磷酸盐行业：整合乃大势所趋

自1月份工信部公布符合《黄磷行业准入条件》首批企业名单以来，尽管对黄磷企业稍有提振作用，但并没有在其下游磷酸盐盐业掀起太大的波澜。磷酸盐企业普遍认为，这是行业长期产能过剩导致的。

与黄磷企业相比，其下游的磷酸盐企业需求不振、价格低迷、开工率低下，也迫切需要建立准入门槛儿，加速行业整合。

“磷酸盐的行业准入条件亟待建立，对于主打产品有关部门要尽快出台包括单体装置产能、技术条件、环保排放等在内的准入条件，通过提高门槛淘汰落后产能，加速行业整合步伐。”湖北襄樊巨力化工实业有限公司副总经理高宝庆这样认为。

事实上，黄磷及其下游磷酸盐行业都面临产能过剩的问题。目前国内黄磷产能接近200万吨，与每年不超过90万吨的实际需求相比，有一半产能过剩。但它的下游磷酸盐行业整体供需失衡情况更为严重。磷酸盐最大宗的应用产品——三聚磷酸钠的消费量正随着洗涤剂禁磷普遍化而急剧下降，这将导致近千万吨的磷酸盐产能属于过剩之列。

产能过剩直接导致了当前磷酸盐市场的低价恶性竞争，使整个市场混乱。高宝庆表示，国内磷酸盐行业呈现的纷乱表现主要有：一是生产主体多样化，国有资金、民营资本、个体经济皆有投资，专业和非专业企业共同涉足经营;二是规模参差不齐，大小装置非常散乱;三是所采用的技术五花八门，先进与落后有天壤之别。特别是磷酸、三聚磷酸钠、焦磷酸钠、六偏磷酸钠等主要品种，这种乱象尤为突出。

“希望磷酸盐行业也能有类似于黄磷的准入条件和行业整合方面的指导意见，从而能对当前乱象丛生的行业加以规范整肃，以利于磷酸盐企业布局与发展向科学化、合理化等方面转化。”高宝庆说。

“国内磷酸盐企业应当充分自律，同时国家应特别重视培育行业出口龙头企业。对那些在磷酸盐出口方面影响力较大的企业，国家应当给予一定的政策扶持，使这些企业能够树立民族品牌，使资源性产品物有所值。”江苏天嘉食用化工有限公司总经理范希德提出了这样的见解。据他介绍，长期以来，由于国内磷酸盐行业无序竞争，一些企业为了开拓境外销售渠道，不惜压价亏损经营，导致资源低价流失。

范希德表示，天嘉公司已有40年磷酸盐生产历史，一直是国内出口企业的佼佼者，深受欧美、东南亚市场欢迎。但随着近年来中西部磷酸盐企业的大量诞生，以及欧债危机等影响，出口大大受阻，海外市场扩展艰难。“像我们这些有一定美誉度的产品在国际市场上都遭遇了阻碍，其他企业出口难度就更可想而知了。所以，压缩企业规模减量运行，是当前的首选措施，市场整合越快越好!”范希德发出了心底的呼唤。

大企业希望整合市场，小企业则整合自身资源以求安身生命。安徽格瑞化工科技有限公司是一家小型磷酸盐生产企业，在竞争日益加剧和成本不断上升的行业趋势面前，生存难度进一步加大。“今后我们不能在经营上搞‘小而全’了，而是要整合资源，专业生产经营高效磷钾复合肥磷酸二氢钾，做精做优这个产品，从而谋取市场的一席之地。”该公司副总经理王均太说。

还有一些企业则把整合目光放眼到了全国：将资源与市场结合起来，进行跨区域合作。

“西部有资源优势，东部有技术和市场优势。我们正在和东部一些企业接洽，希望打造一个生产重心在西部、营销重心在东部的‘前店后厂’新模式。”四川绵阳启明星集团磷化工有限公司副总经理王建表示。该公司拥有黄磷产能3.5万吨，另有三聚磷酸钠、六偏磷酸钠等综合生产能力11万吨，且有自备电厂。

“我们想利用东部市场消化超过一半的产品，合作比竞争更好。”王建说，“这样可以尽量避免像打价格战那样的低级竞争，使东西部联合体有更多的资金和精力用于研发科技含量和附加值高的产品，共同强化抗风险能力，实现双赢。”

前瞻产业研究院认为，磷酸盐行业的发展趋势是东西部企业整合，实现优势互补是当前及今后的重要任务。