2024-2029年中国动漫产业重点企业商业模式与设计策略分析报告
企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策,回报将无从谈起
2024-2029年中国动漫产业重点企业商业模式与设计策略分析报告
· 服务形式:文本+电子版
· 服务热线:400-068-7188
· 出品公司:前瞻产业研究院——中国产业咨询领导者
· 特别声明:我公司对所有研究报告产品拥有唯一著作权
公司从未通过任何第三方进行代理销售
购买报告请认准 商标
2024-2029年中国动漫产业重点企业商业模式与设计策略分析报告
企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策,回报将无从谈起
· 服务形式:文本+电子版
· 服务热线:400-068-7188
· 出品公司:前瞻产业研究院——中国产业咨询领导者
· 特别声明:我公司对所有研究报告产品拥有唯一著作权
公司从未通过任何第三方进行代理销售
购买报告请认准 商标
+-1.1 中国动漫产业发展综述
1.1.1 中国动漫产业界定
+-1.1.2 中国动漫产业生命周期
(1)动漫产业的发展特征分析
(2)动漫产业发展周期阶段判断
+-1.2 中国动漫产业扶持政策分析
1.2.1 2017-2022年全国动漫产业政策分析
1.2.2 广电总局推动国产动漫产业发展的措施
+-1.3 中国动漫产业经济发展环境分析
1.3.1 国内GDP增长分析
1.3.2 社会消费品零售总额分析
1.3.3 就业创业形势分析
1.3.4 宏观经济走势预测
1.3.5 居民收入增长情况
1.3.6 经济环境对产业的影响分析
+-2.1 全球动漫产业的竞争格局
2.1.1 全球动漫产业的竞争格局
2.1.2 美国动漫产业的竞争地位
2.1.3 日本动漫产业的竞争地位
2.1.4 韩国动漫产业的竞争地位
2.1.5 全球动漫产业竞争趋势预判
+-2.2 主要国家动漫产业发展模式
2.2.1 美国:集团垄断原创模式
2.2.2 日本:原创为主,外包为辅模式
2.2.3 韩国:原创为重点,服务外包为主模式
+-2.3 国际动漫产业典型商业模式案例解析
+-2.3.1 全产业链经营商业模式:迪士尼
(1)迪士尼发展路径
(2)迪士尼动漫影视作品的竞争地位
(3)迪士尼商业模式简图
(4)迪士尼战略与价值主张
(5)迪士尼盈利模式分析
(6)迪士尼的关键业务分析
(7)迪士尼的核心资源分析
(8)迪士尼的客户关系分析
(9)迪士尼的销售渠道分析
+-2.3.2 高度集中的高价值商业模式:皮克斯
(1)皮克斯发展路径
(2)皮克斯的市场定位
(3)皮克斯的关键业务分析
(4)皮克斯的核心资源分析
(5)皮克斯的营销方式分析
(6)皮克斯商业模式的借鉴
+-2.3.3 其他国际知名动漫企业商业模式解析
(1)动画企业:梦工厂
(2)动漫玩具公司:孩之宝
+-3.2 中国动漫产业细分市场现状
+-3.2.1 中国动画制作行业
(1)中国动画制作行业现状分析
(2)中国国产动画片题材变化情况
+-3.2.2 中国漫画杂志行业
(1)中国漫画杂志市场现状分析
(2)中国漫画杂志市场竞争格局
(3)中国漫画杂志行业发展特点
+-3.2.3 中国动漫展会行业
(1)中国动漫展会市场发展现状
(2)中国动漫展会市场区域分布
+-3.2.4 中国网络动漫行业
(1)中国网络动漫市场分析
(2)中国网络动漫企业分析
(3)中国网络动漫全市场分析
(4)中国网络动漫发展前景
+-3.2.5 中国手机动漫行业
(1)中国手机动漫行业发展状况
(2)中国手机动漫行业市场规模
(3)中国原创手机动漫大赛分析
(4)中国手机动漫市场调查
+-4.1 中国动漫产业商业模式概述
+-4.1.1 中国动漫产业商业模式
(1)“浙江经济”模式
(2)“中国制造业”模式
(3)“大资本”模式
+-4.1.2 中国动画片的商业模式
(1)中国动画片的市场结构
