2024-2029年中国钢铁企业非钢产业市场前瞻与投资战略规划分析报告
企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策,回报将无从谈起
2024-2029年中国钢铁企业非钢产业市场前瞻与投资战略规划分析报告
· 服务形式:文本+电子版
· 服务热线:400-068-7188
· 出品公司:前瞻产业研究院——中国产业咨询领导者
· 特别声明:我公司对所有研究报告产品拥有唯一著作权
公司从未通过任何第三方进行代理销售
购买报告请认准 商标
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+-1.1 钢铁产业与非钢产业的划分
1.1.1 产业的一般概念
1.1.2 钢铁产业与非钢产业的划分
+-1.2 钢铁产业发展困境分析
1.2.1 主要原材料成本受制于人
1.2.2 行业产能严重过剩
1.2.3 钢铁产品价格面临长期下滑压力
+-1.3 钢铁企业发展非钢产业的必要性分析
1.3.1 促进钢铁主业提高竞争力
1.3.2 提高资产利用率
1.3.3 提高抗风险能力
1.3.4 培育灵活的经营机制
+-1.4 钢铁企业发展非钢产业SWOT分析
1.4.1 优势(Strength)分析
1.4.2 劣势(Weakness)分析
1.4.3 机会(Opportunity)分析
1.4.4 威胁(Threat)分析
+-1.5 钢铁企业发展非钢产业宏观环境分析
1.5.1 政策环境分析
1.5.2 经济环境分析
1.5.3 宏观环境机会和威胁分析
+-2.1 新日铁发展非钢产业的战略分析
2.1.1 新日铁发展非钢产业历程
+-2.1.2 新日铁非钢业务体系分析
(1)新日铁非钢业务体系构成
(2)新日铁非钢业务总体特点
+-2.1.3 新日铁五大非钢业务分析
(1)新日铁五大非钢业务内容
(2)新日铁五大非钢业务特点
(3)新日铁五大非钢业务盈利能力
2.1.4 新日铁发展非钢产业的主要策略分析
2.1.5 对我国钢铁企业发展非钢产业的启示
+-2.2 蒂森克虏伯集团发展非钢产业的战略分析
2.2.1 蒂森克虏伯集团发展非钢产业历程
+-2.2.2 蒂森克虏伯集团非钢业务体系分析
(1)蒂森克虏伯集团非钢业务体系构成
(2)蒂森克虏伯集团非钢业务总体特点
+-2.2.3 蒂森克虏伯集团四大非钢业务分析
(1)蒂森克虏伯集团四大非钢业务内容
(2)蒂森克虏伯集团四大非钢业务盈利能力
2.2.4 蒂森克虏伯集团发展非钢产业的主要策略
2.2.5 对我国钢铁企业发展非钢产业的启示
+-2.3 浦项钢铁发展非钢产业的战略分析
2.3.1 全球最具竞争力的钢铁公司非钢产业发展历程
+-2.3.2 浦项钢铁非钢业务体系分析
(1)浦项钢铁非钢业务体系构成
(2)浦项钢铁非钢业务总体特点
+-2.3.3 浦项钢铁两大非钢业务分析
(1)浦项钢铁两大非钢业务内容
(2)浦项钢铁非钢业务盈利能力
2.3.4 浦项钢铁发展非钢产业的主要策略分析
2.3.5 对我国钢铁企业发展非钢产业的启示
+-3.1 中国钢铁企业非钢产业发展总体状况
3.1.1 钢铁业处于微利时代
3.1.2 非钢产业助力钢企稳定发展
3.1.3 国内部分钢企发展规划
+-3.2 中国钢铁行业非钢产业典型案例分析
+-3.2.1 宝钢非钢产业发展战略分析
(1)宝钢非钢产业的发展历史
(2)宝钢非钢产业的业务构成
(3)宝钢非钢产业的利润占比
(4)宝钢非钢产业的盈利能力
(5)宝钢非钢产业的经营策略分析
(6)宝钢非钢产业发展规划
+-3.2.2 首钢非钢产业发展战略分析
(1)首钢非钢产业的发展历史
(2)首钢非钢产业的业务构成
(3)首钢非钢产业的盈利能力
(4)首钢非钢产业经营策略分析
(5)首钢非钢产业发展规划
+-3.2.3 武钢非钢产业发展战略分析
(1)武钢非钢产业的发展历史
(2)武钢非钢产业的业务构成
(3)武钢非钢产业的收入占比
(4)武钢非钢产业的盈利能力
(5)武钢非钢产业经营策略分析
