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2024-2029年中国在线外卖商业模式与投资战略规划分析报告

2024-2029年中国在线外卖商业模式与投资战略规划分析报告

Report of Business Model and Investment Strategic Planning Analysis on China Online Takeaway Industry(2024-2029)

企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策,回报将无从谈起

2024-2029年中国在线外卖商业模式与投资战略规划分析报告

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2024-2029年中国在线外卖商业模式与投资战略规划分析报告

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第1章:在线外卖行业发展必然性分析
  • +-1.1 在线外卖是对传统外卖的革命

    +-1.1.1 在线外卖与传统外卖对比

    (1)营销手段

    (2)成本控制

    (3)下单效率

    (4)用户信息收集

    (5)点餐环节

    (6)上(送)餐环节

    (7)就餐环节

    (8)外卖O2O与电话外卖的对比

    1.1.2 在线外卖:解决传统外卖痛点

    1.1.3 在线外卖——餐饮O2O的细分价值诉求

  • +-1.2 在线外卖是对餐饮团购的升级

    1.2.1 在线外卖取餐饮团购“之长”

    1.2.2 在线外卖补餐饮团购“之短”

  • +-1.3 在线外卖发展环境已非常优越

    +-1.3.1 在线外卖行业政策环境评估

    (1)网络食品交易日益规范

    (2)互联网+国家战略的形成

    (3)国家鼓励夜间经济增长

    1.3.2 在线外卖行业经济环境评估

    +-1.3.3 在线外卖行业社会环境评估

    (1)中国人口规模及人口结构

    (2)中国网民规模及网民结构

    (3)中国居民收入水平

    (4)中国居民消费支出及结构

    (5)中国移动支付市场规模

    (6)新消费崛起:非餐饮外卖快速发展

    (7)社会环境对餐饮O2O行业发展的影响分析

    +-1.3.4 在线外卖行业技术环境评估

    (1)在线外卖行业新兴技术应用现状

    (2)在线外卖行业核心关键技术分析

  • +-1.4 在线外卖市场已成为餐饮增长驱动力之一

    1.4.1 在线外卖用户规模

    +-1.4.2 在线外卖订单量

    (1)在线外卖订单量

    (2)不同城市不同年龄阶段用户月均订单量

    +-1.4.3 在线外卖交易额

    (1)餐饮行业交易额及增速

    (2)在线外卖交易额及增速

    (3)重点城市在线外卖交易额

  • +-1.5 中美在线外卖市场PK——中国完胜

    +-1.5.1 中国在线外卖市场环境优于美国

    (1)中国政策支持强于美国

    (2)中国的市场空间比美国更广

    (3)中国的商业环境更有利于O2O平台的发展

    (4)中国的劳动力成本较低

    1.5.2 中国在线外卖竞争环境优于美国

    +-1.5.3 中国在线外卖:青出于蓝而胜于蓝

    (1)Groupon衰落的真实原因

    (2)新美大为代表的在线外卖O2O雄劲的背后

  • +-1.6 在线外卖的市场潜力令人期待

    1.6.1 下沉市场崛起:60、70用户激增

    1.6.2 新消费:疫情下非餐饮外卖快速发展

    1.6.3 新消费:外卖餐饮多样化,非正餐外卖崛起

    1.6.4 新兴技术:餐饮外卖数字化转型加快

    1.6.5 在线外卖市场规模预测

第2章:在线外卖行业核心痛点的解析
  • +-2.1 核心痛点一:平台垄断痛点

