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2019-2024年中国移动医疗行业典型商业模式与构建设计策略分析报告

2019-2024年中国移动医疗行业典型商业模式与构建设计策略分析报告

Report of Representative Business Model and Design Strategy Analysison China Mobile Health Industry(2019-2024)

企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策,回报将无从谈起

2019-2024年中国移动医疗行业典型商业模式与构建设计策略分析报告

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2019-2024年中国移动医疗行业典型商业模式与构建设计策略分析报告

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第1章:移动医疗行业发展背景分析
  • +-1.1 移动医疗行业定义及分类

    1.1.1 移动医疗行业定义

    1.1.2 移动医疗用户分类

    1.1.3 移动医疗产业特点

  • +-1.2 移动医疗行业发展环境分析

    +-1.2.1 移动医疗行业政策环境分析

    (1)移动医疗行业监管体制分析

    (2)移动医疗行业相关政策规范

    (3)移动医疗行业发展规划分析

    (4)政策环境对移动医疗的影响

    +-1.2.2 移动医疗行业经济环境分析

    (1)中国GDP增长情况

    (2)居民收入增长情况

    (3)中国宏观经济预测

    +-1.2.3 移动医疗行业社会环境分析

    (1)我国人口老龄化加剧

    (2)慢性病年轻化,患病时间长

    (3)健康管理需求日益强烈

    (4)家庭人均医疗费用支出增长

    +-1.2.4 移动医疗行业产业环境分析

    (1)智能手机市场发展分析

    (2)互联网行业发展分析

    +-1.2.5 移动医疗行业技术环境分析

    (1)移动互联网行业技术发展分析

    (2)移动医疗技术发展分析

第2章:移动医疗行业发展前景分析
  • +-2.1 移动医疗行业发展阶段分析

    2.1.1 移动医疗行业发展历程

    2.1.2 移动医疗行业发展周期

  • +-2.2 移动医疗行业发展现状分析

    2.2.1 医疗大数据市场规模分析

    +-2.2.2 移动医疗行业市场规模

    (1)移动医疗市场规模

    (2)移动医疗健康市场用户规模

    (3)移动医疗健康应用在手机网民中的渗透率

    +-2.2.3 移动医疗细分行业发展分析

    (1)移动医疗设备行业发展分析

    (2)移动医疗APP行业发展分析

  • +-2.3 移动医疗需求市场发展分析

    2.3.1 移动医疗需求细分市场分布

    +-2.3.2 移动医疗慢性病管理需求分析

    (1)我国慢性病防治发展现状

    (2)移动医疗慢性病管理市场规模分析

    (3)移动医疗慢性病管理需求前景分析

    +-2.3.3 移动医疗诊断服务需求分析

    (1)移动医疗诊断服务现状分析

    (2)移动医疗诊断服务市场规模分析

    (3)移动医疗诊断服务需求前景分析

    +-2.3.4 移动医疗治疗服务需求分析

    (1)移动医疗治疗服务现状分析

    (2)移动医疗治疗服务市场规模分析

    (3)移动医疗治疗服务需求前景分析

    2.3.5 移动医疗其他需求分析

  • +-2.4 移动医疗行业参与主体分析

    +-2.4.1 移动医疗行业主要参与主体

    (1)移动医疗现有五大主体

    (2)移动医疗主体价值定位

    +-2.4.2 移动医疗投融资现状分析

    (1)移动医疗投融资规模

    (2)移动医疗投融资轮次

    (3)移动医疗融资案例

    2.4.3 移动医疗参与主体市场预测

  • +-2.5 移动医疗行业发展阻碍分析

    2.5.1 现有医疗支付体系不支持

    2.5.2 新进入者成移动医疗寄托

    +-2.5.3 我国移动医疗新进入者服务案例

    (1)SARI的高血压监护项目

    (2)四维医学科技的远程心电图诊断