(6)武钢非钢产业发展规划
+-3.3 中国其它领先钢铁企业非钢产业经营情况分析
+-3.3.1 鞍山钢铁集团公司非钢产业经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)企业非钢业务体系分析
(3)企业非钢业务盈利情况
(4)企业非钢产业发展规划
(5)企业非钢产业投资动态
+-3.3.2 马钢(集团)控股有限公司非钢产业经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)企业非钢业务体系分析
(3)企业非钢业务收入占比
(4)企业非钢产业发展规划
(5)企业非钢产业投资动态
+-3.3.3 安阳钢铁集团有限责任公司非钢产业经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)企业非钢业务体系分析
(3)企业非钢业务收入情况
(4)企业非钢产业投资动态
+-3.3.4 包头钢铁(集团)有限责任公司非钢产业经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)企业非钢业务体系分析
(3)企业非钢业务经营情况
(4)企业非钢产业发展规划
(5)企业非钢产业投资动态
+-3.3.5 酒泉钢铁(集团)有限责任公司非钢产业经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)企业非钢业务体系分析
(3)企业非钢业务收入占比
(4)企业非钢产业发展规划
+-3.3.6 沙钢集团非钢产业经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)企业非钢业务体系分析
(3)企业非钢产业发展规划
(4)企业非钢产业投资动态
+-3.3.7 唐山钢铁集团有限责任公司非钢产业经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)企业非钢业务体系分析
(3)企业非钢业务收入占比
(4)企业非钢产业发展规划
+-3.3.8 济钢集团有限公司非钢产业经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)企业非钢业务体系分析
(3)企业非钢业务经营情况
(4)企业非钢产业发展规划
(5)企业非钢产业投资动态
+-3.3.9 南京钢铁股份有限公司非钢产业经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)企业非钢业务体系分析
(3)企业非钢业务经营情况
(4)企业非钢产业发展规划
(5)企业非钢产业投资动态
+-3.3.10 昆明钢铁控股有限公司非钢产业经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)企业非钢业务体系分析
(3)企业非钢业务经营情况
(4)企业非钢产业发展规划
(5)企业非钢产业投资动态
+-3.3.11 本钢集团有限公司非钢产业经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)企业非钢业务体系分析
(3)企业非钢业务经营情况
(4)企业非钢产业发展规划
+-3.3.12 重庆钢铁(集团)有限责任公司非钢产业经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)企业非钢业务体系分析
(3)企业非钢业务经营情况
(4)企业非钢产业发展规划
+-4.2 钢铁行业产业链分析
4.2.1 钢铁行业产业链上游分析
4.2.2 钢铁行业产业链下游分析
+-4.3 钢铁企业向产业链上游延伸分析
4.3.1 钢铁企业向产业链上游延伸的必要性
4.3.2 钢铁企业向产业链上游延伸的区域性
4.3.3 钢铁企业向产业链上游延伸模式
4.3.4 钢铁企业向产业链上游延伸现状
4.3.5 钢铁企业向产业链上游延伸的典型案例分析
