2024-2029年中国新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告
企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策,回报将无从谈起
2024-2029年中国新零售行业商业模式创新与投资机会深度研究报告
· 服务形式:文本+电子版
· 服务热线:400-068-7188
· 出品公司:前瞻产业研究院——中国产业咨询领导者
· 特别声明:我公司对所有研究报告产品拥有唯一著作权
公司从未通过任何第三方进行代理销售
购买报告请认准 商标
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+-1.1 新零售的定义及内涵
+-1.1.1 什么是“新零售”?
(1)马云对“新零售”的解读
(2)刘强东对“新零售”的解读
(3)阿里研究院对“新零售”的理解
(4)学术界对“新零售”的理解
+-1.1.2 “新零售”的内涵是对广义O2O的全面升级
(1)“新零售”:不是线上+线下的简单结合
(2)“新零售”:线上线下O2O的全面升级
(3)“新零售”特征:数据共享+全渠道+用户体验为中心+现代物流
(4)对消费者:消费需求从功能诉求向由内容和服务组成的体验诉求进行转移
(5)对零售商:数字化是他们用以提升运行效率和顾客消费体验的最终途径
+-1.1.3 认知“新零售”的十一种新思维
(1)新零售
(2)新制造
(3)新金融
(4)新技术
(5)新资源
(6)新人口
(7)新城市
(8)新服务
(9)新资本
(10)新物流
(11)新业态
+-1.1.4 “新零售”与传统零售的区别与联系
(1)数字化技术打通虚拟与现实各个环节,实现实体与虚拟深度融合
(2)消费者实时“在线”,品牌商与零售商以消费者为中心
(3)回归零售的本质,零售企业利润将来自于商品和服务的增值,而不再是信息差利润
(4)全供应链数字化,流通路径由复杂向简单转变,供应链前端更加柔性灵活
+-1.2 新零售产业背景分析
1.2.1 中国GDP增长形势分析:宏观经济稳中有升
+-1.2.2 电商高速发展、消费升级催生买方市场是核心驱动因素
(1)国内电商的高速发展奠定消费买方市场的良好基础
(2)主流消费群体变更引发消费升级催生买方市场形成
+-1.2.3 线上流量红利消失、线下价值凸显,二者融合成为必然
(1)传统电商用户增长及流量红利逐渐萎缩,面临增长“瓶颈”
(2)线上竞争格局已定,同时遭遇生鲜、场景体验等瓶颈
(3)线上运营成本增加、用户流量获取难,向下沉市场拓展成为关键
(4)线下零售价值无法取代,完成消费者画像防不开线下环节
+-1.2.4 传统零售业困难重重,新零售为实体商业注入发展活力
(1)传统零售业面临“关店”或者“升级”的选择
(2)实体零售“先天不足”:经营模式存在天然弊端
(3)零售企业为客户提供全渠道零售存在诸多问题
(4)新零售为贸易打开了新方向
+-1.2.5 在消费升级的大背景下,消费者体验倒逼产业技术升级
(1)新消费主体引领新消费理念
(2)新消费理念,新消费内容
(3)新消费理念,新消费方式
(4)消费体验倒逼技术升级
+-2.1 全球零售发展历程及未来新零售的诞生
2.1.1 现代零售之萌芽:超市的诞生
2.1.2 70年代:信息化运营时代到来
2.1.3 80年代:沃尔玛用科技打造帝国
2.1.4 21世纪:网络零售时代的兴起
2.1.5 未来:购物的便捷性和舒适性向何处拓展?
+-2.2 亚马逊新零售模式的发展经验借鉴意义
+-2.2.1 Amazon在新零售的投资布局及未来规划
(1)Amazon在新零售的投资业务布局
(2)Amazon在新零售的未来规划
+-2.2.2 Amazon books书店:用户体验的探索
(1)书本的陈列:以用户喜好为标准
(2)产品的分类:基于大数据的分类
(3)用户体验的极致应用:猜你喜欢
(4)线上的融合:扫码与线上相关联
(5)Amazon books书店设立的价值
+-2.2.3 Amazon Go概念店:新技术的终极应用
(1)全新的智能检测系统“Just Walk Out”
(2)不用排队、不用现场付款、没有收银员
(3)机器学习、计算机视觉、传感器技术、人工智能的应用
(4)从进店到出店完成线上线下的全面融合
(5)Amazon Go概念店设立的价值
