中国钢铁企业非钢产业战略选择与管控之道分析报告
企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策,回报将无从谈起
中国钢铁企业非钢产业战略选择与管控之道分析报告
· 服务形式:分析报告
· 服务热线:400-068-7188
· 出品公司:前瞻产业研究院——中国产业咨询领导者
· 特别声明:我公司对所有研究报告产品拥有唯一著作权
公司从未通过任何第三方进行代理销售
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+-1.1 钢铁产业与非钢产业的划分
1.1.1 产业的一般概念
1.1.2 钢铁产业与非钢产业的划分
+-1.2 钢铁产业发展困境分析
1.2.1 靠上游:成本受制于人
1.2.2 供下游:产品技不如人
+-1.3 钢铁企业发展非钢产业的必要性分析
1.3.1 促进钢铁主业提高竞争力
1.3.2 提高资产利用率
1.3.3 提高抗风险能力
1.3.4 培育灵活的经营机制
+-1.4 钢铁企业发展非钢产业SWOT分析
1.4.1 优势(Strength)分析
1.4.2 劣势(Weakness)分析
1.4.3 机会(Opportunity)分析
1.4.4 威胁(Threat)分析
+-1.5 钢铁企业发展非钢产业宏观环境分析
1.5.1 政策环境分析
1.5.2 经济环境分析
+-2.1 新日铁发展非钢产业的战略分析
2.1.1 新日铁发展非钢产业历程
+-2.1.2 新日铁非钢业务体系分析
(1)新日铁非钢业务体系构成
(2)新日铁非钢业务总体特点
+-2.1.3 新日铁五大非钢业务分析
(1)新日铁五大非钢业务内容
(2)新日铁五大非钢业务特点
(3)新日铁五大非钢业务盈利能力
2.1.4 新日铁发展非钢产业的主要策略分析
2.1.5 对我国钢铁企业发展非钢产业的启示
+-2.2 蒂森克虏伯集团发展非钢产业的战略分析
2.2.1 蒂森克虏伯集团发展非钢产业历程
+-2.2.2 蒂森克虏伯集团非钢业务体系分析
(1)蒂森克虏伯集团非钢业务体系构成
(2)蒂森克虏伯集团非钢业务总体特点
+-2.2.3 蒂森克虏伯集团四大非钢业务分析
(1)蒂森克虏伯集团四大非钢业务内容
(2)蒂森克虏伯集团四大非钢业务盈利能力
2.2.4 蒂森克虏伯集团发展非钢产业的主要策略
2.2.5 对我国钢铁企业发展非钢产业的启示
+-2.3 浦项钢铁发展非钢产业的战略分析
2.3.1 全球最具竞争力的钢铁公司非钢产业发展历程
+-2.3.2 浦项钢铁非钢业务体系分析
(1)浦项钢铁非钢业务体系构成
(2)浦项钢铁非钢业务总体特点
+-2.3.3 浦项钢铁两大非钢业务分析
(1)浦项钢铁两大非钢业务内容
(2)浦项钢铁非钢业务盈利能力
2.3.4 浦项钢铁发展非钢产业的主要策略分析
2.3.5 对我国钢铁企业发展非钢产业的启示
+-3.1 中国钢铁企业非钢产业发展总体状况
3.1.1 钢铁业处于微利时代
3.1.2 非钢产业助力钢企稳定发展
3.1.3 国内部分钢企发展规划
+-3.2 中国钢铁行业非钢产业典型案例分析
+-3.2.1 宝钢非钢产业发展战略分析
(1)宝钢非钢产业的发展历史
(2)宝钢非钢产业的业务构成
(3)宝钢非钢产业的利润占比
(4)宝钢非钢产业的盈利能力
(5)宝钢非钢产业的经营策略分析
(6)宝钢非钢产业发展规划
+-3.2.2 首钢非钢产业发展战略分析
(1)首钢非钢产业的发展历史
(2)首钢非钢产业的业务构成
(3)首钢非钢产业的盈利能力
(4)首钢非钢产业经营策略分析
(5)首钢非钢产业发展规划
+-3.2.3 武钢非钢产业发展战略分析
(1)武钢非钢产业的发展历史
(2)武钢非钢产业的业务构成
(3)武钢非钢产业的收入占比
(4)武钢非钢产业的盈利能力
(5)武钢非钢产业经营策略分析
(6)武钢非钢产业发展规划
+-3.3 中国其它领先钢铁企业非钢产业经营情况分析
+-3.3.1 鞍山钢铁集团公司非钢产业经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)企业非钢业务体系分析
