大润发有意归顺阿里巴巴 零售业经营环境发生变化

开创了“新零售”概念的阿里巴巴，在全力探索更多的可能，似乎线上线下相融合已经成为板上钉钉的事实。日前市场上传闻阿里巴巴正在与线下零售之王大润发母公司高鑫零售洽谈合作。似乎高鑫零售有限公司有意出售股份，之余为什么会找上阿里巴巴，估计与马云在“新零售”领域的布局有很大的关联。

不管怎么说，线下零售龙头要归顺电商，仅此猛料就足以让业界震惊。高鑫零售堪称是我国零售业的典范，其以8%的零售市场份额稳居行业龙头的宝座，完胜沃尔玛、家乐福以及华润万家。

不过由于高鑫零售股权结构复杂，旗下大卖场不景气也导致法国欧尚有退出之意，阿里这次接盘欧尚的可能性极大。眼下虽然处于谈判阶段，但是未来双方在战略投资合作以及控股主导改造等方面的问题已经凸显，即便将来收购成功，改动的地方也不会少。

眼下，大润发依旧按照其2016年的既定计划来发展大润发飞牛网，准备大力开拓在线市场。相比于线上，大润发在三四线城市的门店布局更受阿里青睐，大润发堪称是布局三四线城市零售领域的最佳网络，其投资价值更是无法估量。

另外，如今便利店性质的中小商户也在崛起，中小商户存在频繁进货的需求，如果商户供应链体系不健全，很容易面临极高的供应链成本。而大润发在这一方面则具有比较优势，其历经20年打造出来的供应链经验，千亿即被的采购规模，更容易通过互联网平台这种快速响应的工具，来帮助中小商户提高效率降低成本。

未来，大润发的飞牛网将会以电商的形式，迅速覆盖中小城市乃至各个乡镇的终端市场。这一举措，是将其在零售业务上积累起来的经验向B2B领域推广。

据前瞻产业研究院《中国零售行业市场前瞻与投资规划分析报告》的分析，当下社区超市与便利店业绩都呈现出两位数的增长，但是大卖场的业绩增速几近为零，这就让经营者颇为头痛，想方设法开辟新的利润增长点。

总体来看，大卖场由于建筑结构的原因，无法满足消费者“一站式体验”的切实需求，这也是目前不少大卖场经营状况堪忧的最主要原因。

未来大卖场想要发展，势必要对现有的门店进行改造，为卖场融入互联网基因，例如将每一个门店打造成具有下单、展示、体验、发货、仓储、售后等全流程功能的新零售概念门店。如果门店终端能够焕然一新，为消费者带来别样的购物体验，说不定也能打破眼前的经营困境。