陈玮：你怎样挑选领导班子成员？

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作者|陈玮 来源|玮哥说书(ID：weigetalk）

一家公司最高层的领导团队，大概就是7+-2个人，也就是5到9个人。

5个人或以下的领导团队太小！人数不够，在思维、经验、和个性方面的多样性自然不足，以至于后劲和活力都不足！

9人或以上的团队太大，每次开会总会有人基本做听众。7人领导班子大概是比较恰当的规模。

这七个人，怎样的构成能使领导班子真正富有创造力、执行力和凝聚力呢？这是让很多一把手头痛或者晚上睡不好的事情！

领导团队（班子）建设，仍然可以用到我在“深度领导力”一书中所介绍的“五大精进”的模型。

首先，领导班子的身体状态好不好？

领导团队就像一支球队，整体的身体素质非常关键，最好不要有短板！每家公司的领导团队，其实都是参与世界级比赛的球队，对手也都是世界级的球队。

身体不好根本拼不动、走不远！因此，一把手在挑选领导团队成员时，首先要挑身体好的！看看人家是否看起来健康、是否有运动习惯、晚上睡眠怎样等等；

第二方面是看认知能力：其实就是聪不聪明。

要知道人有不同的聪明，有人具有强大的分析能力；有人善于看到本质；有人非常能够突发奇想；有人特别擅长创造新概念等等。

在领导团队中需要拥有特别聪明的人，因为需要有人看到大家不容易看到的事情；但同时，领导班子成员之间，大部分人的聪明程度的差距不应超过两个等级，否则很可能在讨论问题时“鸡同鸭讲”，很难沟通；

第三条要看情商：领导班子成功的重要条件，其实主要不是聪明程度，很多领导班子成员的聪明程度已经非常不错。

但很多高管的情商可能是大问题，很难与高管的要求相匹配。情商低的高管，很可能过于自我中心，不屑于关切别人的关切。他们不仅听不懂其他高管说的话，而且也不想去听懂！

领导班子本身就是一个能量交换场。高管之间既很容易互相激励、也很容易互相打击。身居高位的很多人，每天很多的不爽，不少来自于他们与其他高管同僚的互动。

高情商的领导班子，并不是互相吹捧，你好我好大家好的一帮人，而是互相激发、互相挑战又互相成就的一帮人！

第四条看社会交往：是否能够与人建立起战略性关系、是否能恰当地give & take（给予和索取）？是否能创造更好的集体归属？

第五点是看使命和意义感：一个太过务实的高管、一个基本只关注物质激励的高管、一个对所做的事情缺乏激情、意义感和使命感的高管，很难成为使命驱动群体中的积极一员，因此也很难成为他人的榜样。

领导班子是一个特殊的群体！除了提出使命、确定战略、设计组织、塑造文化、使用干部、拿到结果等等之外，还需要成为众人的榜样、成为大家的骄傲、成为员工留下来继续奋斗的希望和理由！

因此，我们找领导班子成员，不能只关注他们的能力、经验、智慧和绩效，更重要的是，我们需要思考，这些人是否有可能成为我们志同道合的灵魂伴侣！

编者按：本文转载自微信公众号：玮哥说书（ID：weigetalk）

作者：陈玮，北大汇丰商学院管理实践教授、北大汇丰商学院创新创业中心主任，原滴滴出行高级副总裁、万科集团执行副总裁兼CHO，合益集团Hay Group东北亚区总裁