+-4.4 钢铁企业向产业链下游延伸分析
4.4.1 钢铁企业向产业链下游延伸的必要性
4.4.2 钢铁企业向产业链下游延伸的区域性
4.4.3 钢铁企业向产业链下游延伸模式
4.4.4 钢铁企业向产业链下游延伸现状
4.4.5 钢铁企业向产业链下游延伸的典型案例分析
+-4.6 钢铁企业向多元化产业发展分析
+-4.6.1 钢铁企业向多元化产业发展的条件
(1)企业必须具有自己核心的竞争力
(2)财务状况良好并具备实施多元化战略的剩余资产
(3)企业现有产品所处生命周期的阶段
(4)企业有完善的财务监督管理能力
4.6.2 钢铁企业向多元化产业发展模式
4.6.3 钢铁企业向多元化产业发展现状
4.6.4 钢铁企业向多元化产业发展的典型案例分析
4.6.5 钢铁企业向多元化产业发展的优劣势分析
+-4.7 钢铁企业发展产融结合模式前景分析
4.7.1 产融结合模式的概念
4.7.2 钢铁企业实行产融结合模式的路径
4.7.3 钢铁企业实行产融结合模式的典型案例分析
4.7.4 钢铁企业实行产融结合模式的前景分析
+-4.8 钢铁企业发展产信结合模式前景分析
4.8.1 产信结合模式的概念
4.8.2 钢铁企业实行产信结合模式的路径
4.8.3 钢铁企业实行产信结合模式的典型案例分析
4.8.4 钢铁企业实行产信结合模式的前景分析
+-5.1 钢铁企业非钢产业集团组织模式选择
+-5.1.1 钢铁企业非钢产业集团管控的核心问题
(1)组织模式的选择问题
(2)组织架构的设计问题
(3)责权体系和核心管理流程的设计问题
(4)业绩评价问题
+-5.1.2 钢铁企业非钢产业集团管控模式的选择
(1)战略与结构
(2)三种常见的管控模式
(3)基于明晰战略基础上的管控模式选择
+-5.1.3 钢铁企业非钢产业集团的功能定位
(1)产业集团总部的一般功能
(2)产业集团管理层次定位
+-5.2 钢铁企业非钢产业集团组织结构设计
+-5.2.1 组织结构设计的一般规律
(1)组织结构的主要类型
(2)战略对组织设计的要求
(3)组织结构设计的一般原则
(4)组织结构调整的原则和关键点
+-5.2.2 钢铁企业非钢产业集团组织结构设计
(1)产业集团常用的三种组织结构类型
(2)钢铁企业非钢产业集团组织结构类型的选择
+-5.2.3 钢铁企业非钢产业集团总部对下属单位的管控
(1)产业集团总部对事业部的管控
(2)产业集团总部对控股子公司的管控
(3)产业集团总部对参股子公司的管控
+-5.3 钢铁企业非钢产业集团责权体系
5.3.1 钢铁企业非钢产业集团责权划分的原则
+-5.3.2 钢铁企业非钢产业集团责权体系的设计
(1)产业集团责权体系分析框架
(2)实行规范责权体系的条件
(3)产业集团公司责权体系设计
+-5.4 钢铁企业非钢产业集团核心管理流程
+-5.4.1 核心管理流程概述
(1)管理流程定义
(2)核心管理流程的程序
+-5.4.2 产业集团主要核心管理流程分析
(1)战略管理流程
(2)预算管理流程
(3)投资管理流程
(4)人力资源管理流程
+-5.5 钢铁企业非钢产业集团业绩管理
+-5.5.1 产业集团业绩管理体系
(1)业绩管理的目标和原则
(2)业绩管理改革的要点
+-5.5.2 产业集团业绩管理流程分析
(1)诊断
(2)建立业绩指标
(3)设定业绩目标
(4)进行业绩审核
(5)确定业绩评估并与薪酬挂钩
+-6.1 中国钢铁企业非钢产业发展中存在的问题
6.1.1 缺乏产业统筹规划和战略研究
6.1.2 产业基础薄弱,多呈现出“散、小、弱”特征
6.1.3 内部市场依存度大,市场化发展水平亟待提高
6.1.4 非钢产业合力未形成,市场竞争力和对钢企核心竞争力的贡献有待提高
+-6.2 中国钢铁企业非钢产业发展方向
6.2.1 加快钢铁产业原料和深加工产业链建设发展步伐
6.2.2 发展以钢铁配套服务为主体的产业
6.2.3 积极投入国家倡导的战略性新兴产业
6.2.4 发展地区特色的区位性优势产业
+-6.3 中国钢铁企业加快非钢产业发展的战略措施
