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中国互联网+零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告

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Indepth Research Report of Commerical Model Innovation and Investment Opportunities on China Internet + Retail Industry

企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策，回报将无从谈起

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中国互联网+零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告

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第1章：零售行业发展现状及面临的困境

  • +-1.1 2014年零售行业经营面

    1.1.1 零售行业销售收入

    1.1.2 零售行业营业利润

    1.1.3 零售行业毛利率水平

    1.1.4 零售行业净利润率

  • +-1.2 2014年各零售业态经营效益

    1.2.1 百货行业经营效益

    1.2.2 超市行业经营效益

    1.2.3 专业店行业经营效益

    1.2.4 专卖店行业经营效益

    1.2.5 购物中心行业经营效益

    1.2.6 便利店行业经营效益

  • +-1.3 当前实体零售行业遭遇的困境

    1.3.1 消费疲软，发展速度下滑

    1.3.2 电商崛起，强烈冲击传统渠道

    1.3.3 经营成本高企，盈利能力下行

    1.3.4 新业态兴起，商业竞争升级

  • +-1.4 传统实体零售企业深陷关店潮

    1.4.1 零售企业关店数量显著提升

    1.4.2 不同业态零售企业关店统计

    1.4.3 外资零售企业关店占比高企

    1.4.4 零售企业新建门店速度放缓

  • +-1.5 零售行业上市公司经营状况

    1.5.1 零售业上市公司收入及盈利状况

    1.5.2 零售业上市公司经营业绩分化

    1.5.3 零售业上市公司转型升级方向

第2章：互联网对传统零售行业的冲击与重构

  • +-2.1 互联网发展现状及带来的变革

    2.1.1 互联网普及现状及技术发展

    +-2.1.2 互联网发展带来的深刻变革

    （1）催生一批新兴行业

    （2）变革甚至颠覆传统行业

    +-2.1.3 互联网衍生出更多新兴商业模式

    （1）零售+互联网=电商

    （2）品牌+代工+互联网=小米

    （3）传统制造+互联网=海尔新模式

    （4）金融+互联网=互联网金融

    （5）传统教育+互联网=互联网教育

  • +-2.2 互联网对传统零售行业的冲击和挑战

    +-2.2.1 互联网给零售业带来了什么

    （1）摆脱了时间与空间的限制

    （2）改变了消费者的行为与习惯

    （3）打破了信息的不对称性格局

    （4）更有效的大数据分析方法

    +-2.2.2 我国网络购物市场的高速增长

    （1）网络零售市场交易规模

    （2）不同品类商品网购渗透率

    （3）网络购物由PC向移动端转移

    （4）零售电商行业集中度高位提升

    +-2.2.3 网络购物对传统零售行业的冲击测算

    （1）网络购物分流线下顾客

    （2）网络购物冲击传统零售价格

    （3）网购对线下销售影响的体量分析

    +-2.2.4 互联网对零售商业形态的改变

    （1）传统的零售流程及特点

    （2）互联网电商的零售流程及特点

    （3）移动互联网电商的零售流程及特点

  • +-2.3 互联网对传统零售行业的颠覆与重构

    2.3.1 从根本上重塑商品流通供应体系

    2.3.2 颠覆零售行业传统经营模式与盈利模式

    2.3.3 零售业的发展版图和竞争格局面临重构

    2.3.4 零售企业面临内部组织重构、流程再造

第3章：传统零售企业转型突围方向及O2O全渠道布局策略

  • +-3.1 零售企业转型突围思路及方向

    3.1.1 零售业线下实体店价值依然存在

    3.1.2 零售企业拥抱互联网是必然趋势

    +-3.1.3 O2O全渠道运营是零售业最佳出路

    （1）纯线下/线上购物存在消费痛点

    （2）全渠道无缝购物体验直击痛点

    （3）实体零售O2O全渠道布局价值