+-2.2.4 Amazon新零售最新布局:最后一公里
(1)发布Prime Air无人驾驶飞机
(2)推出人工智能服装推荐
(3)将Rite Aid加入配送网络
+-2.2.5 亚马逊新零售实施成果及运营情况分析
(1)收购全食成果及运营情况
(2)实体书店、Amazon Pop Up、Amazon 4-Star
+-2.2.6 亚马逊发展新零售的优势及存在的瓶颈
(1)亚马逊发展新零售的优势分析
(2)亚马逊发展新零售的瓶颈及阻力
2.2.7 亚马逊新零售模式的发展经验总结分析
+-2.3 沃尔玛新零售模式的发展经验借鉴意义
+-2.3.1 沃尔玛在新零售的投资布局及未来规划
(1)沃尔玛在新零售的投资及业务布局
(2)沃尔玛在新零售的未来规划
+-2.3.2 沃尔玛新零售:国际国内市场综合发力
(1)大量收购电商网站
(2)推广沃尔玛APP
(3)试点卖场O2O服务平台
2.3.3 沃尔玛新零售实施成果及运营情况分析
+-2.3.4 沃尔玛发展新零售的优势及存在的瓶颈
(1)沃尔玛发展新零售的优势分析
(2)沃尔玛发展新零售的瓶颈及阻力
2.3.5 沃尔玛新零售模式的发展经验总结分析
+-2.4 Farfetch未来商店的发展经验借鉴意义
2.4.1 Farfetch未来店的宗旨:解放顾客和售货员
2.4.2 Farfetch未来店的核心:数据的互联互通
2.4.3 Farfetch未来店的功能:满足消费者的期待
2.4.4 Farfetch未来店的体验:无与伦比的奢华购物体验
2.4.5 Farfetch未来店新零售模式的发展经验总结分析
+-2.5 全球新零售模式发展经验对我国的启示
2.5.1 找到新零售时代的用户核心需求
2.5.2 重塑用户在新零售时代的中心地位
2.5.3 基于数据找到新零售的发展方向和模式
2.5.4 提供吻合消费者需求的解决方案
+-2.5.5 深度思考新零售时代的战略核心是什么
(1)位置
(2)克服阻力
(3)传播
(4)移动与社交
(5)偏好少数派
+-3.1 中国新零售行业市场发展阶段分析
3.1.1 前瞻对新零售行业发展阶段的研究
3.1.2 中国新零售行业细分阶段发展特点
+-3.2 新零售给传统零售带来的冲击和变革分析
+-3.2.1 新零售给传统零售业带来的突破机遇
(1)新零售如何解决传统零售业消费痛点
(2)新零售如何助力传统零售企业开拓市场
(3)新零售如何成为传统零售市场突破口
(4)新科技技术如何助力企业改善管理运营
3.2.2 新零售给传统零售业带来的挑战分析
+-3.2.3 新零售对传统零售业的市场重构分析
(1)新零售对传统零售业格局的重构分析
(2)新零售对传统零售企业营销模式的重构
(3)新零售对传统零售业利益分配的重构
(4)新零售对传统零售未来竞争格局的重构
+-3.2.4 新零售给传统零售带来融合创新机会
(1)用户层面
(2)商业层面
+-3.3 新零售给传统电商带来的冲击和变革分析
3.3.1 新零售给传统电商带来的突破机遇
3.3.2 新零售给传统电商带来的挑战分析
+-3.3.3 新零售对传统电商的市场重构分析
(1)新零售对传统电商格局的重构分析
(2)新零售对传统电商营销模式的重构
(3)新零售对传统电商利益分配的重构
(4)新零售对传统电商未来竞争格局的重构
3.3.4 新零售给传统电商带来融合创新机会
+-3.4 中国新零售行业市场发展现状分析
3.4.1 线上巨头主动布局线下
+-3.4.2 传统零售企业在新零售的投资布局解读
(1)传统零售企业在新零售的投资切入方式
(2)传统零售企业在新零售的市场竞争分析
(3)传统零售企业在新零售的投资业务布局
(4)传统零售企业在新零售的投资区域分布
+-3.4.3 互联网企业在新零售的投资布局解读
(1)互联网企业在新零售的投资切入方式
(2)互联网企业在新零售的投资规模分析
(3)互联网企业在新零售的投资业务布局
(4)互联网企业在新零售的投资重点方向
(5)互联网企业在新零售的投资区域分布
+-3.4.4 中国新零售行业竞争格局分析
(1)中国新零售行业参与者结构
(2)中国新零售行业竞争者类型
+-3.5 中国新零售行业市场发展前景分析
3.5.1 中国新零售行业市场增长动力分析
3.5.2 中国新零售行业市场发展瓶颈剖析
3.5.3 中国新零售行业市场发展趋势分析
+-4.1 深度思考新零售生态系统如何构建?
