COACH模式遭遇挑战 2015中国奢侈品市场猜想
近日，美国轻奢服装品牌COACH(蔻驰)做出重大调整，将收购美国高端女装鞋履品牌Stuart Weitzman，同期其在北京新光天地的新门店也举行了盛大的开店仪式，消费者可以从该店买到全球仅40家门店售出的限量服装。
种种绩效表明COACH中国将从产品、定位到营销做出全面调整，做出这种调整的原因是其自身产品定位与中国奢侈品市场环境的变化。
COACH曾将自己的产品定位于“触手可及的奢华”，大意是售价不高的奢侈品牌，这一“亲民”奢侈品路线曾在包括中国在内的市场取得过大成功，可是如今随着类似定位品牌的崛起，他们的设计更为潮流且受众更为年轻，这些品牌的畅销使得COACH的“中间路线”变得危机重重。
因此COACH不得不改变产品定位与营销思路。2014年初，COACH宣布将品牌定位从“触手可及的奢华”变更为“现代奢侈”，为提升产品时尚性，COACH挖来知名设计师将旗下产品进行从头到家的改进。
改变品牌策略效果如何还需要时间观察。
近年，在中国市场无论是轻奢品牌COACH，还是老牌奢侈品LV、香奈儿与爱马仕等等，都无一例外遭遇寒冬。整个奢侈品行业只好在收购、关店与转型中不断探索出路。2015年中国奢侈品市场将有哪些趋势?
业界认为以下几点值得注意：
1、奢侈品将逐步实现全球同价。奢侈品牌在中国的开店投入巨大，近年来中国消费者逐渐出、出国购买奢侈品，消费外流使中国门店销售额缩水，奢侈品牌势必会通过价格杠杆来调整投入产出的不协调。
2、“轻奢品牌”将露真面目，消费者将对其进行理性思考，不再将轻奢品牌当做奢侈品替代物。
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