    2.1.1 我国在线外卖行业平台竞争

    2.1.2 因平台垄断衍生的商家抽佣问题

    2.1.3 因平台垄断衍生的外卖配送员用工问题

  • +-2.2 核心痛点一:如何做到快速送达

    2.2.1 快速送达难点解析

    2.2.2 建立体系化、产业化的外卖物流标准

    +-2.2.3 成功的物流运营模式及案例

    (1)餐户自建自营模式

    (2)第三方轻平台模式

    (3)第三方重平台模式

    (4)第三方轻重结合平台模式

  • +-2.3 核心痛点二:如何实现平台盈利

    2.3.1 实现平台盈利难点解析

    +-2.3.2 成功的盈利模式及案例

    (1)抽成模式

    (2)固定费用模式

    (3)打包收费模式

    (4)免费服务模式

  • +-2.4 核心痛点三:如何提升服务质量

    2.4.1 高质量服务难点解析

    +-2.4.2 高质量服务提供策略

    (1)建立信息化管理系统

    (2)为用户提供增值服务

    (3)在线互动+在线奖励

    (4)优化平台忙闲管理

    (5)鼓励用户提前订餐

    (6)做到“稳、准、快、足”

    (7)不同时段提供不同服务

第3章:在线外卖平台典型案例研究
  • +-3.1 自建自营平台优秀案例

    +-3.1.1 麦乐送

    (1)平台概况简介

    (2)企业规模

    (3)平台运营模式

    +-3.1.2 Hi捞汇

    (1)平台概况简介

    (2)企业规模

    (3)平台运营模式

    +-3.1.3 吉食送

    (1)平台概况简介

    (2)企业规模

    (3)平台运营模式

  • +-3.2 第三方轻平台优秀案例

    +-3.2.1 美团外卖

    (1)平台简介

    (2)覆盖城市数量

    (3)平台用户规模

    (4)平台运营模式

    (5)平台盈利模式

    (6)平台推广策略

    (7)平台融资历程

    (8)平台成功因素

    +-3.2.2 饿了么

    (1)平台简介

    (2)覆盖城市数量

    (3)平台用户规模

    (4)平台运营模式

    (5)平台盈利模式

    (6)平台推广策略

    (7)平台融资历程

    (8)平台成功因素

  • +-3.3 第三方重平台优秀案例

    +-3.3.1 京东到家

    (1)平台概况简介

    (2)覆盖城市数量及规模

    (3)平台运营模式

    (4)平台盈利模式

    (5)平台融资成果

    (6)平台服务特色

    +-3.3.2 来一火

    (1)平台概况简介

    (2)覆盖城市数量及订单数量

    (3)平台运营模式及盈利模式

    (4)平台核心竞争优势

    (5)平台的局限和拓展

    +-3.3.3 生活半径

    (1)平台概况简介

    (2)企业规模

    (3)企业战略转型

    (4)融资情况

    +-3.3.4 到家美食会

    (1)平台概况简介

    (2)覆盖城市数量和订单规模

    (3)平台运营模式及盈利模式

    (4)差异化竞争优势

    (5)平台融资成果

  • +-3.4 第三方轻重结合平台优秀案例

    +-3.4.1 饿了么

    (1)平台概况简介

    (2)覆盖城市数量及用户规模

    (3)平台运营模式和盈利模式

    (4)平台营销推广

    (5)平台融资成果

    (6)平台服务特色

    +-3.4.2 滴滴外卖

    (1)平台概况简介

    (2)覆盖城市数量

    (3)平台运营模式

    (4)平台优势

    (5)平台融资成果

    (6)平台服务特色

  • +-3.5 在线外卖平台失败案例

    3.5.1 失败案例概述

    +-3.5.2 失败原因总结

    (1)“平台黑洞”