(2)中国动画片的三种商业模式
+-4.2 中国动漫企业商业模式剖析
4.2.1 动漫企业商业模式中的价值主张分析
+-4.2.2 动漫企业商业模式中的市场定位分析
(1)动漫影视作品定位
(2)动漫消费品定位
(3)动漫游戏定位
(4)动漫乐园定位
+-4.2.3 动漫企业商业模式中的现金流结构分析
(1)动漫产业的收入来源
(2)动漫产业链的利益分配格局
(3)动漫企业两种典型盈利模式
+-4.2.4 动漫企业商业模式中的关键业务分析
(1)动漫创意
(2)动漫影视作品拍摄
(3)动漫影视发行
(4)音像制品制作
(5)公司品牌经营
(6)主题乐园运营
(7)动漫品牌授权
(8)动漫衍生品制造
(9)动漫游戏制作
+-4.2.5 动漫企业的融资方式分析
(1)政府投资
(2)播出机构投资
(3)产业外投资
(4)项目包装融资
(5)上市融资
(6)银行融资
(7)国际风险投资
+-4.2.6 动漫企业商业模式中的关键资源分析
(1)商业模式中通用关键资源分析
(2)动漫企业的核心资源分析
+-4.2.7 动漫企业商业模式中的销售渠道分析
(1)动漫产业发行销售渠道
(2)动漫影视作品销售方式
(3)动漫电影销售渠道
+-4.2.8 动漫企业商业模式中的重要伙伴分析
(1)商业模式中重要伙伴的通用模型
(2)动漫企业商业模式中的典型伙伴
+-4.3 中国动漫产业典型商业模式案例
+-4.3.1 纵向一体化商业模式:奥飞动漫
(1)奥飞动漫的发展路径
(2)奥飞动漫的产品与定位
(3)奥飞动漫商业模式简图
(4)奥飞动漫的价值主张分析
(5)奥飞动漫的关键业务分析
(6)奥飞动漫的核心资源分析
(7)奥飞动漫的重要伙伴分析
(8)奥飞动漫的收入来源分析
(9)奥飞动漫的客户关系分析
(10)奥飞动漫的渠道网络分析
(11)奥飞动漫的成本结构分析
+-4.3.2 综合运营平台商业模式:万豪卡通
(1)万豪卡通的发展路径
(2)万豪卡通的产品与定位
(3)万豪卡通商业模式简图
(4)万豪卡通的价值主张分析
(5)万豪卡通的收入来源分析
(6)万豪卡通的关键业务分析
(7)万豪卡通的核心资源分析
(8)万豪卡通的重要伙伴分析
(9)万豪卡通的客户关系分析
(10)万豪卡通的渠道通路分析
(11)万豪卡通的成本结构分析
+-4.3.3 全产业链+多元化商业模式:华强文化科技集团
(1)华强文化科技集团的发展路径
(2)华强文化科技集团的发展战略
(3)华强文化科技集团的业务体系
(4)华强文化科技集团商业模式简图
(5)华强文化科技集团的价值主张分析
(6)华强文化科技集团的盈利模式分析
(7)华强文化科技集团的关键业务分析
(8)华强文化科技集团的核心资源分析
(9)华强文化科技集团主要客户分析
(10)华强文化科技集团的渠道通路分析
(11)华强文化科技集团经营状况分析
+-5.1 动画企业商业模式解析
+-5.1.1 上海河马动画设计股份有限公司
(1)上海河马动画设计股份有限公司发展情况分析
(2)公司商业模式解剖
(3)公司商业模式评析
+-5.1.2 广东原创动力文化传播有限公司
(1)广东原创动力文化传播有限公司分析
(2)公司商业模式解剖
(3)公司商业模式评析
+-5.1.3 辰卡通集团有限公司
(1)公司发展基本情况分析
(2)公司商业模式解剖
(3)公司商业模式评析
+-5.1.4 杭州宏梦卡通发展有限公司
(1)公司发展基本情况分析
(2)公司商业模式解剖
(3)公司商业模式评析
+-5.1.5 环球数码媒体科技研究(深圳)有限公司
(1)公司发展基本情况分析
(2)环球数码商业模式解剖
(3)环球数码商业模式评析
+-5.1.6 上海美术电影制片厂
(1)公司发展基本情况分析
(2)公司商业模式解剖
(3)美影厂商业模式评析
+-5.2 动漫游戏企业商业模式解析
+-5.2.1 完美世界(于2015年7月28日退市)
(1)完美世界发展路径分析
(2)完美世界商业模式解剖
(3)完美世界商业模式评析
+-5.2.2 苏州蜗牛
