雷军领投1亿美元救凡客 将成为下一个小米？

经过凡客员工证实，雷军领投、淡马锡、IDG等纷纷按比例跟投，凡客此番融资已经超过1亿美元。而凡客总裁陈年表示，将向小米学习，专注做凡客高品质单品。

雷军和陈年曾经一起创建卓越，后来卓越被卖给了亚马逊。而后雷军成立了小米，陈年造就了凡客。2013年小米出货量高达1870万部，含税收入316亿元，同比增长150%。而凡客2013却陷入了各种钱荒、高库存传闻。高昂的营销费用并没有带来凡客品牌的认同，2013年的凡客更像是个乌烟瘴气的各大品牌卖场。

而此番投资，更容易被解释为已经被绑架上贼船的无赖之举。此番投资的投资人都是曾经在前六轮投资中的参与者。如果投，可能会亏钱，不投，必然亏钱。但是，他们更期待的是凡客的转型，凡客成为下一个小米。而之前，凡客的梦想是中国的优衣库。但是，凡客的款式种类超过了优衣库，甚至传言用同一家供应商，但是凡客的品质和口碑却输给了优衣库。

据说在去年6月， 雷军传授给好友陈年小米的“七字诀”——“专注、极致、口碑、快”。凡客ceo陈年最新的微博正晒着自己找到的最好的白寸衫，而这件衣服正穿在好友雷军身上。很明显，这是陈年谦恭的表示会真正的向小米学习，希望凡客成为下一个小米。除了学习小米的专注，陈年也曾经表示希望凡客能做到和小米一样“零库存”。

但是仅仅是学习，并不一定能真正解救凡客。和手机完全不同，衣服更需要试穿和专属。可能雷军认为做单一产品容易成功，但是衣服毕竟是低值易耗品。大家更喜欢的是多种多样。把白寸衫做到极致可能带来其销量暴增，但是一个网站能仅仅做白寸衫等产品么？手机可能只需要人手一台，但是人们对衣服的需求可绝对不是人手一件。并且大家最讨厌的莫过于“撞衫”，单一产品真的会叫好吗？

事实上，大家对凡客最大的诟病是其“品质”的问题，而不是其品类的问题。把产品的质量解决好，才是根本。但是学习了小米，凡客就成了下一个小米，那仅仅会是一个笑料。