2018年企业大学案例分析：宝钢人才开发院

经过近三十年的发展，宝钢人才开发院逐步探索形成了以任职资格培训为基础、以在职研修为重点，涵盖管理、技术、技能人员的分类分层培训体系。目前，宝钢人才开发院先后获“全国企业培训先进单位”、“国家技能人才培育突出贡献奖”、“全国职工教育和职业培训先进单位”等多项荣誉称号。

健全的组织架构

宝钢人才开发院是宝钢的员工教育培训基地、公司管理研究基地和员工创新活动基地，主要定位于为宝钢培养其所需的各类型人才。目前，宝钢人才开发员共有7个部门，分别是党（政）校党总支、工程技术党支部、网络培训党支部、技师培训党总支、管理研修党总支、培训服务党支部。

工程技术培训中心根据产品工艺、冶金装备、能源环保和国际化等四个业务模块开展分层分类培训，围绕中心业务，服务员工，凝聚力量，发挥支部的战斗堡垒作用；技师培训中心按工作性质和工作任务分为机械工程、电气工程、冶金工程和公辅安全四个培训业务模块；网络培训中心按工作性质和工作任务分为E-Learning、信息化和图书信息三个培训业务模块。

技能鉴定中心支部委主要承担公司特种设备作业人员各工种的培训、考核以及现场操作维护人员技能等级考核的持证上岗工作，目前职业技能鉴定中心具有特种作业、进网作业高压电工、特种设备作业等资质，同时具有协同外部资源为集团各用户承担无损探伤、电梯驾驶员、压力管道等业务。

管理研修中心主要负责集团公司内部管理培训。包括管理人员培训体系的建立 、管理人员层级任职资格培训、六西格玛管理带级培训、综合管理体系标准、工具、体系审核及相关业务培训；包括财会、营销、人力资源管理等族群的业务培训。

培训服务党支部覆盖了人才开发院培训管理部、培训服务部(办公室)、党群部门和宝钢(常熟)领导力发展中心等四个部门。培训服务党支部主要定位于人才开发院的后台服务者。

完善的培训体系

宝钢人才开发院现已形成以任职资格培训为基础、以在职研修为重点，涵盖管理、技术、技能人员的分类分层培训体系。此外，宝钢人才开发院还以理念和工具方法培训为重点，与宝钢股份管理部门紧密合作，先后举办了审核员培训班、SPC在检化验质量管理中的应用等多项专业培训，并在不同的发展阶段产生了一批批针对性强、具有宝钢特色的精品培训项目和课程。

目前，宝钢人才开发院开办的重点培训有：

2017年员工人均培训时长达8小时

2017年，围绕公司发展战略及生产经营，重点关注“深化改革、宝武整合”有关内容，持续优化项目设计，完善成长牵引机制、拓展优质培训资源，深入挖潜、精准开展人才培养工作。员工人均培训85学时，参与培训14.7万人次，员工平均受教育年限逐年提高。

以上数据来源参考前瞻产业研究院发布的《中国企业大学建设与运营深度调研分析报告》。

更多深度行业分析尽在【前瞻经济学人APP】，还可以与500+经济学家/资深行业研究员交流互动。