观点 | 2025还没开始，浪费已经发生

（图片来源：摄图网）

作者|穆胜 来源|穆胜咨询(ID：hrm-yun)

你信吗？在一个需要屏息呼吸的商业环境里，仍然有企业在大肆浪费。甚至2025年还没到，许多浪费就已经预设好了。

很多人可能不相信——我们已经降本增效到极致了，根本没有什么水份，怎么能说还有浪费呢？

很多人可能反应激烈——再压缩成本费用，公司的正常运作肯定会受影响，乱砍支出，动了大动脉，怎么办？

企业的经营，就是用财务和人力两类资源投入，去换取业务的增长，老板应该关注的就是财效和人效。进一步看，财务和人力两类资源，放到不同的领域会变成各种成本费用，每一个领域都可以计算效能（投产比）。

不少倒下的企业，在倒下那一刻，老板可能都没把这些细账算清楚。这不是开玩笑，就是中国商业社会里活生生的黑色幽默。

作为老板，一旦你不关注这些细账，跑冒滴漏就会愈演愈烈，最终在经济寒冬里吃垮企业。

有没有算细账，各位老板心里清楚；而要找到2025年的浪费，各位不妨回答几个问题：

问题1——有没有内耗式产品或业务还在恋战？甚至要求投入兵力？

每个企业的营收都由不同的业务组成，有些业务体量不小，看起来挺风光，但实际上是“内耗式”的。什么是“内耗式”的产品或业务？那种成本巨高，营收太低，毛利微薄的。更有甚者，由于市场内卷，客户要求不断提升，成本急速上升，而营收（售价）则在急速下滑，毛利倒挂指日可待。

成熟市场的内卷是必然的，降价本身也是强者“清场”的手段，但问题是，企业要理性审视自己究竟是不是强者。如果没有核心竞争力的支撑，还要强行玩这种内耗游戏，其实就是自杀。即使企业发现了这种内耗，想要叫停，但这种业务的负责人也会强力反对，他们会夸张地主张这类业务所谓的“前景”，还要求企业投入更多的兵力。这种执念也很好理解，即使是内耗业务，也是业务负责人的地盘，耗的是公司，又不是他们自己。

问题2——有没有开拓期的产品或业务还在讲故事，但却一直没有走上正轨？

在充满红利的时代，不少企业都布局了新兴业务，这些业务前景与风险都不小，属于企业“余力”之内的尝试。但随着经济系统中的红利消失，这些新兴业务的前景开始不明，风险开始显现，不是说绝对不可能成功，只是性价比变低了。这意味着企业可能要“有所为有所不为”，聚焦火力来攻克最有成功概率的新兴业务。

有意思的是，每当企业想下这样的决心，就会发现所有业务都在讲故事，都说自己就差“临门一脚”，需要公司大力扶持。即使业务始终不见起色，业务负责人也不愿下牌桌，还要求公司和他一起豪赌。当然，公司投入的是真金白银，他投入的是一两段激情表演。

问题3——有没有费用支出是刚性的，且不关注费效比？

所谓费用，是不能计入成本的公摊，它没有变成产品，只是支持了公司的日常运营。费用很难核算它的效能（即费效比、投产比），很多企业也不习惯核算它的效能。所以，一旦企业常年有一笔费用支出了，那这笔钱的大部分都会被浪费掉。

我们会发现，即使企业掀起了一轮轮的“降本增效”活动，还是有些费用始终在刚性支出。你说它没用吧，一群使用这些费用的人站出来坚决反对，还会加油添醋地告诉你“这笔钱不花会有什么危害”；你转而问它能产生什么效果，费效比如何，没有任何人敢承诺一个数字。

问题4——有没有藩王式将领在不顾大局、无原则地维护自己的地盘？

有没有发现，即使是市场寒冷，企业没有太多的业务机会，却仍有业务部门负责人拒绝削减预算。他们暗含的假设是，部门是自己的地盘，预算是自己的利益，一点不能少。他们还有个非常短期主义的心理——企业的未来是明天的事，我们部门的预算是今天的事；企业的未来是老板的事，我手里的预算是我的事。

大局？不存在的，这么多业务部门，要砍先砍别人。什么？别人都在砍？那我们部门也不能砍！我们有我们的特殊情况，需要公司的关心；我们这里是大动脉，需要公司用心呵护……

问题5——有没有无效后台部门依然在循规蹈矩、不思进取？

这类后台部门除了跟着老板大喊几句“降本增效”，工作作风依然是满口大词，依然是不接地气，他们做的事情依然产生不了直接或间接的经营价值，但却从来没有想过要改变。

他们不停主张自己作为行政机构存在的意义，找到细枝末节的任务，套上无比伟大的意义，来显示自己对于公司的重要性。一旦老板或高管提到的任务跳出了他们原有的舒适区，就会遭遇他们明里暗里的强烈反对，总之，有一万个理由拒绝改变。

问题6——有没有低绩效员工碌碌无为但又人心惶惶？

在经济寒冬里，企业都会减负前行，所有人都会关注自己是否会在“减负”中被放弃。但有一个规律是，越是碌碌无为的人，越是人心惶惶。他们会四处打听，交头接耳，不停在公司传递负能量，正事反而越做越少。而为公司实实在在创造业绩的奋斗者，很清楚自己的价值所在，他们不是不担心前途，而是在忙碌中很快把心绪重新聚焦到做事上。经济寒冬传递的寒意，其实很简单地帮公司分离出了两类员工——“奋斗者”和“划水的”，这远比那种走形式的绩效考核更管用。

编者按：本文转载自微信公众号：穆胜咨询(ID：hrm-yun)，作者：穆胜