从“君万之争”到“万宝之争” 王石能否带领万科走出阴影

最近，万科又成为了行业焦点，倒不是因为快年底了销售业绩要突破2500亿，虽然这也是个了不起的成绩，但去年郁亮提到的“门口的野蛮人”真的出现了。仅仅半年时间，宝能系已经豪掷数百亿一路取得了万科22.45%的股权，超过了华润和万科合伙人的持股总量，成为了万科的第一大股东。

今天中午，万科已经紧急停牌，称因正在筹划股份发行用于重大资产重组及收购资产，午后AH股临时停牌。早盘，万科A报24.43元/股，12月份以来，万科A股价上涨接近70%。万科H股早盘涨2%。

随着，万科A的连续上涨，目前万科的市值已经超过3000亿，从股东情况来看万科我国前10强企中唯一没有具体实际控制人的企业。不知不觉中，万科早已是一家轻资产公司了，由于没有“老板”，且这么多年都在不断构筑职业经理人体系和相应平台，职业经理人成为了企业最大资产。万科已经形成了职业经理人等于实际控制人的模式，这也是从万科改制伊始就确定下来的。

当年，万科股改时，老王就放弃了股权，表明了对拥有财富的心态，也表明了我同团队一起做职业经理人，把万科打造成现代优秀企业的自信。既然放弃了股权，作为一家上市公司，谁想成为或实际成为万科的大股东，不是职业经理管理层能左右的。

目前对于万科来讲，谁做第一大股东并不重要，万科看待第一大股东，和看待所有万科股东实际上都是一样的态度，都是为股东创造价值。今天央企华润做第一大股东也好，保险机构做第一大也行，其实都无法改变万科的文化和内涵。

笔者认为，目前万科的职业经理人的模式更加透明，并且运行效率更高，如果将职业经理人积极性发挥最大化，自我改革动力更强，实际上最终职业经理人也真正成为了企业的主人。万科的职业经理人制度的这么多年不断完善升级，去年开始实施的合伙人制推出也是其中重要部分。

所以，如果宝能能够默默做一个财务投资人而非野蛮人的话，我相信“险资+央企+合伙人”可能是最好的股东组合。但如果不和管理层达成一致贸然介入，对宝能来说可能会有意想不到的损失。

而当年的“君万之争”明天或继续上演。

更多行业发展数据和分析可以参考《2016-2021年中国房地产业行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》。