+-4.1.1 认识新零售生态系统的本质
(1)新零售生态,全方位服务
(2)新零售生态,全渠道体验
(3)新零售生态,高效率机制
4.1.2 新零售的生态系统方案
4.1.3 新零售生态系统的构建要点
+-4.2 新零售生态系统建设要素之——数据
+-4.2.1 大数据在新零售生态系统的重要性
(1)线下流量运营是新零售业态的关键
(2)从“人管店”的过渡到“数据管店”
(3)数据化、无人化是实体零售升级的趋势
+-4.2.2 大数据在新零售的应用场景及影响分析
(1)新零售的大数据预测
(2)新零售的大数据营销
(3)商业仿真辅助智能决策
(4)数据服务
+-4.2.3 大数据在新零售的应用现状及案例剖析
(1)大数据在新零售的应用现状分析
(2)大数据在新零售的应用案例分析
4.2.4 大数据在新零售的应用趋势及创新方向
+-4.2.5 新零售趋势下,企业在大数据领域的投资布局
(1)投资布局企业
(2)投资切入方式
(3)投资事件汇总
4.2.6 新零售趋势下,大数据产业的机遇和变革趋势
+-4.3 新零售生态系统建设要素之——支付
+-4.3.1 支付在新零售生态系统的重要性
(1)无现金支付是新零售的标志和核心
(2)无现金支付将加速线下零售数字化转型
(3)无现金支付是趋势,从基础工具到增长引擎
4.3.2 支付在新零售的应用场景及影响分析
+-4.3.3 支付在新零售的应用现状及案例剖析
(1)支付在新零售的应用现状分析
(2)支付在新零售的应用案例分析
4.3.4 支付在新零售的应用趋势及创新方向
+-4.3.5 新零售趋势下,企业在支付领域的投资布局
(1)投资布局企业和布局方式
(2)投资业务布局
(3)投资布局重点
(4)投资事件汇总
4.3.6 新零售趋势下,支付产业的机遇和变革趋势
+-4.4 新零售生态系统建设要素之——物流
+-4.4.1 物流在新零售生态系统的重要性
(1)从“人力时代”进化到“智能时代”
(2)物流资源共享,创建物流大数据平台
(3)打通最后一公里,提升终端消费体验
4.4.2 物流在新零售的应用场景及影响分析
+-4.4.3 物流在新零售的应用现状及案例剖析
(1)物流在新零售的应用现状分析
(2)物流在新零售的应用案例分析
+-4.4.4 物流在新零售的应用趋势及创新方向
(1)城配服务平台化是城配企业发展的必由之路
(2)重构物流场景,已经成为行业不可逆转的趋势
+-4.4.5 新零售趋势下,企业在物流领域的投资布局
(1)投资布局企业
(2)投资切入方式
(3)投资业务布局
(4)投资布局重点
(5)投资事件汇总
4.4.6 新零售趋势下,物流产业的机遇和变革趋势
+-4.5 新零售生态系统建设要素之——金融
+-4.5.1 金融在新零售生态系统的重要性
(1)2B:新零售助力社会信用体系建立
(2)2C:消费金融是新零售商家重要的战略
4.5.2 金融在新零售的应用场景及影响分析
4.5.3 金融在新零售的应用案例分析
4.5.4 金融在新零售的应用趋势及创新方向
+-4.5.5 新零售趋势下,企业在金融领域的投资布局
(1)投资布局企业
(2)投资切入方式
(3)投资业务布局
(4)投资布局重点
(5)投资事件汇总
4.5.6 新零售趋势下,金融产业的机遇和变革趋势
+-4.6 新零售生态系统建设要素之——供应链
+-4.6.1 供应链在新零售生态系统的重要性
(1)供应链模式变革的终极目标:让商品精准、高效、及时触达消费者
(2)供应链平台直连生产企业与零售终端,实现高效链接
(3)供应链平台革命传统分销模式,数据指导替代经验供货
4.6.2 供应链在新零售的应用场景及影响分析
+-4.6.3 供应链在新零售的应用现状及案例剖析
(1)供应链在新零售的应用现状分析
(2)供应链在新零售的应用案例分析
+-4.6.4 供应链在新零售的应用趋势及创新方向
(1)供应链人工智能化
(2)供应链指挥智慧化
+-4.6.5 新零售趋势下,企业在供应链领域的投资布局
(1)投资布局企业
(2)投资切入方式
(3)投资业务布局
(4)投资事件汇总
4.6.6 新零售趋势下,供应链产业的机遇和变革趋势
+-4.7 新零售生态系统建设要素之——物联网
+-4.7.1 物联网在新零售生态系统的重要性
(1)物联网是整个新零售产业闭环最后的关键点
(2)线下零售物联网+线上共同构建零售数据库
(3)零售物联网是数据决策的重要实施者
+-4.7.2 物联网在新零售的应用场景及影响分析
(1)收银台
(2)货架排面监控
(3)物流配送
(4)商品防损
(5)电子价签
+-4.7.3 物联网在新零售的应用现状及案例剖析
(1)物联网在新零售的应用现状分析
(2)物联网在新零售的应用案例分析
4.7.4 物联网在新零售的应用趋势及创新方向
+-4.7.5 新零售趋势下,企业在物联网领域的投资布局
(1)投资布局企业