(1)苏州蜗牛发展路径分析
(2)苏州蜗牛商业模式解剖
(3)苏州蜗牛商业模式评析
+-5.2.3 腾讯科技
(1)腾讯科技发展路径分析
(2)腾讯科技商业模式解剖
(3)腾讯科技商业模式评析
+-5.2.4 上海盛大
(1)上海盛大发展路径分析
(2)上海盛大商业模式解剖
(3)上海盛大商业模式评析
+-5.3 动漫消费品企业商业模式解析
+-5.3.1 动漫玩具企业:骅威股份
(1)骅威股份发展路径分析
(2)骅威股份商业模式解剖
(3)骅威股份商业模式评析
+-5.3.2 动漫服饰企业:美盛文化
(1)美盛文化发展路径分析
(2)美盛文化商业模式解剖
(3)美盛文化商业模式评析
+-5.4 动漫授权企业商业模式解析:广州艺洲人
5.4.1 广州艺洲人发展路径分析
5.4.2 广州艺洲人商业模式解剖
5.4.3 广州艺洲人商业模式评析
+-6.1 动漫产业链结构分析
6.1.1 动漫产业链结构与流程
6.1.2 动漫产业链内主体企业
6.1.3 动漫产品的层次与结构
+-6.2 动漫产业链各环节运营状况
6.2.1 漫画制作:原创漫画几近空白
6.2.2 动画制作:以国家动画产业基地为主
6.2.3 动画播出:已有多个专门的卡通频道
6.2.4 图书出版及音像发行:发展阻力较大
6.2.5 手机动漫:以运营商基地为主
+-6.2.6 衍生品市场:开发不足,处在初级阶段
(1)衍生品市场现状分析
(2)衍生品市场前景分析
+-6.3 中国动漫产业链的困局
6.3.1 产业链缺失
6.3.2 动漫营销观念落伍
6.3.3 动漫产业的发行体系不健全
6.3.4 进口片的低价倾销导致国产片价格很低
6.3.5 缺乏人才
6.3.6 各环节中的问题
+-6.4 产业链困局的突破:商业模式打造
6.4.1 我国动漫企业亏本经营
6.4.2 动漫企业依靠政府补贴生存
6.4.3 动漫产业最大的利润来自于衍生品
6.4.4 动漫产业的成功需要行业成功的商业模式
+-7.1 中国动漫产业发展前景分析
7.1.1 中国动漫产业发展的新思路
+-7.1.2 中国动漫产业发展的传统思路
(1)传统发行渠道—电视台
(2)传统发行渠道—院线
+-7.1.3 中国动漫产业发展前景预测
(1)“IP为王”的时代
(2)全产业链布局
+-7.2 中国动漫产业投资发展建议
+-7.2.1 中国动漫产业投资领域建议
(1)动漫产业链不同环节投融资建议
(2)不同类型动漫企业投融资建议
+-7.2.2 中国动漫产业投融资运作建议
(1)重点关注手机新媒体
(2)关注政策动态,挖掘新的投资渠道
(3)大力开发动漫衍生产品
图表1:《动漫企业认定管理办法》对动漫企业的界定
图表2:中国动漫产业发展历程简介
图表3:2017-2022年中国动漫产业相关政策
图表4:广电总局推动国产动漫产业发展的措施
图表5:广电总局扶持国产动画电影的9条政策
图表6:2017-2022年GDP和各产业累计同比实际增速
图表7:2017-2022年社会消费品零售总额同比增速
图表8:2017-2022年城镇登记失业率走势
图表9:2017-2022年全国居民人均收入增长情况(单位:元,%)
图表10:全球动漫产业竞争格局简析
图表11:迪士尼品牌价值链
图表12:迪士尼产业架构
图表13:全球历史票房收入排名前100名的电影各制片商占比(单位:%)
图表14:迪士尼在电影历史Best-seller榜(DVD,VHS,蓝光等各种主流媒介)中排名(单位:个)
图表15:迪士尼动漫影视作品所获荣誉
图表16:2017-2022年迪士尼消费品业务各分部收入(单位:百万美元)
图表17:迪士尼商业模式简图
图表18:2017-2022年迪士尼公司影视娱乐业务收入(单位:百万美元)
图表19:2017-2022年迪士尼公司主题公园及度假村业务各分部收入(单位:百万美元)
图表20:迪士尼关键业务
图表21:2022年迪士尼公司各分部收入(单位:百万美元)
图表22:皮克斯发展路径
图表23:皮克斯后期制作过程