第3章:移动医疗行业商业模式构建设计策略
  • +-3.1 移动医疗行业商业模式发展现状

    3.1.1 消费者对移动医疗充满憧憬

    3.1.2 可行商业模式依然屈指可数

  • +-3.2 移动医疗行业商业模式构建设计流程

    +-3.2.1 商业模式中九大要素相互关系

    (1)价值主张统领其它要素

    (2)收入来源决定要素

    (3)成本结构决定要素

    (4)盈利公式的形成

    3.2.2 移动医疗行业商业模式构建流程

  • +-3.3 移动医疗行业客户定位策略

    3.3.1 移动医疗行业主要客户分类

    +-3.3.2 移动医疗行业客户定位策略

    (1)利基市场定位策略

    (2)专业人士或机构定位策略

    (3)老年人群定位策略

    (4)慢性病患者定位策略

  • +-3.4 移动医疗行业价值主张构建策略

    3.4.1 用户对移动医疗的需求分类

    +-3.4.2 消费者对移动医疗的需求分析

    (1)消费者期待移动医疗帮助决策

    (2)消费者愿意对移动医疗服务付费

    (3)消费使用移动医疗服务的阻碍

    +-3.4.3 医生对移动医疗的需求分析

    (1)医生期待移动医疗改善内部沟通

    (2)医生对改善与医院互动服务的选择

    (3)医生对改善与患者互动服务的选择

    +-3.4.4 移动医疗行业价值主张构建策略

    (1)传播医疗知识帮助消费者决策

    (2)提供平台加强医生与患者沟通

    (3)解决方案协调统一各方面利益

  • +-3.5 移动医疗行业渠道通路构建策略

    3.5.1 消费者对接受移动医疗服务形式选择

    +-3.5.2 移动医疗行业渠道通路构建策略

    (1)移动互联网为移动医疗应用主要渠道

    (2)解决方案以传统的医院渠道为主

  • +-3.6 移动医疗行业盈利模式构建策略

    3.6.1 移动医疗行业盈利模式选择

    +-3.6.2 移动医疗行业盈利模式构建策略

    (1)移动医疗服务应用盈利模式构建策略

    (2)移动医疗解决方案盈利模式构建策略

    +-3.6.3 国内移动医疗盈利模式前景预测

    (1)直接消费端盈利模式分析

    (2)间接消费端盈利模式分析

  • +-3.7 移动医疗行业核心资源构建

    3.7.1 不同参与主体核心资源有所差异

    +-3.7.2 移动医疗行业核心资源构建策略

    (1)移动医疗服务应用商核心资源构建策略

    (2)移动医疗解决方案提供商核心资源构建策略

  • +-3.8 移动医疗行业合作伙伴选择策略

    3.8.1 补缺策略

    3.8.2 互利策略

第4章:国外移动医疗典型商业模式案例分析
  • +-4.1 国际移动医疗产业发展现状分析

    4.1.1 全球移动医疗产业规模分析

    4.1.2 全球移动医疗产业地区分布

    4.1.3 全球移动医疗应用领域分布

    4.1.4 全球移动医疗产业前景分析

    4.1.5 全球移动医疗产业经验借鉴

  • +-4.2 国外移动医疗服务应用典型商业模式案例

    4.2.1 向药企收费——Eprocrates

    4.2.2 向医生收费——ZocDoc

    4.2.3 向医院收费——Vocera

    4.2.4 向保险公司收费——WellDoc

    4.2.5 向消费者收费——ZEO

  • +-4.3 国外移动医疗解决方案典型商业模式案例

    4.3.1 默克雪兰诺的Easypod

    4.3.2 高通公司的2Net Hub生态系统

    4.3.3 可穿戴医疗盈利新模式——CardioNet

  • +-4.4 国外移动医疗商业模式在国内的可行性

    4.4.1 CardioNet商业模式可复制性分析

    +-4.4.2 国内移动医疗操作的复杂性分析

    (1)国内医疗产业链剖析:医疗服务提供商、患者与医疗服务支付方

    (2)国内移动医疗行业的机遇与威胁

  • +-4.5 国内移动医疗服务应用与解决方案案例

    +-4.5.1 国内移动医疗服务应用案例

    (1)医药产品电商APP——“康爱多掌上药店”

    (2)专业信息查询APP——“杏树林”

    (3)寻医问诊APP——“春雨掌上医生”、“平安好医生”

    (4)导医服务平台APP——“就医160”