  • +-3.2 全渠道战略部署之——拓展线上渠道

    +-3.2.1 传统零售企业电商发展机会分析

    （1）实体零售企业进军电商的优势

    （2）实体零售企业进军电商的不足

    （3）实体零售企业电商发展机会与潜力

    +-3.2.2 传统零售企业电商实践及效果分析

    （1）传统零售企业上线情况及电商投资规模

    （2）传统零售企业电商布局模式与路径

    （3）传统零售企业电商经营效果

    （4）传统零售企业电商运营存在的问题

    +-3.2.3 零售企业线上入口布局模式与路径

    （1）零售企业线上入口布局模式

    （2）不同类型零售企业线上布局最佳路径

    （3）传统零售企业电子商务如何定位

    （4）传统零售企业线上产品规划与选择

    （5）零售企业如何弱化和规避线上线下渠道冲突

    +-3.2.4 零售企业线上入口布局——自建商城

    （1）哪些零售企业适合自建网上商城

    （2）零售企业自建网上商城投资成本与效益

    （3）零售企业网上商城如何定位区别于纯电商平台

    （4）零售企业网上商城的产品设计与规划

    （5）零售企业网上商城提升流量运营策略

    +-3.2.5 零售企业线上入口布局——利用第三方平台

    （1）国内第三方电商平台竞争格局

    （2）第三方电商平台关键指标比较

    （3）零售企业如何选择第三方电商平台

    （4）搭载第三方平台的不利因素及规避措施

    +-3.2.6 零售企业线上入口布局——并购电商网站

    （1）传统零售企业并购电商网站的机会

    （2）传统零售企业并购电商网站的风险

    （3）传统零售企业并购电商网站战略规划

    （4）传统零售企业并购电商网站后的成功整合

    （5）传统零售企业并购电商网站案例借鉴

    +-3.2.7 零售企业线上入口布局——移动端

    （1）手机端APP布局策略及案例借鉴

    （2）微信端入口布局策略及案例借鉴

  • +-3.3 全渠道战略部署之——线下门店再造

    3.3.1 全渠道模式下线下实体店的定位

    +-3.3.2 如何配合O2O推动线下门店改造

    （1）门店互联网改造途径及借鉴

    （2）门店虚拟化改造模式及借鉴

    （3）如何建立开放交互导购

    （4）如何强化门店内体验场景创新

    3.3.3 线下门店如何引入创新支付手段

    +-3.3.4 如何利用前沿科技实现零售门店再造

    （1）虚拟货架在门店中的应用及效果

    （2）地理围栏（Geo-fencing）技术的应用及效果

    （3）i-Beacon/BLE技术的应用及效果

    （4）人脸识别技术的应用及效果

    （5）超声波定位技术的应用及效果

    （6）Window Conversation技术的应用及效果

    +-3.3.5 零售实体店跨界与微跨界合作新模式

    （1）与纯电商的跨界合作模式

    （2）与同行错位品类微跨界合作模式

    3.3.6 零售业线下门店改造成功案例参考及借鉴

  • +-3.4 O2O全渠道线上线下协同发展设计及配套机制

    3.4.1 不同业态O2O转型需求定位

    +-3.4.2 零售企业O2O全渠道运营关键要素

    （1）零售企业渠道运营演进路径

    （2）零售全渠道运营的前提条件

    （3）零售全渠道运营的关键要素

    +-3.4.3 全渠道O2O无缝购物体验的设计

    （1）商品信息多渠道提供体系的构建

    （2）多渠道商品展示体系的构建

    （3）全渠道支付体系的构建

    （4）多元化配送体系的构建

    +-3.4.4 O2O全渠道转型前如何进行系统重构

    （1）如何围绕全渠道战略来营造自身组织

    （2）如何应变全渠道需求重构物流体系

    （3）如何改造信息系统，打通线上线下ERP系统

    +-3.4.5 O2O全渠道战略下如何推动联营模式调整转型

    （1）传统联营模式与全渠道运营不匹配

    （2）联营框架下单品管理的实现方式

    （3）由联营向自营转变的可行路径及配套机制

    （4）百货公司如何开发经营自有品牌

    +-3.4.6 O2O全渠道战略下如何实现供应链的运营协同

    （1）全渠道模式下如何进行供应链重组

    （2）全渠道模式下零售企业采购的整合策略

    （3）全渠道模式下如何实现基于供应链的全面信息协同

    +-3.4.7 零售行业O2O全渠道运营发展趋势前瞻

    （1）移动将成为全渠道运营重要突破口

    （2）社交将是全渠道的枢纽位置

    （3）大数据成全渠道变革的先锋

    （4）一致的顾客体验与情感连接是全渠道的核心

  • +-3.5 互联网环境下零售行业的营销整合与变革

    +-3.5.1 零售企业如何运用“用户思维”

