公司对人力资源不重视，把HR定位成后勤部门，怎么办？

作者|张山领  来源|茅庐学堂（ID：maoluxuetang）

读者提问

@学员徐琳：公司对人力资源不是很重视，还停留在传统后勤部门的定位，让我们处理杂七杂八的事务，人力工作不好开展，怎么办？

张山领

茅庐学堂创始人、阿里三板斧设计者

这应该是HR的问题，而不是公司的问题。

目前，我还没发现任何一家公司的老板对人力资源不重视，所谓的不重视，很可能是对人力资源部门的不重视，原因在于他没有看到人力资源部门发挥出他想要的价值。

哪怕这个公司的老板把人当工具，他也想要好工具，所以他还是会重视人力资源。

对人力资源的伙伴来说，我们要想尽一切办法推动业务，如果不能，一定会沦为秘书和后勤。

大家对阿里HR有一个误解，认为他们的权力很大。比如他们可以在招聘的时候“say no”，哪怕业务部门很想要一个人，但政委说不行，认为他不符合阿里的价值观，业务部门就不能招他进来。

关键是，这个权力是怎么建立的呢？是挣回来的，是在帮助业务成功、在不停打仗的过程中挣回来的。

我推荐HR的伙伴都去看一下《亮剑》和《历史的天空》，因为阿里的HR就源于这两部电视剧。

当年马老师看了《亮剑》以后，就让阿里的高管看这部电视剧，并让邓康明去搞阿里的政委体系。

阿里的政委其实就是《亮剑》里的赵刚，李云龙那样的人凭什么重视政委？为什么很多政委到了他那都被赶走了，唯独赵刚留了下来？

因为业务Leader心里想的永远只是业务，如果他连业务都做不出来，就不能做Leader，他就失去了立身之本。

但作为HR，我们要让他看到业务是人做出来的，所有的业务问题都是管理问题，所有的管理问题都是人的问题，选对了人，业务就会进展一大半。

把人放到合适的位置上，定好规则，加上好的文化，你推动起来就会容易很多。

这是很多业务Leader没有意识到的，我们要让他看见。虽然马老师讲因为相信所以看见，但绝大多数人是因为看见，所以相信。

所以HR的伙伴要让业务Leader看到HR的价值，他才会重视，而不是先重视再发现价值，那是极少数的，大多数情况还是看到价值以后再重视。

假设你给公司招的人都是杠杠的，老板会不重视你的招聘，不让你招人？不可能。

假设你能够搭场子，帮助他们理业务方向，业务部门会不让你给他们搞业务共创？也不可能。所以还是要从自己出发。

阿里讲战略3分是看出来的，7分是干出来的，一开始定得再好，如果干不出来，这个战略也要取消掉。

一开始可能业务不是个战略，但是你打得很好，让公司觉得未来这会成为一个新的赛道和空间，它就成了战略。

所以，没有公司不重视人力资源，关键是我们能不能把人力资源部门做好。不只是HR，每一个岗位都是如此。

编者按：本文转载自微信公众号：茅庐学堂（ID：maoluxuetang），作者：张山领