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2019-2024年中国智能手机行业商业模式发展趋势与创新策略分析报告

2019-2024年中国智能手机行业商业模式发展趋势与创新策略分析报告

Report of Business Model Trends and Innovation Strategy Analysis on Mobile Phone Industry(2019-2024)

企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策,回报将无从谈起

2019-2024年中国智能手机行业商业模式发展趋势与创新策略分析报告

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2019-2024年中国智能手机行业商业模式发展趋势与创新策略分析报告

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第1章:智能手机行业发展概述
  • +-1.1 智能手机行业发展生命周期

    1.1.1 行业生命周期生命划分

    1.1.2 判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标

    1.1.3 智能手机行业所处的发展阶段判断

  • +-1.2 智能手机行业商业模式在不同生命阶段的演变

    +-1.2.1 智能手机行业起步期商业特点

    (1)商业模式结构

    (2)商业模式特征

    +-1.2.2 智能手机行业成长期商业特点

    (1)商业模式结构

    (2)商业模式特征

  • +-1.3 智能手机行业发展特点

    +-1.3.1 销量快速长

    (1)全球智能手机销量

    (2)中国智能手机销量

    +-1.3.2 智能手机需求特征

    (1)智能手机用户规模分析

    (2)高端市场渐渐饱和,需求向新型市场转移

    +-1.3.3 行业竞争特点

    (1)行业竞争热点

    (2)典型三角型竞争格局

    (3)同质化竞争

    1.3.4 行业盈利特点

    1.3.5 行业经营特点

第2章:智能手机行业商业模式总体特点
  • +-2.1 什么是商业模式

    2.1.1 商业模式的概念

    +-2.1.2 商业模式基本结构

    (1)商业模式总体结构

    (2)商业模式组成部分

    (3)商业模式核心要素

  • +-2.2 成功商业模式应该具有的特征

    2.2.1 创新性

    2.2.2 赢利性

    2.2.3 客户价值挖掘

    2.2.4 风险控制

    2.2.5 后续发展力

    2.2.6 整体协调

  • +-2.3 中国智能手机行业商业模式的特点

    2.3.1 互联网“跨界”手机市场

    2.3.2 缺少品牌效应

    2.3.3 模仿痕迹明显

    2.3.4 缺少盈利模式

    2.3.5 产业交互能力不足

    2.3.6 技术创新能力有待加强

第3章:智能手机企业如何构建商业模式
  • +-3.1 商业模式与其它模式的区别和联系

    3.1.1 商业模式与其它模式的联系

    +-3.1.2 商业模式与其它模式的区别

    (1)商业模式与运营模式

    (2)商业模式与管理模式

    (3)商业模式与营销模式

    (4)商业模式与盈利模式

  • +-3.2 商业模式构建的基本流程

    3.2.1 商业模式构成九大要素相互关系

    3.2.2 商业模式构建的基本流程

  • +-3.3 智能手机行业如何进行市场定位

    +-3.3.1 高端客户市场

    (1)高端客户市场的范围及特征

    (2)高端客户市场份额

    +-3.3.2 大众(中端)客户市场

    (1)大众客户市场的范围及特征

    (2)大众客户市场份额

    +-3.3.3 低端客户市场

    (1)低端客户市场的范围及特征

    (2)低端客户市场份额

    +-3.3.4 利基市场

    (1)智能手机发烧友客户群体

    (2)学生专用智能手机

    (3)音乐专用智能手机

    (4)老人智能手机

    3.3.5 产品定位策略

  • +-3.4 智能手机企业如何进行价值主张选择

    3.4.1 商业模式中常用的品牌价值主张