    （1）零售企业如何与用户连接

    （2）零售企业提升用户参与感的方式

    +-3.5.2 零售企业如何做好社会化营销

    （1）零售企业社会化营销的战略步骤

    （2）零售企业社会化媒体营销的关键

    （3）提升社会化媒体营销转化率的做法

    （4）零售企业社会化媒体应用的优秀案例

    +-3.5.3 零售企业如何利用好粉丝经济

    （1）如何能够将用户发展成为粉丝

    （2）如何增强与粉丝之间的互动

    （3）如何有效的激活粉丝经济

  • +-3.6 零售企业如何实现数据化运营与管理

    3.6.1 大数据对零售行业的商业价值

    +-3.6.2 全渠道零售大数据分析的内容

    （1）客户消费数据

    （2）明确各渠道的定位

    （3）明确各渠道的功能

    +-3.6.3 零售企业与大数据对接的方式

    （1）零售业大数据获取与积累的方式

    （2）零售业大数据的识别与应用方向

    3.6.4 零售企业大数据应用实践及效果

    3.6.5 零售企业如何建立大数据运营体系

第4章：零售企业移动端O2O及与主流电商平台合作的切入点

  • +-4.1 传统零售企业移动端O2O合作切入点

    +-4.1.1 零售企业接入微信O2O的切入点

    （1）微信的O2O布局战略

    （2）零售企业接入微信O2O的优劣势

    （3）零售企业接入微信O2O的切入点

    （4）零售企业接入微信O2O案例及效果

    （5）零售企业接入微信O2O需注意的问题

    +-4.1.2 零售企业接入支付宝O2O的切入点

    （1）支付宝的O2O布局战略

    （2）零售企业接入支付宝O2O的优劣势

    （3）零售企业接入支付宝O2O的切入点

    （4）零售企业接入支付宝O2O案例及效果

    （5）零售企业接入支付宝O2O需注意的问题

    +-4.1.3 零售企业接入微店（MyStore）O2O切入点

    （1）微店系统的功能及特色

    （2）零售企业接入微店O2O的优劣势

    （3）零售企业接入微店O2O的切入点

    （4）零售企业接入微店O2O案例及效果

    （5）零售企业接入微店O2O需注意的问题

    +-4.1.4 零售企业接入猫酷（MallCoo）O2O切入点

    （1）猫酷商场O2O解决方案及特色

    （2）零售企业接入猫酷O2O的优劣势

    （3）零售企业接入猫酷O2O的切入点

    （4）零售企业接入猫酷O2O案例及效果

    （5）零售企业接入猫酷O2O需注意的问题

  • +-4.2 主流电商平台的优劣势及零售企业合作切入点

    +-4.2.1 天猫

    （1）天猫平台的定位

    （2）天猫平台发展规模及潜力

    （3）零售企业与天猫O2O合作切入点

    （4）零售企业入驻天猫平台的考量

    +-4.2.2 京东

    （1）京东的定位

    （2）京东发展规模及潜力

    （3）零售企业与京东O2O合作切入点

    （4）零售企业入驻京东平台的考量

    +-4.2.3 1号店

    （1）1号店的定位

    （2）1号店发展规模及潜力

    （3）零售企业与1号店O2O合作切入点

    （4）零售企业入驻1号商城的考量

    +-4.2.4 亚马逊

    （1）亚马逊的定位

    （2）亚马逊发展规模及潜力

    （3）零售企业与亚马逊O2O合作切入点

    （4）零售企业入驻亚马逊平台的考量

    +-4.2.5 当当网

    （1）当当网平台的定位

    （2）当当网平台发展规模及潜力

    （3）当当网对零售企业的准入门槛

    （4）零售企业进驻当当网平台的费用

    （5）当当网平台的营销推广渠道