(3)企业非钢业务盈利情况
(4)企业非钢产业发展规划
(5)企业非钢产业投资动态
+-3.3.2 马钢(集团)控股有限公司非钢产业经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)企业非钢业务体系分析
(3)企业非钢业务收入占比
(4)企业非钢产业发展规划
(5)企业非钢产业投资动态
+-3.3.3 安阳钢铁集团有限责任公司非钢产业经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)企业非钢业务体系分析
(3)企业非钢业务收入情况
(4)企业非钢产业投资动态
+-3.3.4 包头钢铁(集团)有限责任公司非钢产业经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)企业非钢业务体系分析
(3)企业非钢业务经营情况
(4)企业非钢产业发展规划
(5)企业非钢产业投资动态
+-3.3.5 酒泉钢铁(集团)有限责任公司非钢产业经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)企业非钢业务体系分析
(3)企业非钢业务收入占比
(4)企业非钢产业发展规划
+-3.3.6 沙钢集团非钢产业经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)企业非钢业务体系分析
(3)企业非钢产业发展规划
(4)企业非钢产业投资动态
+-3.3.7 唐山钢铁集团有限责任公司非钢产业经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)企业非钢业务体系分析
(3)企业非钢业务收入占比
(4)企业非钢产业发展规划
+-3.3.8 济钢集团有限公司非钢产业经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)企业非钢业务体系分析
(3)企业非钢业务经营情况
(4)企业非钢产业发展规划
(5)企业非钢产业投资动态
+-3.3.9 南京钢铁股份有限公司非钢产业经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)企业非钢业务体系分析
(3)企业非钢业务经营情况
(4)企业非钢产业发展规划
(5)企业非钢产业投资动态
+-3.3.10 昆明钢铁控股有限公司非钢产业经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)企业非钢业务体系分析
(3)企业非钢业务经营情况
(4)企业非钢产业发展规划
(5)企业非钢产业投资动态
+-3.3.11 本钢集团有限公司非钢产业经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)企业非钢业务体系分析
(3)企业非钢业务经营情况
(4)企业非钢产业发展规划
+-3.3.12 重庆钢铁(集团)有限责任公司非钢产业经营情况分析
(1)企业发展简况分析
(2)企业非钢业务体系分析
(3)企业非钢业务经营情况
(4)企业非钢产业发展规划
+-4.2 钢铁行业产业链分析
4.2.1 钢铁行业产业链上游分析
4.2.2 钢铁行业产业链下游分析
+-4.3 钢铁企业向产业链上游延伸分析
4.3.1 钢铁企业向产业链上游延伸的必要性
4.3.2 钢铁企业向产业链上游延伸的区域性
4.3.3 钢铁企业向产业链上游延伸模式
4.3.4 钢铁企业向产业链上游延伸现状
4.3.5 钢铁企业向产业链上游延伸的典型案例分析
+-4.4 钢铁企业向产业链下游延伸分析
4.4.1 钢铁企业向产业链下游延伸的必要性
4.4.2 钢铁企业向产业链下游延伸的区域性
4.4.3 钢铁企业向产业链下游延伸模式
4.4.4 钢铁企业向产业链下游延伸现状
4.4.5 钢铁企业向产业链下游延伸的典型案例分析
+-4.6 钢铁企业向多元化产业发展分析
+-4.6.1 钢铁企业向多元化产业发展的条件