    +-3.4.2 智能手机企业典型客户价值主张分析及案例

    (1)价值主张(一):让客户体验前所未有的满足感

    (2)价值主张(二):持续不断的创新,引领客户需求

    (3)价值主张(三):让特定的细分客户的需求得到完全的满足

    (4)价值主张(四):更低的价格同质化产品满足需求弹性强的客户

    +-3.4.3 智能手机企业选择价值主张应该注意的问题

    (1)价值主张必须与目标客户相适应

    (2)必须考虑价值主张所需资源及获取渠道

    (3)自身能力能否实现价值主张

  • +-3.5 智能手机商业模式中的渠道通路

    3.5.1 商业模式中渠道通路的含义

    +-3.5.2 智能手机行业典型的广告宣传策略

    (1)传统媒体的典型应用

    (2)网络媒体的典型应用

    +-3.5.3 智能手机行业典型的渠道策略

    (1)自营品牌体验终端

    (2)中间商渠道

    (3)电信运营商渠道

    (4)第三方网上销售

  • +-3.6 智能手机商业模式中的客户关系

    +-3.6.1 商业模式中客户关系新理念

    (1)客户开发

    (2)客户价值创造与盈利

    +-3.6.2 商业模式中典型的公关策略

    (1)最优秀客户公关策略——苹果应用商店

    (2)最优秀社区策略——魅族论坛

  • +-3.7 智能手机商业模式中的收入来源

    3.7.1 通用收入来源模式型

    3.7.2 智能手机企业典型的两种收入来源

  • +-3.8 智能手机商业模式中的核心资源

    3.8.1 通用核心资源模型

    3.8.2 智能手机行业中轻资产模式普遍应用

  • +-3.9 智能手机商业模式中的重要合作伙伴

    3.9.1 商业模式中重要合作伙伴的通用模型

    +-3.9.2 智能手机行业典型伙伴关系

    (1)上游买断与兼并

    (2)与电信运营商合作

    (3)非竞争性战略合作

  • +-3.10 智能手机商业模式中的成本结构

    3.10.1 通用成本结构模型

    +-3.10.2 智能手机行业成本结构典型处理模式

    (1)智能手机中成本驱动模式

    (2)价值驱动模式

第4章:智能手机企业如何进行商业模式创新
  • +-4.1 盈利难商业模式如何创新

    +-4.1.1 2015年智能手机行业利润分布

    (1)国际品牌盈利状况

    (2)国内品牌盈利状况

    4.1.2 智能手机企业盈利公式问题

    +-4.1.3 智能手机行业盈利不强主要原因

    (1)价值主张是否统领整个商业模式

    (2)目标市场定位

    (3)核心能力和资源

    +-4.1.4 智能手机客户的需求特征

    (1)客户在购买智能手机时考虑的因素

    (2)智能手机关注价格区间

    +-4.1.5 智能手机行业商业模式的困惑

    (1)规模大的不能盈利

    (2)高端智能手机利润被垄断

    4.1.6 智能手机企业商业模式的创新

  • +-4.2 面对“红海”竞争商业模式如何进行创新

    4.2.1 智能手机代表性企业市场定位

    4.2.2 不同细分市场竞争状况

    4.2.3 E人E本的启示

    +-4.2.4 商业模式视角下的蓝海战略

    (1)发现智能手机产业链中利润池

    (2)小米开辟智能手机行业宣传和渠道新模式

    4.2.5 发现智能手机新的细分市场

  • +-4.3 需求向新型市场转移商业模式如何创新

    4.3.1 高端市场日趋饱和,利润向新兴市场转移

    4.3.2 国产智能手机品牌是否存在机遇

    4.3.3 智能手机品牌竞争格局

    4.3.4 世界智能手机竞争格局

    4.3.5 中国智能手机竞争格局

    4.3.6 商业模式角度下品牌的问题

    +-4.3.7 商业模式下的品牌战略

    (1)提高技术创新水平,增强产品核心竞争力

    (2)打造产业联盟,实现企业之间的整合

    (3)创建产品细分

    (4)加强售后服务,提高品牌形象

    +-4.3.8 中国家电企业崛起的启示

    (1)家电品牌满意度调查

    (2)国产家电品牌的田忌赛马

    (3)分析总结

    +-4.3.9 部分企业品牌策略的新尝试

    (1)中兴尝试多品牌战略

    (2)华为向高端市场运作