    (5)细分功能APP——“大姨吗”

    +-4.5.2 国内移动医疗解决方案案例

    (1)四维医学科技——与社区医院和诊所共生

    (2)新元素医疗——健康小屋+会员制服务

    (3)中卫莱康——从医院开始,坚持做服务商

    (4)优加利企业——远程监护服务医院客户

第5章:不同参与主体商业模式构建设计要点
  • +-5.1 移动运营商移动医疗商业模式构建要点

    5.1.1 现阶段移动运营商提供的服务

    +-5.1.2 移动运营商移动医疗商业模式构建要点

    (1)短信服务未来将受到重大挑战

    (2)移动互联网将成主要服务方式

    (3)服务平台建设可带动移动医疗

  • +-5.2 医疗器械商移动医疗商业模式构建要点

    +-5.2.1 现阶段医疗器械商提供的服务

    (1)医疗器械商提供的服务

    (2)移动医疗器械行业现存问题

    +-5.2.2 医疗器械商移动医疗商业模式构建要点

    (1)健康监测是最有潜力的领域

    (2)客户细分与客户定位须明确

    (3)与移动运营商合作实现移动化

    (4)用户体验是商业模式的中心

  • +-5.3 医院移动医疗商业模式构建要点

    5.3.1 现阶段医院提供的服务

    +-5.3.2 医院移动医疗商业模式构建要点

    (1)语音预约将逐步被替代

    (2)“松绑”医生提供在线服务

  • +-5.4 医院IT方案提供商商业模式构建要点

    5.4.1 现阶段医院IT方案提供商提供的服务

    +-5.4.2 医院IT方案提供商移动医疗商业模式构建要点

    (1)消费者数据搜集与整合是核心业务

    (2)医生远程数据处理与诊断决策是重点

    +-5.4.3 移动网络技术和设备供应商在移动医疗的布局

    (1)苹果HealthKit

    (2)谷歌与“GoogleFit”

    (3)三星与“健康追踪腕带Simband及SAMI平台”

  • +-5.5 互联网企业移动医疗商业模式构建要点

    +-5.5.1 现阶段互联网企业提供的服务

    (1)移动医疗APP发展规模分析

    (2)移动医疗APP应用主要分类

    (3)移动医疗APP现有盈利模式

    (4)移动医疗APP应用现存问题

    +-5.5.2 互联网企业移动医疗商业模式构建要点

    (1)移动医疗APP以用户体验为中心

    (2)移动医疗APP盈利模式要可持续

    (3)用户认知度需要适当培育

    +-5.5.3 互联网企业在移动医疗的布局

    (1)百度与“北京健康云”

    (2)阿里的医药电商与“未来医院”

    (3)腾讯微信与“智慧医院”