(1)企业必须具有自己核心的竞争力
(2)财务状况良好并具备实施多元化战略的剩余资产
(3)企业现有产品所处生命周期的阶段
(4)企业有完善的财务监督管理能力
4.6.2 钢铁企业向多元化产业发展模式
4.6.3 钢铁企业向多元化产业发展现状
4.6.4 钢铁企业向多元化产业发展的典型案例分析
4.6.5 钢铁企业向多元化产业发展的优劣势分析
+-4.7 钢铁企业发展产融结合模式前景分析
4.7.1 产融结合模式的概念
4.7.2 钢铁企业实行产融结合模式的路径
4.7.3 钢铁企业实行产融结合模式的典型案例分析
4.7.4 钢铁企业实行产融结合模式的前景分析
+-4.8 钢铁企业发展产信结合模式前景分析
4.8.1 产信结合模式的概念
4.8.2 钢铁企业实行产信结合模式的路径
4.8.3 钢铁企业实行产信结合模式的典型案例分析
4.8.4 钢铁企业实行产信结合模式的前景分析
+-5.1 钢铁企业非钢产业集团组织模式选择
+-5.1.1 钢铁企业非钢产业集团管控的核心问题
(1)组织模式的选择问题
(2)组织架构的设计问题
(3)责权体系和核心管理流程的设计问题
(4)业绩评价问题
+-5.1.2 钢铁企业非钢产业集团管控模式的选择
(1)战略与结构
(2)三种常见的管控模式
(3)基于明晰战略基础上的管控模式选择
+-5.1.3 钢铁企业非钢产业集团的功能定位
(1)产业集团总部的一般功能
(2)产业集团管理层次定位
+-5.2 钢铁企业非钢产业集团组织结构设计
+-5.2.1 组织结构设计的一般规律
(1)组织结构的主要类型
(2)战略对组织设计的要求
(3)组织结构设计的一般原则
(4)组织结构调整的原则和关键点
+-5.2.2 钢铁企业非钢产业集团组织结构设计
(1)产业集团常用的三种组织结构类型
(2)钢铁企业非钢产业集团组织结构类型的选择
+-5.2.3 钢铁企业非钢产业集团总部对下属单位的管控
(1)产业集团总部对事业部的管控
(2)产业集团总部对控股子公司的管控
(3)产业集团总部对参股子公司的管控
+-5.3 钢铁企业非钢产业集团责权体系
5.3.1 钢铁企业非钢产业集团责权划分的原则
+-5.3.2 钢铁企业非钢产业集团责权体系的设计
(1)产业集团责权体系分析框架
(2)实行规范责权体系的条件
(3)产业集团公司责权体系设计
+-5.4 钢铁企业非钢产业集团核心管理流程
+-5.4.1 核心管理流程概述
(1)管理流程定义
(2)核心管理流程的程序
+-5.4.2 产业集团主要核心管理流程分析
(1)战略管理流程
(2)预算管理流程
(3)投资管理流程
(4)人力资源管理流程
+-5.5 钢铁企业非钢产业集团业绩管理
+-5.5.1 产业集团业绩管理体系
(1)业绩管理的目标和原则
(2)业绩管理改革的要点
+-5.5.2 产业集团业绩管理流程分析
(1)诊断
(2)建立业绩指标
(3)设定业绩目标
(4)进行业绩审核
(5)确定业绩评估并与薪酬挂钩
+-6.1 中国钢铁企业非钢产业发展中存在的问题
6.1.1 业务重叠、资源分散,难以形成合力
6.1.2 内部依存度大,市场化发展水平不高
6.1.3 缺乏战略规划,成长性差
6.1.4 各产业间缺少关联性,难以形成互动
+-6.2 中国钢铁企业非钢产业发展方向
6.2.1 重点发展对主业构成支持的产业、资源型产业及强协同作用的产业
6.2.2 有序发展与主业有一定协同作用,增值客户服务的产业
6.2.3 酌情发展与主业有关联,发挥主业优势的产业
+-6.3 中国钢铁企业加快非钢产业发展的战略措施
6.3.1 比肩主业,为非钢产业正名定位
6.3.2 整合资源,科学制定非钢产业规划
6.3.3 上下延伸,对外拓展,打造自身特色
6.3.4 适时涉足新兴战略产业
图表1:钢铁企业发展非钢产业优势(Strength)分析
图表2:钢铁企业发展非钢产业劣势(Weakness)分析
图表3:钢铁企业发展非钢产业机会(Opportunity)分析
图表4:钢铁企业发展非钢产业威胁(Threat)分析
图表5:2012年我国主要行业工业增加值增速(单位:%)