    (3)苹果开发廉价产品

  • +-4.4 应对激烈的竞争商业模式该如何创新

    +-4.4.1 中国智能手机市场竞争特点

    (1)行业竞争更多表现在产品竞争层面

    (2)价格竞争激烈,竞争同质严重

    +-4.4.2 商业模式视角下市场竞争诊断

    (1)塔塔汽车廉价汽车商业模式

    (2)商业模式的反思

  • +-4.5 供应链竞争已成为行业焦点商业模式如何创新

    +-4.5.1 智能手机行业优秀供应管理模式

    (1)苹果模式

    (2)三星模式

    4.5.2 供应链管理成为竞争的利器

    +-4.5.3 商业模式视角下供应链管理哲学

    (1)麦当劳商业模式

    (2)麦当劳商业模式的启示

  • +-4.6 电子商务能否改善盈利商业模式中渠道通路创新

    4.6.1 消费者对购买渠道的选择

    4.6.2 智能手机电商渠道加速渗透

    4.6.3 商业模式视角下的渠道理念

  • +-4.7 获取资源智能手机联盟与合作层出不穷

    4.7.1 联盟与合作是获取资源的重要途径

    +-4.7.2 红米智能手机小米与腾讯的双赢合作

    (1)红米手机商业模式

    (2)红米手机市场定位与腾讯认证空间

    (3)红米手机价值主张与社区营销

第5章:智能手机企业商业创新SWOT分析
  • +-5.1 智能手机企业生态系统与商业模式创新

    5.1.1 商业生态系统定义

    5.1.2 商业生态系统内价值链上企业间的协同

    +-5.1.3 商业生态系统与商业模式的关系

    (1)企业商业生态系统是商业模式基础

    (2)商业模式的创新本质上是生态系统再造

  • +-5.2 智能手机行业竞争地位分析

    5.2.1 手机行业竞争地位分析方法

    5.2.2 手机行业不同竞争地位所属企业

    5.2.3 不同竞争地位的企业生态系统存在巨大差异

  • +-5.3 智能手机行业领导者商业模式的机遇和挑战

    5.3.1 智能手机行业领导者生态结构

    5.3.2 手机行业领导者生态评价

    +-5.3.3 手机行业领导者商业模式设计创新的机遇和挑战

    (1)机遇

    (2)挑战

    (3)优势

    (4)劣势

  • +-5.4 智能手机行业挑战者商业创新的机遇和挑战

    5.4.1 智能手机行业挑战者生态结构

    5.4.2 智能手机行业挑战者生态评价

    +-5.4.3 智能手机行业挑战者商业模式设计创新的机遇和挑战

    (1)机遇

    (2)挑战

    (3)优势

    (4)劣势

  • +-5.5 智能手机行业跟随者商业创新的机遇和挑战

    5.5.1 智能手机行业跟随者生态结构

    5.5.2 智能手机行业跟随者生态评价

    +-5.5.3 智能手机行业跟随者商业模式设计创新的机遇和挑战

    (1)机遇

    (2)挑战

    (3)优势

    (4)劣势

  • +-5.6 智能手机行业补充者商业创新的机遇和挑战

    5.6.1 智能手机行业补充者生态结构

    5.6.2 智能手机行业跟随者生态评价

    +-5.6.3 智能手机行业补充者商业模式设计创新的机遇和挑战

    (1)机遇

    (2)挑战

    (3)优势

    (4)劣势

第6章:典型商业模式在智能手机行业中的应用
  • +-6.1 封闭式商业模式在行业中的应用

    6.1.1 什么是封闭式商业模式

    +-6.1.2 苹果对封闭式商业模式的创新应用

    (1)苹果的封闭性

    (2)苹果的开放性

    6.1.3 苹果商业模式结构图

    +-6.1.4 苹果商业模式解析

    (1)消费者目标群体

    (2)价值主张

    (3)客户关系

    (4)渠道通路

    (5)价值配置与主要业务选择

    (6)核心能力表现

    (7)合作伙伴

    (8)收入来源

    (9)成本结构

    6.1.5 苹果商业模式对行业的启示

  • +-6.2 纵向一体化商业模式在行业中的应用

    6.2.1 什么是纵向一体化商业模式

    +-6.2.2 三星纵向一体化商业模式应用

    (1)三星在手机产业链上的布局

    (2)三星纵向一体带来的竞争优势

    +-6.2.3 三星商业模式解析

    (1)消费者目标群体

