2024-2029年中国移动医疗行业典型商业模式与构建设计策略分析报告
企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策,回报将无从谈起
2024-2029年中国移动医疗行业典型商业模式与构建设计策略分析报告
· 服务形式:文本+电子版
· 服务热线:400-068-7188
· 出品公司:前瞻产业研究院——中国产业咨询领导者
· 特别声明:我公司对所有研究报告产品拥有唯一著作权
公司从未通过任何第三方进行代理销售
购买报告请认准 商标
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+-1.1 移动医疗行业定义及分类
1.1.1 移动医疗行业定义
1.1.2 移动医疗用户分类
1.1.3 移动医疗产业特点
+-1.2 移动医疗行业发展环境分析
+-1.2.1 移动医疗行业政策环境分析
(1)移动医疗行业监管体制分析
(2)移动医疗行业相关政策规范
(3)移动医疗行业发展规划分析
(4)政策环境对移动医疗的影响
+-1.2.2 移动医疗行业经济环境分析
(1)中国GDP增长情况
(2)居民收入增长情况
(3)中国宏观经济预测
+-1.2.3 移动医疗行业社会环境分析
(1)我国人口老龄化加剧
(2)慢性病年轻化,患病时间长
(3)健康管理需求日益强烈
(4)家庭人均医疗费用支出增长
+-1.2.4 移动医疗行业产业环境分析
(1)智能手机市场发展分析
(2)互联网行业发展分析
+-1.2.5 移动医疗行业技术环境分析
(1)移动互联网行业技术发展分析
(2)移动医疗技术发展分析
+-2.1 移动医疗行业发展阶段分析
2.1.1 移动医疗行业发展历程
2.1.2 移动医疗行业发展周期
+-2.2 移动医疗行业发展现状分析
2.2.1 医疗大数据市场规模分析
+-2.2.2 移动医疗行业市场规模
(1)移动医疗市场规模
(2)移动医疗健康市场用户规模
(3)移动医疗健康应用在手机网民中的渗透率
+-2.2.3 移动医疗细分行业发展分析
(1)移动医疗设备行业发展分析
(2)移动医疗APP行业发展分析
+-2.3 移动医疗需求市场发展分析
2.3.1 移动医疗需求细分市场分布
+-2.3.2 移动医疗慢性病管理需求分析
(1)我国慢性病防治发展现状
(2)移动医疗慢性病管理市场规模分析
(3)移动医疗慢性病管理需求前景分析
+-2.3.3 移动医疗诊断服务需求分析
(1)移动医疗诊断服务现状分析
(2)移动医疗诊断服务市场规模分析
(3)移动医疗诊断服务需求前景分析
+-2.3.4 移动医疗治疗服务需求分析
(1)移动医疗治疗服务现状分析
(2)移动医疗治疗服务市场规模分析
(3)移动医疗治疗服务需求前景分析
2.3.5 移动医疗其他需求分析
+-2.4 移动医疗行业参与主体分析
+-2.4.1 移动医疗行业主要参与主体
(1)移动医疗现有五大主体
(2)移动医疗主体价值定位
+-2.4.2 移动医疗投融资现状分析
(1)移动医疗投融资规模
(2)移动医疗投融资轮次
(3)移动医疗融资案例
2.4.3 移动医疗参与主体市场预测
+-2.5 移动医疗行业发展阻碍分析
2.5.1 现有医疗支付体系不支持
2.5.2 新进入者成移动医疗寄托
+-2.5.3 我国移动医疗新进入者服务案例
(1)SARI的高血压监护项目
(2)四维医学科技的远程心电图诊断
+-3.1 移动医疗行业商业模式发展现状
3.1.1 消费者对移动医疗充满憧憬
3.1.2 可行商业模式依然屈指可数
+-3.2 移动医疗行业商业模式构建设计流程
+-3.2.1 商业模式中九大要素相互关系
(1)价值主张统领其它要素
(2)收入来源决定要素
(3)成本结构决定要素
(4)盈利公式的形成