图表24:梦工厂的发展路径
图表25:梦工厂部分成功作品(单位:亿美元)
图表26:梦工厂竞争优势
图表27:孩之宝的产业链
图表28:孩之宝玩具游戏品牌
图表29:孩之宝关键业务
图表30:2017-2022年中国动漫产业总产值情况(单位:亿元,%)
图表31:中国动漫产业链主要形态
图表32:当前中国动漫行业主流商业模式
图表33:2017-2022年中国动漫衍生品规模(单位:亿元)
图表34:包含互联网基因的中国动漫产业
图表35:截至2022年中国动漫产业优秀作品人气表现
图表36:2022年中国动漫产业国产动画用户规模前十(单位:万人,万小时)
图表37:2017-2022年中国动漫产业“国产动漫”百度指数变化趋势(单位:亿元,%)
图表38:国产电视动画片生产总数量及增长率情况(单位:部,%)
图表39:国产电视动画片生产总时长及增长率情况(单位:分钟,%)
图表40:2022年中国原创电视动画片生产十大企业排名(单位:部,分钟)
图表41:2022年全国原创电视动画片生产十大省区(单位:部,分钟)
图表42:2022年各月备案公示国产动画片(单位:部)
图表43:中国国产动漫电影票房占比(单位:亿元,%)
图表44:票房超过5000万国产动漫电影数量(单位:部)
图表45:截至2022年全年内地动画电影和国产动画电影票房TOP10(单位:万元)
图表46:2023-2028年中国国产电视动画片产量预测(单位:万分钟)
图表47:2022年国产动画片备案题材变化情况(单位:部)
图表48:2022年动漫杂志市场占有率分布图(单位:%)
图表49:2017-2022年动漫杂志销售指数
图表50:2017-2022年当当网中国内地漫画销量榜前20名
图表51:中国主要漫画杂志厂商竞争格局
图表52:中国漫画杂志行业发展特点简析
图表53:2022年中国各大漫画展会
图表54:2017-2022年中国网络游戏市场规模(单位:亿元,%)
图表55:中国网络动漫市场发展特点简析
图表56:中文动漫类代表网站的主要内容
图表57:主要中文动漫类网站的优势内容和流量分析
图表58:主要中文动漫类网站运营状况
图表59:中国动漫网站100强
图表60:中国不同类别动漫网站市场份额(单位:%)
图表61:中国不同动漫网站地区分布(单位:%)
图表62:中国网络动漫市场实力矩阵分布
图表63:有妖气漫画主要发展历程
图表64:腾讯动漫主要发展历程
图表65:咪咕动漫主要发展历程
图表66:爱动漫主要发展历程
图表67:2017-2022年我国网民规模及普及率情况(单位:万人,%)
图表68:手机漫画产业链
图表69:手机动画价值链
图表70:2017-2022年我国手机网民规模及占网民比例(单位:万人,%)
图表71:2018-2022年移动宽带用户当月净增数和总数占比情况(单位:万户,%)
图表72:对手机动漫的感兴趣程度——地区分布(单位:%)
图表73:对手机动漫的感兴趣程度——年龄分布(单位:%)
图表74:接触哪类的手机动漫
图表75:手机动漫的使用习惯
图表76:对手机动漫杂志的评价
图表77:对手机动漫动画的评价
图表78:对手机动漫形象DIY的评价
图表79:对手机动画游戏的评价
图表80:中国动画片的市场结构分析
图表81:中国动画片的三种商业模式
图表82:三种不同商业模式的经营导向
图表83:三种不同商业模式的动画片情况
图表84:动漫企业商业模式常用的价值主张要素
图表85:动漫衍生品类型分类
图表86:主要动漫消费品企业的产品定位
图表87:量化衍生商品主要特点
图表88:优化衍生商品主要特点
图表89:我国动漫产业的市场结构与收入结构
图表90:“文化产业化”与“产业文化化”模式示意图
图表91:中国动漫产业文化产业化实际发展中的问题
图表92:中国动漫产业产业文化化实际发展中的问题
图表93:动漫企业两种盈利模式的特点
图表94:创意产业价值链
图表95:政府对动漫产业投资的方式
图表96:播出机构参与动漫投资的情况分析