6.3.1 发展非钢产业,规划作先导
6.3.2 建立和完善非钢产业发展新机制
6.3.3 非钢产业的发展定位与战略
6.3.4 关于非钢产业项目的选择问题
6.3.5 注重自有知识产权的培育,加强人才培养和引进
图表1:2017-2022年我国钢铁综合价格指数(单位:点)
图表2:钢铁企业发展非钢产业优势(Strength)分析
图表3:钢铁企业发展非钢产业劣势(Weakness)分析
图表4:钢铁企业发展非钢产业机会(Opportunity)分析
图表5:钢铁企业发展非钢产业威胁(Threat)分析
图表6:2017-2022年我国规模以上工业增加值同比增长(单位:%)
图表7:2017-2022年我国发电量日均产量及同比增长(单位:亿千瓦时,%)
图表8:2017-2022年我国钢材日均产量及同比增长(单位:万吨,%)
图表9:2017-2022年我国汽车日均产量及同比增长(单位:万辆,%)
图表10:2017-2022年我国固定资产投资年度累计值及同比增长率(单位:万亿元,%)
图表11:2017-2022年我国房地产投资情况示意图(单位:亿元,%)
图表12:2017-2022年国内工业品出厂价格指数(PPI)变动情况(单位:%)
图表13:2017-2022年社会消费品零售总额同比变动情况(单位:万亿元,%)
图表14:2017-2022年全国PMI走势图(单位:%)
图表15:2017-2022年我国进出口金额当月同比增速示意图(单位:亿美元,%)
图表16:新日铁10项非钢业务内容
图表17:新日铁非钢业务体系构成
图表18:2017-2022年新日铁非钢业务占比(单位:%)
图表19:蒂森克虏伯集团非钢业务体系构成
图表20:浦项制铁在中国向钢铁产业链下游延伸情况
图表21:浦项钢铁非钢业务体系构成
图表22:浦项钢铁各非钢业务占比(单位:%)
图表23:浦项钢铁业务占比(单位:%)
图表24:部分钢铁企业在“十四五”末时非钢业务产值占比目标(单位:%)
图表25:宝钢非钢产业的业务构成
图表26:2017-2022年宝钢非钢产业的利润占比(单位:%)
图表27:2017-2022年宝钢非钢产业的收入占比(单位:%)
图表28:首钢非钢产业的业务构成
图表29:武钢非钢产业的业务构成
图表30:2022年武钢各项非钢产业的收入占比目标(单位:%)
图表31:鞍山钢铁集团公司非钢业务体系
图表32:马钢(集团)控股有限公司非钢业务体系
图表33:2022年马钢(集团)控股有限公司非钢业务收入占比目标(单位:%)
图表34:安阳钢铁集团有限责任公司非钢业务体系
图表35:内蒙古包钢西北创业实业发展有限责任公司基本信息表
图表36:包钢西北创业实业发展有限责任公司非钢业务体系
图表37:酒泉钢铁(集团)有限责任公司非钢业务体系
图表38:2017-2022年酒钢非钢产业的收入占比(单位:%)
图表39:唐山钢铁集团有限责任公司非钢业务体系
图表40:济钢集团有限公司非钢业务体系
图表41:南京钢铁股份有限公司非钢业务体系
图表42:昆明钢铁控股有限公司非钢业务体系
图表43:本钢集团有限公司非钢业务体系
图表44:重庆钢铁(集团)有限责任公司非钢业务体系
图表45:钢铁产业链
图表46:2017-2022年我国进口铁矿砂及其精矿数量及同比变动情况(单位:亿吨,%)
图表47:2017-2022年我国进口铁矿砂及其精矿均价及同比变动情况(单位:美元/吨,%)
图表48:2017-2022年我国进口铁矿砂及其精矿金额及同比变动情况(单位:亿美元,%)
图表49:2017-2022年我国原煤进口均价及同比变动情况(单位:美元/吨,%)
图表50:2017-2022年我国原煤进口数量及同比变动情况(单位:亿吨,%)
图表51:2017-2022年我国原煤进口金额及同比变动情况(单位:亿美元,%)
图表52:2017-2022年全国房地产开发投资额及其同比增速(单位:万亿元,%)
图表53:2022年全国房地产开发单月投资额及同比增速(单位:亿元,%)
