旅游综合体，一种全新的旅游开发模式

2012年，杭州市浙商回归引进项目649个，到位资金418.86亿元;2013年1-2月，杭州市浙商回归引进项目126个，到位资金60.29亿元。为深化支持浙商创业创新工作，更好地推进重大浙商回归引进项目的组织实施，杭州市筛选出56个在建重大浙商回归引进项目，作为今后三年杭州市支持浙商创业创新重点推进的项目。这56个在建重大浙商回归引进项目，涉及总投资1366.94亿元，力争三年(2013-2015年)完成实际投资1000亿元以上。其中37个项目为城市综合体(含商业综合体、旅游综合体)、产业园项目，涉及总投资950.52亿元，预计至2015年底完成投资724.45亿元。

前瞻产业研究院发布的《中国旅游行业最佳商业模式分析与开发策略报告》分析认为，旅游综合体还是一个全新的概念，但是现在已经显示出强大的生命力。从全国各地争相开发旅游综合体就可以看出。报告总结了旅游综合体四种开发模式，是国内第一份对旅游综合体开发模式进行系统分析的报告。现结合相关案例介绍其中一种——以会展功能为核心的旅游综合体开发模式。

一、模式开发战略

前瞻产业研究院发布的《中国旅游行业最佳商业模式分析与开发策略报告》分析认为，以会展功能为核心的旅游综合体开发战略主要有以下两点：

1、注重会展场馆的功能性建设，区域配套设施多元化

以会展功能为核心的旅游综合体首先应从自身条件着手努力提升会展展馆设计布局的品质，树立在整个会展场馆品牌形象。吸引跨城、跨区域甚至跨国度的参展商以及会展举办者择址的青睐。通过把旅游服务功能和会展功能混合布局，将会展场馆和旅游服务包括其他相关的配套设施整合在一起，既是对会展场馆服务的重要补充，又能有力延伸现有会展的服务价值链。

此外，以会展功能为核心的旅游综合体应根据不同的市场诉求与会展功能进行组合，配套开发餐饮、酒店、购物、娱乐等服务设施，以达到会展与旅游服务互相促进和良性互动，实现“双赢”的目的。

2、优化会展功能与旅游服务功能的互动关系

会展功能是此类旅游综合体发展的核心基础，旅游服务功能是此类旅游综合体发展的前提条件。在发展过程中，会展与旅游服务这两个行业密切协作，推动会展功能与旅游服务功能全面融合，促使两者之间的产业集聚效应增强，产业间的协同效应增加。如区域内的酒店除为会展参与者提供餐饮住宿等基本必要服务外，结合会展的需要也可为参展商及会展举办单位提供新闻发布、筹备会议、签约仪式等专业化服务;区域内的购物中心除提供百货服务外，也可倾向性的销售具有当地文化特色的旅游商品。

同时，旅游服务要素参与到会展场馆的周边经营中来，不仅可为会展场馆提供高质量、专业性的配套服务，而且也可吸引国内外会展商到此进行会展旅游活动。通过增强此类旅游综合体会展场馆的吸引力，将旅游产业链向会展业延伸，最终促使会展业与旅游业两个产业间的双赢，实现以会展功能为核心的旅游综合体内服务联动效应最大化。

二、典型案例

前瞻产业研究院发布的《中国旅游行业最佳商业模式分析与开发策略报告》分析认为，成都国际会议展览中心由美国加州集团成都市人民政府共同投资14亿元建成，占地10万平方米，总建筑面积达21万平方米。它配套建有2个大型室内国际展馆、1.3万平米的露天展场，准五星级的加州花园酒店、会议中心、购物中心、休闲中心、娱乐中心、美食中心、成都现代艺术馆及金色歌剧院。

成都国际会展中心的经营范围包括：主办、承办、协办各种中国国内和国外的展览会、博览会;承办各种中国国内和国际的会议;提供包括展位搭建、展览工程设计、制作和施工在内的全套展览服务;独家拥有中心内部和周边地区的广告发布权，提供各类广告的设计、制作等服务;提供酒店、餐饮、娱乐、购物、旅游等配套服务。

三、建设经验

前瞻产业研究院发布的《中国旅游行业最佳商业模式分析与开发策略报告》分析认为，成都国际会展中心的建设与经营经验主要包括以下几点：

1、区位优越，依托城市系统迅速发展

会展经济中存在四大要素流：人流、物流、资金流、信息流。这四大要素流使会展场馆具有很强的区位选择性。成都国际会展中心位于成都市二环内的金牛区，距火车站、市中心2公里、距机场22公里，交通便利。

2、与政府、金融部门保持密切合作伙伴关系

成都国际会展中心在发展的过程中得到了政府的有力支持。目前，成都市政府持有会展中心近30%股份，市政府设有常务副市长协调会展举办的具体组织实施工作以吸引省市级别的行政会议。会展中心投资建20亿元建设开发的九寨天堂项目，得到国家西部发展基金的低息贷款。

3、围绕会展功能，相关服务功能系统高效配置

成都国际会展中心内设有超市、电影城、餐馆、酒店、书店、溜冰场、旅行社、摄影楼、商务中心等近30个不同的服务业态，以会展功能其他业态的发展，基本上满足了参展对象不同层次的需求，充分发挥了综合体内的各功能子系统的协同效应。