图表1：宝钢非钢产业的业务构成

图表2：2012年宝钢非钢产业的利润占比（单位：%）

图表3：首钢非钢产业的业务构成

图表4：武钢非钢产业的业务构成

图表5：2012年武钢各项非钢产业的收入占比目标（单位：%）

图表6：鞍山钢铁集团公司非钢业务体系

图表7：马钢（集团）控股有限公司非钢业务体系

图表8：2012年马钢（集团）控股有限公司非钢业务收入占比目标（单位：%）

图表9：安阳钢铁集团有限责任公司非钢业务体系

图表10：包钢西北创业实业发展有限责任公司非钢业务体系

图表11：酒泉钢铁（集团）有限责任公司非钢业务体系

图表12：唐山钢铁集团有限责任公司非钢业务体系

图表13：济钢集团有限公司非钢业务体系

图表14：南京钢铁股份有限公司非钢业务体系

图表15：昆明钢铁控股有限公司非钢业务体系

图表16：本钢集团有限公司非钢业务体系

图表17：重庆钢铁（集团）有限责任公司非钢业务体系

图表18：钢铁产业链

图表19：2006年-2012年6月我国进口铁矿砂数量及同比变动情况（单位：亿吨，%）

图表20：2006年-2012年6月我国进口铁矿砂均价及同比变动情况（单位：美元/吨，%）

图表21：2006年-2012年6月我国进口铁矿砂金额及同比变动情况（单位：千万美元，%）

图表22：2006年-2012年6月我国原煤进口均价及同比变动情况（单位：美元/吨，%）

图表23：2012年-2012年6月山西太原古交炼焦煤坑口不含税价（单位：元/吨）

图表24：2010-2012年上半年全国房地产开发累计投资同比增速（单位：%）

图表25：2011-2012年上半年全国房地产开发单月投资额及同比增速（单位：亿元，%）

图表26：2010-2012年上半年全国房地产新开工和竣工面积增速累计同比（单位：%）

图表27：2011-2012年上半年全国房地产单月新开工面积及同比增速（单位：亿平方米，%）

图表28：2010-2012年上半年全国房地产开发企业购置土地面积累计同比增速（单位：%）

图表29：2011-2012年上半年房地产开发企业单月购置土地面积及同比增速（单位：亿平方米，%）

图表30：2010-2012年上半年全国商品房销售累计面积及同比增速（单位：亿平方米，%）

图表31：2010-2012年上半年全国商品房销售当月面积及增速（单位：亿平方米，%）

图表32：2010-2012年上半年全国商品房累计销售额及同比增速（单位：亿元，%）

图表33：2011-2012年上半年全国房地产单月销售金额及同比增速（单位：亿元，%）

图表34：2010-2012年上半年全国房地产开发资金来源同比增速（单位：%）

图表35：2010-2012年上半年全国房地产开发资金来源构成（单位：%）

图表36：2009-2012年上半年我国房地产开发业景气指数走势

图表37：2012年-2012年6月我国汽车累计产量变动情况（单位：万辆，%）

图表38：2012年-2012年6月我国汽车累计销量变动情况（单位：万辆，%）

图表39：2012年-2012年6月我国汽车当月产销量及产销率情况（单位：万辆，%）

图表40：2006年-2012年5月我国汽车和底盘累计进口数量变动情况（单位：万辆，%）

图表41：2006年-2012年5月我国汽车和底盘累计进口金额变动情况（单位：亿美元，%）

图表42：2006年-2012年5月我国汽车和底盘累计出口数量变动情况（单位：万辆，%）

图表43：2006年-2012年5月我国汽车和底盘累计出口金额变动情况（单位：亿美元，%）

图表44：2012年世界造船三大指标市场份额情况（单位：万载重吨，万修正总吨，%）

图表45：2012年-2012年6月空调累计产量及同比增速（单位：万台，%）

图表46：2012年-2012年6月洗衣机累计产量及同比增速（单位：万台，%）

图表47：2012年-2012年6月冰箱累计产量及同比增速（单位：万台，%）

图表48：2006年-2012年5月空调累计进口量及同比增速（单位：万台，%）

图表49：与上游企业的盈利比较（单位：%）

图表50：2012年中国钢企铁矿石海外投资进展情况

图表51：与下游企业的盈利比较（单位：%）

图表52：战略与组织结构的关系

图表53：3种主要管控模式的分析比较

图表54：总部与下属机构关系比较

图表55：三种不同模式对核心管理流程的控制比较

图表56：集团管控模式选择的主要考虑因素

图表57：选择管控模式需要回答的3个问题

图表58：3个关键指标的评估方法

图表59：管理模式的确定

图表60：集团总部的六大功能

图表61：不同管理模式下的集团总部定位

图表62：某民营多元化产业集团的总部职能定位

图表63：集团各层次的资源能力定位

图表64：集团总部的资源能力定位

图表65：下属单位的资源能力定位

图表66：集团各层次的决策权力划分

图表67：集团各层次管理功能确定

图表68：集团各层次的不同角色

图表69：战略对组织设计的要求

图表70：组织结构设计的一般原则

图表71：组织结构调整的原则和关键点

图表72：集团公司常用的3种组织结构类型

图表73：集团组织结构类型的选择

图表74：事业部的组织架构和主要特征

图表75：集团对事业部的管控模式

图表76：控股公司的架构和主要特征

图表77：集团对控股子公司的管控模式

图表78：集团总部对控股子公司的管理职责

图表79：参股子公司的架构和主要特征

图表80：集团对参股子公司的管理途径

图表81：集团对参股子公司的管控模式

图表82：集团总部对参股企业的管理职责

图表83：责权划分的原则

图表84：责权体系分析框架

图表85：管理流程的输入和输出示意图

图表86：核心管理流程的地位和作用

图表87：核心管理流程的程序

图表88：战略管理流程

图表89：预算管理流程

图表90：投资管理流程

图表91：人力资源管理流程

图表92：业绩管理体系的目标和原则

图表93：各业务单位的具体目标

图表94：业绩管理的实施过程

图表95：总裁领导的方式和流程

图表96：主要高层领导业绩管理的参与方式

图表97：规范的业绩管理流程

图表98：各种调查方法优缺点比较

图表99：关键业绩指标的概念和作用

图表100：工作目标与关键业绩指标的区别和联系

图表101：工作目标的特点

图表102：工作目标的设定

图表103：业绩指标的选择

图表104：设定目标要考虑的因素

图表105：业绩目标设计过程

图表106：业绩目标谈判会议

图表107：业绩合同的定义和价值

图表108：业绩目标的分解

图表109：业绩监督报告的目的和作用

图表110：业绩审议会的准备

图表111：业绩完成情况的评估

图表112：业绩评估过程中的反馈机制

图表113：业绩与薪酬挂钩的3种模式

图表114：业绩分数与薪酬的关系设定

图表115：业绩-激励表格

图表116：员工升迁表格