3.2.2 移动医疗行业商业模式构建流程
+-3.3 移动医疗行业客户定位策略
3.3.1 移动医疗行业主要客户分类
+-3.3.2 移动医疗行业客户定位策略
(1)利基市场定位策略
(2)专业人士或机构定位策略
(3)老年人群定位策略
(4)慢性病患者定位策略
+-3.4 移动医疗行业价值主张构建策略
3.4.1 用户对移动医疗的需求分类
+-3.4.2 消费者对移动医疗的需求分析
(1)消费者期待移动医疗帮助决策
(2)消费者愿意对移动医疗服务付费
(3)消费使用移动医疗服务的阻碍
+-3.4.3 医生对移动医疗的需求分析
(1)医生期待移动医疗改善内部沟通
(2)医生对改善与医院互动服务的选择
(3)医生对改善与患者互动服务的选择
+-3.4.4 移动医疗行业价值主张构建策略
(1)传播医疗知识帮助消费者决策
(2)提供平台加强医生与患者沟通
(3)解决方案协调统一各方面利益
+-3.5 移动医疗行业渠道通路构建策略
3.5.1 消费者对接受移动医疗服务形式选择
+-3.5.2 移动医疗行业渠道通路构建策略
(1)移动互联网为移动医疗应用主要渠道
(2)解决方案以传统的医院渠道为主
+-3.6 移动医疗行业盈利模式构建策略
3.6.1 移动医疗行业盈利模式选择
+-3.6.2 移动医疗行业盈利模式构建策略
(1)移动医疗服务应用盈利模式构建策略
(2)移动医疗解决方案盈利模式构建策略
+-3.6.3 国内移动医疗盈利模式前景预测
(1)直接消费端盈利模式分析
(2)间接消费端盈利模式分析
+-3.7 移动医疗行业核心资源构建
3.7.1 不同参与主体核心资源有所差异
+-3.7.2 移动医疗行业核心资源构建策略
(1)移动医疗服务应用商核心资源构建策略
(2)移动医疗解决方案提供商核心资源构建策略
+-3.8 移动医疗行业合作伙伴选择策略
3.8.1 补缺策略
3.8.2 互利策略
+-4.1 国际移动医疗产业发展现状分析
4.1.1 全球移动医疗产业规模分析
4.1.2 全球移动医疗产业地区分布
4.1.3 全球移动医疗应用领域分布
4.1.4 全球移动医疗产业前景分析
4.1.5 全球移动医疗产业经验借鉴
+-4.2 国外移动医疗服务应用典型商业模式案例
4.2.1 向药企收费——Eprocrates
4.2.2 向医生收费——ZocDoc
4.2.3 向医院收费——Vocera
4.2.4 向保险公司收费——WellDoc
4.2.5 向消费者收费——ZEO
+-4.3 国外移动医疗解决方案典型商业模式案例
4.3.1 默克雪兰诺的Easypod
4.3.2 高通公司的2Net Hub生态系统
4.3.3 可穿戴医疗盈利新模式——CardioNet
+-4.4 国外移动医疗商业模式在国内的可行性
4.4.1 CardioNet商业模式可复制性分析
+-4.4.2 国内移动医疗操作的复杂性分析
(1)国内医疗产业链剖析:医疗服务提供商、患者与医疗服务支付方
(2)国内移动医疗行业的机遇与威胁
+-4.5 国内移动医疗服务应用与解决方案案例
+-4.5.1 国内移动医疗服务应用案例
(1)医药产品电商APP——“康爱多掌上药店”
(2)专业信息查询APP——“杏树林”
(3)寻医问诊APP——“春雨掌上医生”、“平安好医生”
(4)导医服务平台APP——“就医160”
(5)细分功能APP——“大姨吗”
+-4.5.2 国内移动医疗解决方案案例
(1)四维医学科技——与社区医院和诊所共生
(2)新元素医疗——健康小屋+会员制服务
(3)中卫莱康——从医院开始,坚持做服务商
(4)优加利企业——远程监护服务医院客户
+-5.1 移动运营商移动医疗商业模式构建要点
5.1.1 现阶段移动运营商提供的服务
+-5.1.2 移动运营商移动医疗商业模式构建要点
