迟暮的万通和冯仑：与史玉柱失之交臂？

1月6日起，万通地产以“房地产业务面临较大经营压力”为由停牌筹划资产重组，截止6月23日晚间，仍未复牌。

这半年时间里，多重利好因素影响下，楼市逐渐回暖，地产股随之水涨船高，各上市房企纷纷借机扩股融资，以期更优业绩。但对于冯仑和万通地产来说，便如朱自清《荷塘月色》里的名句，“热闹是他们的，我什么也没有。”

更为残酷的是，以错失地产股黄金期为代价，酝酿近半年的重组，却以失败而告终。

6月19日晚间，万通地产公告，自1月6日停牌以来，公司连续与多家互联网标的公司展开深入磋商与谈判，但由于交易各方对交易价格、交易结构、交易方式等重要问题存在较大分歧，依然无法在规定时间内达成一致。

公告声称，综合考虑本次收购重组情况，公司认为此次重大资产重组的条件尚不成熟。经审慎研究后，决定终止本次重大资产重组事项。同时做出承诺，在披露投资者说明会召开情况公告后的6个月内，不再筹划重大资产重组事项。

这几乎意味着，在“互联网+”的浪潮下，冯仑及万通地产，错失掉了一棵“救命稻草”。

巨人网络借壳搁浅？

值得注意的是，坊间对于此次万通重组对象的猜测，几乎全都集中在史玉柱和他的巨人网络。

报道显示，自2013年11月先后退市以来，巨人网络与其他两家网游霸主盛大游戏和完美世界都已将重新上市提上日程。巨人网络总裁纪学锋曾在接受媒体采访时表示，巨人肯定会再上市，不会等到二三年那么久。

而在私有化的中概股里，游戏公司便是泛娱乐的互联网概念。联想到万通重组公告中“将通过现金收购的方式购买基于互联网的娱乐、文化业务”的说法。业界普遍认为，巨人可能会借壳万通地产登陆A股。

从冯仑与史玉柱二人的关系来看，这种推测似乎并非空穴来风。

冯、史二人同是中国最知名也最神秘的商会之一“泰山会”的成员，也有共同的好友马云。这三人交情甚笃，并共同发起创办了湖畔大学。2011年5月，三人还携一众企业家为自己举行了追悼会，“给自己写悼词”，探讨人生得失，在业界传为佳话。

冯仑与史玉柱失之交臂？

最为重要的是，在史玉柱由于资金链断裂而错失民生银行发起股东的身份之后，冯仑还曾在2003年以1.43亿元的“白菜价”将手中的1.43亿民生原始股转让给史，帮助史重新与民生银行发生关系并成功跻身大股东之列。

尽管有如此渊源，但双方此次的合作似乎并未取得令人满意的结果。从公开披露的信息上看，冯仑至今依然是万通地产的实际控制人，但他已经鲜有话语权，李虹、马健以及江泓毅等公司高管都来自另一个股东嘉华实业。

冯仑的互联网情结

事实上，在万通地产停牌期间，冯仑一直在互联网的道路上不遗余力地做着努力。

5月29日这一天，对他来说非常重要。媒体报道称，当天，“他穿着正装，手腕上戴着apple watch，去见那些来捧场的朋友”。这些“来捧场的朋友”，包括了郁亮、张玉良、潘石屹、杨国强、任志强等人，几乎就是中国地产界的“半壁江山”。他们与冯仑一起，为国内首个房地产众筹联盟站台。

这个联盟是由冯仑和平安好房的CEO庄诺联合发起的。短时间内即“一呼百应”，绿城、绿地、万科、碧桂园、SOHO中国、世茂、协信、旭辉、蓝光等同行们相继加入。

这不是冯仑第一次进行类似的尝试。早在1月23日，由他创始的万通自由筑屋即与众筹网举行了战略合作发布会，宣布成立名为“众筹筑屋”的房地产互联网金融平台。“目前实际业务很小，没有实现盈利。”一位知情人士表示，他认为自由筑屋没有可能被注入万通地产。

但这依然不影响冯仑对互联网的热衷。在房企大佬们言必及“互联网+”的当下，冯仑本人对于房地产与互联网的结合也一直颇有期许，他在今年4月份的艾瑞年度高峰论坛上历数“互联网+房地产”的五大机遇，并戏谑称“互联网很性感，大家都想干”。

除了涉足互联网金融，冯仑也正在其他领域进行实质性的尝试，其中就包括此次万通重组介入互联网业务。

然而，这种对于互联网的“热切”拥抱，对于冯仑和他曾主事的万通来说，更像是在努力抓住“救命的稻草”。

万通地产与冯仑“迟暮”

残酷的现实是，作为国内“资历”最老的上市房企之一，万通地产如今已完全“掉队”：其年营业额一直在30亿到50亿元之间左右徘徊，与同时期成立的SOHO中国已不可同日而语，更遑论千亿体量的万科。今年2月初，公司发布业绩预警，预计2014年归属上市公司股东的净利润与2013年相比减少50%以上。

也无怪乎会有地产人发出慨叹，“英雄迟暮，人才辈出。二十年前的盟主，今天或许只是江湖中的三流高手。”

而沦为“三流高手”的原因，通过冯仑退出万通时各方的言论可窥见些许端倪。彼时有媒体爆料称，长期的业绩疲软让股东对包括冯仑在内的公司管理层颇有不满，甚至有心急的股东认为“一心扑在立体城市和美式资产模式上的冯仑，只是将传统地产业务当成其它业务的来钱渠道，并不care企业的发展。”

更具针对性的说法是，多年以来，人们经常可以在各种公开场合听到万通六君子之“段子王”冯仑的各种讲演，但却少见举牌人身份的万通地产出现在热点地块的拍卖现场。

一家老牌上市房企却毫无拿地的激情，从很大程度上反映出万通的症结所在。这种“无心恋战”导致的后果是，在过去的十年间，冯仑与其万通始终未能给这个行业呈现一个具有说服力的商业模式，沦为“三流高手”也便在所难免。

作为对比，当年的“万通六君子”，潘石屹和他的SOHO系列已然成了地产新贵，王功权创办“鼎晖创投”赚到钵体满盈之后“为爱私奔”，易小迪的阳光100集团近期同样大动作频频，王启富成为了“海帝地板”的总裁，刘军重归农业高科技投资，只有冯仑一直留在万通。

他不得不面对的尴尬是，个人久负盛名，但企业在自己手里，越做越小，逐渐被越来越多后起之秀赶超，多次企图“翻身”的努力，都显得颇为有心无力。

上一次“有心无力”的尝试，是他在2009年提出的“立体城市”概念：在大约1平方公里的土地上，打造一组建筑面积600万平方米，可容纳15万~20万人口的高密度建筑群。但这一颇具理想主义色彩的项目计划由于地方政府的政策摇摆而最终搁浅，“沦落为普通商业综合体，与一般房地产开发并无二致”。

而这一次，万通地产的调整力度之大，令人侧目。“介入基于互联网的娱乐、文化业务”的重组计划，甚至令业界一度产生了“万通将要剥离地产业务”的猜想。

但这种调整，对于地产界元老级的冯仑和万通来说，似乎没那么容易。