陈玮:你怎样挑选领导班子成员?

陈玮教授

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(图片来源:摄图网)

作者|陈玮 来源|玮哥说书(ID:weigetalk)

一家公司最高层的领导团队,大概就是7+-2个人,也就是5到9个人。

5个人或以下的领导团队太小!人数不够,在思维、经验、和个性方面的多样性自然不足,以至于后劲和活力都不足!

9人或以上的团队太大,每次开会总会有人基本做听众。7人领导班子大概是比较恰当的规模。

这七个人,怎样的构成能使领导班子真正富有创造力、执行力和凝聚力呢?这是让很多一把手头痛或者晚上睡不好的事情!

领导团队(班子)建设,仍然可以用到我在“深度领导力”一书中所介绍的“五大精进”的模型。

首先,领导班子的身体状态好不好?

领导团队就像一支球队,整体的身体素质非常关键,最好不要有短板!每家公司的领导团队,其实都是参与世界级比赛的球队,对手也都是世界级的球队。

身体不好根本拼不动、走不远!因此,一把手在挑选领导团队成员时,首先要挑身体好的!看看人家是否看起来健康、是否有运动习惯、晚上睡眠怎样等等;

第二方面是看认知能力:其实就是聪不聪明。

要知道人有不同的聪明,有人具有强大的分析能力;有人善于看到本质;有人非常能够突发奇想;有人特别擅长创造新概念等等。

在领导团队中需要拥有特别聪明的人,因为需要有人看到大家不容易看到的事情;但同时,领导班子成员之间,大部分人的聪明程度的差距不应超过两个等级,否则很可能在讨论问题时“鸡同鸭讲”,很难沟通;

第三条要看情商:领导班子成功的重要条件,其实主要不是聪明程度,很多领导班子成员的聪明程度已经非常不错。

但很多高管的情商可能是大问题,很难与高管的要求相匹配。情商低的高管,很可能过于自我中心,不屑于关切别人的关切。他们不仅听不懂其他高管说的话,而且也不想去听懂!

领导班子本身就是一个能量交换场。高管之间既很容易互相激励、也很容易互相打击。身居高位的很多人,每天很多的不爽,不少来自于他们与其他高管同僚的互动。

高情商的领导班子,并不是互相吹捧,你好我好大家好的一帮人,而是互相激发、互相挑战又互相成就的一帮人!

第四条看社会交往:是否能够与人建立起战略性关系、是否能恰当地give & take(给予和索取)?是否能创造更好的集体归属?

第五点是看使命和意义感:一个太过务实的高管、一个基本只关注物质激励的高管、一个对所做的事情缺乏激情、意义感和使命感的高管,很难成为使命驱动群体中的积极一员,因此也很难成为他人的榜样。

领导班子是一个特殊的群体!除了提出使命、确定战略、设计组织、塑造文化、使用干部、拿到结果等等之外,还需要成为众人的榜样、成为大家的骄傲、成为员工留下来继续奋斗的希望和理由!

因此,我们找领导班子成员,不能只关注他们的能力、经验、智慧和绩效,更重要的是,我们需要思考,这些人是否有可能成为我们志同道合的灵魂伴侣!

编者按:本文转载自微信公众号:玮哥说书(ID:weigetalk)

作者:陈玮,北大汇丰商学院管理实践教授、北大汇丰商学院创新创业中心主任,原滴滴出行高级副总裁、万科集团执行副总裁兼CHO,合益集团Hay Group东北亚区总裁

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