图表97:产业外资本投资动漫产业的方式
图表98:动漫企业银行融资困难的企业层面
图表99:动漫企业银行融资困难的产业层面
图表100:动漫企业银行融资困难的制度层面
图表101:动漫企业银行融资困难的银行层面
图表102:动漫企业商业模式中的通用关键资源分析
图表103:全国动漫电视媒体的金字塔结构
图表104:国内主流动漫电视媒体的比较
图表105:手机作为动漫类产品运营载体的优势
图表106:中国动漫产品海外发行需注意的问题
图表107:合作伙伴通用模型
图表108:奥飞动漫20年发展历程
图表109:奥飞动漫产业布局上初具迪士尼雏形
图表110:奥飞动漫战略转型过程
图表111:奥飞投资入股时间表
图表112:奥飞动漫构建平台型运作体系发挥板块间协同效应
图表113:奥飞动漫的业务将覆盖更多年龄段群体
图表114:奥飞旗下动漫IP知名度较高
图表115:奥飞动漫已拥有多种类型、覆盖广泛的动漫品牌
图表116:2022年第四季度中国动漫指数TOP20
图表117:奥飞动漫商业模式简图
图表118:奥飞动漫的企业文化与价值使命
图表119:2018-2022年奥飞动漫动漫影视类收入情况(单位:万元,%)
图表120:2018-2022年奥飞动漫动漫影视类占总收入比例(单位:%)
图表121:2018-2022年奥飞动漫电视媒体类业务收入与毛利率(单位:万元,%)
图表122:“巴啦啦小魔仙”在《爱看动漫乐园》动画排行榜排名居首
图表123:玩具收入(包括动漫与非动漫玩具)是目前奥飞动漫最大的营收来源(单位:%)
图表124:2018-2022年奥飞动漫玩具销售类业务收入与毛利率(单位:%)
图表125:2017-2022年爱乐游游戏业务情况(单位:万元,%)
图表126:2017-2022年方寸科技营业利润情况(单位:千元)
图表127:奥飞动漫品牌授权模式
图表128:奥飞动漫的授权衍生产品
图表129:“澳贝”产品在亚马逊销售排行榜前十中占据九席(依据销售量排名)
图表130:2017-2022年奥飞动漫其他婴童用品类营业收入情况(单位:亿元,%)
图表131:改革公报中针对文化产业的相关举措
图表132:奥飞旗下的动漫IP量远超过其他竞争对手
图表133:奥飞动漫部分创作团队在全国的分布情况
图表134:奥飞动漫的国际化战略积极推进
图表135:海外动漫企业纷纷嫁接中国市场
图表136:奥飞动漫与“孩之宝”达成战略合作
图表137:奥飞动漫与迪士尼在消费品授权领域展开合作
图表138:2022年奥飞动漫收入来源结构(单位:%)
图表139:奥飞已构建全方位媒体宣发渠道网络
图表140:奥飞动漫国内已打造较为成熟的渠道体系
图表141:奥飞动漫渠道销售架构(单位:%)
图表142:2022年奥飞动漫成本结构(单位:%)
图表143:万豪卡通的发展历程
图表144:万豪卡通的动画作品
图表145:万豪卡通商业模式简图
图表146:万豪卡通的主营业务及增值业务
图表147:华强文化科技集团的发展路径
图表148:华强文化科技集团业务体系图
图表149:华强文化科技集团的商业模式简图
图表150:华强文化科技集团价值主张图
图表151:华强文化科技集团文化科技主题公园布局图
图表152:2022年华强文化科技集团主要客户分析(单位:万元)
图表153:2017-2022年华强文化科技集团股份有限公司主要经济指标分析(单位:万元)
图表154:2017-2022年华强文化科技集团股份有限公司盈利能力分析(单位:%)
图表155:2022年华强文化科技集团股份有限公司分产品情况表(单位:万元,%)
图表156:2017-2022年华强文化科技集团股份有限公司运营能力分析(单位:次)
图表157:2017-2022年华强文化科技集团股份有限公司偿债能力分析(单位:%,倍)
图表158:2017-2022年华强文化科技集团股份有限公司发展能力分析(单位:%)
图表159:上海河马动画设计股份有限公司基本信息表