图表6:2012年-2012年7月我国轻工业与重工业同比增速(单位:%)
图表7:2012年-2012年7月我国固定资产投资累计同比与季调环比增速(单位:%)
图表8:2012年-2012年7月我国房地产投资情况示意图(单位:亿元,%)
图表9:2012年-2012年7月国内居民消费价格指数(CPI)变动情况(单位:%)
图表10:2012年-2012年7月国内工业品出厂价格指数(PPI)变动情况(单位:%)
图表11:2012年-2012年7月社会消费品零售总额同比变动情况(单位:%)
图表12:2012年全国制造业PMI走势图(单位:%)
图表13:2004年-2012年7月我国进出口金额当月同比增速示意图(单位:%)
图表14:2006年-2012年7月传统商品出口增速变动图(单位:%)
图表15:新日铁10项非钢业务内容
图表16:新日铁非钢业务体系构成
图表17:2012年新日铁非钢业务占比总体略有下降(单位:%)
图表18:蒂森克虏伯集团非钢业务体系构成
图表19:浦项制铁在中国向钢铁产业链下游延伸情况
图表20:浦项钢铁非钢业务体系构成
图表21:浦项钢铁各非钢业务占比(单位:%)
图表22:浦项钢铁业务占比(单位:%)
图表23:宝钢非钢产业的业务构成
图表24:2012年宝钢非钢产业的利润占比(单位:%)
图表25:首钢非钢产业的业务构成
图表26:武钢非钢产业的业务构成
图表27:2012年武钢各项非钢产业的收入占比目标(单位:%)
图表28:鞍山钢铁集团公司非钢业务体系
图表29:马钢(集团)控股有限公司非钢业务体系
图表30:2012年马钢(集团)控股有限公司非钢业务收入占比目标(单位:%)
图表31:安阳钢铁集团有限责任公司非钢业务体系
图表32:包钢西北创业实业发展有限责任公司非钢业务体系
图表33:酒泉钢铁(集团)有限责任公司非钢业务体系
图表34:唐山钢铁集团有限责任公司非钢业务体系
图表35:济钢集团有限公司非钢业务体系
图表36:南京钢铁股份有限公司非钢业务体系
图表37:昆明钢铁控股有限公司非钢业务体系
图表38:本钢集团有限公司非钢业务体系
图表39:重庆钢铁(集团)有限责任公司非钢业务体系
图表40:钢铁产业链
图表41:2006年-2012年6月我国进口铁矿砂数量及同比变动情况(单位:亿吨,%)
图表42:2006年-2012年6月我国进口铁矿砂均价及同比变动情况(单位:美元/吨,%)
图表43:2006年-2012年6月我国进口铁矿砂金额及同比变动情况(单位:千万美元,%)
图表44:2006年-2012年6月我国原煤进口均价及同比变动情况(单位:美元/吨,%)
图表45:2012年-2012年6月山西太原古交炼焦煤坑口不含税价(单位:元/吨)
图表46:2010-2012年上半年全国房地产开发累计投资同比增速(单位:%)
图表47:2011-2012年上半年全国房地产开发单月投资额及同比增速(单位:亿元,%)
图表48:2010-2012年上半年全国房地产新开工和竣工面积增速累计同比(单位:%)
图表49:2011-2012年上半年全国房地产单月新开工面积及同比增速(单位:亿平方米,%)
图表50:2010-2012年上半年全国房地产开发企业购置土地面积累计同比增速(单位:%)
图表51:2011-2012年上半年房地产开发企业单月购置土地面积及同比增速(单位:亿平方米,%)
图表52:2010-2012年上半年全国商品房销售累计面积及同比增速(单位:亿平方米,%)
图表53:2010-2012年上半年全国商品房销售当月面积及增速(单位:亿平方米,%)
图表54:2010-2012年上半年全国商品房累计销售额及同比增速(单位:亿元,%)
图表55:2011-2012年上半年全国房地产单月销售金额及同比增速(单位:亿元,%)
图表56:2010-2012年上半年全国房地产开发资金来源同比增速(单位:%)
图表57:2010-2012年上半年全国房地产开发资金来源构成(单位:%)
图表58:2009-2012年上半年我国房地产开发业景气指数走势
