新年过后,我想换份新工作

周自强

新年过后,我想换份新工作

(图片来源:摄图网)

本文转载自微信公众号:星空时间(ID: Time4Space),作者:周自强,星空时间创始人,原联想之星创办人

每天都做着琐碎繁杂的工作,老板根本不重视我,完全没有发展空间,换!

业务一天一变,没有一个能够坚持下去的,这样的公司太没前途,换!

工作n年,职场生涯依然没有起色,跳了这么多公司,就没有一个靠谱的!

跳槽效果不好?可能只是你的准备动作没做好!

本篇为你奉上来自老板的“跳槽秘籍”,希望能够帮你走出困境~

字数:3289字

时间:10min

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很少有人会把第一份工作一直做到退休,换工作就像玩家从新手村到高级副本,总会随着经验的积累、需求的变化而发生。

但是,你的职业生涯要比玩游戏更复杂,也没有通用的必胜攻略,而公司就像是一个不断变化的副本,每一次进出都不一样。

那我们应该如何选择我们的升级之路呢?

我把它总结为三句话:“找准大势,了解自己,看清老板”。

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找准大势

势是什么?先讲一个故事。

我中学6年就读的是杭州外国语学校,1987年到1993年,那时还没有扩招,2个班,80人,一周12节英语课,还是20人小班英语。

我入学后,发现所有的同学,小学都学过英语,就我没有。我上课最怕听写,即便是26个英文字母,我都会不及格,最低一次是30分。第一学期期中考试,我倒数第二,老师直接在家长会上和我妈说:“这个孩子到初三要被劝退的。”后来有所好转,但是在班级排名中,始终是25名左右,最好一次17名。

但就是我这么一个准学渣,上了大学后,突然发现,英语不用学就可以秒杀身边的所有同学。别人在图书馆背单词的时候,我在看《The Idiot Book of Gardening》。后来找工作,英语成了我的一个竞争优势。

这就是”势“的作用。当你在一股洪流之中的时候,你即便是一块石头,你也不会沉底,你会变成泥石流前进。

01 在你的事业道路上,首先要找准的势是行业趋势。

你需要努力去了解未来5-10年产业内可能的变化,并选择其中最有可能会持续向上发展的行业进入。

巴菲特在投资时看好那些持续发展的好行业中的好企业。这些企业,在更长的时间尺度下,会获得持续的复利。考虑到你的职业生涯至少持续30年以上,巴菲特的建议就尤其重要。进入一个好行业的复利,意味着即便你的才智和努力都只有中等水平,你依然可以随着行业自身的发展而取得长足的进步。

而且,行业趋势的判断并不想你想象的那么难。

你并不需要从头去搜集所有的信息并通过分析得出自己的结论。网络上有足够多的在谈这个,你需要重点关注的是知名大机构、组织和企业发布的信息以及一把手的言论,通常他们当中出现伪专家的概率很低,而且乱说话的风险太高,不值得。

比如,全球知名的IT研究与顾问咨询公司之一Gartner,自1995年以来,每年都会发布当年的技术成熟度曲线(The Hype Cycle),它描述了创新的典型发展过程。

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技术与我们生活和工作各方面的联系日益紧密,即便你不直接从事技术工作,它依然可能成为你选择事业发展方向的重要参考。

如果你依然在事业的早期,你需要重点关注处于萌芽甚至低谷时期的技术,而不是已经进入平台期的技术。

比如区块链,虽然之前因为空气币的发行,而导致各种泡沫的破灭,但在更长的时间维度看,它依然是未来最重要的技术之一,而且有相当长的时间去发展和再次繁荣。

最终你会发现,大的趋势数量是有限的,我们说的不是”共享充电宝"、”共享单车“、”无人货架“这样只有6-12个月寿命的风口,我们谈论的是未来十年不可逆转的趋势,这样的数量不会超过10个,从这里面选择,不会有太大的偏差。

02 与行业发展同样重要的另一个“势”是区域,也就是你去哪里发展。

经济发达、年轻人多的大城市是首选,这里是水位更高的地方,代表着更高的起点和更大的能量。即便大城市有再多的压力和竞争,甚至要让人崩溃,你依然要努力留在那里经受锻炼。

势这个东西,是不以个人意志为转移的,绝大部分人也无法独自去创造一个势,所以雷军前几年说的“顺势而为”,是我认为小米成功的根本基因。

我自己的体会,人在年轻的时候,“宁做凤尾,不做鸡头”。

这个阶段是一个人成长最快的阶段,学习欲望强,接受新事物快。和更优秀的人在一起,即便自己并不能出类拔萃,但是在被大家裹挟着前进的过程中,你已经超越了更多满足于“矬子中间拔高子”的同龄人。

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了解自己

01 在方向确定的情况下,接下来就是选择什么样的公司,或者什么样的工种。

要在事业上有所成就,且感到幸福,没有最好的选择,只有最适合自己的。找到合适的,前提就是了解自己。

我们需要了解我们是什么类型的选手。比如,我们是属于“开创型”的,还是属于“守成型”的。

第一种人喜欢且善于开拓性的工作,他们不太安分,不喜欢做一成不变的事情。

而另一种人则会回避变化,他们喜欢稳定持续、可预期的工作。这两种人都可能取得事业的成功,但需要选择适合的团队。

我创业之后,曾错误的招募过“守成型”的员工,对方有丰富的从业经验和业务资源,但当面临不确定性的时候,就会表现出更多的犹豫不决,而且思路会被之前的经历所束缚,无法突破。到最后,双方都不满意。