(1)短信服务未来将受到重大挑战
(2)移动互联网将成主要服务方式
(3)服务平台建设可带动移动医疗
+-5.2 医疗器械商移动医疗商业模式构建要点
+-5.2.1 现阶段医疗器械商提供的服务
(1)医疗器械商提供的服务
(2)移动医疗器械行业现存问题
+-5.2.2 医疗器械商移动医疗商业模式构建要点
(1)健康监测是最有潜力的领域
(2)客户细分与客户定位须明确
(3)与移动运营商合作实现移动化
(4)用户体验是商业模式的中心
+-5.3 医院移动医疗商业模式构建要点
5.3.1 现阶段医院提供的服务
+-5.3.2 医院移动医疗商业模式构建要点
(1)语音预约将逐步被替代
(2)“松绑”医生提供在线服务
+-5.4 医院IT方案提供商商业模式构建要点
5.4.1 现阶段医院IT方案提供商提供的服务
+-5.4.2 医院IT方案提供商移动医疗商业模式构建要点
(1)消费者数据搜集与整合是核心业务
(2)医生远程数据处理与诊断决策是重点
+-5.4.3 移动网络技术和设备供应商在移动医疗的布局
(1)苹果HealthKit
(2)谷歌与“GoogleFit”
(3)三星与“健康追踪腕带Simband及SAMI平台”
+-5.5 互联网企业移动医疗商业模式构建要点
+-5.5.1 现阶段互联网企业提供的服务
(1)移动医疗APP发展规模分析
(2)移动医疗APP应用主要分类
(3)移动医疗APP现有盈利模式
(4)移动医疗APP应用现存问题
+-5.5.2 互联网企业移动医疗商业模式构建要点
(1)移动医疗APP以用户体验为中心
(2)移动医疗APP盈利模式要可持续
(3)用户认知度需要适当培育
+-5.5.3 互联网企业在移动医疗的布局
(1)百度与“北京健康云”
(2)阿里的医药电商与“未来医院”
(3)腾讯微信与“智慧医院”
+-6.1 移动医疗解决方案商业模式案例点评
+-6.1.1 四维科技“与社区医院和诊所共生”商业模式点评
(1)移动医疗业务简介
(2)商业模式解构
(3)商业模式点评
+-6.1.2 新元素医疗“健康小屋+会员制服务”商业模式点评
(1)移动医疗业务简介
(2)商业模式解构
(3)商业模式点评
+-6.1.3 中卫莱康“定位服务商角色”商业模式点评
(1)移动医疗业务简介
(2)商业模式解构
(3)商业模式点评
+-6.1.4 优加利“定位医院客户”商业模式点评
(1)移动医疗业务简介
(2)商业模式解构
(3)商业模式点评
+-6.2 移动医疗服务应用商业模式案例点评
+-6.2.1 寻医问诊应用——“春雨医生”商业模式点评
(1)移动医疗服务简介
(2)商业模式解构
(3)商业模式点评
+-6.2.2 家庭医生中介平台——“5U家庭医生”商业模式点评
(1)移动医疗服务简介
(2)商业模式解构
(3)商业模式点评
+-6.2.3 药品电商——“康爱多掌上药店”商业模式点评
(1)移动医疗服务简介
(2)商业模式解构
(3)商业模式点评
+-6.2.4 服务专业客户——“杏树林”商业模式点评
(1)移动医疗服务简介
(2)商业模式解构
(3)商业模式点评
+-6.2.5 导医服务平台——“就医160”商业模式点评
(1)移动医疗服务简介
(2)商业模式解构
(3)商业模式点评
+-6.2.6 医患交流平台——“好大夫在线”商业模式点评
(1)移动医疗服务简介
(2)商业模式解构
(3)商业模式点评
+-6.2.7 女性神器——“大姨吗”商业模式点评
(1)移动医疗服务简介
(2)商业模式解构
(3)商业模式点评
+-6.2.8 专业信息平台——“丁香医生”商业模式点评
(1)移动医疗服务简介
(2)商业模式解构
(3)商业模式点评
+-6.2.9 医务工作者的应用——“全科医生”商业模式点评
(1)移动医疗服务简介
