2022-2027年中国智能手机行业商业模式发展趋势与创新策略分析报告
企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策,回报将无从谈起
2022-2027年中国智能手机行业商业模式发展趋势与创新策略分析报告
· 服务形式:文本+电子版
· 服务热线:400-068-7188
· 出品公司:前瞻产业研究院——中国产业咨询领导者
· 特别声明:我公司对所有研究报告产品拥有唯一著作权
公司从未通过任何第三方进行代理销售
购买报告请认准 商标
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+-1.1 智能手机的概念界定及统计说明
1.1.1 智能手机的概念界定与分类
1.1.2 行业所属的国民经济统计分类代码
1.1.3 智能手机的产品分类
1.1.4 本报告的数据来源及统计标准说明
+-1.2 中国智能手机市场现状
1.2.1 中国智能手机渗透率分析
1.2.2 中国通过认证的5G手机机型数量
1.2.3 中国智能手机用户规模分析
1.2.4 5G手机用户数
1.2.5 中国智能手机行业出货量分析
1.2.6 5G智能手机出货量
1.2.7 5G智能手机市场份额
+-1.2.8 中国智能手机价格分析
(1)中国手机价格敏感度分析
(2)中国手机价格接受度分析
(3)中国智能手机市场价格分析
+-1.3 智能手机行业发展生命周期
1.3.1 行业生命周期生命划分
1.3.2 判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标
1.3.3 智能手机行业所处的发展阶段判断
+-1.4 智能手机行业商业模式在不同生命阶段的演变
+-1.4.1 智能手机行业起步期商业特点
(1)商业模式结构
(2)商业模式特征
+-1.4.2 智能手机行业成长期商业特点
(1)商业模式结构
(2)商业模式特征
+-2.1 什么是商业模式
2.1.1 商业模式的概念
+-2.1.2 商业模式基本结构
(1)商业模式总体结构
(2)商业模式组成部分
(3)商业模式核心要素
2.1.3 成功商业模式应该具有的特征
+-3.1 商业模式与其它模式的区别和联系
3.1.1 商业模式与其它模式的联系
+-3.1.2 商业模式与其它模式的区别
(1)商业模式与运营模式
(2)商业模式与管理模式
(3)商业模式与营销模式
(4)商业模式与盈利模式
+-3.2 商业模式构建的基本流程
3.2.1 商业模式构成九大要素相互关系
3.2.2 商业模式构建的基本流程
+-3.3 智能手机行业如何进行市场定位
+-3.3.1 高端客户市场
(1)高端客户市场的范围及特征
(2)高端客户市场份额
+-3.3.2 大众(中端)客户市场
(1)大众客户市场的范围及特征
(2)大众客户市场份额
+-3.3.3 低端客户市场
(1)低端客户市场的范围及特征
(2)低端客户市场份额
+-3.3.4 利基市场
(1)智能手机发烧友客户群体
(2)学生专用智能手机
(3)音乐专用智能手机
(4)老人智能手机
3.3.5 产品定位策略
+-3.4 智能手机企业如何进行价值主张选择
3.4.1 商业模式中常用的品牌价值主张
+-3.4.2 智能手机企业典型客户价值主张分析及案例
(1)价值主张(一):让客户体验前所未有的满足感
(2)价值主张(二):持续不断的创新,引领客户需求
(3)价值主张(三):让特定的细分客户的需求得到完全的满足
(4)价值主张(四):更低的价格同质化产品满足需求弹性强的客户
+-3.4.3 智能手机企业选择价值主张应该注意的问题
(1)价值主张必须与目标客户相适应
(2)必须考虑价值主张所需资源及获取渠道
(3)自身能力能否实现价值主张
+-3.5 智能手机商业模式中的渠道通路
3.5.1 商业模式中渠道通路的含义
+-3.5.2 智能手机行业典型的广告宣传策略
(1)传统媒体的典型应用
(2)网络媒体的典型应用
+-3.5.3 智能手机行业典型的渠道策略
(1)自营品牌体验终端
(2)中间商渠道
(3)电信运营商渠道
(4)第三方网上销售
+-3.6 智能手机商业模式中的客户关系
+-3.6.1 商业模式中客户关系新理念
(1)客户开发
(2)客户价值创造与盈利
+-3.6.2 商业模式中典型的公关策略
(1)最优秀客户公关策略——苹果应用商店
(2)最优秀社区策略——魅族论坛
+-3.7 智能手机商业模式中的收入来源
3.7.1 通用收入来源模式型
3.7.2 智能手机企业典型的两种收入来源
+-3.8 智能手机商业模式中的核心资源
3.8.1 通用核心资源模型