图表160:上海河马动画设计股份有限公司商业模式简图
图表161:广东原创动力文化传播有限公司基本信息表
图表162:广东原创动力文化传播有限公司商业模式简图
图表163:三辰卡通集团有限公司基本信息表
图表164:三辰卡通集团商业模式简图
图表165:杭州宏梦卡通发展有限公司基本信息表
图表166:杭州宏梦卡通发展有限公司商业模式简图
图表167:环球数码媒体科技研究(深圳)有限公司基本信息表
图表168:环球数码媒体科技研究(深圳)有限公司商业模式简图
图表169:上海美术电影制片厂基本信息表
图表170:上海美术电影厂商业模式简图
图表171:2017-2022年完美世界经营数据(单位:百万美元,%)
图表172:完美世界商业模式要素分析
图表173:广州艺洲人的品牌管理
图表174:广州艺洲人的商品授权发展路径
图表175:广州艺洲人的商品授权
图表176:广州艺洲人商业模式简图
图表177:动漫产品层次
图表178:动漫衍生产品种类
图表179:2017-2022年中国手机动漫产业市场规模(单位:亿元)
图表180:2017-2022年我国动漫产业主要衍生品市场规模(单位:亿元)
图表181:2022年全球玩具消费额主要构成(单位:%)
图表182:2022年我国家庭平均玩具消费支出远低于世界主要国家(单位:美元)
图表183:2023-2028年我国少儿抚养比变化趋势图(单位:%)
图表184:联合国对中国儿童人口数量测算
图表185:我国多个地区的人均GDP已远超5000美元(单位:元)
图表186:国内外婴童消费结构比较(单位:%)
图表187:2023-2028年我国婴童市场发展预测
图表188:动漫的新媒体发行渠道
图表189:互联网对动漫行业需求影响
图表190:中国动漫传统媒体渠道
图表191:全国卡通频道结构
图表192:全国卡通频道收视率分布
图表193:典型卡通频道动画播放与收视比率
图表194:我国电影发行渠道情况描述
图表195:动漫行业上游IP源头
图表196:2022年北美漫画市场规模(单位:百万美元)
图表197:2022年北美漫画市场份额(单位:%)
图表198:2022年主要网文站用户覆盖率(单位:%)
图表199:2017-2022年美国电影平均每部预算(单位:百万美元)
图表200:2017-2022年美国主要制作方年发行数量(单位:百万美元)
图表201:2022年《大圣归来》百度指数
图表202:2022年《大圣归来》新浪指数
图表203:漫威著名IP
图表204:漫威盈利能力—以《钢铁侠》为例
图表205:迪士尼若干收购后拥有的IP版图
图表206:漫威受众画像—年龄
图表207:漫威受众画像—性别
图表208:超能陆战队中出现各种迪士尼彩蛋,包括次年的电影
图表209:2017-2022年北美动漫产业规模(单位:亿美元)
图表210:2017-2022年日本动漫产业规模(单位:亿日元)
图表211:日本动漫制作委员会制度
图表212:Fate/Zero动画版片头出现的制作委员会名单
图表213:日本动漫产业链
图表214:日美公司净利润、销售额、市值对比(蓝色为日企,橘色为美企)(单位:亿日元,兆日元)
图表215:北美漫画市场规模(单位:百万美元)
图表216:迪士尼业务分类
图表217:迪士尼商业模式
图表218:迪士尼业务发展与并购史
图表219:2017-2022年迪士尼发展历程(单位:百万美元,%)
图表220:2022年华特迪士尼公司业务规划
图表221:全产业链布局优势分析
图表222:2017-2022年迪士尼产品在不同窗口间的转化速度(单位:天)
图表223:迪士尼轮次收入模式
图表224:2017-2022年迪士尼部分营业利润率(单位:%)
图表225:奥飞动漫的动漫玩具和非动漫玩具毛利率对比(单位:%)
图表226:悠悠球淘宝指数
图表227:迪士尼动漫多轮开发模型测算—以《冰雪奇缘》为例
图表228:《十万个冷笑话》全产业链开发过程
图表229:《十万个冷笑话》相关作品
咨询·服务