    （6）当当网平台的仓储物流合作模式

    （7）零售企业入驻当当网平台优劣势

    （8）零售企业与当当网合作的切入点与流程

第5章：国际典型零售企业全渠道转型成功经验借鉴

  • +-5.1 梅西百货

    5.1.1 梅西百货的成长历史

    5.1.2 梅西百货的MOM发展战略

    5.1.3 梅西百货全渠道转型策略及发展路径

    5.1.4 梅西百货全渠道战略实施措施与服务

    5.1.5 梅西百货融合各渠道提升购物体验的做法

    5.1.6 梅西百货对供应链系统的改进措施

    5.1.7 梅西百货的社会化媒体营销之道

    5.1.8 梅西百货全渠道转型实施效果分析

    5.1.9 梅西百货发展对国内百货业的启示

  • +-5.2 沃尔玛

    5.2.1 沃尔玛的成长历史

    5.2.2 沃尔玛全渠道转型战略与路径

    5.2.3 沃尔玛全渠道战略实施措施

    5.2.4 沃尔玛优秀的供应链管理能力

    5.2.5 沃尔玛社会化媒体营销之道

    5.2.6 沃尔玛全渠道转型实施效果分析

    5.2.7 沃尔玛发展对国内超市企业的启示

  • +-5.3 英国Argos

    5.3.1 Argos成长历史

    5.3.2 Argos全渠道路径及运营模式

    5.3.3 Argos的门店经营创新

    5.3.4 Argos对物流系统的优化

    5.3.5 Argos对供应链的高效整合

    5.3.6 Argos全渠道实施效果分析

    5.3.7 Argos发展对国内零售企业的启示

  • +-5.4 Walgreens

    5.4.1 Walgreens的成长历史

    5.4.2 Walgreens全渠道转型战略及路径

    5.4.3 Walgreens全渠道战略落地措施

    5.4.4 Walgreens全渠道转型实施效果分析

    5.4.5 Walgreens发展对国内企业的启示

  • +-5.5 台湾7-ELEVEN

    5.5.1 台湾7-ELEVEN的成长历史

    5.5.2 台湾7-ELEVEN的O2O模式特点

    5.5.3 台湾7-ELEVEN提高顾客美誉度与粘性的做法

    5.5.4 台湾7-ELEVEN门店内ibon扮演的O2O角色

    5.5.5 台湾7-ELEVEN线上业务的订购方式及支付方式

    5.5.6 台湾7-ELEVEN的e-Service服务模式

    5.5.7 台湾7-ELEVEN发展对国内便利店的启示

第6章：国内标杆零售企业全渠道转型战略决策及实践梳理

  • +-6.1 银泰

    6.1.1 公司基本情况

    6.1.2 公司全渠道零售战略布局

    6.1.3 公司全渠道战略实施及合作对象

    6.1.4 公司全渠道战略下的组织重构

    6.1.5 公司联营模式转型的举措及进展

    6.1.6 公司对供应链的整合与管理

    6.1.7 公司社会化媒体营销策略

    6.1.8 公司全渠道转型实施效果分析

    6.1.9 公司未来发展战略规划

  • +-6.2 王府井

    6.2.1 公司基本情况

    6.2.2 公司全渠道零售战略布局

    6.2.3 公司全渠道战略实施及合作对象

    6.2.4 公司全渠道战略下的组织重构

    6.2.5 公司联营模式转型的举措及进展

    6.2.6 公司对供应链的整合与管理

    6.2.7 公司社会化媒体营销策略

    6.2.8 公司全渠道转型实施效果分析

    6.2.9 公司未来发展战略规划

  • +-6.3 天虹商场

    6.3.1 公司基本情况

    6.3.2 公司全渠道零售战略布局

    6.3.3 公司全渠道战略实施及合作对象

