如何捍卫现金流，才能渡过“第91天危机”？
（图片来源：摄图网）
作者|众恩君 来源|众恩咨询(ID：hopeintel)
一
开篇
4月18日，国家统计局公布2022年第一季度经济数据，GDP同比增长4.8%，高于之前市场预期的4.5%。
在新冠疫情持续上扬、俄乌战争两大超预期事件的冲击下，再加上中美贸易的叠加阴影，能保持这样一个增长数字可谓难得。
然而，超出预估的数据很大程度上依赖于1、2月的开门红，而3月份则急转直下，4月份更是出现了“倒春寒”现象，中国经济未来的下行压力还在急剧加大。
面对重重压力和恶劣环境，市场停滞，收入锐减，现金流入严重不足，企业接下来该怎么办？
二
捍卫现金流的三个步骤
面对危机，企业首先要评估风险，盘点资产，统计现金流，展开自救计划。
您的企业现金流还能维持多久？
如果初步估计，发现现金流低于6个月，该怎么办？
众恩君给您推荐以下三个步骤，建议尽快实施自救措施。
盘点现金流：重新盘点现金流收入和支出
从利润中挖掘现金：重新测算必要的成本和费用
调整资产负债：从资产结构使用效率中挖掘现金
案 例 分 享
下面众恩君给大家介绍一个疫情危机中的服装公司的自救案例，供各位参考学习。
主导语：从“门店租金、人工费、产品成本及库存上下游供应商往来的应收款、应付款”入手：
小结
最后，我们来个小总结，当企业面对经营环境发生重大变化的危机时，首先要想到现金，评估现金流能不能维持企业“低空”运营到危机结束。
当然，一阴一阳谓之道，危中亦有“机”存在。在遭遇重大自然灾害危机时，现金流充裕的企业要准备好钱，开始收购优质资产。
编者按：本文转载自微信公众号：众恩咨询(ID：hopeintel)，作者：众恩君
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