没想稻于鹏:转型再创业,我一定要有创造价值的东西

于鹏

没想稻于鹏:转型再创业,我一定要有创造价值的东西

本文来源微信公众号:水滴产品进化营(ID: shuidi-academy)

“你是不是脑子被驴踢了才想做这个品类?”

没想稻和饭大师这两个品牌的创始人于鹏,曾经被朋友这样问过。他早年因炒股赚钱赚到手软,后来做渠道,再后来,毅然决然开始转型做TO B,投身于农产品中。

4月13日,于鹏来到 水滴消费升级进化营,分享自己作为创始人的转型思考,用现场同学的话来说,于鹏的每一次转型怎么这么“利索”?

“最重要的是,我要成为一个能够为别人创造价值的人,这是我自己坚定的一个想法。炒股票,我把钱变成股票,然后把股票变成钱,对我来说这件事一点价值都没有。”

什么事情对于他来说更有价值,这是于鹏在整个分享过程中始终强调的。

全文约2000字,阅读需要4分钟。

一、转型再创业

我一定要有创造价值的东西

其实在大米之前我找了很多品类,都不是特别合适,当时我的想法主要是:我有什么,我喜欢什么,我擅长什么。从现有的资源去考虑这些问题。

后来我明白我应该换一个角度,什么事情对我来说更有价值,我应该去做一件什么事情可以创造价值?

这个过程中我们就想,我们要往上游做,我要有一个我自己能够控制的供应链,我自己能做的品牌,然后就找到大米这个品类。

之前我当过三年的奶爸,经常给孩子做饭,孩子经常说:“爸爸,这个米饭是酸的。”直到有一次我收到现在的合伙人寄给我的大米,就煮给孩子吃,小朋友特别喜欢。

这是我做没想稻的初心,第一是我们要做当季新米,小朋友也能吃;第二是我们做真正的五常大米(五常大米:黑龙江五常市出产的大米,是日常生活中做米饭的佳品,素有“贡米”之称)。

二、红海你也敢跳?

其实红海市场是很难做的。

五常大米市场这么乱,这么多人做,身边很多人都在说我的米好,那我们只能找市场上最聚焦的一群人来打动他们。当时我们有个设想,一个家庭里宝宝爱吃,家里面人都会跟着吃。基于这一点,我们把目标锁定在宝宝身上,就是针对有宝宝的家庭做营销、推广、宣传、PR,最后效果还不错。

没想稻是2016年10月份上线的,到2017年年底,第一个财年大概做了五千万,这个过程中我们又发现了很多问题,实际上在五常大米这个行业里,因为产地所限,总共220万亩水田,约105万吨的年产量,资源又特别散,分散在众多的农民手里,土地流转成本特别特别贵。

如果未来要快速地实现一种规模化的生产的时候,几乎是不可完成的,要靠很多的力量去做,包括前期投入也会特别大。这是在竞争维度上我们思考到的一些风险。第二,规模很难做,第三个更可怕的是什么呢?是政府的明修栈道、暗渡陈仓,因为纯正的五常大米太少了。

基于这些问题,我们要快速地把没想稻的品牌做好做大,是很难的。去年3月份,我发现了这种问题,我们是无法快速复制的,无法快速放大。

我早上和周一聊天也说到这个问题,假设我们一年做两个亿的销售额,一年赚两千万,那我们就不用这么累了,挺好一生意。但是我们的想法可能还更多一些,我们想让每个人饭桌上有一碗好吃的饭。

三、用户需要不是米,是饭

这碗饭好吃,它的价值就到了

去年3月,我们的米供给了西贝莜面村,他们现在全国218家门店都在用没想稻的米。贾国龙是个神奇的人,他为了品质可以不惜一切代价,与其他的米相比,没想稻的供价要高一倍,贾总说只要你能保证是真的有机大米我就用。

西贝莜面村用了之后,我有一段时间去不同城市找几家店吃吃看,发现这事儿不对。我去找贾总,说贾总你不要买我的米了,他说为什么?我说你买了我的米,煮出来跟之前的米差不多,没有高一倍的价值,我觉得特别愧对于你。

然后贾总把我教育了一通,说这样不叫仗义,是叫畏难,遇到问题不应该第一时间放弃了不卖了,这不对,你得想办法解决问题。我站在那里,就像一盆冰水浇在我头上一样,这是贵人给我的提点。

他教会了我一个方向,然后我就去研究。我发现西贝莜面村在去年有五种蒸煮设备,蒸箱、小电饭锅、大型设备、烤箱等等,用不同的人、不同的设备在煮,所以就煮不出来好吃的,于是有了我今天的转型,针对于餐饮的蒸煮设备饭大师。

其实用户需要的是大米吗?不是,用户需要的是饭。更重要的是,用户需要的是他的顾客吃完这碗饭之后的评价是什么,顾客吃得满意地走了,这碗饭的价值就达到了。用户吃完了不满意,多贵采购来的米对餐厅来说都没用。

四、解决用户已经习惯的、没发觉的麻烦

有同学的观点是,我们不能去做创造性的事情。

我的观点不一样,我认为用户有两种需求,一种是满足用户未被满足的需求,一种是解决用户已经习惯了的麻烦,或者是用户都不知道的麻烦,但你帮他解决了。

这件事的价值,特别适合创业公司来做,因为巨头看不到这些,巨头需要做市场调研,而很多需求是调研不出来的。比如说我去问所有的餐厅你需要什么样的米呀?他们永远说,我要五常的,我要盘锦的等等,他们肯定不会告诉我,我不需要米呀,我需要你提供饭给我。

在iPhone之前,你问用户需要一个什么样的手机,他肯定不会说我需要一个没有键盘的手机吧。之前我们用12格的数字的键盘,大家都用得很好,他们可能会说手感更好一点,变成硅胶的,变成什么材质的,而乔布斯的理解是用户也许不需要。

如果我们去解决用户已经习惯了的麻烦,甚至是用户还没有意识到的麻烦,我觉得这样才更有价值。

可行性研究报告

广告、内容合作请点这里:寻求合作

咨询·服务

相关阅读

精彩推荐