    (2)有空间但运作难度大

    (3)行业壁垒低

第4章:在线外卖行业竞争策略规划
  • +-4.1 在线外卖行业竞争格局剖析

    4.1.1 在线外卖交易额竞争格局

    4.1.2 在线外卖区域竞争格局

    4.1.3 在线外卖移动端用户竞争格局

  • +-4.2 在线外卖行业竞争策略规划

    +-4.2.1 多维度保障在线外卖质量与安全

    (1)外卖卫生的环节与难度

    (2)让外卖食品卫生更透明

    (3)建立行业规约,规范配送流程

    (4)健全平台制度,推出外卖保险

    +-4.2.2 不断深挖垂直细分的目标用户群体

    (1)细分市场用户特点比较

    (2)细分市场运营特征分析

    (3)细分市场发展空间比较

    (4)细分市场竞争策略制定

    4.2.3 快速促进线上与线下资源有机融合

    +-4.2.4 抢摊移动端市场——深耕餐饮APP

    (1)餐饮O2O移动应用中外卖类应用占比最多

    (2)外卖APP优化策略

    4.2.5 建立类淘宝-天猫产业层级拓展战略

    4.2.6 延伸外送业务以及横向拓展

第5章:在线外卖行业投资策略规划
  • +-5.1 在线外卖地域投资策略

    5.1.1 在线外卖用户地域属性

    5.1.2 不同城市在线外卖用户增长情况

    5.1.3 投资策略:从一二线向低线城市扩张

  • +-5.2 在线外卖用户投资策略

    5.2.1 在线外卖用户性别结构分析

    5.2.2 不同性别用户外卖消费偏好

    +-5.2.3 一人食外卖用户分析

    (1)一人食外卖消费者年龄分布

    (2)一人食外卖消费者城市分布

    (3)一人食外卖消费者选购考虑因素

    (4)一人食外卖消费者餐厅菜系偏好

    (5)一人食外卖消费者营销策略

    +-5.2.4 中高端收入人群需求较强烈

    (1)不同职业人群使用外卖情况

    (2)不同收入人群使用外卖情况

  • +-5.3 在线外卖价格投资策略

    +-5.3.1 16-25元外卖产品需求高

    (1)不同外卖渠道消费金额结构

    (2)不同职业人群外卖消费结构

    5.3.2 26-50元价位开发空间大

  • +-5.4 在线外卖平台投资策略

    +-5.4.1 重平台提升溢价高餐品比例

    (1)在线外卖用户餐户类型选择

    (2)不同模式平台餐户类型选择

    (3)提升配送难、溢价高餐品的量级

    +-5.4.2 延续线下餐饮企业品牌价值

    (1)用户选择餐户的原因

    (2)用户选择餐户的数量

    (3)找出延续餐户品牌价值的方法

    +-5.4.3 轻重结合平台是未来趋势

    (1)不同模式平台用户满意度情况

    (2)轻重模式优势互补,竞合发展

图表目录展开图表收起图表

图表1:在线外卖与电话外卖的对比

图表2:在线外卖与传统堂食的对比

图表3:在线外卖与电话外卖的对比

图表4:互联网有效解决传统餐饮外卖市场痛点

图表5:外卖是餐饮O2O大趋势下更细分价值诉求

图表6:目前中国餐饮O2O主要模式及代表商家

图表7:外卖O2O取团购之“长”补团购之“短”

图表8:截至2023年网络食品交易领域相关法律法规及政策条例

图表9:2013-2023年中国总人口情况(单位:万人,%)

图表10:2016-2023年我国人口年龄结构情况(单位:%)

图表11:2024-2029年中国人口结构变化情况(单位:%)

图表12:2015-2023年中国网民规模与普及率(单位:万人,%)

图表13:2013-2023年我国移动网民规模及占网民比例(单位:亿人,%)

图表14:2023年中国网民年龄结构(单位:%)

图表15:2016-2023年中国居民人均可支配收入情况(单位:万元,%)

图表16:2017-2023年中国城镇居民和农村居民人均消费支出额(单位:万元)

图表17:2023年中国居民人均消费支出结构(单位:元,%)

图表18:2014-2023年中国移动支付用户规模情况(单位:亿户)

图表19:2017-2023年中国移动支付业务规模及增长率(单位:万亿元,%)

图表20:2018-2023年中国第三方移动支付市场交易规模及增速(单位:万亿元,%)

图表21:2018-2023年中国外卖用户规模(单位:万人,%)