(2)商业模式解构
(3)商业模式点评
+-6.2.10 医学文献平台——“睿医文献”商业模式点评
(1)移动医疗服务简介
(2)商业模式解构
(3)商业模式点评
+-7.1 “客户定位明确”——加多宝商业模式
7.1.1 加多宝商业模式解析
+-7.1.2 加多宝商业模式点评
(1)与广药商标争端应吸收的教训
(2)与广药商标争端之后商业模式的变化
(3)与可口可乐的商业模式对比分析
+-7.2 “体验式营销”——百思买商业模式
7.2.1 百思买商业模式解析
+-7.2.2 思买商业模式点评
(1)百思买的商业模式在北美取得成功的原因
(2)百思买的商业模式在中国失败的原因
(3)百思买商业模式与苏宁国美模式之比较
+-7.3 “以病患为中心”——明基医院商业模式
7.3.1 明基医院商业模式解析
7.3.2 明基医院商业模式点评
+-7.4 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式
7.4.1 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式解析
+-7.4.2 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式点评
(1)沃尔玛和宝洁实施合作共赢的商业模式的效果
(2)“宝洁-沃尔玛模式”带给我们的启示
+-7.5 “产业链重塑”——松江新城泰晤士小镇商业模式
7.5.1 泰晤士小镇商业模式解析
7.5.2 泰晤士小镇商业模式点评
+-7.6 “1+N”模式——诚品书店商业模式
7.6.1 诚品书店商业模式解析
+-7.6.2 诚品书店商业模式点评
(1)弱势的二房东(台北信义模式)
(2)文化产业撬动房地产(苏州模式)
(3)强势包租公(上海中心模式)
+-7.7 ZARA“快时尚”商业模式
7.7.1 ZARA“快时尚”商业模式解析
7.7.2 ZARA“快时尚”商业模式点评
+-7.8 “免费”——谷歌商业模式
7.8.1 谷歌商业模式解析
+-7.8.2 谷歌商业模式点评
(1)谷歌商业模式点评
(2)谷歌商业模式与百度商业模式比较
(3)google具备完美的商业模式却无法进入中国市场原因分析
+-7.9 第三方经济”——夸克电影网商业模式
7.9.1 夸克电影网商业模式解析
+-7.9.2 夸克电影网商业模式点评
(1)夸克电影网商业模式点评
(2)夸克电影网广告经营模式点评
+-7.10 “高速研发与营销”——娃哈哈商业模式
7.10.1 娃哈哈商业模式解析
7.10.2 娃哈哈商业模式点评
图表1:本报告移动医疗研究范围界定
图表2:移动医疗特点
图表3:移动医疗行业监管部门及职责
图表4:2013-2022年移动医疗行业相关政策与规范
图表5:截至2022年移动医疗行业相关规划
图表6:2017-2022年上半年中国GDP走势图(单位:亿元,%)
图表7:2016-2022年上半年中国城乡居民收入水平(单位:元)
图表8:2022年我国主要宏观经济指标增长率预测(单位:%)
图表9:2015-2022年我国65岁及以上人口数量及占比情况(单位:万人,%)
图表10:男性健康主要问题构成(单位:%)
图表11:女性主要健康问题构成(单位:%)
图表12:全球范围内针对移动医疗服务效果的临床研究(单位:%)
图表13:患者期待移动医疗能够改善的方面(单位:%)
图表14:消费者对移动医疗的付费调查(单位:%)
图表15:2017-2022年居民人均医疗保健支出情况(单位:元)
图表16:2017-2022年中国智能手机出货量规模及趋势(单位:亿部)
图表17:2017-2022年我国互联网普及率变化情况(单位:%)