(2)投资切入方式
(3)投资业务布局
(4)投资布局重点
(5)投资事件汇总
+-4.7.6 新零售趋势下,物联网产业的机遇和变革趋势
(1)提升客户体验
(2)优化供应链运营
(3)创造新渠道和收入来源
+-5.1 新零售商业模式的核心
5.1.1 人
5.1.2 货
5.1.3 场
+-5.2 新零售的主要商业模式
5.2.1 初级模式:线下实体店的内在变革
5.2.2 中级模式:线上导流、线下开花
5.2.3 高级模式:线上线下一体化
+-5.3 代表性新零售模式:社区新零售
+-5.3.1 社区新零售的概念及场景
(1)社区新零售的概念
(2)社区新零售的场景
+-5.3.2 社区新零售发展现状
(1)社区团购发展现状
(2)前置仓发展现状
(3)社区便利店发展现状
+-5.3.3 社区新零售发展方向及展望
(1)社区团购发展方向及展望
(2)前置仓发展方向及展望
(3)社区便利店
+-5.4 代表性新零售模式:社交新零售
+-5.4.1 社交新零售的概念及类型
(1)社交新零售的概念
(2)社交新零售的类型
5.4.2 社交新零售发展现状问题
5.4.3 社交新零售发展方向及展望
+-6.1 传统零售业态发展现状与痛点分析
+-6.1.1 传统零售业态发展现状
(1)社会消费品零售总额
(2)网络零售交易规模
6.1.2 传统零售业态结构分析
+-6.1.3 传统零售业态主要痛点
(1)利润下降成本上升
(2)坪效低
(3)人效低
(4)流量少
(5)粘性低
(6)转化率低
(7)复购率低
(8)被动坐商
(9)网上商城效益差
(10)商品更新迭代慢
+-6.2 传统零售业模式转变案例
+-6.2.1 夫妻店、社区店发展概况
(1)夫妻店、社区店发展现状
(2)夫妻店、社区店发展痛点
+-6.2.2 新零售对夫妻店、社区店的颠覆分析
(1)新零售对夫妻店、社区店的颠覆方向
(2)新零售对夫妻店、社区店的整合情况
+-6.2.3 新零售对夫妻店、社区店的投资布局
(1)投资布局企业
(2)投资切入方式
(3)投资业务布局
(4)投资布局重点
6.2.4 新零售对夫妻店、社区店的投资案例剖析
+-6.2.5 新零售趋势下,夫妻店、社区店的发展趋势与创新
(1)融入到相对完备的供应链、物流、支付体系中,成为改造型便利店
(2)从源头入手,彻底使用新模式、新业种
6.2.6 新零售趋势下,夫妻店、社区店的机遇与投资前景
+-6.3 新零售对商超、便利店的颠覆及投资机会
+-6.3.1 商超、便利店发展现状与痛点分析
(1)商超、便利店发展现状
(2)商超、便利店发展痛点
6.3.2 新零售对商超、便利店的颠覆分析
+-6.3.3 新零售对商超、便利店的投资布局
(1)投资布局企业
(2)投资切入方式
(3)投资业务布局
(4)投资布局重点
+-6.3.4 新零售+商超、便利店的投资案例剖析
(1)线下布局,拓宽实体规模
(2)线上自营,建立多渠道线上平台
(3)开启S2B模式,全渠道布局零售版图
+-6.3.5 新零售趋势下,商超、便利店的发展趋势与创新
(1)消费提档升级,零售商超消费高质量发展
(2)迎合消费者新需求,线上线下融合
(3)众多创新模式纷纷涌现,多模式发展蕴含潜力
+-6.3.6 新零售趋势下,商超、便利店的机遇与投资前景
(1)市场下沉
(2)无人便利店模式进一步发展
+-6.4 新零售对购物中心、百货商场的颠覆及投资机会
+-6.4.1 购物中心、百货商场发展现状与痛点分析
(1)购物中心、百货商场发展现状
(2)购物中心、百货商场发展痛点
+-6.4.2 新零售对购物中心、百货商场的颠覆分析
(1)全渠道融合与业态升级
(2)向超级体验中心和旅游目的地转变
+-6.4.3 新零售对购物中心、百货商场的投资布局
(1)投资布局企业
(2)投资切入方式
(3)投资布局重点
(4)投资事件汇总
+-6.4.4 新零售+购物中心、百货商场的投资案例剖析
(1)及时转型,零售数字化技术领先行业
(2)线上线下结合创新直播卖货
+-6.4.5 新零售趋势下,购物中心、百货商场的发展趋势与创新
(1)加速推进数字化转型升级,实现线上线下深度融合
(2)轻资产管理成风口
(3)建立特色定位,打造多元化成为行业破局方向
(4)连锁化、差异化和多业态融合
+-6.4.6 新零售趋势下,购物中心、百货商场的机遇与投资前景
(1)搭乘大数据的东风
(2)构建线上协同平台
(3)抓住“创新”二字不动摇
+-7.1 生鲜零售
7.1.1 生鲜零售市场发展现状
7.1.2 生鲜“新零售”企业盈利成挑战
+-7.1.3 生鲜“新零售”投资布局分析
(1)生鲜“新零售”投资切入方式
(2)生鲜“新零售”投资业务布局
(3)生鲜“新零售”投资重点方向
(4)生鲜“新零售”投资案例汇总
+-7.1.4 生鲜“新零售”优秀案例分析
(1)叮咚买菜
(2)盒马鲜生