图表59:2012年-2012年6月我国汽车累计产量变动情况(单位:万辆,%)
图表60:2012年-2012年6月我国汽车累计销量变动情况(单位:万辆,%)
图表61:2012年-2012年6月我国汽车当月产销量及产销率情况(单位:万辆,%)
图表62:2006年-2012年5月我国汽车和底盘累计进口数量变动情况(单位:万辆,%)
图表63:2006年-2012年5月我国汽车和底盘累计进口金额变动情况(单位:亿美元,%)
图表64:2006年-2012年5月我国汽车和底盘累计出口数量变动情况(单位:万辆,%)
图表65:2006年-2012年5月我国汽车和底盘累计出口金额变动情况(单位:亿美元,%)
图表66:2012年世界造船三大指标市场份额情况(单位:万载重吨,万修正总吨,%)
图表67:2012年-2012年6月空调累计产量及同比增速(单位:万台,%)
图表68:2012年-2012年6月洗衣机累计产量及同比增速(单位:万台,%)
图表69:2012年-2012年6月冰箱累计产量及同比增速(单位:万台,%)
图表70:2006年-2012年5月空调累计进口量及同比增速(单位:万台,%)
图表71:与上游企业的盈利比较(单位:%)
图表72:2012年中国钢企铁矿石海外投资进展情况
图表73:与下游企业的盈利比较(单位:%)
图表74:战略与组织结构的关系
图表75:3种主要管控模式的分析比较
图表76:总部与下属机构关系比较
图表77:三种不同模式对核心管理流程的控制比较
图表78:集团管控模式选择的主要考虑因素
图表79:选择管控模式需要回答的3个问题
图表80:3个关键指标的评估方法
图表81:管理模式的确定
图表82:集团总部的六大功能
图表83:不同管理模式下的集团总部定位
图表84:某民营多元化产业集团的总部职能定位
图表85:集团各层次的资源能力定位
图表86:集团总部的资源能力定位
图表87:下属单位的资源能力定位
图表88:集团各层次的决策权力划分
图表89:集团各层次管理功能确定
图表90:集团各层次的不同角色
图表91:战略对组织设计的要求
图表92:组织结构设计的一般原则
图表93:组织结构调整的原则和关键点
图表94:集团公司常用的3种组织结构类型
图表95:集团组织结构类型的选择
图表96:事业部的组织架构和主要特征
图表97:集团对事业部的管控模式
图表98:控股公司的架构和主要特征
图表99:集团对控股子公司的管控模式
图表100:集团总部对控股子公司的管理职责
图表101:参股子公司的架构和主要特征
图表102:集团对参股子公司的管理途径
图表103:集团对参股子公司的管控模式
图表104:集团总部对参股企业的管理职责
图表105:责权划分的原则
图表106:责权体系分析框架
图表107:管理流程的输入和输出示意图
图表108:核心管理流程的地位和作用
图表109:核心管理流程的程序
图表110:战略管理流程
图表111:预算管理流程
图表112:投资管理流程
图表113:人力资源管理流程
图表114:业绩管理体系的目标和原则
图表115:各业务单位的具体目标
图表116:业绩管理的实施过程
图表117:总裁领导的方式和流程
图表118:主要高层领导业绩管理的参与方式
图表119:规范的业绩管理流程
图表120:各种调查方法优缺点比较
图表121:关键业绩指标的概念和作用
图表122:工作目标与关键业绩指标的区别和联系
图表123:工作目标的特点
图表124:工作目标的设定
图表125:业绩指标的选择
图表126:设定目标要考虑的因素
图表127:业绩目标设计过程
图表128:业绩目标谈判会议
图表129:业绩合同的定义和价值
图表130:业绩目标的分解
图表131:业绩监督报告的目的和作用
图表132:业绩审议会的准备
图表133:业绩完成情况的评估
图表134:业绩评估过程中的反馈机制
图表135:业绩与薪酬挂钩的3种模式
图表136:业绩分数与薪酬的关系设定
图表137:业绩-激励表格
图表138:员工升迁表格
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