沃尔玛收购1号店 国际零售巨头吞噬民族电商？

7月23日上午，沃尔玛宣布该公司已经收购了1号店的所有流通股，全资控股该公司。沃尔玛全球电子商务业务亚洲区总裁兼CEO王路将会领导1号店。

沃尔玛收购1号店 国际零售巨头吞噬民族电商

全资控股1号店后，沃尔玛计划通过投资加快电子商务发展，同时在网络、移动和实体商店之间为用户打造无缝体验。沃尔玛之前持有1号店约51%的股份，目前已经从中国平安、1号店前董事长于刚和前CEO刘峻岭手中收购了剩余股份。

当年1号店的产生，算是在中国的电商领域开辟了一个新模式。1号店以自营商品区别于淘宝，又一独树一帜的虚拟平价超市风格区别于京东。特别是在2012年以来的进口牛奶的网销中，1号店更是独领风骚，乘势发展。来自中国海关的数据显示，截止2013年11月，1号店进口牛奶的销量已经占到全国海关进口总额的37.2%。这意味着，中国每售出10盒进口牛奶中，就有将近4盒来自1号店。庞大的交易量可想而知。

虽然是民族电商的代表，1号店的运作团队却都有着顶尖跨国公司的高管经历。前董事长于刚曾任亚马逊Amazon全球副总裁，管理其全球供应链包括配送、采购、库存和库容;前CEO刘峻岭曾任戴尔Dell公司全球副总裁，戴尔Dell中国大陆及香港地区总裁，管理20亿美元的业务规模。可以说，1号店近年的发展不仅仅是本土商业的标兵，更是本土人才和国际经营智慧的产物。

这样的品牌被沃尔玛收购，的确有些让人感慨。不过根据报道，早在2012年，沃尔玛已拥有了1号店51%的股份。1号店的货运仓储应该也和沃尔玛有一定关系。鉴于沃尔玛最大的优势是在于其全球供应链，如果沃尔玛无法站到台前，那么还是很难发挥其优势。

沃尔玛之所以如此大动作全资收购1号店，恐怕还有一个原因在于沃尔玛一直没有自己品牌的电商平台，只有山姆会员商城，而该商城知名度不佳，并不被算在主流的电商平台里面。在传统零售大象日益被电商蚂蚁蚕食的网络时代，沃尔玛本身也面临着转型的压力。