图表54:2017-2022年全国房地产新开工和竣工面积增速累计同比(单位:%)
图表55:2022年全国房地产新开工面积及同比增长率(单位:万平方米,%)
图表56:2017-2022年全国房地产开发企业购置土地面积及同比增速(单位:亿平方米,%)
图表57:2022年房地产开发企业购置土地面积及同比增速(单位:万平方米,%)
图表58:2017-2022年份全国商品房销售面积及同比增速(单位:亿平方米,%)
图表59:2017-2022年全国商品房累计销售面积及同比增速(单位:亿平方米,%)
图表60:2017-2022年全国房地产累计销售金额及同比增速(单位:亿元,%)
图表61:2017-2022年全国房地产开发到位资金额及同比增速(单位:万亿元,%)
图表62:2017-2022年全国房地产开发资金来源构成(单位:%)
图表63:2017-2022年我国房地产开发业景气指数走势
图表64:2017-2022年我国汽车累计产量变动情况(单位:万辆,%)
图表65:2017-2022年我国汽车销量变动情况(单位:万辆,%)
图表66:2017-2022年我国汽车累计产销率及产销率同比增长情况(单位:%)
图表67:2017-2022年我国汽车(包括整套散件)累计进口数量及同比增长(单位:万辆,%)
图表68:2017-2022年我国汽车(包括整套散件)累计进口金额及同比增长(单位:亿美元,%)
图表69:2017-2022年我国汽车(包括整套散件)累计出口数量及同比增长(单位:万辆,%)
图表70:2017-2022年我国汽车和底盘累计出口金额及同比增长(单位:亿美元,%)
图表71:2017-2022年空调累计产量及同比增速(单位:万台,%)
图表72:2017-2022年洗衣机累计产量及同比增速(单位:万台,%)
图表73:2017-2022年冰箱累计产量及同比增速(单位:万台,%)
图表74:钢铁企业与上游企业的盈利比较(单位:%)
图表75:钢铁企业与下游企业的盈利比较(单位:%)
图表76:战略与组织结构的关系
图表77:3种主要管控模式的分析比较
图表78:总部与下属机构关系比较
图表79:三种不同模式对核心管理流程的控制比较
图表80:集团管控模式选择的主要考虑因素
图表81:选择管控模式需要回答的3个问题
图表82:3个关键指标的评估方法
图表83:管理模式的确定
图表84:集团总部的六大功能
图表85:不同管理模式下的集团总部定位
图表86:某民营多元化产业集团的总部职能定位
图表87:集团各层次的资源能力定位
图表88:集团总部的资源能力定位
图表89:下属单位的资源能力定位
图表90:集团各层次的决策权力划分
图表91:集团各层次管理功能确定
图表92:集团各层次的不同角色
图表93:战略对组织设计的要求
图表94:组织结构设计的一般原则
图表95:组织结构调整的原则和关键点
图表96:集团公司常用的3种组织结构类型
图表97:集团组织结构类型的选择
图表98:事业部的组织架构和主要特征
图表99:集团对事业部的管控模式
图表100:控股公司的架构和主要特征
图表101:集团对控股子公司的管控模式
图表102:集团总部对控股子公司的管理职责
图表103:参股子公司的架构和主要特征
图表104:集团对参股子公司的管理途径
图表105:集团对参股子公司的管控模式
图表106:集团总部对参股企业的管理职责
图表107:责权划分的原则
图表108:责权体系分析框架
图表109:管理流程的输入和输出示意图
图表110:核心管理流程的地位和作用
图表111:核心管理流程的程序
图表112:战略管理流程
图表113:预算管理流程
图表114:投资管理流程
图表115:人力资源管理流程
图表116:业绩管理体系的目标和原则
图表117:各业务单位的具体目标
图表118:业绩管理的实施过程
图表119:总裁领导的方式和流程
图表120:主要高层领导业绩管理的参与方式
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