    6.3.4 公司全渠道战略下的组织重构

    6.3.5 公司联营模式转型的举措及进展

    6.3.6 公司对供应链的整合与管理

    6.3.7 公司社会化媒体营销策略

    6.3.8 公司全渠道转型实施效果分析

    6.3.9 公司未来发展战略规划

  • +-6.4 上品折扣

    6.4.1 公司基本情况

    6.4.2 公司的全渠道零售战略布局

    6.4.3 公司全渠道战略实施及合作对象

    6.4.4 公司全渠道战略下的组织重构

    6.4.5 公司在联营框架下实现单品管理变革的途径

    6.4.6 公司全渠道模式下的供应链策略

    6.4.7 公司社会化媒体营销策略

    6.4.8 公司全渠道转型实施效果分析

    6.4.9 公司未来发展战略规划

  • +-6.5 步步高

    6.5.1 公司基本情况

    6.5.2 公司全渠道零售战略布局

    6.5.3 公司全渠道战略实施及合作对象

    6.5.4 公司全渠道战略下的组织重构

    6.5.5 公司联营模式转型的举措及进展

    6.5.6 公司对供应链的整合与管理

    6.5.7 公司社会化媒体营销策略

    6.5.8 公司全渠道转型实施效果分析

    6.5.9 公司未来发展战略规划

  • +-6.6 友阿股份

    6.6.1 公司基本情况

    6.6.2 公司全渠道零售战略布局

    6.6.3 公司全渠道战略实施及合作对象

    6.6.4 公司全渠道战略下的组织重构

    6.6.5 公司联营模式转型的举措及进展

    6.6.6 公司对供应链的整合与管理

    6.6.7 公司社会化媒体营销策略

    6.6.8 公司全渠道转型实施效果分析

    6.6.9 公司未来发展战略规划

  • +-6.7 苏宁云商

    6.7.1 公司基本情况

    6.7.2 公司全渠道零售战略布局

    6.7.3 公司全渠道战略实施及合作对象

    6.7.4 公司全渠道战略下的组织重构

    6.7.5 公司对供应链的整合与管理

    6.7.6 公司社会化媒体营销策略

    6.7.7 公司全渠道转型实施效果分析

    6.7.8 公司未来发展战略规划

  • +-6.8 国美

    6.8.1 公司基本情况

    6.8.2 公司全渠道零售战略布局

    6.8.3 公司全渠道战略实施及合作对象

    6.8.4 公司全渠道战略下的组织重构

    6.8.5 公司对供应链的整合与管理

    6.8.6 公司社会化媒体营销策略

    6.8.7 公司全渠道转型实施效果分析

    6.8.8 公司未来发展战略规划

  • +-6.9 红旗连锁

    6.9.1 公司基本情况

    6.9.2 公司全渠道零售战略布局

    6.9.3 公司全渠道战略实施及合作对象

    6.9.4 公司对供应链的整合与管理

    6.9.5 公司社会化媒体营销策略

    6.9.6 公司全渠道转型实施效果分析

    6.9.7 公司未来发展战略规划

  • +-6.10 万达

    6.10.1 公司基本情况

    6.10.2 公司电商的探索

    6.10.3 公司O2O模式特点

    6.10.4 公司O2O最新进展

    6.10.5 公司O2O面临的难题

第7章：零售行业发展趋势前瞻与前景预测

  • +-7.1 零售行业发展环境前瞻

    7.1.1 国内经济发展形势前瞻

    7.1.2 零售行业消费环境前瞻

    7.1.3 零售行业机遇与挑战总结

  • +-7.2 零售行业发展前景预测

    7.2.1 零售行业景气度预测

    7.2.2 零售行业市场前景预测

    7.2.3 零售行业盈利能力预测

