沃尔玛进军商业地产 打造专业购物链场所

带有休闲、娱乐、购物一体的购物中心、城市综合体最近几年建设的热火朝天，从一线城市铺设至二线城市三线城市，现在四五线城市也陆续有新项目建成。在一二线城市到购物中心、城市综合体购物消费已经习以为常，三四线城市的消费者也开始热衷到环境更舒适、体验更好的地方消费购物。传统单一业态的超市大卖场经过十多年的迅猛扩张，除了便利性外，对于消费者而言吸引力已大大减弱。

万达新推主力店易主永辉超市，不再带沃尔玛玩

作为零售业巨头沃尔玛自1996年进入中国至今已经发展了17个年头。沃尔玛以其强劲的供应链管理在全球市场上获得诸多殊荣，可是面对中国市场由于与政府的公共关系一直处理的较为平淡，多年来难以实现较大规模的复制性发展。面对中国市场独特的环境背景，更谈不上有顺势而为的新战略举措。虽然，前些年沃尔玛借助强有力的国际品牌效应拥有较强的议价能力，获得诸如万达等大型商业地产开发商的青睐，形成紧密的战略合作伙伴关系。但是时至今日，万达发展的越来越大，步伐也越走越快，战略侧重点也有所调整。在今年的万达商业年会上，万达主力店商户已易主为永辉超市，候选主力店包括华润高端超市、家乐福、大润发等。沃尔玛作为曾经唯一主力店的强势地位已不复存在，今天的万达已经不带沃尔玛玩了。

三年前已潜伏地产业务，积蓄开发经验

实际上，近年中国土地强烈的投资属性，产生的巨大利润有目共睹。而传统零售业的利润微薄，并呈下降趋势。作为一家世界五百强企业，进取意识危机意识并不可能不存在。然而，沃尔玛只是行事更低调谨慎。早在2010年，沃尔玛就调整了投资策略，从单纯租赁转为兼有购置不动产物业。同年末，首个自建项目大连山姆会员店落成。实际上涉足地产业务自建物业的连锁零售业并不少，据中国连锁经营协会的调查，国内零售企业超过一半涉足商业地产。但商业地产开发与零售业的操作运营还是存在较大的差异，两者完全不同的专业要求，使得进入商业地产的零售企业并不能都如愿获得超额利润，世界三大零售巨头之一的TESCO在2009年就高调宣布进军商业地产，却在三年后黯然停止地产业务的发展。

沃尔玛从缝隙市场切入，定位“社区购物中心”

商业地产是否存在泡沫是业内讨论的比较多，也是新进入者需要考量的重要因素。目前，商业地产开发商在一二线城市跑马圈地，发展势头凶猛，体量大数量多，泡沫的存在是可能的。但是，在一些小县城市，四五线城市，当地的需求还是有待挖掘，发展空间存在。不过，这些地区的消费水平与消费意识都落后于大型城市，购物中心项目的建设不能按照现在规模建设，必须适应当地的实际消费能力，匹配消费者的需求特征与容量。所以，这次沃尔玛选择了一个缝隙市场，避开与商业地产强劲竞争者的正面冲突，定位在开发“社区购物中心”。这个思路与主打住宅地产的万科不谋而合，选择小型购物中心项目先试水温，有步骤有计划逐步推广，以免被商业地产沉重的包袱压垮。据沃尔玛亚洲不动产有限公司总裁夏必得（Peter Sharp）介绍，“沃尔玛将从小规模的购物中心项目做起，追求购物中心的面积和租户的数量及类型都更加与社区匹配，最后根据消费需求、业绩销售等情况分阶段逐步开发扩大规模。”

在关键的购物中心业态配比上，沃尔玛选择将30-35%的业态规划为餐饮。不过，最值得期待的是沃尔玛购物中心将迎合移动互联时代的趋势，将购物中心打造成“清楚了解消费者的需求，关注消费者的需求和变化，关注影响消费者行为的新技术的专业购物链场所”。