第6章:移动医疗行业商业模式案例点评
  • +-6.1 移动医疗解决方案商业模式案例点评

    +-6.1.1 四维科技“与社区医院和诊所共生”商业模式点评

    (1)移动医疗业务简介

    (2)商业模式解构

    (3)商业模式点评

    +-6.1.2 新元素医疗“健康小屋+会员制服务”商业模式点评

    (1)移动医疗业务简介

    (2)商业模式解构

    (3)商业模式点评

    +-6.1.3 中卫莱康“定位服务商角色”商业模式点评

    (1)移动医疗业务简介

    (2)商业模式解构

    (3)商业模式点评

    +-6.1.4 优加利“定位医院客户”商业模式点评

    (1)移动医疗业务简介

    (2)商业模式解构

    (3)商业模式点评

  • +-6.2 移动医疗服务应用商业模式案例点评

    +-6.2.1 寻医问诊应用——“春雨医生”商业模式点评

    (1)移动医疗服务简介

    (2)商业模式解构

    (3)商业模式点评

    +-6.2.2 家庭医生中介平台——“5U家庭医生”商业模式点评

    (1)移动医疗服务简介

    (2)商业模式解构

    (3)商业模式点评

    +-6.2.3 药品电商——“康爱多掌上药店”商业模式点评

    (1)移动医疗服务简介

    (2)商业模式解构

    (3)商业模式点评

    +-6.2.4 服务专业客户——“杏树林”商业模式点评

    (1)移动医疗服务简介

    (2)商业模式解构

    (3)商业模式点评

    +-6.2.5 导医服务平台——“就医160”商业模式点评

    (1)移动医疗服务简介

    (2)商业模式解构

    (3)商业模式点评

    +-6.2.6 医患交流平台——“好大夫在线”商业模式点评

    (1)移动医疗服务简介

    (2)商业模式解构

    (3)商业模式点评

    +-6.2.7 女性神器——“大姨吗”商业模式点评

    (1)移动医疗服务简介

    (2)商业模式解构

    (3)商业模式点评

    +-6.2.8 专业信息平台——“丁香医生”商业模式点评

    (1)移动医疗服务简介

    (2)商业模式解构

    (3)商业模式点评

    +-6.2.9 医务工作者的应用——“全科医生”商业模式点评

    (1)移动医疗服务简介

    (2)商业模式解构

    (3)商业模式点评

    +-6.2.10 医学文献平台——“睿医文献”商业模式点评

    (1)移动医疗服务简介

    (2)商业模式解构

    (3)商业模式点评

第7章:典型商业模式成功经验的借鉴
  • +-7.1 “客户定位明确”——加多宝商业模式

    7.1.1 加多宝商业模式解析

    +-7.1.2 加多宝商业模式点评

    (1)与广药商标争端应吸收的教训

    (2)与广药商标争端之后商业模式的变化

    (3)与可口可乐的商业模式对比分析

  • +-7.2 “体验式营销”——百思买商业模式

    7.2.1 百思买商业模式解析

    +-7.2.2 思买商业模式点评

    (1)百思买的商业模式在北美取得成功的原因

    (2)百思买的商业模式在中国失败的原因

    (3)百思买商业模式与苏宁国美模式之比较

  • +-7.3 “以病患为中心”——明基医院商业模式

    7.3.1 明基医院商业模式解析

    7.3.2 明基医院商业模式点评

  • +-7.4 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式

    7.4.1 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式解析

    +-7.4.2 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式点评

    (1)沃尔玛和宝洁实施合作共赢的商业模式的效果

    (2)“宝洁-沃尔玛模式”带给我们的启示

  • +-7.5 “产业链重塑”——松江新城泰晤士小镇商业模式

    7.5.1 泰晤士小镇商业模式解析

    7.5.2 泰晤士小镇商业模式点评

  • +-7.6 “1+N”模式——诚品书店商业模式

    7.6.1 诚品书店商业模式解析

    +-7.6.2 诚品书店商业模式点评

    (1)弱势的二房东(台北信义模式)

    (2)文化产业撬动房地产(苏州模式)

    (3)强势包租公(上海中心模式)

  • +-7.7 ZARA“快时尚”商业模式

    7.7.1 ZARA“快时尚”商业模式解析

    7.7.2 ZARA“快时尚”商业模式点评

  • +-7.8 “免费”——谷歌商业模式

    7.8.1 谷歌商业模式解析

    +-7.8.2 谷歌商业模式点评

    (1)谷歌商业模式点评

    (2)谷歌商业模式与百度商业模式比较

    (3)google具备完美的商业模式却无法进入中国市场原因分析

  • +-7.9 第三方经济”——夸克电影网商业模式

    7.9.1 夸克电影网商业模式解析

    +-7.9.2 夸克电影网商业模式点评

    (1)夸克电影网商业模式点评

    (2)夸克电影网广告经营模式点评

  • +-7.10 “高速研发与营销”——娃哈哈商业模式

    7.10.1 娃哈哈商业模式解析

    7.10.2 娃哈哈商业模式点评

图表目录展开目录收起图表

图表1:本报告移动医疗研究范围界定

图表2:移动医疗特点

图表3:移动医疗行业监管部门及职责

图表4:2009-2018年移动医疗行业相关政策与规范

图表5:截至2018年移动医疗行业相关规划

图表6:2013-2018上半年中国GDP走势图(单位:亿元,%)

图表7:2012-2018上半年中国城乡居民收入水平(单位:元)

图表8:2018年我国主要宏观经济指标增长率预测(单位:%)

