在我司，老板咪蒙才是食物链的底端

本文内容来源：水滴产品进化营;微信公众号ID：cpjhy2016

分享人| 王敬伟 咪蒙公众号商务总监

“天气太冷，起不来，申请冬眠。”

“公司女生太少了，辞职!”

“我妈找人帮我算了一下，说我和老板八字不合~”

……

当层出不穷的花样辞职理由在90后的群体中出现后，自我、随性、眼高手低、没有规矩、直接，这些标签词，也越来越被认为是90后的“共同弊病”。

“90后太难管了”，越来越成为各公司管理层头疼的难题。

▲一张刷屏图片，层层叠叠的转发水印，都是老板的泪

然而，有这样一家知名的互联网媒体，几乎是90后甚至95后的天下，员工平均年龄24岁。

公司管理没有职级边界，老板是食物链底端，员工拥有决策权。

不管是公司装修、团建、放假，还是员工培训，都是基本采纳员工意见。

▲员工怼老板，怼出了一个高颜值办公室

公司采用阿米巴模式，只要有员工有想法，敢于挑战，能够通过答辩，就可以单独开公号，带团队，做CEO。

就是这样一家有着浓浓90后气息的公司，拥有1400万的粉丝，单篇文章最高阅读量超过1500万，广告报价高达80万。

没错，你猜对了。这家公司就是咪蒙。

分享人| 王敬伟

咪蒙公众号商务总监

8月19日，在 水滴产品学院的课堂上，咪蒙公众号商务总监王敬伟同学为我们分享了她们的90后管理心得和特立独行的公司文化。

一、怼老板、怼上级，

把咪蒙怼到“瑟瑟发抖”

我是1993年的，在我们公司老龄榜上排前20，我司现在的主力应该都是1995、1996年的小孩子。

我们会觉得：一个企业最大的成本是领导者的自尊和面子。坦白讲不是难管理的问题，而是我们总是想去和组员或者下属争输赢，不能放下自己的自尊和面子。但是其实这个目标错了。

我们的目标是把这件事情完成，我们的目标是把这个产品卖给用户——而我们的用户，恰恰就是这群90后。

▲90后是员工，更是用户

我们的公司文化其实就是，怼老板、怼上级都是可以的。我们是接受所有关于你专业上的不认可和否定的。

比如，我会在咪蒙下午五点给我第一篇稿子的时候，给她打回去重写。我经常会说这句话，所以她一直说听到王姐高跟鞋声就瑟瑟发抖。

因为我负责商务，如果觉得你这篇文章不符合我客户的需求，我就需要你重新来。

二、90后在工作中

最在乎的不是钱

对于90后这一职场新生代群体，我们在公司做过投票，90后在工作岗位上最在乎的是什么?收入排不到他们的优先级里。

一个大家都很在乎的点是，“公司能不能持续地给他带来成长”。

这或许会颠覆大家的认知，大家可能认为90后是不追求成长的，其实不是。

90后是非常在乎自我成长的一批人，所以只要激发了他们的热情，90后不需要管理。

以我的亲身体会为例，基本一年半到两年的时候，如果我没有成长，我就很难带人了。

只有我的专业不断地提升，不断自我迭代，我带的同事才能认可我的专业，才会觉得从我身上能汲取到经验，得到成长。

▲90后员工更希望收获成长感和团队感

第二个在乎的点是：团队感。

90后虽然希望生活和工作是平衡的状态，但更希望和同事成为朋友。他们希望下班了，同事还是可以一起去吃饭、去K歌，而不是各回各家、不相往来。

所以我们在团建方面的经费比较充足。

当然，咪蒙是一家以内容策划为主导、鼓励灵感和创新的新锐互联网企业，需要步履不停地紧跟90后员工的观点和方式。那么作为传统企业，又应当如何破局?

课堂讨论

传统企业该如何“搞定”90后?

在水滴产品学院的课堂上，针对90后管理带来的挑战，几位来自传统企业的同学结合自身经历发表了想法。

一、学习创新思维，“多跟他们混”

同学A提出了90后管理中，上下级存在的四个矛盾及应对方法：

用专业能力说话

90后会把领导视为权威，但他们内心是反权威的。面对这样的对立，领导者可以建立自己的权威，但一定不是靠自己的职级，而是靠自己的专业能力。

换位思考，尊重年轻人

一般来说，领导或者创始人，都是强势的地位，新进公司的90后都是弱势的地位。如何解决这种对立?那就一定要有尊重的观念，领导要去尊重年轻人，并学会换位思考。

学习创新思维，“跟他们混”

领导基于丰富的经验，拥有成熟思维，而年轻人更多是创新思维。领导就要改变对年轻人的整体要求，去发现他们的亮点，从“带他们”变成“跟他们混”。

打通底层逻辑，合伙共事

一直以来，公司里都是有层级关系的，但90后喜欢一起来做事，以合伙的模式。所以要解决一个why的问题，把底层的逻辑打通，大家才能一起合伙共事。

二、管理游戏化，“虐”他，激发动力

同学B举了自己管理幼儿园老师的例子：

我们公司是去幼儿园管理老师的，老师都是95后。我们引入了游戏化的管理机制，老师每次备课、发通知的时候给她一个积分，她可以用这些积分去获取奖品。

我们还为每个老师养了一只鸡，这是一个虚拟宠物，积分可以换成鸡所需要的“饲料、水和小房子”。通过这种方式让她们的工作变得有意思一些。

▲管理游戏化让工作变得更有意思

另外，要给她们一个充分的成长空间，让她们知道这些事情是可以对个人的成长提供很好帮助的。

当你发现你的员工拥有足够的能力去做一件事情的时候，要充分地信任她，给她足够的重视。

但是不能让她呆在舒适区里，不然90后会觉得无聊了。

要给她一定的挑战，“虐”她。这样她就又回到动力再次被激发的过程，从而形成一个良性的循环。”

三、在“框框里”发挥创造力

▲领导要用开放和包容的姿态来接纳90后

对于“如何把握授权90后尺度的平衡”这一点，同学C认为：

首先领导要放低姿态，要有开放和包容的心态，来接纳90后。

其次就是一种标准和方法，像咪蒙有一个很好的工作的方法论，把年轻人框在框里面，但又不扼杀创造力，让他在有限的空间里发挥更大的创造力。

四、90后认可你，你就可以“虐”他

魅族科技CMO兼公司高级副总裁李楠老师最后总结道：

不管是90后还是80后，大家要统一在公司的品牌价值追求上，最终这个品牌要能给用户带来价值，大家才有事情干，所以和90后沟通是重要的。

另外一点，90后认可你，你就可以“虐”他，很多人认为90后不能虐，一虐就辞职了，其实不是。

90后认可的是专业能力而不是管理权威。

所以今天我们更多要求有专业能力的领导，90后认可你的专业能力，认为自己可以获得成长，才会跟随你。

▲追求成长、创新有趣，是90后的心声

每一代人都有其成长时代的印记，无所谓难管或者不难管。

“追求成长、要求平等、创新有趣”等是90后的职场心声。

*本文根据8月19日王敬伟同学在水滴消费创新营的分享整理而成，内容仅为全部分享的1/5。