    (2)价值主张

    (3)客户关系

    (4)渠道通路

    (5)价值配置与主要业务选择

    (6)核心能力表现

    (7)合作伙伴

    (8)收入来源

    (9)成本结构

    6.2.4 三星商业模式对行业的启示

  • +-6.3 轻资产商业模式在行业中的应用

    6.3.1 什么是轻资产商业模式

    +-6.3.2 小米轻资产商业模式在行业中的应用

    (1)小米OEM生产模式

    (2)小米B2C直接模式

    (3)小米业务结构与轻资产模式

    +-6.3.3 小米商业模式解析

    (1)消费者目标群体

    (2)价值主张

    (3)客户关系

    (4)渠道通路

    (5)价值配置与主要业务选择

    (6)核心能力表现

    (7)合作伙伴

    (8)收入来源

    (9)成本结构

    6.3.4 小米商业模式对行业的启示

  • +-6.4 利基商业模式在行业中的应用

    6.4.1 什么是利基商业模式

    +-6.4.2 魅族利基商业模式在行业中的应用

    (1)魅族只为悦者容

    (2)集中只做一件事

    (3)魅族社区

    +-6.4.3 魅族商业模式解析

    (1)消费者目标群体

    (2)价值主张

    (3)客户关系

    (4)渠道通路

    (5)价值配置与主要业务选择

    (6)核心能力表现

    (7)合作伙伴

    (8)收入来源

    (9)成本结构

    6.4.4 魅族商业模式对行业的启示

  • +-6.5 定制营销商业模式在行业中的应用

    6.5.1 什么是定制营销商业模式

    +-6.5.2 摩托罗拉定制营销商业模式在行业中的应用

    (1)摩托罗拉发布定制旗舰手机

    (2)摩托罗拉在线定制的互动在线工具

    +-6.5.3 摩托罗拉在线定制商业模式解析

    (1)消费者目标群体

    (2)价值主张

    (3)客户关系

    (4)渠道通路

    (5)价值配置与主要业务选择

    (6)核心能力表现

    (7)合作伙伴

    (8)收入来源

    (9)成本结构

    6.5.4 摩托罗拉在线定制商业模式对行业的启示

  • +-6.6 差异化商业模式在行业中的应用

    6.6.1 什么是差异化商业模式

    +-6.6.2 诺基亚差化异化商业模式在行业中的应用

    (1)诺基亚前景调查

    (2)诺基亚与WP是差异的选择

    (3)拍照是诺基亚另一个差异化工具

    +-6.6.3 诺基亚差异化商业模解析

    (1)消费者目标群体

    (2)价值主张

    (3)客户关系

    (4)渠道通路

    (5)价值配置与主要业务选择

    (6)核心能力表现

    (7)合作伙伴

    (8)收入来源

    (9)成本结构

    6.6.4 诺基亚差异化商业模对行业的启示

第7章:智能手机企业商业模式比较分析
  • +-7.1 智能手机企业商业模式各要素统计分析

    +-7.1.1 智能手机企业市场定位的特点

    (1)定位统计列表

    (2)特点总结

    +-7.1.2 智能手机企业渠道特点

    (1)渠道方式统计

    (2)特点总结

    +-7.1.3 智能手机企业广告策略特点

    (1)广告统计

    (2)特点总结

    +-7.1.4 智能手机企业制造策略特点

    (1)制造策略统计

    (2)特点总结

    +-7.1.5 智能手机企业联盟合作特点

    (1)联盟合作统计

    (2)特点总结

  • +-7.2 部分智能手机企业商业模式简介

    +-7.2.1 HTC

    (1)1、HTC公司简介

    (2)2、HTC手机商业模式

    (3)(1)市场定位分析

    (4)(2)生产、成本和定价

    (5)(3)营销手段分析

    (6)(4)渠道分析

    (7)3、HTC手机商业模式评点

    +-7.2.2 中兴

    (1)1、公司简介

    (2)2、商业模式

    (3)(1)市场定位分析

    (4)(2)生产、成本和定价

    (5)(3)渠道分析

    (6)(4)竞争策略分析

    (7)3、商业模式评点

    +-7.2.3 联想

