快递员改行送外卖：同工不同酬深层原因是什么？

利润库（Profitpools）是指行业价值链各链结点所产生的利润总和。快递员改行送外卖，恰恰反应两个行业利润库的差距，同属物流服务行业其中的区别到底是什么呢？

同工不同酬，原因值得深究

有公开报道称，位于上海市徐汇区龙吴路的申通上海“卢湾公司”倒闭，造成大量快件积压。据称，公司倒闭的原因是人手短缺，许多快递员都“投奔”餐饮派送公司送外卖去了。实际这并不是个案，在也有杭州快递员争相“投奔”外卖。原因是类似的，在送外卖有更高的待遇。甚至有离职快递员说，“做快递员压力很大的，从早忙到晚。但送外卖忙的时段就比较集中，相对就比较轻松。”那么就一个疑问来了，快递压力更大，工作更大，那么工资反而更低呢？难道说送外卖比送快递更有技术含量的工种？很显然这种说法站不住脚，那么其中深层原因是什么呢？

同为快速增长行业，存在哪些不同

根据前瞻产业研究院发布的《2017-2022年中国快递行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，从2011年开始快递行业收入规模一直保持30%以上的高增长率，在2016年快递行业还出现上市潮，可以说快递行业呈现一片欣欣向荣的景象。

同样的，根据前瞻产业研究院《2017-2022年 中国餐饮O2O市场前瞻与投资战略规划分析报告》

预测：2017年增速外卖行业增速由2016年的61%下降约为41%，这个增速和快递行业基本持平。

同为高速发展两个行业，员工待遇却相差甚远。分析其中原因会发现，外卖行业是互联网改造改传统餐饮行业产生的产物，已经改变传统的价值链，成本结构和工作效率都发生巨大的变化。而快递行业没有任何变化，还是典型的传统劳动密集型产业。虽然说从送外卖和送快递这两项具体工作看，性质差不多，但背后的价值链上利润库却发生了巨大的改变。

外卖行业利润库发生什么样的变化

我们看下互联网对外卖行业的改造体现哪些地方。一是，成本环节变少；二是运营结构简化。传统外卖需要6个价值环节，而O2O外卖只需要4个，价值环节减少必然带来效率的提升和成本节约，这是肯定的。如果说传统外卖是重资产运营的，那么O2O外卖的运营则变化为轻资产运营，这样降低了门店扩张壁垒。因此轻资产的外卖公司更容易扩张形成全城链锁、区域链销甚至全国链锁。链锁带来的规模效应节约了成本，链锁带来品牌效应，增强品牌附加值，这些同时对利润库产生巨大的影响。

行业利润库增涨

行业利润库发生了哪些变化，通过下图对比可以看出：在房租和人力成本都大规模减少。整体上讲行业进能过互联网改造后，行业利润库增长了20%。相比较传统快递行业，一直没有任何变化，虽然行业同样处于高速长期，由于人力资源密集型行业，规模效应不会出现，整个行业盈利能力没有任何变化。

通过以上分析行业盈利能力不同是外卖员和快递员同工不同酬根本，其中互联网作为工具对传统行业改造功不可没，是互联网+典型应用。