（1）按媒体所处位置分类

（2）按广告表现性质分类

（3）按表现形式不同分类

（4）按其他形式的分类

（1）户外广告行业监管部门

（2）户外广告行业法规政策

（3）户外广告行业相关标准

（1）国内宏观经济走势分析

（2）宏观环境对本行业影响

（1）户外广告行业技术专利申请

（2）户外广告行业技术专利分布

（3）技术发展对本行业的影响分析

（1）户外广告与文化环境相适应

（2）城镇居民与消费水平及心理分析

（3）户外广告与城市环境相融合

（1）媒介生态种群定义

（2）媒介生态种群特征

（1）户外广告行业产业链分析

（2）户外广告行业的主要种群

（3）户外广告行业的种群间关系

（1）广告主种群与广告媒介种群矛盾

（2）广告公司种群内部矛盾

（3）广告公司种群与资本种群间矛盾

（1）经济转型：品牌消费是长期趋势

（2）消费品公司从“加工制造”到“品牌创建”过度

（3）推销模式与经营理论的演变

（4）不同品牌阶段广告投入增速不一

（1）单一媒体涨幅存在巨大地域差异

（2）LED一线城市价格涨势明显

（3）地铁优质站点和大面积成媒体价格增长的主要方面

（4）商务楼宇媒体价格二、三线城市涨幅较大

（5）公交车身、候车亭传统媒体涨幅稳定

（6）公交视频媒体价格涨幅只限于新增媒体资源

（1）从企业数量来看

（2）从地域来看

（1）新进入者威胁

（2）替代品威胁

（3）其他威胁

（1）行业集中度明显增加

（2）广告策划达到专业水准

（3）户外广告更加重视创意

（4）广告媒体资源争夺激烈

（1）户外广告1.0时代商业模式结构

（2）户外广告1.0时代商业模式特点

（1）户外广告2.0时代商业模式结构

（2）户外广告2.0时代商业模式特点

（1）户外广告3.0时代商业模式结构

（2）户外广告3.0时代商业模式特点

（1）商业模式总体结构

（2）商业模式组成部分

（3）商业模式核心要素

（1）综合资源依托型商业模式解析

（2）综合资源依托型商业模式案例——华视传媒

（3）综合资源依托型商业模式案例——分众传媒

（1）机场依托型商业模式解析

（2）机场依托型商业模式案例——航美传媒

（1）地铁依托型商业模式解析

（2）地铁依托型商业模式案例——深圳报业集团地铁传媒

（1）公交依托型商业模式解析

（2）公交依托型商业模式案例——白马户外

（3）公交依托型商业模式案例——世通华纳

（1）铁路依托型商业模式解析

（2）铁路依托型商业模式案例——中铁传媒

（1）高铁依托型商业模式解析

（2）高铁依托型商业模式案例——华铁传媒

（1）出租车依托型商业模式解析

（2）出租车依托型商业模式案例——触动传媒

（1）电梯依托型商业模式解析

（2）电梯依托型商业模式案例——华语传媒

（1）社区依托型商业模式解析

（2）社区依托型商业模式案例——大贺传媒

（1）校园依托型商业模式解析

（2）校园依托型商业模式案例——迪岸传媒

（1）户外LED依托型商业模式解析

（2）户外LED依托型商业模式案例——郁金香传媒

（1）户外广告受众户外时间分析

（2）户外广告受众交通工具选择

（1）受众对户外广告的接触频度分析

（2）不同年龄受众户外广告接触情况

（3）不同收入受众户外广告接触情况

（1）受众对户外广告的认知情况

（2）户外广告受众的偏好分析

（1）户外广告需要关注受众心理需求

（2）户外广告受众与广告主定位一致

（1）户外广告价值主张创新的个性化

（2）户外广告价值主张创新的体验性

（3）户外广告价值主张创新的科技性

（4）户外广告价值主张创新的艺术性

（1）户外广告实现与受众的互动

（2）户外广告绿色主体更受欢迎

（3）户外广告价值以创意为核心

（4）户外广告要有强大的冲击力

（1）户外广告与广告主的渠道通路

（2）户外广告与广告受众的渠道通路

（1）利用媒介资源与广告主互动

（2）广告资源实现自主查询选择

（1）广告企业与广告主以招商形式为主

（2）广告受众对户外广告是被动接受

（3）广告企业副产品的发布

（1）企业可建立网络社交平台

（2）企业可广泛征集广告创意

（3）企业鼓励受众积极参与广告设计

（1）户外广告行业以资源为导向

（2）户外广告资源稀缺特点显著

（3）资金成获取媒介资源的关键

（1）户外资源开发从被动转为主动

（2）移动电视可以自制节目资源

（3）户外广告数据资源有待开发

（1）广告时段的销售占据主导地位

（2）广告策划、设计、制作与代理

（1）户外广告发布数据的开发收入

（2）户外广告咨询等增值服务收入

（3）移动购物平台的应用收入

（1）媒介资源拥有者案例——华视传媒

（2）广告业主案例——触动传媒

（3）网络媒体案例——大贺传媒与新浪网

（4）影视传媒机构案例——航美传媒

（1）客户定位

（2）价值主张

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）关键业务

（6）核心资源

（7）合作伙伴

（8）收入来源

（9）成本结构

（1）客户定位

（2）价值主张

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）关键业务

（6）核心资源

（7）合作伙伴

（8）收入来源

（9）成本结构

（1）客户定位

（2）价值主张

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）关键业务

（6）核心资源

（7）合作伙伴

（8）收入来源

（9）成本结构

（1）客户定位

（2）价值主张

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）关键业务

（6）核心资源

（7）合作伙伴

（8）收入来源

（9）成本结构

（1）客户定位

（2）价值主张

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）关键业务

（6）核心资源

（7）合作伙伴

（8）收入来源

（9）成本结构

（1）客户定位

（2）价值主张

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）关键业务

（6）核心资源

（7）合作伙伴

（8）收入来源

（9）成本结构

（1）客户定位

（2）价值主张

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）关键业务

（6）核心资源

（7）合作伙伴

（8）收入来源

（9）成本结构

（1）客户定位

（2）价值主张

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）关键业务

（6）核心资源

（7）合作伙伴

（8）收入来源

（9）成本结构

（1）客户定位

（2）价值主张

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）关键业务

（6）核心资源

（7）合作伙伴

（8）收入来源

（9）成本结构

（1）客户定位

（2）价值主张

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）关键业务

（6）核心资源

（7）合作伙伴

（8）收入来源

（9）成本结构

（1）客户定位

（2）价值主张

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）关键业务

（6）核心资源

（7）合作伙伴

（8）收入来源

（9）成本结构

（1）客户定位

（2）价值主张

（3）客户关系

（4）渠道通路

（5）关键业务

（6）核心资源

（7）合作伙伴

（8）收入来源

（9）成本结构