7.1.5 生鲜“新零售”投资潜力分析
+-7.2 纺织服装——回归消费者为核心的零售新时代
+-7.2.1 纺织服装线上发展现状及面临挑战分析
(1)纺织服装线上发展现状分析
(2)纺织服装线上发展面临挑战
+-7.2.2 纺织服装线下发展现状及面临挑战分析
(1)纺织服装线下发展现状分析
(2)纺织服装线下发展面临挑战
+-7.2.3 纺织服装“新零售”面临的机遇与挑战
(1)纺织服装“新零售”面临的机遇
(2)纺织服装“新零售”面临的挑战
7.2.4 纺织服装“新零售”:数据化+提升体验
+-7.2.5 纺织服装“新零售”建设战略规划
(1)纺织服装“新零售”建设要点
(2)纺织服装“新零售”建设现状
(3)纺织服装“新零售”建设规划
(4)纺织服装“新零售”建设趋势
+-7.2.6 纺织服装“新零售”投资布局分析
(1)纺织服装“新零售”投资切入方式
(2)纺织服装“新零售”投资业务布局
(3)纺织服装“新零售”投资重点方向
(4)纺织服装“新零售”投资案例汇总
+-7.2.7 纺织服装“新零售”优秀案例分析
(1)零库存压力,解决服装行业库存之痛
(2)2万平生产基地,为优质产品保驾护航
(3)线上线下融合,共享3300万粉丝流量
(4)多渠道赋能,为业绩保驾护航
(5)会员管理体系,打造稳定私域流量
(6)数字化赋能,终端系统自动化管理店铺
7.2.8 纺织服装“新零售”投资潜力分析
+-7.3 食品饮料——线下体验为主,强化品牌IP价值
+-7.3.1 食品饮料线上发展现状及面临挑战分析
(1)食品饮料线上发展现状分析
(2)食品饮料线上发展面临挑战
+-7.3.2 食品饮料线下发展现状及面临挑战分析
(1)食品饮料线下发展现状分析
(2)食品饮料线下发展面临挑战
+-7.3.3 食品饮料“新零售”面临的机遇与挑战
(1)食品饮料“新零售”面临的机遇
(2)食品饮料“新零售”面临的挑战
+-7.3.4 食品饮料“新零售”:消费需求带动行业增长
(1)食品与饮料的内涵逐渐延伸到生活方式领域
(2)市场更迭更快,个性化消费成为新的增长点
(3)消费场景多元化,分销渠道碎片化
+-7.3.5 食品饮料“新零售”建设战略规划
(1)食品饮料“新零售”建设要点
(2)食品饮料“新零售”建设现状
(3)食品饮料“新零售”建设趋势
(4)品牌营销战略加强
(5)速食品升级与创新加剧
(6)联合互联网企业的海外扩张
+-7.3.6 食品饮料“新零售”投资布局分析
(1)食品饮料“新零售”投资切入方式
(2)食品饮料“新零售”投资业务布局
(3)食品饮料“新零售”投资重点方向
(4)食品饮料“新零售”投资案例汇总
+-7.3.7 食品饮料“新零售”优秀案例分析
(1)第一个吃螃蟹者的新零售实践
(2)洞察痛点,细分切入市场
(3)差异化战略创造新增长空间
(4)洞悉消费者需求反推研发
(5)全过程溯源体系给商品“上锁”
7.3.8 食品饮料“新零售”投资潜力分析
+-7.4 家电——全渠道+场景化,打造全新家电购物体验
+-7.4.1 家电线上发展现状及面临挑战分析
(1)家电线上发展现状分析
(2)家电线上发展面临挑战
(3)中国家电行业周期判断标准
(4)中国家电行业发展阶段判断
+-7.4.2 家电“新零售”面临的机遇与挑战
(1)家电“新零售”面临的机遇
(2)家电“新零售”面临的挑战
+-7.4.3 家电“新零售”:全渠道+场景化
(1)前端全渠道+门店场景化改造
(2)后端供应链延伸,掌握差异化产品资源
+-7.4.4 家电“新零售”建设战略规划
(1)家电“新零售”建设要点
(2)家电“新零售”建设现状
(3)家电“新零售”建设趋势
+-7.4.5 家电“新零售”投资布局分析
(1)家电“新零售”投资切入方式
(2)家电“新零售”投资业务布局
(3)家电“新零售”投资重点方向
(4)家电“新零售”投融资案例汇总
7.4.6 家电“新零售”优秀案例分析
7.4.7 家电“新零售”投资潜力分析
+-7.5 医药——打造以患者为中心的专业服务体系
+-7.5.1 医药线上发展现状及面临挑战分析
(1)医药线上发展现状分析
(2)医药线上发展面临挑战
+-7.5.2 医药线下发展现状及面临挑战分析
(1)医药线下发展现状分析
(2)医药线下发展面临挑战
+-7.5.3 医药“新零售”面临的机遇与挑战
(1)医药“新零售”面临的机遇
(2)医药“新零售”面临的挑战
7.5.4 医药“新零售”:新趋势,新起点
+-7.5.5 医药“新零售”建设战略规划
(1)医药“新零售”建设要点
(2)医药“新零售”建设现状
(3)医药“新零售”建设规划
(4)医药“新零售”建设趋势
+-7.5.6 医药“新零售”投资布局分析
(1)医药“新零售”投资切入方式
(2)医药“新零售”投资业务布局
(3)医药“新零售”投资重点方向
(4)医药“新零售”投资案例汇总
+-7.5.7 医药“新零售”优秀案例分析