3.8.2 智能手机行业中轻资产模式普遍应用
+-3.9 智能手机商业模式中的重要合作伙伴
3.9.1 商业模式中重要合作伙伴的通用模型
+-3.9.2 智能手机行业典型伙伴关系
(1)上游买断与兼并
(2)与电信运营商合作
(3)非竞争性战略合作
+-3.10 智能手机商业模式中的成本结构
3.10.1 通用成本结构模型
+-3.10.2 智能手机行业成本结构典型处理模式
(1)智能手机中成本驱动模式
(2)价值驱动模式
+-4.1 盈利难商业模式如何创新
+-4.1.1 智能手机行业利润分布
(1)国际品牌盈利状况
(2)国内品牌盈利状况
4.1.2 智能手机企业盈利公式问题
+-4.1.3 智能手机行业盈利不强主要原因
(1)价值主张是否统领整个商业模式
(2)目标市场定位
(3)核心能力和资源
+-4.1.4 智能手机客户的需求特征
(1)客户在购买智能手机时考虑的因素
(2)智能手机关注价格区间
+-4.1.5 智能手机行业商业模式的困惑
(1)规模大的不能盈利
(2)高端智能手机利润被垄断
+-4.1.6 智能手机企业商业模式的创新
(1)面对客户需求,企业的价值主张是否出现问题
(2)成本结构是否有改进空间
(3)品牌向上突围是否唯一途径
+-4.2 面对“红海”竞争商业模式如何进行创新
4.2.1 智能手机代表性企业市场定位
4.2.2 不同细分市场竞争状况
+-4.2.3 商业模式视角下的蓝海战略
(1)发现智能手机产业链中利润池
(2)小米开辟智能手机行业宣传和渠道新模式
4.2.4 发现智能手机新的细分市场
+-4.3 需求向新型市场转移商业模式如何创新
4.3.1 高端市场日趋饱和,利润向新兴市场转移
4.3.2 国产智能手机品牌是否存在机遇
4.3.3 智能手机品牌竞争格局
4.3.4 世界智能手机竞争格局
4.3.5 中国智能手机竞争格局
4.3.6 商业模式角度下品牌的问题
4.3.7 商业模式下的品牌战略
4.3.8 部分企业品牌策略的新尝试
+-4.4 应对激烈的竞争商业模式该如何创新
4.4.1 中国智能手机市场竞争特点
4.4.2 商业模式视角下市场竞争诊断
+-4.5 供应链竞争已成为行业焦点商业模式如何创新
+-4.5.1 智能手机行业优秀供应管理模式
(1)苹果模式
(2)三星模式
4.5.2 供应链管理成为竞争的利器
4.5.3 商业模式视角下供应链管理哲学
+-4.6 电子商务能否改善盈利商业模式中渠道通路创新
4.6.1 消费者对购买渠道的选择
4.6.2 智能手机电商渠道加速渗透
4.6.3 商业模式视角下的渠道理念
+-5.1 智能手机企业生态系统与商业模式创新
5.1.1 商业生态系统定义
5.1.2 商业生态系统内价值链上企业间的协同
+-5.1.3 商业生态系统与商业模式的关系
(1)企业商业生态系统是商业模式基础
(2)商业模式的创新本质上是生态系统再造
+-5.2 智能手机行业竞争地位分析
5.2.1 手机行业竞争地位分析方法
5.2.2 手机行业不同竞争地位所属企业
5.2.3 不同竞争地位的企业生态系统存在巨大差异
+-5.3 智能手机行业领导者商业模式的机遇和挑战
5.3.1 智能手机行业领导者生态结构
5.3.2 手机行业领导者生态评价
+-5.3.3 手机行业领导者商业模式设计创新的机遇和挑战
(1)机遇
(2)挑战
(3)优势
(4)劣势
+-5.4 智能手机行业挑战者商业创新的机遇和挑战
5.4.1 智能手机行业挑战者生态结构
5.4.2 智能手机行业挑战者生态评价
+-5.4.3 智能手机行业挑战者商业模式设计创新的机遇和挑战
(1)机遇
(2)挑战
(3)优势
(4)劣势
+-5.5 智能手机行业跟随者商业创新的机遇和挑战
5.5.1 智能手机行业跟随者生态结构
5.5.2 智能手机行业跟随者生态评价
+-5.5.3 智能手机行业跟随者商业模式设计创新的机遇和挑战
(1)机遇
(2)挑战
(3)优势
(4)劣势
+-5.6 智能手机行业补充者商业创新的机遇和挑战
5.6.1 智能手机行业补充者生态结构
5.6.2 智能手机行业跟随者生态评价
+-5.6.3 智能手机行业补充者商业模式设计创新的机遇和挑战
(1)机遇
(2)挑战
(3)优势
(4)劣势
+-6.1 封闭式商业模式在行业中的应用-苹果
6.1.1 什么是封闭式商业模式
+-6.1.2 苹果对封闭式商业模式的创新应用
(1)苹果的封闭性
(2)苹果的开放性
6.1.3 苹果商业模式结构图
+-6.1.4 苹果商业模式解析
(1)消费者目标群体
(2)价值主张
(3)客户关系
(4)渠道通路
(5)价值配置与主要业务选择
(6)核心能力表现
(7)合作伙伴
