会员付费 OR 卖“便宜货”? 十张图深入了解Costco的超级会员经济!

岑晓天

零售行业主要上市公司:Costco (COST.NASDAQ)、Walmart(WMT.NYSE)等。

本文核心数据:Costco会员数量、Costco电商营收、Costco存货周转率、Costco利润及营收、Costco销售毛利率

Costco会员有何体验?

1、 “沉没成本”促进会员消费

Costco是全球领先的会员制仓储超市,消费者需要缴纳年费成为会员才能在Costco进行消费,在美国有60美元和120美元两种年费选择(在中国,目前是299元/年),开通年卡的会员可免费获得两张会员卡,与家人和朋友共同使用。

从心理学角度看,Costco的会员费成了消费者的“沉没成本”,当消费者选择付费时,其会出于“一致性”原则,为付费找出理由。

2018年,达特茅斯大学Tuck商学院的KL Ailawadi等人在Journal of Marketing Research上发表文章,他们的研究发现,那些经常来仓储会员店的消费者,每人的消费额会增加5%,在店内采购的时间会增加15%,消费的卡路里总量也比不来仓储会员店的消费者高8%。

图表1:Costco开卡会员与不开卡会员的消费心理(单位:%)

2、退货政策提高会员忠诚度

然而,考虑到有消费者不接受“先付费再消费”的购买逻辑,Costco的会员卡可以实现随时退费,此外,Costco购买的商品的退货政策也极为宽松,Costco官网显示,凡购买好市多所提供之产品,除附有厂商保证书外,并享有好市多全额退款保证。

Costco的财报数据显示,2020财年,Costco美国、加拿大门店的续卡率分别达到91%和88%,截至2020年底,Costco的会员总量超过1.06亿人,其中5810万是付费会员,占比达55.1%。。

图表2:2020年Costco会员续卡率情况(单位:%)

图表3: 2018-2020年Costco付费会员数及其占比情况(单位:万人,%)

Costco产品价格有何特征?

1、 贯彻“低价战略”

Costco的发展始终围绕着“为会员以尽可能低的价格提供最好的产品和服务”。从价格的角度看,Costco有一个“14%铁律”,大意是所有商品的毛利不得超过14%,如果高于14%就要经过CEO批准。根据公司公报数据显示,2011-2020年,公司销售毛利率在12%-13%左右波动。

根据2017年J.P. Morgan的调研数据显示,Costco的价格只相当于Whole Foods的42%。 此外,还有一份对100件商品的抽样调查显示,Costco的价格平均比亚马逊要低20%。

图表4:2011-2020年Costco销售毛利率(单位:%)

2、商品价格特征

此外,Costco还隐藏着其独特的定价规则,该定价规则可以让顾客的购买旅程更多出一份有趣:

图表5:Costco商品价格特征

Costco经营策略如何?

1、“4.99美元烤鸡”的发现之旅

去Costco不仅仅是囤货,很多时候是一场发现之旅,这和店内布局有关。

在Costco,所有的必需品和流量商品基本都在门店最里侧(如4.99美元的烤鸡),消费者每次到店去寻找他们本来想囤积的那些必需品时,这些商品很可能已经换了位置,为了寻找这些商品,就极大增加了消费者在店内走过的区域,增加了消费者购买更多东西的可能。

此外,消费者在购买商品的过程中可以享受各种免费试吃的样品,不仅促进了店内商品的销售,同时也处理掉了库存,为Costco 和消费者带来“互惠效应”。

财报数据显示,2016-2020财年,Costco的商品周转天数在30天左右,而一些第三方的数据显示,其消费者平均一年到店消费11次。

图表6:2016-2020年Costco存货周转天数情况(单位:天)

Costco客户定位如何?

1、服务高端中产阶级

1983年,Costco成立于美国,其最初一批消费者为婴儿潮一代(出生于1946年到1964年)的消费者,至今,其目标用户群体逐渐演化为“高端中产阶级”,数据分析公司Numerator的数据显示,2021年,Costco会员年均收入已达12.5万美元,而美国人口普查数据显示,2019年美国家庭年均收入的中位数仅为6.28万美元。

图表7:Costco会员及美国家庭年均收入情况情况(单位:万美元)

2、留住年轻世代消费者

Costco早已成为了其最初一批消费者孩子的童年回忆,如今,这些孩子也已成为了消费的主力军。

为了顺应年轻一代消费者网购的特性,Costco也开始在电商领域加大投入,2020年,Costco电商营业额增长快速,达到了68.42亿美元,同比增长50.4%,预计2022年将达到81.40亿美元。

图表8:2014-2022年Costco电商营业额变化情况(单位:百万美元)

Costco盈利模式如何?

1、Costco客单价高

从消费者的单次消费额上看,Costco的客单价远超其他的零售同行。根据Perfect Price在2015年基于5月、6月的信用卡数据研究显示,Costco的单次消费为136美元,沃尔玛旗下山姆会员店(Sam's Club)为81美元,塔吉特(Target)62美元、沃尔玛55美元、全食超市(Whole Foods)54美元、Trader Joe's 50美元,Kroger 50美元。

图表9:Costco零售同行单次消费额情况(单位:美元)

2、通过会员费支撑起利润

从财报数据来看,Costco历年的会员费几乎和净利润相同,2020财年,Costco的总销售额达到1668亿美元,同比增长9.2%,其中会员费达到35.4亿美元,净利润达到41亿美元,同比增长9.4%。从某种角度上来说,Costco的商品、服务销售利润很少,仅仅覆盖了管理费用,而做大的利润来源,是每一个消费者在续费会员卡的瞬间。

图表10:2020年Costco营收占比情况(单位:%)

图表11:2016-2020年Costco会员费收入与净利润情况(单位:亿美元)

以上数据参考前瞻产业研究院《中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》,同时前瞻产业研究院还提供产业大数据、产业研究、产业链咨询、产业图谱、产业规划、园区规划、产业招商引资、IPO募投可研、招股说明书撰写等解决方案。

更多深度行业分析尽在【前瞻经济学人APP】,还可以与500+经济学家/资深行业研究员交流互动。

可行性研究报告
岑晓天

本文作者信息

岑晓天(产业研究员、分析师)

关注(3366539)赞(64)

邀请演讲

广告、内容合作请点这里:寻求合作

咨询·服务

相关阅读

精彩推荐