(1)好药师
(2)Walgreens
7.5.8 医药“新零售”投资潜力分析
+-7.6 母婴——从垂直母婴转型家庭消费
+-7.6.1 母婴线上发展现状及面临挑战分析
(1)母婴线上发展现状分析
(2)母婴线上发展面临挑战
+-7.6.2 母婴线下发展现状及面临挑战分析
(1)母婴线下发展现状分析
(2)母婴线下发展面临挑战
+-7.6.3 母婴“新零售”面临的机遇与挑战
(1)母婴“新零售”面临的机遇
(2)母婴“新零售”面临的挑战
7.6.4 母婴“新零售”:始于母婴而不止于母婴
+-7.6.5 母婴“新零售”建设战略规划
(1)母婴“新零售”建设要点
(2)母婴“新零售”建设现状
(3)母婴“新零售”建设规划
(4)母婴“新零售”建设趋势
+-7.6.6 母婴“新零售”投资布局分析
(1)母婴“新零售”投资切入方式
(2)母婴“新零售”投资业务布局
(3)母婴“新零售”投资重点方向
(4)母婴“新零售”投资案例
+-7.6.7 母婴“新零售”优秀案例分析
(1)京东
(2)Babycare白贝壳
7.6.8 母婴“新零售”投资潜力分析
+-8.1 盒马鲜生
8.1.1 盒马鲜生基本信息介绍
+-8.1.2 盒马鲜生与传统超市的对比
(1)线上线下强协同
(2)商品生鲜为主,打中高端品类
(3)精准定位80/90中高端年轻群体
(4)动线布局新变化,提升用户体验
(5)面积增容,品类扩充
+-8.1.3 盒马鲜生新零售战略解析
(1)新零售切入模式
(2)新零售投资布局
(3)新零售业务领域
(4)新零售区域布局
(5)线上与线下的融合
(6)新技术的应用颠覆
8.1.4 盒马鲜生新零售投资规划
+-8.1.5 盒马鲜生的成功经验总结
(1)线上业务提升门店效率,收集大数据资源
(2)线下体验为线上业务背书,门店承担前置仓功能
(3)生鲜+餐馆筑起线下壁垒
(4)整体定位走中高端的精品路线
(5)无现金化的全新支付方式
+-8.1.6 盒马鲜生的盈利模式分析
(1)线上线下高度一体化的零售模式
(2)更加快速的物流配送服务
(3)新颖的产品组合
(4)供应链资源的整合
8.1.7 盒马鲜生的商业模式评价
+-8.2 京东便利店
8.2.1 京东便利店基本信息介绍
8.2.2 京东便利店发展现状
+-8.2.3 京东便利店新零售战略解析
(1)新零售切入模式
(2)新零售业务领域
(3)新零售区域布局
(4)线上与线下的融合
(5)新技术的应用颠覆
8.2.4 京东便利店新零售投资规划
8.2.5 京东便利店的成功经验总结
8.2.6 京东便利店的盈利模式分析
8.2.7 京东便利店的商业模式评价
+-8.3 瑞幸咖啡
8.3.1 瑞幸咖啡基本信息介绍
8.3.2 瑞幸咖啡经营情况分析
8.3.3 瑞幸咖啡新零售战略解析
8.3.4 瑞幸咖啡新零售投资规划
+-8.3.5 瑞幸咖啡的成功经验总结
(1)战略的灵活性及适宜性
(2)智能化运营积累私域流量,“泛拿铁”类产受众广泛
(3)研发能力强大,爆款频出,SKU矩阵完善
(4)上下游供应商合作紧密,公司智能化管理系统强大,信息技术提升运行效率
8.3.6 瑞幸咖啡的盈利模式分析
8.3.7 瑞幸咖啡的商业模式评价
+-8.4 小米之家
8.4.1 小米之家基本信息介绍
8.4.2 小米之家经营情况分析
+-8.4.3 小米之家新零售战略解析
(1)新零售切入模式
(2)新零售投资布局
(3)新零售业务领域
(4)新零售区域布局
(5)线上与线下的融合
8.4.4 小米之家的成功经验总结
8.4.5 小米之家的盈利模式分析
8.4.6 小米之家的商业模式评价
+-9.1 传统零售巨头新零售投资布局
+-9.1.1 百联股份
(1)企业基本信息介绍
(2)企业经营情况分析
(3)企业发展新零售优势
(4)企业新零售投资布局
(5)企业新零售主营业务分析
+-9.1.2 天虹股份
(1)企业基本信息介绍
(2)企业经营情况分析
(3)企业发展新零售优势
(4)企业新零售投资布局
(5)公司业务布局分析
+-9.1.3 永辉超市
(1)企业基本信息介绍
(2)企业经营情况分析
(3)企业发展新零售优势
(4)企业新零售投资布局
(5)企业业务运营分析
+-9.2 主要电商巨头新零售投资布局
+-9.2.1 阿里巴巴
(1)企业基本信息介绍
(2)企业经营情况分析
(3)企业发展新零售优势
(4)企业新零售投资布局
(5)企业新零售合作伙伴
(6)企业新零售发展规划
+-9.2.2 京东
(1)企业基本信息介绍
(2)企业经营情况分析
(3)企业发展新零售优势
(4)企业新零售投资布局
(5)企业新零售合作伙伴
(6)企业新零售发展规划
+-9.2.3 苏宁云商
(1)企业基本信息介绍
(2)企业经营情况分析
(3)企业发展回顾——昔日辉煌不再的反思
(4)企业发展动态
+-10.1 中国新零售行业发展机遇分析