图表22:2018-2023年中国外卖订单量(单位:亿单,%)

图表23:2018-2023年中国外卖交易有(单位:亿元,%)

图表24:2018-2023年中国主要外卖平台市场份额占比(单位:%)

图表25:在线外卖快速送达难点解析

图表26:餐户自建自营模式简图

图表27:餐户自建自营模式优劣势简析

图表28:第三方轻平台模式简图

图表29:美团外卖的运营模式简图

图表30:美团外卖优势资源基础

图表31:第三方重平台模式简图

图表32:到家美食会运营简图

图表33:中高端市场机会

图表34:在线外卖高质量服务难点解析

图表35:在线外卖信息化管理系统简析

图表36:厂商扩大服务和品类对比

图表37:在线互动+在线奖励策略简析

图表38:优化平台忙闲管理策略简析

图表39:中国网民叫外卖的渠道选择(单位:%)

图表40:中国网民主要外卖叫餐场景的渠道选择及其留存率(单位:%)

图表41:在线外卖平台应做到“稳、准、快、足”

图表42:中国网民外卖叫餐渠道分布(单位:%)

图表43:2023年中国在线餐饮外卖用户订餐时间偏好分布(单位:%)

图表44:2023年中国在线餐饮外卖用户订餐类别偏好分布(单位:%)

图表45:麦乐送基本信息表

图表46:麦乐送运营模式简析

图表47:Hi捞汇基本信息表

图表48:Hi捞送运营模式简析

图表49:吉食送基本信息表

图表50:吉食送运营模式简析

图表51:2019-2023年美团外卖MAU(月度)(单位:万人)

图表52:美团外卖的运营模式分析

图表53:美团外卖潜在盈利模式

图表54:美团融资历程

图表55:2019-2023年饿了么MAU(月度)(单位:万人)

图表56:饿了么商业运营模式

图表57:饿了么推广策略

图表58:饿了么融资历程

图表59:饿了么成功因素总结

图表60:京东到家基本信息表

图表61:来一火基本信息表

图表62:来一火运营模式简析

图表63:生活半径基本信息表

图表64:生活半径融资历程

图表65:到家美食会基本信息表

图表66:到家美食会运营模式简析

图表67:到家美食会融资历程

图表68:饿了么基本信息表

图表69:饿了么运营模式简析

图表70:饿了么融资历程

图表71:滴滴外卖基本信息表

图表72:滴滴外卖融资历程

图表73:在线外卖平台失败案例

图表74:2023年中国在线外卖市场竞争状况(单位:%)

图表75:在线外卖食品卫生主要环节与难度

图表76:让在线外卖食品卫生更透明

图表77:部分在线外卖平台提升食品质量与安全的尝试

图表78:互联网餐饮外卖细分市场用户对比分析

图表79:互联网餐饮外卖细分市场对比

图表80:主要在线外卖平台商户端功能一觅

图表81:餐饮O2O移动应用款数占比

图表82:餐饮O2O移动应用覆盖量增长率

图表83:外卖APP优化策略

图表84:代表性在线外卖平台战略拓展情况

图表85:中国互联网餐饮外卖平台主要覆盖品类

图表86:中国在线外卖活跃用户地域分布情况(单位:%)

图表87:中国不同职业人群使用外卖情况(单位:%)

图表88:中国不同收入人群使用外卖情况(单位:%)

图表89:中国互联网用户不同职业人群外卖消费结构(单位:%)

图表90:中国互联网用户外卖消费诉求情况(单位:%)

图表91:中国互联网用户在第三方平台上的餐户选择类型(单位:%)

图表92:中国互联网用户在不同模式平台上的餐户选择类型(单位:%)

图表93:中国互联网用户在第三方平台上选择餐户的原因(单位:%)

图表94:中国互联网用户在第三方平台上选择餐户的数量(单位:%)

图表95:轻模式与重模式外卖平台用户满意度情况(单位:%)

 

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