    7.2.4 网络零售市场前景预测

  • +-7.3 零售行业发展趋势分析

    +-7.3.1 零售行业总体发展趋势

    （1）线上与线下融合成行业发展必然趋势

    （2）零售业态结构将不断调整与优化

    （3）更加注重供应链管理，零供关系日趋和谐

    （4）探索拓展上下游，进入新的服务领域

    （5）跨区并购提速，行业组织化程度进一步提高

    （6）行业渠道下沉步伐逐步加快

    +-7.3.2 互联网时代零售行业新趋势

    （1）互联网时代消费者行为新趋势

    （2）互联网时代零售营销新趋势

    （3）互联网时代零售行业竞争新趋势

    （4）互联网时代零售企业经营思维新趋势

第8章：零售行业相关数据

  • +-8.1 零售行业整体经济运行

    8.1.1 社会消费品零售总额增速

    8.1.2 社会消费品零售总额分地域情况

    8.1.3 社会消费品零售总额分行业情况

  • +-8.2 零售行业百强运营分析

    8.2.1 零售百强市场规模

    8.2.2 零售百强市场占有率

    8.2.3 电商对零售百强的贡献

    8.2.4 零售百强入围门槛

    8.2.5 零售百强市场集中度

    8.2.6 零售百强单店贡献率与门店贡献率

    8.2.7 百强零售企业并购案例

    8.2.8 零售百强外资企业状况

  • +-8.3 传统零售O2O用户行为调研

    +-8.3.1 传统零售线下门店用户行为分析

    （1）消费者单次消费金额

    （2）消费者购物品类分布

    （3）消费者商场WIFI使用情况

    +-8.3.2 传统零售移动端用户行为分析

    （1）消费者下载商场App应用情况

    （2）消费者对商场App的满意度

    （3）消费者倾向的商场App功能

    （4）商场消费者支付方式的选择

    +-8.3.3 传统零售PC端用户行为分析

    （1）消费者在官网商城购物情况

    （2）消费者在官网商城常购品类分布

    （3）消费者在官网商城购物的原因

  • +-8.4 2014年零售业“微信运营”数据

    8.4.1 零售商家微信开发利用程度

    8.4.2 零售商家微信开发模式的功能模块

    8.4.3 零售商家微信公众账号的互动度

    8.4.4 零售商家微信公众账号图文打开率

    8.4.5 零售商家对于推广手段的满意度

    8.4.6 零售商家微信运营目的

    8.4.7 零售商家微信运营的困惑与瓶颈

    8.4.8 零售商家希望获得的服务与支持

图表目录+ 展开图表- 收起图表

图表1：2012-2023年、50家重点零售企业销售增速放缓

图表2：2015-2023年零售行业营业利润增速

图表3：2018-2023年重点百货企业销售收入及增速

图表4：2018-2023年重点百货毛利率及毛利率增速

图表5：2018-2023年重点百货费用率

图表6：2018-2023年重点百货负债规模及占比

图表7：2018-2023年重点百货现金余额及占比

图表8：2018-2023年重点百货净利率

图表9：2018-2023年点百货财务费用率

图表10：2018-2023年重点超市收入及增速

图表11：2018-2023年重点超市毛利率

图表12：2018-2023年重点超市销售、管理费用率

图表13：2018-2023年重点超市ROE

图表14：2012-2023年上半年重点超市关店情况

图表15：2012-2023年上半年重点百货关店情况

图表16：2014-2023年家零售A股2011-2023年以及主要财务指标

图表17：2019-2023年零售A股营业收入及增长

图表18：按2014上半年收入和扣非净利润增速排序的前15和后5名零售A股公司

