2024-2029年中国移动OTT行业市场前瞻与电信运营商应对策略分析报告
企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策,回报将无从谈起
2024-2029年中国移动OTT行业市场前瞻与电信运营商应对策略分析报告
· 服务形式:文本+电子版
· 服务热线:400-068-7188
· 出品公司:前瞻产业研究院——中国产业咨询领导者
· 特别声明:我公司对所有研究报告产品拥有唯一著作权
公司从未通过任何第三方进行代理销售
购买报告请认准 商标
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+-1.1 移动OTT业务总体发展概况
1.1.1 移动OTT通信市场PEST模型分析
1.1.2 移动OTT通信市场AMC模型
1.1.3 移动OTT通信市场商业模式
1.1.4 移动OTT通信市场发展趋势
+-1.2 移动OTT语音业务发展现状
1.2.1 移动OTT语音类型
1.2.2 用户对语音业务需求
1.2.3 移动OTT语音规模
+-1.3 移动OTT短信业务发展现状
1.3.1 移动OTT短信业务类型
1.3.2 用户对移动OTT短信业务需求
1.3.3 移动OTT短信规模
+-1.4 移动OTT视频业务发展现状
1.4.1 移动OTT视频业务类型
1.4.2 用户对视频业务需求
1.4.3 移动OTT视频规模
+-2.1 移动OTT对电信运营商发展冲击
2.1.1 OTT对用户生活方式冲击
2.1.2 OTT对互联网技术冲击
2.1.3 OTT对运营商商业模式冲击
+-2.2 移动OTT对电信运营商发展影响
2.2.1 OTT对电信运营商形成管道化冲击
2.2.2 OTT对电信运营商基础设施建设影响
+-2.2.3 OTT对电信集团战略规划部署影响
(1)管道价值回归:4G网络竞争重新成为焦点
(2)管道竞争布局:现实考量的4G+与未来之争的5G
(3)改变运营商之间的发展战略,合作成为双方共同的主题
+-2.2.4 OTT对电信运营商业务发展影响
(1)实施精细化流量经营是必然出路
(2)把握信息化才能把握未来
+-3.1 国外电信运营商应对OTT主要发展策略
3.1.1 电信业政策监管调整
3.1.2 业务资费策略多元
3.1.3 合作或建设自有OTT服务
3.1.4 打造智能管道,做好流量经营
+-3.2 典型国家应对OTT发展策略
3.2.1 西班牙--自主研发OTT
3.2.2 法国--向OTT服务商收费
3.2.3 韩国--封杀OTT
3.2.4 美国—变现提价
3.2.5 德国—与OTT合作
+-4.1 实施新产品体系、新机制战略调整从智能管道、开放平台、特色业务到友好界面
+-4.1.1 实施新产品体系
(1)中国移动推出视频产品,为用户提供多方面互联网体验
(2)中国移动高速响应合作用户各种合作需求
(3)主打“融合通信”服务,整合OTT业务
4.1.2 新机制战略调整
+-4.2 成立移动互联网公司,九大业务基地转向专业化公司运营
4.2.1 九大业务基地
4.2.2 成立专业的互联网公司
+-4.4 积极探索战略转型,推出高清视频监控、即摄即传、智能公交、医疗急救等新品
4.4.1 中国移动积极探索战略转型
4.4.2 打造融合通信服务和特色应用
+-4.5 加强基础设施建设,加快TD-LTE产业化、商用化
4.5.1 推动TD-LTE产业化
4.5.2 推动TD-LTE商业化
+-4.7 精细化管道应对,套餐流量升级
4.7.1 认真面对流量经营:让精细化进行到底
4.7.2 创新流量资费的体现形式,满足不同用户的需求
4.7.3 推出4G流量套餐组合方案
+-4.8 布局移动终端入口,推出自有品牌终端
4.8.1 布局移动终端入口
+-4.8.2 推出自有品牌终端
(1)推出多款只有品牌终端产品
(2)智能终端市场前景十分广阔
+-4.9 产业链合作深化,移动运营商场模式凸显
4.9.1 增强多方面增长领域合作
4.9.2 深化“一带一路”沿线合作
4.9.3 中移动应用商场凸显产业聚集效应
+-5.1 集团战略部署升级
5.1.1 中国联通整体发展战略布局
5.1.2 创新化战略发展
5.1.3 精细化战略布局
5.1.4 公司战略成果与战略加强
+-5.2 与腾讯等OTT厂商合作深化
5.2.1 公司与OTT合作历程
5.2.2 中国联通沃TV简介
5.2.3 中国联通与鹏博士深化合作
5.2.4 中国联通与微信的深化合作
5.2.5 中国联通与东方明珠深化合作
5.2.6 中国联通与未来电视深化合作
5.2.7 中国联通与多家知名OTT公司发布“沃派+”
+-5.4 积极推进三网融合 努力拓展IPTV业务
5.4.1 中国联通IPTV发展近况
5.4.2 中国联通4K IPTV
+-5.5 移动业务领域深耕、精细化
5.5.1 2017年中国联通业务发展
5.5.2 中国联通移动业务精细化
+-5.6 做好管道经营、流量套餐多元化
5.6.1 管道经营:电信运营商的核心
5.6.2 管道经营:大数据潜力
5.6.3 管道经营:电信运营商转型基石
5.6.4 流量成移动互联网发展重要推动力,多元化流量套餐势在必行
+-6.1 OTT应对成集团战略部署升级改造目标
6.1.1 选择与互联网企业合作与微信竞争
6.1.2 电信强推翼聊,抗衡微信
6.1.3 借“互联网+”实现转型
+-6.2 加强网络基础设施的建设和投入