图表9:2010-2017年我国65岁及以上人口数量及占比情况(单位:万人,%)

图表10:男性健康主要问题构成(单位:%)

图表11:女性主要健康问题构成(单位:%)

图表12:全球范围内针对移动医疗服务效果的临床研究(单位:%)

图表13:患者期待移动医疗能够改善的方面(单位:%)

图表14:消费者对移动医疗的付费调查(单位:%)

图表15:2013-2018年居民人均医疗保健支出情况(单位:元)

图表16:2013-2018年中国智能手机出货量规模及趋势(单位:亿部)

图表17:2013-2018年我国互联网普及率变化情况(单位:%)

图表18:2012-2018年我国是手机网民规模变化情况(单位:万人)

图表19:2012-2018年移动医疗行业技术专利公开数量(单位:项)

图表20:截至2018年11月我国移动医疗行业相关专利分布领域(单位:项)

图表21:移动医疗产业所处阶段

图表22:2012-2018年国内医疗行业大数据解决方案市场规模及预测(单位:亿元)

图表23:2013-2018年中国移动医疗市场规模及预测(单位:亿元,%)

图表24:2013-2018年中国移动医疗健康市场用户规模及趋势(单位:亿人,%)

图表25:2011-2018年中国移动医疗健康应用在手机网民中的渗透率(单位:亿人,%)

图表26:2012-2018年中国可穿戴设备及趋势(单位:亿元)

图表27:我国移动医疗需求市场占比(单位:%)

图表28:我国慢性病发展危害(单位:亿美元)

图表29:2013-2018年我国移动医疗慢性病管理的市场规模(单位:亿元)

图表30:患者对移动医疗的需求分类(单位:%)

图表31:2013-2018年我国移动医疗诊断服务市场规模及预测(单位:亿元)

图表32:2019-2024年我国移动医疗诊断服务市场规模及预测(单位:亿元)

图表33:2013-2018年我国移动医疗治疗服务市场规模及预测(单位:亿元)

图表34:2019-2024年我国移动医疗治疗服务市场规模预测(单位:亿元)

图表35:移动医疗行业主要参与主体

图表36:中国主流移动医疗APP介绍

图表37:移动医疗价值定位核心原则

图表38:2012-2018年中国移动医疗领域投数量规模(单位:件,%)

图表39:2018年中国移动医疗领域投融资轮次分布情况(单位:件,%)

图表40:2018年部分移动医疗领域融资案例

图表41:未来五年我国移动医疗市场各参主体市场份额预测(单位:%)

图表42:移动医疗新进入者服务案例分析——SARI的高血压监护项目

图表43:移动医疗新进入者服务案例分析——睿医的医学文献应用软件

图表44:移动医疗新进入者服务案例分析——四维医学科技的远程心电图诊断

图表45:商业模式框架图

图表46:移动医疗行业盈利公式

图表47:移动医疗行业商业模式构建流程

图表48:面向医院的移动医疗应用

图表49:用户对移动医疗的需求分类

图表50:消费者对移动医疗的期待分类及比例(单位:%)

图表51:消费者对移动医疗服务的选择和付费程度(单位:%)

图表52:消费使用移动医疗服务的阻碍(单位:%)

图表53:医生对移动医疗的期待分类及比例(单位:%)

图表54:医生对改善与医院互动服务的选择(单位:%)

图表55:医生对改善与患者互动服务的选择(单位:%)

图表56:消费者对接受移动医疗服务的形式选择(单位:%)

图表57:基于付费主体的移动医疗盈利模式分类

图表58:移动医疗服务应用商运作要点

图表59:现阶段中国移动医疗应用盈利模式

图表60:2019-2024年中国移动医疗面向患者收费市场规模预测(单位:亿元)

图表61:2019-2024年中国移动医疗面向医院收费市场规模预测(单位:亿人,%)

图表62:2019-2024年中国移动医疗面向医生收费市场规模预测(单位:亿元)

图表63:2019-2024年中国移动医疗面向药企收费市场规模预测(单位:%,亿元)

图表64:2019-2024年中国移动医疗面向研发机构收费市场规模预测(单位:亿元)

