英国百货“三巨头”的中国式“沉浮”
一、玛莎百货
2008年，玛莎百货在上海南京西路开出第一家旗舰店，并没能引起消费者的兴趣。当时英国《金融时报》称“外国人抱怨这里的内衣尺码太小，中国顾客觉得服装号太大，而没有人喜欢货品不足的食品区”。2014年，玛莎百货在官方微博上发表声明称将调整其在华发展战略，重点发展上海现有的旗舰店和中心店;2015年，玛莎百货宣布，将位于中国常州、无锡和江阴的四家门店及上海嘉定的江桥店关闭;在收缩战线的同时，宣布在“天猫”推出全新童装旗舰店，并进驻“京东”开设服装专卖店。
二、乐购
2004年，全球第三大零售巨头Tesco收购顶新国际集团旗下乐购超市50%股权进入中国市场，两年后增持至90%。当时，Tesco将中国作为亚太地区最重要的市场，不过发展10年的时间，开店数量不仅远未达预期，而且多年深陷亏损泥淖。最终，2014年5月Tesco与华润万家母公司华润创业有限公司成立合资公司，后者将获得80%的控股权。不过有评论指出，20%的控股权只是Tesco的“形象工程”，为了避免退出时过于“狼狈”。
三、百安居
1999年正式踏入中国市场，当时尚无类似大卖场的家居连锁企业，百安居一路顺风顺水。2005年，百安居完成了对世界第四大建材连锁欧倍德在华业务的收购，门店扩展神速，巅峰时期在中国有63家门店。在经历了两年短暂的辉煌期之后，其“进货再卖掉”的模式遭遇挑战，面对本土竞争对手的优势也大幅削弱。2009年5月起，百安居开始大范围撤离，陆续关停了包括北京、上海、天津等地共计22家门店，2014年12月，母公司翠丰集团将百安居中国业务70%的控股股权出售给物美。
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