周鸿祎的颠覆与退守

本文转载自微信公众号：我有嘉宾(ID：wetalkTV)，作者：吴婷、周鸿祎

“这两年，我觉得我自己嘴太贱了，说的太多，搞得把本来没什么实质性矛盾的人也得罪了，对企业未来的发展不好。要管住自己的嘴，别为了讨嘴上的便宜去得罪人。”

说在开聊前

每次采访一个嘉宾前，我会阅读10-15万字的材料。但采访周鸿祎之前，我看了几十万字。我没日没夜地读一本书，书名叫「颠覆者：周鸿祎自传」。在书中红衣教主说了这样一句话：“做互联网的人，一定会遇到三个无法回避的问题：生、死、腾讯。腾讯就像一个天花板，你怎么长都要碰上它。腾讯在保持着无法被超越的优势的同时，也是令任何一家互联网企业提起都无法不心惊胆寒的巨兽。”

周鸿祎告诉我：“我出来批评巨头，在历史中不知觉的地扮演了推动者。”让他一战成名的是2010年9月开始的“3Q大战”。当知道腾讯发布与“360安全卫士”功能极其相似的“QQ电脑管家”，并表露出想要吃下网络安全这块蛋糕的野心的时候，周鸿祎还是条件反射地选择了还击，这也成为“3Q大战”的导火索。这场因竞品之争引发的长达4年的互联网世纪大战，不仅最终走上了诉讼之路，还惊动了政府的行业监管机构出面调停。随之而来的还有与百度的“3B大战”和名誉权纷争，还有“方舟子质疑隐私事件”。

早在2010年时，360安全卫士的装机量就已经过亿，一年前的此时，360的市值一度超过4400亿。当时我问周鸿祎，当360变成巨头的时候，还会是那个拿着长矛冲向风车的斗士么?他说他希望自己能一直处在颠覆式创新的阶段。

我们聊完至今，又一年过去了，360因市值蒸发近3000亿而被再次关注。现在来回顾周鸿祎当时的说法，或许能够读出不一样的信息。

“只要再给我点时间和预算，我就能超过百度”

婷姐：你觉得这个书名(颠覆者)能对你二十年创业做个总结么?

周鸿祎：对于小公司来说，渐进式创新根本没有用，因为市场已经被巨头占领。他们需要颠覆，只有引进一套新的游戏规则才有可能生存发展下去。对于巨头来说，他们不喜欢渐进式创新，因为体量巨大，通过渐进式的改良就能把市场给摁住。

婷姐：从你早期的经历来看，当初你做3721也是一种颠覆么?

周鸿祎：当时是想对英文域名做个颠覆，在地址栏里输入网站中文名字，而不是域名。后来发现这不是对英文域名的颠覆，而是搜索。

婷姐：所以，你当时是打错方向了吗?这算是一次失败的颠覆吗?

周鸿祎：结果不是很成功，最后我们没有自己做成搜索，但是百度做成了搜索，就起来了。所以我们把3721卖给了雅虎，也是想借助雅虎的力量打搜索这一仗。

婷姐：卖给雅虎这件事，你觉得是创业的成功还是失败?为什么?

周鸿祎：我认为从战略上是巨大的失败，但当时还是没有见识。雅虎对我造成了巨大的心理伤害。我替雅虎做了一个搜索，当时中国多好的机会，百度刚刚崭露头角。我管理雅虎的搜索，创立了新的品牌“一搜”，只要再给我点时间再给我点预算，我就能超过百度。这是我的梦想。

婷姐：有没有这样的时刻，其实胜算不算大，但表现的信心满满，给团队看、给友商看?

周鸿祎：我经常这样做，比如说3Q大战的时候。当腾讯出手的时候，我也不知道有多少用户会卸载我们。

婷姐：你觉得3Q大战对于整个互联的进程有推动作用么?

周鸿祎：有巨大的改变，腾讯采取了完全不同的策略。比如说，过去对很多新锐的公司的方法事故严防死守，现在改变策略，投资大家，把大家都变成小弟。

“少说多思考也不是坏事”

婷姐：你认为你的所有这些“颠覆行动”，对整个互联网起到了积极的作用了吗?

周鸿祎：不好说。我没有那么傻，我不能永远的冲在颠覆的第一线。因为我不能永远变成巨头的靶子，大家看见颠覆巨头是挺爽的，如果你颠覆成功。但是没有看见你被几个巨头轮番吊打，那也非常酸爽的。

这两年，我觉得我自己嘴太贱了，说的太多，搞得把本来没什么实质性矛盾的人也得罪了，对企业未来的发展不好。要管住自己的嘴，别为了讨嘴上的便宜去得罪人。我出来批评巨头，我在历史中不知觉的地扮演了推动者，但推动的这个方向并不一定对我是好的。至少我觉得我没必要那么傻，帮巨头完善自我。

婷姐：这是一个周鸿祎更成熟的表现么?

周鸿祎：这是自我修炼的一个要求。少说多思考也不是坏事儿。

婷姐：在未来的5年里，你们要在安全上做哪些事情。

周鸿祎：今天我们谈颠覆，你会发现过去中国互联网上颠覆最多的是商业模式，还有因为用户多，在产品体验上的颠覆也多。但人工智能时代来了之后，新技术层出不穷，技术上的颠覆很正常。我们正在研发，利用更大的数据、人工智能去做到态势感知填补漏洞，而现在只能是靠上人力，通过大数据检测到入侵的发生。

婷姐：你现在处于哪个阶段?

周鸿祎：我倒是希望能一直处在颠覆式创新的阶段。