+-10.1.1 政策端:推动实体零售创新转型,新零售成为风口
(1)政策大力推动实体零售转型
(2)新零售成零售转型的突破口
(3)政策端给新零售带来的发展机遇
+-10.1.2 需求端:新零售有效解决消费需求变化引起的痛点
(1)消费习惯产生变革,竞争回归零售的本质
(2)消费需求发生变化引起的产业痛点有待破解
(3)针对产业痛点,线下价值被重新审视与挖掘
(4)消费升级浪潮袭来促使新零售重视线下渠道
(5)需求端给新零售带来的发展机遇
+-10.1.3 竞争端:线下由竞争转向融合,新零售成桥梁
(1)线上零售增速放缓,线下冲击仍未消除
(2)线下模式具有最后一公里的区位价值
(3)由割裂敌对到融合:新零售带来变革
10.1.4 技术端:信息技术充分发展为新零售提供强大保障
+-10.2 中国新零售行业发展趋势预判
10.2.1 线上线下呈现出专业化、统一化
10.2.2 大型的商超综合体将开始整合重组
10.2.3 体验式消费,个性化的服务开始融入消费者的生活
10.2.4 企业的生产朝着智能化、科技化的方向发展
10.2.5 数字化赋能,新零售渠道升级
+-11.1 中国新零售行业投资特性及风险
+-11.1.1 新零售行业投资壁垒分析
(1)政策壁垒
(2)技术壁垒
(3)市场壁垒
+-11.1.2 新零售行业投资特性分析
(1)服务与产品的售卖组合
(2)线上与线下的结合
(3)新零售的终极状态
+-11.1.3 新零售行业投资风险分析
(1)政策风险
(2)经济风险
(3)市场竞争风险
(4)经营风险
+-11.2 中国新零售行业投融资现状及趋势
11.2.1 新零售行业投融资主体结构
11.2.2 各投融资主体核心资源分析
11.2.3 各投资主体投资方式分析
11.2.4 各投资主体投融资规模分析
11.2.5 新零售行业投融资趋势
+-11.3 中国新零售行业投资机会及建议
+-11.3.1 中国新零售行业投资机会分析
(1)传统零售企业投资机会
(2)电商零售企业投资机会
(3)智能购物车兴起,设备供应商投资机会凸显
11.3.2 前瞻关于新零售行业的投资建议
+-11.3.3 后疫情时代的中国新零售投资趋势分析
(1)沉浸式体验—快闪店
(2)宅经济—直播销售
(3)无接触购物
图表1:马云对“新零售”的解读
图表2:阿里研究院“新零售”的三大特征
图表3:新零售模式下的消费升级
图表4:“新零售”特征
图表5:2010-2022年中国GDP增长走势图(单位:万亿元,%)
图表6:2010-2022年中国居民人均可支配收入(单位:元)
图表7:部分国际机构对2023年中国GDP增速的预测(单位:%)
图表8:消费者选择线上平台主要原因(单位:%)
图表9:2022年中国网购用户网购频率分布(单位:%)
图表10:2015-2022年中国网络购物市场交易规模(单位:万亿元,%)
图表11:2016-2022年全网双十一单日成交额(单位:亿元,%)
图表12:2022年中国消费者常用及偏好生鲜电商平台TOP10(单位:%)
图表13:2016-2022年我国网民规模及普及率(单位:亿人,%)
图表14:2015-2022年中国跨境电商行业交易规模及增长情况(单位:万亿元,%)
图表15:2014-2022年中国手机网络购物使用率走势图(单位: %)
图表16:2015-2021年我国便利店经营情况(单位:亿元,万家)
图表17:社交电商与传统电商的特征对比
图表18:2015-2022年中国视频直播行业付费用户及付费率(单位:万人,%)
图表19:2018-2022年中国电商直播市场规模(单位:亿元,%)
图表20:新零售发展阶段
图表21:新零售行业细分阶段发展特点
图表22:支付模式分析
图表23:2012-2022年中国移动支付交易规模(单位:万亿元)
图表24:企业管理信息系统主要功能模块
图表25:阿里巴巴新零售行业经济版图
图表26:新零售对“人-货-场”进行重构
图表27:以消费者体验为中心的新零售形态
图表28:无处不在的消费场景
图表29:新零售带来供应链高效整合
图表30:网红电商现状
图表31:网红电商的三者协同
图表32:传统零售企业在新零售的投资业务布局
图表33:2014-2022年阿里巴巴线下零售布局
图表34:阿里巴巴业务布局简析
图表35:京东业务布局简析
图表36:苏宁业务布局简析
图表37:各消费行业“新零售”所处阶段及主要形式
图表38:2010-2022年中国大数据领域投融资数量(单位:起)
图表39:2022年中国大数据领域投资事件数量轮次分布(单位:%)
图表40:2023年中国大数据领域企业的投融资案例(单位:人民币)
图表41:无现金支付是新零售的标志和核心
图表42:2016-2022年中国社区消费品零售总额(单位:十亿元,%)
图表43:中国移动支付加速线下商业数字化转型
