YY教育创始人李学凌：互联网公司应小心被传统公司颠覆掉

YY教育创始人李学凌：互联网公司应小心被传统公司颠覆掉

在2014年百度联盟峰会上，欢聚时代CEO李学凌表示，在未来十年将不再存在互联网公司和传统公司的区分，现在大家要有一个警醒，传统的公司有可能反过来颠覆互联网公司。

在谈到YY教育的最新情况时，李学凌表示，讲过课的老师的数量大概有几千人，“大量的老师在早期，都是兼职。早期我们很难解决每一个老师的生存问题，我们内部有一个指标控制，看月收入过万元的老师多少，这个对我们价值是很大的。我们认为一万元是老师生存的基本保障。”

“我们以前认为互联网公司颠覆传统线下公司，我觉得现在大家要有一个警醒，传统的公司有可能反过来颠覆互联网公司，这是我这两年看到的最大的改变。”李学凌认为，现在做互联网的人有时候懒于学习传统产业，所以传统产业的人抢了互联网公司的地盘。

李学凌强调说，互联网公司要敢于进军以前不敢进军的领域，要敢于学习以前不敢学习的传统。“比如说雷军做制造业，这在以前的互联网行业是逆天，互联网公司做硬件是不可想象的，但是我觉得，反过来讲，互联网公司应该小心被传统公司颠覆掉。”李学凌举例说。

YY教育创始人李学凌：互联网公司应小心被传统公司颠覆掉

以下是朱光与李学凌对话实录：

朱光：昨天两点多到现场，今天想跟你探讨的是联盟的另一种力量，颠覆的力量，你能不能给我们大家对你的YY教育简单介绍一下发展的最新情况。

李学凌：这个不能变成控诉大会，我们就不谈竞争对手，教育是这样的，我听了以后，其实我们最大的要做的事情是顺势而为，我们有很多的公司有时候会逆天，但是再逆天的公司，你仔细分析他业务的时候，其实他都是躲避竞争对手最强的业务，找到新的机会点顺势而为。我一直以为猎豹是靠卫士和360死磕的，但是不是。我们也是这样，回到初心，解决用户的问题，现在我们互联网可以解决很多的问题，比如物理移动的问题，师资资源在大城市的极度集中，我们发现二三线的小城市，反倒是师资力量最差，但是学习成本最高。他可能比大城市高两到三倍的学习成本，找一个当地的老师。这样的话，教育资源在中国分布的是极度不平衡的。我们投资过一个公司，他们是做教育的，他们有一天忽然发现自己的营业额掉了60%，然后搞不明白为什么掉了60%，最后发现是他们的帐号从个人帐号变成了对公帐号，在中国广大的农村，没有办法汇款到对公帐号，这导致了他们下跌了60%。依托于这些用户需求的改变，这些力量才是中国整个教育发生改变的一个原因。

朱光：你现在用户数有多少?

李学凌：我们教育的用户数数量没有那么高，大概有两三百万，但是这个付费率很高，产生的营业额规模也很大，我们上面最高的一个老师月营收过两百万人民币。

朱光：这个收入是全归老师吗?

李学凌：目前都是归老师的。

大家知道，以前在韩国有一个公司，他们创造了一个奇迹，给一个老师的年收入达到400万美金，成为当时最赚钱的老师。我们现在大概是200多万人民币一个月，一年大概也就是2500万，大概是这个水平，也几乎到了400万美元的规模。

朱光：现在有多少老师提供英语培训?

李学凌：讲过课的老师的数量是非常庞大的，大概有几千人。

朱光：这些老师从哪儿来的?从哪个机构挖的比较多?可以不提名字。

李学凌：我们也没有从机构挖什么老师，互联网是这样的，互联网是鼓励兼职的，你不用离开你以前的机构，你如果有业余的时间，你是可以兼职来做老师的。所以我们大量的老师在早期，都是兼职。早期我们很难解决每一个老师的生存问题，我们内部有一个指标控制，看月收入过万元的老师多少，这个对我们价值是很大的。我们认为一万元是老师生存的基本保障。

朱光：也就是说，一个老师，他平时该上班的时候他上课，他上万课，利用备课的时间到你这儿教英语。

李学凌：是的。

朱光：同时给他创收。

你打算多少年不挣钱，现在你们是没有任何的盈利模式，你打算把这个免费的模式进行多久?

李学凌：互联网的竞争是一直都非常惨烈的，我一直相信一句话，在互联网上的名言，叫做欲练神功，必先自宫。百度的搜索永远不会收费，只有这样才能保持竞争力，我们以前做语音的时候，我们音频聊天本身永远是不收费的，因为很多人说，这么大的带宽，你们占用这么大的带宽，你们为什么不收费，这是互联网本质造成的，如果在这样一个核心业务上收费，那么等于给了对方一个进攻你的手段，你把这个打你的方法双手奉上，这是不可能的。教育领域也是这样的，基础的教育应该是永远不收费的。

朱光：我们今天讲寻找联盟的力量，我们在欢聚时代上看到了颠覆的力量，我们知道这家公司，当时在社交领域开创了语音社交的新模式，这个模式快速的就能渗透到对手用户30%的份额，紧接着开创了一个新的模式，我说你YY音乐是颠覆了传统KTV的模式，你不太同意。到现在又开始颠覆传统的教育产业，怎么样在一个公司里面才能形成一种颠覆的力量，是靠你一个人就够了还是大家集体的智慧，怎么把这个智慧调动起来，不断的颠覆新领域，因为你们已经颠覆了好几波的领域，这个是怎么形成的力量?

李学凌：说这个话题之前先说个，我们以前认为互联网公司颠覆传统线下公司，我觉得现在大家要有一个警醒，传统的公司有可能反过来颠覆互联网公司，这是我这两年看到的最大的改变。以前传统的人特别怕学习互联网，他们一碰到互联网就觉得这些东西太难了，我讲半天也听不懂。那时候我觉得我们互联网公司产生了很大的竞争优势，但是反过来讲，我有几个朋友上市，从传统意义来讲，他们都不是特别互联网的人，比如说我们的聚美优品，他们是卖化妆品的，京东，是一个百货商场，他们反过来讲，我们做互联网的人有时候懒于学习传统产业，所以传统产业的人抢了互联网公司的地盘。比如聚美优品已经30亿，京东已经300亿的公司了，传统互联网产业，新浪和搜狐，他们是传统的互联网公司，这个新浪的市值也只有京东的十分之一，这是一个反向的改变。我认为，可能在未来的十年，应该互联网公司就消失了，不存在什么公司叫做互联网公司，什么公司不是互联网公司。大家用的手段和方法，其实都是一样的。我是觉得，这几年我最大的一个思考，互联网公司要敢于进军以前不敢进军的领域，要敢于学习以前不敢学习的传统。比如说雷军做制造业，这在以前的互联网行业是逆天。互联网公司做硬件是不可想象的，但是我觉得，反过来讲，互联网公司应该小心被传统公司颠覆掉。

朱光：好，非常感谢，我记得你在一次采访中采访说过一句话，说教育又不是做按摩，为什么要到线下去，我看你肯定对按摩行业有很深的洞察，尤其是身在广东，我们也希望你尽快利用你先进的互联网方式，把按摩行业做一个更全面的颠覆，以颠覆的力量带领着百度联盟走向新的高度。