图表65:2019-2024年中国移动医疗面向保险公司收费市场规模预测(单位:亿元)

图表66:移动医疗行业不同参与主体的核心资源分析

图表67:2013-2020年全球移动医疗健康市场规模及预测(单位:亿美元,%)

图表68:2017年全球主要国家移动医疗产业市场规模(单位:亿美元)

图表69:全球移动医疗市场需求分布情况(单位:%)

图表70:亚太地区主要国家移动医疗产业市场份额(单位:%)

图表71:2017年全球移动医疗市场规模及所占比重(单位:亿美元,%)

图表72:移动医疗产业链规模(单位:亿美元)

图表73:杏树林旗下产品

图表74:在线问诊的服务形式

图表75:“就医160”

图表76:自我血糖血压监测主要运营流程

图表77:优加利企业的心脏实时监护网络

图表78:国内三大移动运营商提供的移动医疗服务

图表79:移动医疗短信服务的主要运行模式

图表80:未来用户接受短信移动医疗服务意愿(单位:%)

图表81:移动互联网医疗将成主要服务方式(单位:%)

图表82:中国移动医疗器械行业存在的问题

图表83:中国移动医疗设备关注度(单位:%)

图表84:中国移动医疗客户需求细分市场分析(单位:%)

图表85:现阶段医院移动医疗提供的服务

图表86:移动医疗语音服务现在和未来的接受意愿(单位:%)

图表87:移动医疗模式看病的医生无处不在

图表88:现阶段医院IT方案提供商提供的服务

图表89:现阶段国内主要医院IT方案提供商提供的服务

图表90:消费者数据搜集与整合的作用

图表91:医生对远程数据处理和诊断内容的认可度图(单位:%)

图表92:医生对远程数据处理和诊断的支持度(单位:%)

图表93:苹果HealthKit应用

图表94:三星健康追踪腕带Simband

图表95:中国移动医疗APP主要分类

图表96:中国移动医疗APP现有的盈利模式

图表97:移动医疗APP完美用户体验流程

图表98:移动医疗用户体验的决定要素

图表99:目前全球移动医疗APP企业可持续的盈利模式分析

图表100:互联网企业移动医疗客户认知性调查

图表101:百度“北京健康云”项目三层架构图

图表102:阿里医疗领域布局

图表103:支付宝“未来医院”项目

图表104:阿里医疗投资统计(单位:万元、亿元)

图表105:腾讯医疗领域布局

图表106:腾讯医疗投资统计(单位:万元、亿元)(一)

图表107:腾讯医疗投资统计(单位:万元、亿元)(二)

图表108:四维科技商业模式解构

图表109:新元素收入来源

图表110:新元素商业模式解构

图表111:中卫莱康商业模式解构

图表112:优加利商业模式解构

图表113:春雨医生发展历程

图表114:春雨掌上医生商业模式解构

图表115:5U家庭医生商业模式解构

图表116:康爱多掌上药店商业模式解构

图表117:杏树林商业模式解构

图表118:就医160商业模式解构

图表119:好大夫在线商业模式解构

图表120:大姨吗商业模式解构

图表121:丁香医生商业模式解构

图表122:全科医生商业模式解构

图表123:“睿医文献”产品和服务

图表124:睿医文献商业模式解构

图表125:加多宝商业模式解析

图表126:百思买商业模式解析

图表127:明基医院商业模式解析

图表128:沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式解析

图表129:实施合作共赢商业模式后双方的绩效

图表130:松江新城泰晤士小镇商业模式解析

图表131:诚品书店商业模式解析

图表132:诚品书店台北信义模式的盈利模式

图表133:苏州诚品土地规划指标

图表134:苏州诚品股权结构

图表135:苏州诚品的经济测算

图表136:苏州诚品书的公寓产品销售及经营收益

图表137:上海中心诚品的运作方式

图表138:ZARA“快时尚”商业模式解析

图表139:谷歌商业模式解析

图表140:谷歌广告商业模式分析-客户

图表141:谷歌商业模式分析-财务

图表142:谷歌商业模式与百度商业模式比较

图表143:夸克电影网商业模式解析

图表144:娃哈哈商业模式解析

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