图表44:2011-2023年第三方支付平台并购重组事件
图表45:科技赋予物流的两个维度
图表46:菜鸟驿站与高校、便利店、物业以及社区服务合作
图表47:新零售业态下物流行业发展方向分析
图表48:2023年中国物流投融资事件汇总(单位:人民币,美元)
图表49:物流产业的机遇和变革趋势分析
图表50:小微商家最需要的是信用、贷款服务
图表51:2018-2022年互联网金融融资事件汇总(单位:人民币,美元)
图表52:2020-2023年部分供应链物流融资(单位:人民币,美元)
图表53:供应链产业的机遇和变革趋势分析
图表54:零售物联网的三大板块
图表55:收银台体验分析
图表56:沃尔玛对RFID技术的应用
图表57:当前物联网对零售店的几类主要应用领域
图表58:二维码扫码为零售前段环节构建了物联网闭环
图表59:盒马微链系统的运作模式
图表60:AmazonGo的购物流程
图表61:淘咖啡的购物流程
图表62:2020-2023年部分物联网融资(单位:人民币,美元)
图表63:关键性驱动因素:人
图表64:关键性驱动因素:货
图表65:关键性驱动因素:场
图表66:社区团购模式流程图
图表67:前置仓模式流程图
图表68:2017-2022年中国社区团购市场规模情况(单位:亿元)
图表69:2017-2022年中国前置仓与商店到家模式市场规模情况(单位:亿元)
图表70:2017-2022年中国社区便利店市场规模情况(单位:亿元)
图表71:中国前置仓发展方向及展望汇总
图表72:中国社区便利店发展方向及展望汇总
图表73:2014-2022年中国社会消费品零售总额和增长情况(单位:亿元,%)
图表74:2014-2022年中国网上零售额(单位:万亿元,%)
图表75:截止2022年底中国夫妻店和社区店的分布情况(单位: %)
图表76:2022年中国便利店百强排行榜前五名门店总数(单位:家)
图表77:新零售对夫妻店、社区店投资布局企业
图表78:“新零售”对夫妻店、社区店投资切入方式
图表79:“新零售”对夫妻店、社区店投资业务布局
图表80:商超、便利店基本特征
图表81:2022-2023年商务部统计调查分业态销售额增速(单位:%)
图表82:2016-2022年中国品牌连锁便利店行业销售额(含石油系)(单位:亿元,%)
图表83:2021年中国便利店数量结构(含石油系)(单位:家)
图表84:新零售对商超、便利店投资布局企业
图表85:“新零售”对商超、便利店投资切入方式
图表86:新零售对商超、便利店投资业务布局
图表87:2016-2021年全国购物中心存量(单位:个)
图表88:天虹全渠道、多业态的发展格局
图表89:新零售对购物中心、百货商场投资布局企业
图表90:新零售对购物中心、百货商场投资切入方式
图表91:2016-2022年新零售对购物中心、百货商场投资事件汇总
图表92:2022-2025年生鲜零售市场规模及预测(单位:万亿元)
图表93:2019-2022年每日优鲜及叮咚买菜净利润(单位:亿元)
图表94:生鲜“新零售”投资切入方式
图表95:生鲜“新零售”投资业务布局
图表96:生鲜“新零售”投资案例汇总
图表97:2016-2022年中国服装B2C网购交易额变化情况(单位:亿元,%)
图表98:2022年中国服装电商数量分析(单位:家)
图表99:2014-2022年服装类商品零售额及其增长情况(单位:亿元,%)
图表100:纺织服装“新零售”建设规划
图表101:纺织服装“新零售”建设规划
图表102:纺织服装“新零售”投资切入方式
图表103:纺织服装“新零售”投资业务布局
图表104:纺织服装“新零售”投资案例汇总
图表105:2015-2022年中国吃类食物商品网上零售额增速(单位: %)
图表106:2022年中国食品产业经营效益变化情况(单位:亿元)
图表107:2016-2022年我国软饮料产品总产量(单位:万吨,%)
图表108:食品饮料“新零售”投资切入方式
图表109:食品饮料“新零售”投资业务布局
图表110:食品饮料“新零售”投资案例汇总
图表111:2016-2022年中国家电市场零售额(单位:亿元)
图表112:2018-2022年中国家电线上、线下市场份额变化(单位:%)
图表113:行业周期判断标准
图表114:家电行业所处生命周期
图表115:中国家电“新零售”面临的机遇
图表116:家电“新零售”投资切入方式
图表117:家电“新零售”投资业务布局
图表118:2021-2022家电“新零售”投融资案例汇总
图表119:2016-2022年我国医药B2C市场规模及同比增速(单位:亿元,%)
图表120:2014-2022年中国七大类医药商品销售额分析(单位:亿元,%)
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