可口可乐大中华董事长鲁大卫：一瓶汽水代表一种改变
可口可乐大中华董事长鲁大卫：一瓶汽水代表一种改变
可口可乐大中华及韩国大区董事长鲁大卫，在跨国公司的中国高管中显得十分另类。虽然，这些跨国公司驻华大佬们大多都精通英文，但都没有像鲁大卫那样深入地了解中国。鲁大卫不仅见证了新中国第一批可口可乐，同时也见证了中国在这批汽水背后的改革开放。
1975年，中国还处于文化大革命阶段，13岁的鲁大卫就随外籍欧冠父亲到了北京，并在北京市55中度过了中学时光。鲁大卫亲眼见证了文革的结束与邓小平复出。1979年，在北京故宫，鲁大卫喝到了当时重回中国的第一批可口可乐。虽然就一瓶汽水，它代表了社会的一种转变。
可口可乐大中华董事长鲁大卫：一瓶汽水代表一种改变
1988年，鲁大卫回到了中国工作，并曾任可口可乐海南分厂的老总。鲁大卫对这段经历记忆犹新，他表示，中国在80年代中期，基础设施都不齐备，马路、铁路、供电、供水，整体供应链都不具备，所以作为一个外商来到中国，在海南岛上建一个可口可乐厂是非常困难的事情。甚至供电都要自己去发，取水也要自己打井。现在外商来到中国，这些都不是问题。中国有一个全世界比较完整的、很国际化的产业链。
作为全球最大的跨国公司，可口可乐非常看好中国的市场。如今，早已升任可口可乐大中华及韩国大区董事长的鲁大卫依然对中国市场抱有极大的信心：“我们有一只脚在中国，站得很稳，但是还有200多只脚在世界各地。中国市场很大，蛋糕一直在增大，有很大的潜力。如果我是它们的话，不会把钱投在泰国或日本，还不如到河南去做。”
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