风行网CEO罗江春：打造有内容的全平台媒体

风行网CEO罗江春：打造有内容的全平台媒体

如今，中国互联网市场竞争日趋激烈，在线视频网站之间的战斗也进入了白热化阶段。相比目前广为人知的优酷土豆、乐视、搜狐视频等视频网站，由上海广电创办的风行网虽然名气不大，但其用户也已超过五亿零九百万，此外，风行网拥有的海量影视资源同样不容小觑。

不过，风行网CEO罗江春并不满足于目前海量资源的状况，毕竟他想要把风行网打造成有内容的全平台媒体。近日，罗江春受邀出席了全球移动互联网大会，就“新一代视频”话题发表了演讲。在演讲中，罗江春不忘透露风行网未来的雄图壮志：不再局限于客户端、网页端、移动端等单一的平台，而是会致力于成为一个内容服务的媒体。

罗江春在演讲中表示，随着互联网及移动互联网的发展，互联网视频需要对既有的产品、内容、营销、服务模式进行颠覆性的创新，在不同终端上提供最精准、最优质内容，实现最好的用户观看体验，并给广告主创造新的传播价值。而要做到这一点，光靠视频企业自己的力量是不够的，必须积极拥抱传统电视台。借着与电视台的台网融合，对互联网视频的内容生产模式和营销模式重新定义，从而催生出与以往截然不同的新一代视频平台。

罗江春认为，与传统的视频平台不同，新一代视频将拥有全新的产品形式、内容生产模式、营销模式和服务模式。以风行网为例，在未来，风行网将不再局限于客户端、网页端、移动端等单一的平台，而是会致力于成为一个内容服务的媒体。由此，平台之间的边界会逐渐消失，取而代之的将是一个彼此无缝衔接的、有统一出口的全平台，不仅内容可以在多平台之间平滑的流动，无缝的跨屏营销和面向广告客户的一站式闭环服务链也将成为可能。

谈及新一代视频的产品形式，罗江春表示，风行网将通过基于大数据的精准推荐、推送、评分技术以及个性化、全网动态显示技术来追求更好的用户观看体验。通过很多个性化、大数据的优化，用户能够更方便地找到自己想看的节目。此外，借助云存储、云记录、统一帐户等技术，用户也可以把内容从PC到移动端自由切换。

新一代视频的第二个创新层面，是要有新的内容和内容生产机制。很重要的一点是，互联网视频企业要拥有具备电视级水准的互联网原创内容，而这种内容最直接的获取方式即可通过台网融合实现。新的内容包括新的生产方式和播出方式。所谓新的播出方式，包括通过电视台预告，通过互联网做二次耕耘、二次传播，进行碎片化、及时的传播，打通多屏的播出通道，形成内容闭环。电视往互联网上导用户，互联网又让用户到电视机前看电视。

第三是新的营销模式，也就是四屏营销。与一些同行不同，风行网真正实现了覆盖四块屏的全媒体营销。四频营销中更重要的方式是把电视节目打通。节目元素在多屏上的播出可以形成不同的营销价值。因为广告主的需求有很多，要通过不同的设计方式，让节目元素有更多的营销理念。

罗江春认为，真正的跨屏营销是包括时间、人群、环境、地域，把不同维度的人群进行结合，把互联网和电视台进行双边的结合，再通过大数据运算在不同平台为用户提供定制化的内容，并延伸出额外的节目，进而吸引用户进一步与平台互动和相互互动，在不同终端上提供一体化的营销解决方案，如此才能形成全方位的立体营销价值。为此，风行网已着手彻底打通SMG的TV、百视通的IPTV、风行网的网络三方数据库，风行网可通过“全媒体营销整合中心”，“源头定制，全媒体保鲜直送”，为广告主提供一揽子营销解决方案。

第四是新的服务。对于新的服务来说，销售人员和营销人员要站在客户的角度，要真正为客户提供他想要的解决方案，要真正为客户提供他想要的营销模式。“为什么我们强调新的服务呢?一些视频企业动不动就是广告涨价、广告加时长，我们认为这是不好的。我们认为新的服务应该找到平衡，既要满足用户端，又要满足广告客户端，这之间有很大差异，风行推15秒广告就是这样的。”罗江春说。

谈到互联网视频的盈利模式，罗江春表示，互联网视频不是一个特别纯粹的互联网生意，而介于互联网和传媒之间的生意。因为一般的互联网生意获取用户的成本比较低，但互联网视频这个行业获取用户的成本很高。要维持住用户，需要花重金买内容。现在一些视频网站的做法比较急功近利，每家都有几个亿的成本往里面砸，只做一个搬运工的角色，不能进行有价值的原创。

如何在内容上进行创新?罗江春认为，必须借助电视台的力量。未来电视台跟新媒体、互联网是完全融合的状态，你中有我，我中有你。更为重要的是，互联网视频企业也要参与到节目策划里面，这样更接地气，更接近互联网用户的思维。