图表19：2019-2023年我国网民规模及互联网普及率

图表20：2014-2023年中国网民各类网络应用的使用率

图表21：2014-2023年中国网民各类手机网络应用的使用率

图表22：2019-2023年中国移动互联网用户数量增长趋势

图表23：2023年中国移动互联网细分应用渗透率排行

图表24：2013-2023年我国网络零售市场交易规模

图表25：2016-2023年人均网购金额及网购占社会零售额的比重

图表26：移动端网购增长仍处爆发阶段

图表27：移动端网购占比大幅提升

图表28：2014-2023年B2C市场格局

图表29：2014-2023年自主B2C市场格局

图表30：沃尔玛、JCPenny、百思买、GAP的全球线下零售额

图表31：2018-2023年受线上影响的线下销售规模及预测

图表32：传统的零售流程

图表33：互联网电商的零售流程

图表34：移动互联网电商的零售流程

图表35：零售企业全渠道流通体系

图表36：2023年主要实体零售商进军电商一览

图表37：截至2023年实体零售商进军电商一览

图表38：2016-2023年中国连锁百货企业线上交易额

图表39：2023年中国零售业网购平台类别

图表40：2023年中国电子商务B2C企业市场份额

图表41：入驻第三方电商平台关键指标比较

图表42：全渠道模式下卖场的转变

图表43：Android/iBeacon/BLE等移动信息技术在门店内的应用

图表44：零售渠道变革路径

图表45：全渠道经营阶段零售企业成为商品流和信息流的枢纽

图表46：传统百货企业从品类管理向单品管理转型

图表47：截至2023年百货业入驻第三方平台情况

图表48：天猫对供应商入驻资质的要求

图表49：零售企业入驻天猫平台的成本与费用

图表50：天猫的推广渠道体系

图表51：京东对供应商入驻资质的要求

图表52：零售企业入驻京东平台的成本与费用

图表53：京东的推广渠道体系

图表54：1号商城对供应商入驻资质的要求

图表55：零售企业入驻1号商城的成本与费用

图表56：1号店的推广渠道体系

图表57：亚马逊对供应商入驻资质的要求

图表58：零售企业入驻亚马逊平台的成本与费用

图表59：亚马逊的推广渠道体系

图表60：当当网对供应商入驻资质的要求

图表61：零售企业入驻当当网平台的成本与费用

图表62：当当网的推广渠道体系

图表63：2023年梅西百货美国门店分布

图表64：2016-2023年梅西百货门店数、面积及主要单店指标

图表65：梅西百货主要自有品牌及独家品牌统计

图表66：梅西的全渠道发展历程

图表67：1996-2023年梅西百货收入、同店及净利润增速

图表68：1996-2023年梅西百货分品类收入占比

图表69：1996-2023年梅西百货总门店数及面积

图表70：1996-2023年梅西百货坪效及人效

图表71：1996-2023年梅西百货毛利率、期间费用率、营业利润率及净利率

图表72：1996-2023年梅西百货主要费用细项

图表73：1996-2023年梅西百货应收、应付、存货周转天数及现金周转周期

图表74：1996-2023年梅西百货杜邦分析

图表75：1996-2023年梅西百货经营活动现金流量净额及与净利润比值

图表76：1996-2023年梅西百货资本开支及增速

图表77：2019-2023年Walgreens关闭店铺数目与净开张店铺数目

图表78：2019-2023年Walgreens销售额中处方药、非处方药及日用品的占比

图表79：台湾7-Eleven旗下电商网站7net的主要订购方式

图表80：7net支付方式

图表81：7net下单后可通过ibon的代码缴费选项进行付款

图表82：e-Service目前的服务电商（部分）

图表83：银泰的全渠道布局

图表84：银泰百货全渠道布局的路径

图表85：2011-2023年银泰网交易规模及渗透率

图表86：2023年银泰网PC端和移动端日均覆盖人数