    (1)1、公司简介

    (2)2、商业模式

    (3)(1)市场定位分析

    (4)(2)生产、成本和定价

    (5)(3)营销手段分析

    (6)(4)渠道分析

    (7)(5)竞争策略分析

    (8)3、商业模式评点

    +-7.2.4 华为

    (1)1、公司简介

    (2)2、商业模式

    (3)(1)市场定位分析

    (4)(2)生产、成本和定价

    (5)(3)渠道分析

    (6)(4)竞争策略分析

    (7)3、商业模式评点

    +-7.2.5 酷派

    (1)1、公司简介

    (2)2、商业模式

    (3)(1)市场定位分析

    (4)(2)营销手段分析

    (5)(3)渠道分析

    (6)(4)竞争策略分析

    (7)3、商业模式评点

    +-7.2.6 TCL

    (1)1、公司简介

    (2)2、商业模式

    (3)(1)市场定位分析

    (4)(2)营销渠道分析

    (5)(3)竞争策略分析

    (6)3、商业模式评点

    +-7.2.7 金立

    (1)1、公司简介

    (2)2、商业模式

    (3)(1)市场定位分析

    (4)(2)生产、成本和定价

    (5)(3)营销手段分析

    (6)(4)渠道分析

    (7)(5)竞争策略分析

    (8)3、商业模式评点

    +-7.2.8 海信

    (1)公司简介

    (2)商业模式

    (3)商业模式评点

    +-7.2.9 康佳

    (1)公司简介

    (2)商业模式

    (3)商业模式评点

    +-7.2.10 纽曼

    (1)公司简介

    (2)商业模式

    (3)商业模式评点

    +-7.2.11 THL

    (1)公司简介

    (2)商业模式

    (3)商业模式评点

    +-7.2.12 基伍

    (1)公司简介

    (2)商业模式

    (3)商业模式评点

    +-7.2.13 卓普

    (1)公司简介

    (2)商业模式

    (3)商业模式评点

图表目录展开图表收起图表

图表1:行业生命周期的划分标准

图表2:2013-2018年全球智能手机销量及增长率(单位:亿部,%)

图表3:2013-2018年中国智能手机出货量(单位:亿部)

图表4:2019-2024年全球智能手机用户规模及预测(单位:亿户)

图表5:2014Q1-2016Q1中国智能手机用户数量及增长率(单位:亿户,%)

图表6:2013-2018年全球智能手机渗透率(单位:%)

图表7:2013-2018年中国智能手机市场渗透率(单位:%)

图表8:商业模式框架图

图表9:商业模式的组成部分

图表10:商业模式的三大核心要素

图表11:App Store商业模式

图表12:收入来源通用模型

图表13:智能手机企业主要收入来源

图表14:2018年国际手机品牌市场占有率分布(单位:%)

图表15:2018年国际手机品牌利润分布(单位:%)

图表16:2018年智能手机购买因素分析

图表17:2018年中国智能手机不同价格段产品关注比例

图表18:高端智能手机购买决策因素

图表19:2018年智能手机关注度

图表20:红米手机成本构成(%)

图表21:iPhone6手机成本及价格对比(单位:元,%)

图表22:不同品牌智能手机企业价值主张和市场定位的比较

图表23:2018年不同细分市场产品分布

图表24:2018年中国智能手机品牌关注度(单位:%)

图表25:2013-2018年全球智能手机销量排行(单位:亿部,%)

图表26:2014-2018年中国智能手机市场出货量排行(单位:百万部)

图表27:2018年中国家电品牌满意度调查表

图表28:三星供链管理结构图

图表29:手机行业市场领导者五力分析图

图表30:智能手机行业挑战者五力分析图

图表31:智能手机行业跟随者五力分析图

图表32:智能手机行业补充者五力分析图

图表33:苹果商业模式结构图

图表34:魅族供应商分析

图表35:智能手机企业市场定位统计

图表36:智能手机企业渠道方式统计

图表37:智能广告策略统计

图表38:智能手机企业制造策略统计

图表39:智能手机企业联盟合作统计

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