张丽俊:什么样的员工值得培养?

创业酵母

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(图片来源:摄图网)

作者|张丽俊  来源|创业酵母(ID:chuangyejiaomu)

现在老板和管理者都有一个共同的认识,人才是未来企业的核心竞争力,把人培养出来了,相应的,业务和产品肯定也就会变好。但是培养人太难了,培养成本非常高,培养失败的概率也很大。

有时候我们特别看重一个员工,员工特别聪明,但是往往到最后没有培养成功。等员工离开的时候,老板的心都快痛死了。

等你见的人多了,真正的识人心、懂人性后,看见好的苗子,你仍然想培养他们,因为你自己就是这么走过来的。现实依旧残酷,有时候花了非常多的时间和精力,你还是培养不出来。

每每发生这样的情况,管理者都会怀疑自己,他们离开,是不是我没有尽到职责?真的非常痛苦。但其实有可能不是你的错,而是你培养的人不对,那么什么样人值得培养?

我们之前也说过,选拔比培养重要,如果选拔的人不对,培养也是无效的。但选拔只是刚刚开始,选拔员工进来后,需要付出时间培养。

在情境管理中,我们根据工作能力和工作意愿可以把员工的成长过程分为四个阶段。通过辅导,让他们成为D4象限的员工。D4象限的员工有很强的自主性,工作能力也突出,可以把工作和任务放心交给他。

因此,我们在选拔时,一定要看他的人品和价值观,我们要选那些价值观好的人,如果他的价值观不好,是一个没有底线、为了达到目的不择手段的人,一定不能招进来,更不能培养。因为他们的能力差一点,影响面还很小。当他们的能力越强,往往产生的破坏力越大,到最后头疼的还是管理者和老板。

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我们在看一个人值不值得培养的时候,一定要看他的价值观和品格。如果他的人品不行,哪怕他再有才华也不能要。相反,能力暂时不行,但价值观好的员工尤其值得培养。

如果说他的人品不错,员工在你的教育下变成了一个特别好的人,他有理想、有抱负、有自驱力,知道自己想要什么,也有客户第一的心态,这些他都做到了,他的业绩绝对不会差。

阿里这么多年的考核证明了一个观点,价值观越好的人业绩越好。反过来,所有绩效不好的员工都是价值观有问题的员工。

所以在企业内,一定要挑选那些人品好、价值观好的员工,而这往往也是一个人最底层的逻辑。一生二,二生三,有了人品,我们才会去看他的另外的品质。

除了他有很好的价值观外,他一定要有远大的理想。他不能只看着眼前,而是要能看到很远的一个远方。

越看眼前的人,他的层次也越低,如果只关注短期利益,连眼前的一点蝇头小利都不肯放弃,他也很难拥有比较好的未来。很多人是基于现在谈现在,几乎不会考虑明天,只埋头拉车,不抬头看路。

我在直播时也讲到,我面试每一个人,我都会问候选人的梦想是什么。一个没有梦想的人,即便他年纪很小,人很年轻,但他的灵魂已经很老了。

所以我们要培养的人必须有梦想, 知道自己在为了什么奋斗,他有可能是为了实现财富自由,得到一些荣誉,也有可能是为了选择的自由,甚至是成为同龄人崇拜的对象,这些都可以。

只有当一个人有梦想的时候,才能够自我驱动。他还没有踏进公司的门,就在想怎么样把今天的工作做到最好。

有梦想的人一般来说非常自律,他们不会每天睡到自然醒,而是被自己的梦想叫醒,这是非常了不起的。他们或许能力不是公司里最强的,但只要你教给他们方法,他们就能够快速成长起来。

在面试时,我也非常关注那些看上去很“漂亮”的人,漂亮不是指他的长相,而是他的精神状态。精神非常饱满的人,很自律的人,往往对自己有更高的标准和要求。

所以在满足了人品的基础之上,我们要挑选有理想的人。如果一个人没有远大的理想,对自己没有要求,是一个无欲无求的人。那么他应该进寺庙,而不是进入公司。因为他既没有理想,也没有目标。这样的员工,即便你付出再多,花再多的时间,也培养不出来。

他有一个长远的目标后,还要非常踏实,能够把眼前的每一件事情做好。脚踏实地的人不会妄想今天做明天就能成功,他们深深的知道,聪明的人太多了,要达到目标是一件久久为功的事。当你努力做好当下的事,你想要的就会自然而然到来。

我们见过很多年轻人,他们也有远大的理想,人也非常聪明。但不肯从一点一滴的小事做起,只想干大事,但总是忘记工作的基础和细节。

他们通常认为自己是干大事的,想要当一个将军,却做不好一个士兵。实际上事情没有大小,只是你把它看成是大是小。正如马总(马云)所说:

「当不了好士兵的人,永远也当不了伟大的将军。」

如果一个人不能脚踏实地,那么他的理想就成为了好高骛远。也许穷其一生,都很难达到目标。

要知道,只有我们做好每一步,才能不断的逼近目标。平地起高楼,最重要的就是先打好地基,从下至上,这是一个逐渐完善的过程。如果连基本功都没有打好,那么又何以至千里。

如何才能实现自己的目标?既要抬头看路,也要埋头拉车。你在工作中把你在做的每一件事做好,当你做好了交给你的每一件事,你就会被晋升,这也是职场上升的主要途径。

这个过程,你也会遇到非常多的困难,当你解决了目前的困难,随着你解决的问题越来越多,你的能力会阶梯式上升。慢慢就会发现越来越强大, 变得非常自信,也就成为了自己想成为的那个人,一切都是水到渠成的。

再回到问题本身,什么样的人值得我们培养?一定是根红苗正的,仰望星空的,但是能脚踏实地的人。

编者按:本文转载自微信公众号:创业酵母(ID:chuangyejiaomu)

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