图表87：王府井百货的全渠道布局

图表88：天虹商场泰的全渠道布局

图表89：上品折扣的全渠道布局

图表90：上品折扣实现单品管理的步骤

图表91：步步高O2O全渠道布局

图表92：友阿股份的全渠道布局

图表93：2009-2023年上半年我国GDP增长趋势

图表94：2009-2023年上半年我国居民收入水平

图表95：零售行业机遇与挑战总结

图表96：2018-2023年零售行业市场规模预测

图表97：2018-2023年零售电子商务市场规模预测

图表98：2013-2023年零售国有企业经营数据

图表99：2018-2023年中国社会消费品零售总额及其增长速度

图表100：2023年中国社会消费品零售总额分地域情况

图表101：2019-2023年限额以上企业分品类消费增速

图表102：2013-2023年零售大型企业经营数据

图表103：2014-2023年中国零售百强销售总额及其增长情况

图表104：2013-2023年零售小型企业经营数据

图表105：2016-2023年零售行业百强销售额在社会消费品零售总额中的占比变化

图表106：2023年中国零售百强中9家网上零售企业概况

图表107：2013-2023年零售中型企业经营数据

图表108：2015-2023年零售行业百强企业入围门槛

图表109：2013-2023年零售行业区域集中度

图表110：2017-2023年零售百强销售规模占比分布

图表111：2023年零售百强销售规模增速对比

图表112：2018-2023年零售百强企业单店销售贡献率与门店增长贡献率

图表113：2023年零售百强企业单店销售和门店增长及贡献度情况

图表114：2023年中国百强零售企业并购案例

图表115：2018-2023年零售百强企业中外资零售企业销售额占比及增速

图表116：2023年零售百强企业中主要外资企业销售及门店变化情况

图表117：2023年和2013年主要外资零售企业在华新开门店对比

图表118：2012和2013年主要外资零售企业新开门店分布

图表119：2023年中国百货商场不同性别消费者单次购物消费金额情况

图表120：2023年中国百货商场不同性别用户购物品类分布

图表121：2023年中国百货商场使用商场WIFI情况

图表122：2023年中国线下消费者不使用百货商场WIFI的原因

图表123：2023年中国百货商场消费者下载商场App应用情况

图表124：2023年中国百货商场费者不下载商场App应用的原因分析

图表125：2023年中国消费者对各百货商场App页面设计美观度的满意度分析

图表126：2023年中国消费者对各百货商场App内容时效性的满意度分析

图表127：2023年中国消费者对各百货商场App功能实用性的满意度分析

图表128：2023年中国消费者对各百货商场App操作流畅度的满意度分析

图表129：2023年中国百货商场消费者倾向的商场App功能

图表130：2023年中国百货商场消费者支付方式选择分析

图表131：2023年中国百货商场消费者选择柜台支付的原因

图表132：2023年中国百货商场消费者选择第三方支付的原因

图表133：2023年消费者在官网商城购物情况

图表134：2023年中国百货商场消费者不在官网商城购物的原因分析

图表135：2023年中国消费者在百货商场官网商城常购品类分布

图表136：2023年消费者在官网商城购物的原因

图表137：编辑模式VS开发模式

图表138：零售商家微信开发模式的功能模块

图表139：零售商家微信公众账号的互动度

图表140：零售商家微信公众账号图文打开率

图表141：零售商家商家对于推广手段的满意度

图表142：零售商家商家微信运营目的

图表143：零售商家商家微信运营的困惑与瓶颈

图表144：零售商家希望获得的服务与支持

 

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