(8)收入来源
(9)成本结构
6.1.5 苹果商业模式对行业的启示
+-6.2 纵向一体化商业模式在行业中的应用-三星
6.2.1 什么是纵向一体化商业模式
+-6.2.2 三星纵向一体化商业模式应用
(1)三星在手机产业链上的布局
(2)三星纵向一体带来的竞争优势
+-6.2.3 三星商业模式解析
(1)消费者目标群体
(2)价值主张
(3)客户关系
(4)渠道通路
(5)价值配置与主要业务选择
(6)核心能力表现
(7)合作伙伴
(8)收入来源
(9)成本结构
6.2.4 三星商业模式对行业的启示
+-6.3 轻资产+互联网思维商业模式在行业中的应用-小米
6.3.1 什么是轻资产商业模式
+-6.3.2 小米轻资产+互联网思维商业模式在行业中的应用
(1)小米OEM生产模式
(2)小米B2C直接模式
(3)小米业务结构与轻资产模式
+-6.3.3 小米商业模式解析
(1)消费者目标群体
(2)价值主张
(3)客户关系
(4)渠道通路
(5)价值配置与主要业务选择
(6)核心能力表现
(7)合作伙伴
(8)收入来源
(9)成本结构
6.3.4 小米商业模式对行业的启示
+-7.1 部分智能手机企业商业模式简介
+-7.1.1 华为
(1)公司简介
(2)商业模式
(3)商业模式评点
7.1.2 小米
7.1.3 OPPO&VIVO
+-7.2 智能手机企业商业模式各要素统计分析
+-7.2.1 智能手机企业市场定位的特点
(1)定位统计列表
(2)特点总结
+-7.2.2 智能手机企业渠道特点
(1)渠道方式统计
(2)特点总结
+-7.2.3 智能手机企业广告策略特点
(1)广告统计
(2)特点总结
+-7.2.4 智能手机企业制造策略特点
(1)制造策略统计
(2)特点总结
+-7.2.5 智能手机企业联盟合作特点
(1)联盟合作统计
(2)特点总结
图表1:行业所属的国民经济分类代码
图表2:本报告的主要数据来源及统计标准说明
图表3:2012-2020年中国智能手机市场渗透率(单位:%)
图表4:2014-2020年中国手机用户数量及增长率(单位:亿户,%)
图表5:2012-2020年中国手机出货量(单位:亿部,%)
图表6:2010-2020年中国智能手机出货量(单位:百万部,%)
图表7:2012-2020年中国智能手机平均价格走势(单位:元)
图表8:中国智能手机市场主流品牌产品均价对比(单位:元)
图表9:行业生命周期的划分标准
图表10:商业模式框架图
图表11:商业模式的组成部分
图表12:商业模式的三大核心要素
图表13:商业模式与营销模式比较
图表14:商业模式9大要素间结构关系图
图表15:高端智能手机市场份额(单位:%)
图表16:国内智能手机市场代表性企业定位情况
图表17:特劳特品牌常用价值主张
图表18:渠道通路的功能
图表19:App Store商业模式
图表20:收入来源通用模型
图表21:智能手机企业主要收入来源
图表22:商业模式中核心资源类型
图表23:合作伙伴通用模型
图表24:国际手机品牌市场占有率分布(单位:%)
图表25:国际手机品牌利润分布(单位:%)
图表26:国内主要手机品牌利润情况(单位:亿元,台)
图表27:智能手机购买因素分析
图表28:中国智能手机不同价格段产品关注比例
图表29:高端智能手机购买决策因素
图表30:智能手机关注度
图表31:红米手机成本构成(%)
图表32:iPhone6手机成本及价格对比(单位:元,%)
图表33:不同品牌智能手机企业价值主张和市场定位的比较
图表34:不同细分市场产品分布
图表35:中国智能手机品牌关注度(单位:%)
图表36:2013-2020年全球智能手机销量排行(单位:亿部,%)
图表37:2014-2020年中国智能手机市场出货量排行(单位:百万部)
图表38:三星供链管理结构图
图表39:消费者购买渠道选择影响因素
图表40:中国手机市场渠道结构(单位:%)
图表41:中国智能手机线上销售比例(单位:%)
图表42:手机行业市场领导者五力分析图
图表43:智能手机行业挑战者五力分析图
图表44:智能手机行业跟随者五力分析图
图表45:智能手机行业补充者五力分析图
图表46:苹果商业模式结构图
图表47:华为的商业模式
图表48:智能手机企业市场定位统计
图表49:市场定位的特点分析
图表50:智能手机企业渠道方式统计
图表51:渠道的特点
图表52:客户选择渠道的关注点
图表53:智能广告策略统计
图表54:智能手机企业制造策略统计
图表55:智能手机企业联盟合作统计
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