而我之前的另一位同事,则是具有很大的开创性,敏锐且果敢,但她当时的工作要求她最大程度的保持现状,最终也是不得不离开。这都是个人特征和工作的要求不相符的结果。

在应该加入大公司还是创业公司的问题上,很多人有不同的看法。我的评判标准,还是需要结合个人的风格。

小编插一句:想要了解自己的社交风格。

对于开创性很强的人来说,加入早期创业公司是不错的选择,即便公司最终没有做起来,你所经历的事情也会让你对这个领域的内容有更深的理解,而且努力尝试但最终失败的经历,我觉得是越早越好,因为沉没成本更低,而如果公司最终克服困难取得成功,那更是一种巨大的成就。

而守成型的人,对于成熟、明确的业务会更得心应手,但不代表他就是一个老古董,50-100人规模的创业公司,虽然还有很多不确定性,但在明确的方向上加速前进,也是值得尝试的选择。

02 我们还要了解自己的长处。

不是所有人从一开始就知道自己的长处,这需要经过一段时间的尝试。而尝试最重要的一点,就是设定目标,尤其是当我们尝试新的事情的时候。

德鲁克的建议是,是设定6个月的目标,当结果出现后,对照目标进行复盘,从而了解自己的长处。我们需要在我们的长项上去匹配,而不是短板。

我最近接待了一位马拉松教练,他在工作的过程中,看到了一些需求,于是想要自己创业,通过互联网的方式去满足这种需求。

当他和我聊项目的时候,我发现他对互联网的认识很浅,也很窄。虽然说他可以通过学习实践来提升,但我认为他的思维模式短时间内难以改变,提升的空间是有限的。

所以我最终给他的建议,就是放弃互联网这个想法,从具体的服务、或者产品做起来,未来等到时机成熟,可以找人合作来做这件事。

长处不仅仅是对行业的了解,知识、技能都可以习得,关键是个人身上的特质,这些东西很难改变。

比如,我在做联想之星CEO培训期间,班上的学员背景各有不同,有技术大拿,也有草根出身,有大企业出来的资深人士,也有初次创业的年轻人,我发现我总能不费力地和这些人相处,而且幸运的是,我并不觉得这是一件我不喜欢的事情。

所以,在此后的工作中,“人”,始终是我构建业务、制定战略需要围绕的核心要素。

3

看清老板

当你走上新的岗位,你的直接领导会决定你具体做什么,如何评价你,如何培养你。所以,在个人选择的最后一步,最重要的决策点,是看清楚你的顶头上司。

一方面,你需要去了解对方的行业经验、业务能力,这些是你未来可以汲取的成长养分。

同时,你还需要了解他的管理风格:有些人是属于说一不二的主导者,他们分解任务,下达指令,验收结果;有些人是属于商讨者,他们会和同事商量,共同决策,协同推进。

你需要去判断,自己在哪种管理风格下,会更加游刃有余,或者,你需要去权衡取舍,为了得到某个结果,你是否愿意一定程度上的改变自己来迎合领导。

你对领导的了解从面试之前就开始了。

你可以从通知你面试的HR那里问到领导的名字,如果有条件,你可以去网上收集他的个人信息。

如果找不到,你需要准备面试期间的问题。这些问题,不仅仅涉及到你对业务和工作的了解,还需要涉及到对他的了解。

比如,他通常如何与团队交流?如果员工犯了错误,他会怎么处理?他平时在办公室多还是都在出差的路上?他对业务是怎么看的?他如何评价一名员工的好坏?

而且,在面试的最后,你还可以尝试获得对方的微信,通过对方的朋友圈来进一步了解他。

但是这些了解都是片面的。真正看清楚你的老板,你需要开始和他共事,最关键的是前三个月

当你入职时,你不仅需要和领导明确你三个月的工作目标和计划,你还需要和他明确你们二人沟通、协作的方式,你可以尝试从他那里得到一些承诺:当你遇到困难、有疑惑的时候,你是否可以直接去找他?当你做的不好的时候,他是否会给你直接的反馈?你需要他某种程度上的口头承诺。

试用期的三个月,不仅仅是公司在考察你,你也在考察公司,最重要的,考察你的老板:

他在面试时说得那些让你的欣赏的话,是否实际是这么做的?

除了对你做,是否还对其他同事也这么做?

他对你的承诺,是否总是能够兑现?

在你职业发展过程中,对你最重要的人,不是你的甲方爸爸,而是你的老板。他会教导你、鞭策你、给你机会,介绍资源给你,这些都是你成长需要的。所以,如果你发现你的老板不能做到这一点,尽快走人。

薪资高低、离家远近、工作是否清闲,这些因素往往是我们考虑具体offer时不由自主会看重的东西,但他们并没有你想象中的那么重要。

长远的发展、和你的匹配度以及你的带路人,这些才是你首先需要考虑的三个要素。

当然,你依然需要有一些些聪明才智,付出足够的努力。

毕竟,即便是曾经带领意大利国家队夺取世界杯的人,也做不到把中国队带进亚洲杯四强!

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