6.2.1 4G+的部署扩展至全国范围
6.2.2 全力推进六模全网通
+-6.3 优化并提升电信、移动业务吸引力
6.3.1 光宽带依然是核心优势
+-6.3.2 提升移动业务吸引力
(1)完善客户群划分
(2)提升移动业务吸引力
+-6.4 管道价值重塑,加强数据流量的管理与掌控
6.4.1 管道价值重塑:全面布局物联网
+-6.4.2 定向流量搭车微信谋流量价值变现
(1)定向流量开辟合作新空间
(2)细化流量定价,探索变现模式
(3)定向流量模式的利弊
6.4.3 4G+与特色终端激发流量
+-7.1 做好基于庞大用户基数的精细化营销
+-7.1.1 流量运营:多维度分析,优化渠道
(1)流量概览指标体系
(2)多维度的流量分析
(3)转化漏斗分析
(4)渠道优化配置
+-7.1.2 流量运营:用户运营:精细化运营,提高留存
(1)精细化运营
(2)提高用户的留存
+-7.1.3 产品运营:用数据来分析和监控功能
(1)监测异常指标,发现用户对你产品的“怒点”
(2)通过留存曲线检验功能的效果
7.1.4 内容运营:精准分析数据的整体运营
+-7.2 做大做强管道业务 重视数据流量的经营与管理
7.2.1 中国电信与中国联通的数据流量经营
+-7.2.2 1.0时代与2.0时代的数据流量经营
(1)流量1.0特征与经营举措回顾
(2)流量2.0特征与经营目标
(3)流量2.0时代如何经营数据流量
+-7.3 业务部署走向精细化 推出创新性移动业务
7.3.1 中国移动2015年业务结构
7.3.2 中国联通2015年业务结构
7.3.3 中国电信2015年业务结构
+-7.4 加强网络基础设施建设 提升3G和4G覆盖率
+-7.4.1 中国移动
(1)巩固了4G网络领先
(2)扩大了4G市场领先
(3)保持了4G业务和服务领先
(4)流量经营实现标志性跨越
7.4.2 中国联通
7.4.3 中国电信
图表1:移动OTT市场发展环境分析
图表2:移动OTT通信市场AMC模型
图表3:中国移动OTT通讯市场商业模式
图表4:移动OTT通信市场发展趋势
图表5:全球部分移动OTT语音类服务发展现状
图表6:2022年中国移动OTT同步通讯市场月活跃度排名前五的用户数量(单位:万人)
图表7:2022年中国移动OTT同步通讯市场月启动次数排名前五的月启动次数(单位:次)
图表8:用户对移动OTT短信业务需求原因分析
图表9:截止到目前为止部分移动OTT短信类服务发展现状
图表10:2017-2022年传统手机短信数量变动情况(单位:亿条)
图表11:移动OTT视频业务定义
图表12:用户对移动OTT视频业务需求原因分析
图表13:2018-2022年网络视频/手机网络视频用户规模及使用率(单位:万,%)
图表14:2017-2022年中国传统短信业务量规模(单位:亿条,%)
图表15:2017-2022年话音业务、非话音业务占比变化情况(单位:%)
图表16:2022年中国移动通信服务收入结构(单位:%)
图表17:OTT对电信集团战略规划部署影响
图表18:三大运营商的管道竞争策略分析
图表19:运营商的4G+考量分析
图表20:移动互联网时代电信运营商的角色扮演
图表21:提供智能管道的关键分析
图表22:实施精细化流量经营的原因
图表23:运营商对OTT资费方式
图表24:各国资费方式
图表25:打造智能管道发展方向
图表26:流量经营发展方向
图表27:中国移动“三新手机”特点
图表28:中国移动九大业务基地
图表29:中国移动集团模式
图表30:中国移动“五大能力”建设分析
图表31:2022年中国移动流量业务增长情况(单位:%)
图表32:中国移动TD-LTE的商业化推广分析
图表33:广东移动的套餐分类
图表34:2022年中国移动市场营销的重点
图表35:2022年中国联通发展战略布局
图表36:2022年中国联通精细化发展战略布局
图表37:2017-2022年中国联通与OTT以及视频发展方向动态
图表38:中国联通沃TV基本情况
图表39:微信沃卡个各省份资费情况(单位:元/月,MB)
图表40:微信沃卡个各省份资费情况
图表41:沃派四大主题卡基本情况
图表42:截至2022年末中国联通基础网络设施建设情况(单位:万个,Mbps,个,亿个,G,家,%)
图表43:中国联通4G城市建设情况
图表44:4K TV视频业务的推进提供整体性支撑保障
图表45:截至2022年末中国联通移动业务发展进程
图表46:中国电信应对OTT发展战略
图表47:2022年中国电信业务发展情况(单位:亿元,亿,Mbps,亿户,万户,%)
图表48:定向流量简介
图表49:运营商实行定向流量的好处
图表50:运营商实行定向流量的弊端
图表51:2018-2022年电信平均每户每月上网流量DOU对比(单位:MB)
图表52:2022年三大运营商用户ARPU对比(单位:元)
图表53:市场变化对互联网时代和数据处理变革
图表54:北京朝阳大悦城大数据基础下的精细化运营
图表55:大数据化下精细化运营价值
图表56:精细化运营Growth Hacker落地的4种方式
图表57:中国移动2015年通信服务收入(单位:%)
图表58:中国移动2015年通信服务收入结构(单位:%)
图表59:中国联通2015年主营业务收入结构(单位:亿元,%)
图表60:中国电信2015年业务收入结构(单位:%)
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