图表18:2016-2022年我国是手机网民规模变化情况(单位:万人)
图表19:2016-2022年移动医疗行业技术专利公开数量(单位:项)
图表20:截至2022年我国移动医疗行业相关专利分布领域(单位:项)
图表21:移动医疗产业所处阶段
图表22:2016-2022年国内医疗行业大数据解决方案市场规模及预测(单位:亿元)
图表23:2017-2022年中国移动医疗市场规模及预测(单位:亿元,%)
图表24:2017-2022年中国移动医疗健康市场用户规模及趋势(单位:亿人,%)
图表25:2015-2022年中国移动医疗健康应用在手机网民中的渗透率(单位:亿人,%)
图表26:2016-2022年中国可穿戴设备及趋势(单位:亿元)
图表27:我国移动医疗需求市场占比(单位:%)
图表28:我国慢性病发展危害(单位:亿美元)
图表29:2017-2022年我国移动医疗慢性病管理的市场规模(单位:亿元)
图表30:患者对移动医疗的需求分类(单位:%)
图表31:2017-2022年我国移动医疗诊断服务市场规模及预测(单位:亿元)
图表32:2023-2028年我国移动医疗诊断服务市场规模及预测(单位:亿元)
图表33:2017-2022年我国移动医疗治疗服务市场规模及预测(单位:亿元)
图表34:2023-2028年我国移动医疗治疗服务市场规模预测(单位:亿元)
图表35:移动医疗行业主要参与主体
图表36:中国主流移动医疗APP介绍
图表37:移动医疗价值定位核心原则
图表38:2016-2022年中国移动医疗领域投数量规模(单位:件,%)
图表39:2022年中国移动医疗领域投融资轮次分布情况(单位:件,%)
图表40:2022年部分移动医疗领域融资案例
图表41:未来五年我国移动医疗市场各参主体市场份额预测(单位:%)
图表42:移动医疗新进入者服务案例分析——SARI的高血压监护项目
图表43:移动医疗新进入者服务案例分析——睿医的医学文献应用软件
图表44:移动医疗新进入者服务案例分析——四维医学科技的远程心电图诊断
图表45:商业模式框架图
图表46:移动医疗行业盈利公式
图表47:移动医疗行业商业模式构建流程
图表48:面向医院的移动医疗应用
图表49:用户对移动医疗的需求分类
图表50:消费者对移动医疗的期待分类及比例(单位:%)
图表51:消费者对移动医疗服务的选择和付费程度(单位:%)
图表52:消费使用移动医疗服务的阻碍(单位:%)
图表53:医生对移动医疗的期待分类及比例(单位:%)
图表54:医生对改善与医院互动服务的选择(单位:%)
图表55:医生对改善与患者互动服务的选择(单位:%)
图表56:消费者对接受移动医疗服务的形式选择(单位:%)
图表57:基于付费主体的移动医疗盈利模式分类
图表58:移动医疗服务应用商运作要点
图表59:现阶段中国移动医疗应用盈利模式
图表60:2023-2028年中国移动医疗面向患者收费市场规模预测(单位:亿元)
图表61:2023-2028年中国移动医疗面向医院收费市场规模预测(单位:亿人,%)
图表62:2023-2028年中国移动医疗面向医生收费市场规模预测(单位:亿元)
图表63:2023-2028年中国移动医疗面向药企收费市场规模预测(单位:%,亿元)
图表64:2023-2028年中国移动医疗面向研发机构收费市场规模预测(单位:亿元)
图表65:2023-2028年中国移动医疗面向保险公司收费市场规模预测(单位:亿元)
图表66:移动医疗行业不同参与主体的核心资源分析
图表67:2015-2022年全球移动医疗健康市场规模及预测(单位:亿美元,%)
图表68:2022年全球主要国家移动医疗产业市场规模(单位:亿美元)
图表69:全球移动医疗市场需求分布情况(单位:%)
图表70:亚太地区主要国家移动医疗产业市场份额(单位:%)
图表71:2022年全球移动医疗市场规模及所占比重(单位:亿美元,%)
图表72:移动医疗产业链规模(单位:亿美元)
图表73:杏树林旗下产品
图表74:在线问诊的服务形式
图表75:“就医160”
图表76:自我血糖血压监测主要运营流程
图表77:优加利企业的心脏实时监护网络
图表78:国内三大移动运营商提供的移动医疗服务
图表79:移动医疗短信服务的主要运行模式
图表80:未来用户接受短信移动医疗服务意愿(单位:%)
图表81:移动互联网医疗将成主要服务方式(单位:%)
图表82:中国移动医疗器械行业存在的问题
图表83:中国移动医疗设备关注度(单位:%)
图表84:中国移动医疗客户需求细分市场分析(单位:%)
图表85:现阶段医院移动医疗提供的服务
图表86:移动医疗语音服务现在和未来的接受意愿(单位:%)
图表87:移动医疗模式看病的医生无处不在
图表88:现阶段医院IT方案提供商提供的服务
图表89:现阶段国内主要医院IT方案提供商提供的服务
图表90:消费者数据搜集与整合的作用
图表91:医生对远程数据处理和诊断内容的认可度图(单位:%)
图表92:医生对远程数据处理和诊断的支持度(单位:%)
图表93:苹果HealthKit应用
图表94:三星健康追踪腕带Simband
图表95:中国移动医疗APP主要分类
图表96:中国移动医疗APP现有的盈利模式
图表97:移动医疗APP完美用户体验流程
图表98:移动医疗用户体验的决定要素
图表99:目前全球移动医疗APP企业可持续的盈利模式分析
图表100:互联网企业移动医疗客户认知性调查
图表101:百度“北京健康云”项目三层架构图
图表102:阿里医疗领域布局
图表103:支付宝“未来医院”项目
图表104:阿里医疗投资统计(单位:万元、亿元)
图表105:腾讯医疗领域布局
图表106:腾讯医疗投资统计(单位:万元、亿元)(一)
图表107:腾讯医疗投资统计(单位:万元、亿元)(二)
图表108:四维科技商业模式解构
图表109:新元素收入来源
图表110:新元素商业模式解构
图表111:中卫莱康商业模式解构
图表112:优加利商业模式解构
图表113:春雨医生发展历程
图表114:春雨掌上医生商业模式解构
图表115:5U家庭医生商业模式解构
图表116:康爱多掌上药店商业模式解构
图表117:杏树林商业模式解构
图表118:就医160商业模式解构
图表119:好大夫在线商业模式解构
图表120:大姨吗商业模式解构
图表121:丁香医生商业模式解构
图表122:全科医生商业模式解构
图表123:“睿医文献”产品和服务
图表124:睿医文献商业模式解构
图表125:加多宝商业模式解析
图表126:百思买商业模式解析
图表127:明基医院商业模式解析
图表128:沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式解析
图表129:实施合作共赢商业模式后双方的绩效
图表130:松江新城泰晤士小镇商业模式解析
图表131:诚品书店商业模式解析
图表132:诚品书店台北信义模式的盈利模式
图表133:苏州诚品土地规划指标
图表134:苏州诚品股权结构
图表135:苏州诚品的经济测算
图表136:苏州诚品书的公寓产品销售及经营收益
图表137:上海中心诚品的运作方式
图表138:ZARA“快时尚”商业模式解析
图表139:谷歌商业模式解析
图表140:谷歌广告商业模式分析-客户
图表141:谷歌商业模式分析-财务
图表142:谷歌商业模式与百度商业模式比较
图表143:夸克电影网商业模式解析
图表144:娃哈哈商业模式解析
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