通用暂停10亿美元印度投资计划 印度路况是主因?

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全球汽车制造商巨头通用目前暂停了其在印度的投资计划,该投资计划总额高达10亿美元。该计划意在在印度建立通用全系列产品的组合销售。

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据路透社消息,通用汽车的发言人当地时间周一称,公司会调整产品计划以迎合消费者不断变化的偏好;并将专注于印度增长迅速的运动型多用途车(SUV)市场。据称,监管方面的因素也是该公司重新评估该10亿美元投资计划的一大原因。

跨国企业在印度市场水土不服?

通用汽车的投资计划宣告失败,是由于其缺少对印度汽车市场的把握。印度消费者格外偏好SUV,根据相关报道,其原因在于SUV更能胜任印度颠簸不平的路况,功能性与舒适度兼备,因而印度较富裕人群的购车首选

企查猫不仅是通用 连市场主导者铃木也认为在印度促进汽车销售是困难的

任何产品和服务价值的实现,都离不开该市场的消费者的消费。企业提供的产品和服务无法满足该市场内消费者的需求,就无法从商品价值的实现中获得相应的利润。而印度这个市场极高的特殊性,使得在其他市场所向披靡的跨国巨头们时常意外地“折戟沉沙”

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通用CEO希望关闭印度的Halol制造工厂

在日化巨头宝洁和化妆品巨头欧莱雅就在印度市场栽过跟头。宝洁将国际市场上通行的大瓶洗护用品推向市场,但发现印度的消费者几乎不买账。印度最为广阔的农村市场没有经常使用洗护用品的习惯,对价格也极端敏感。1995年就在印度设立分公司的欧莱雅也在开拓大众市场上遇到了相似的困境,销售业绩大大不如中国区。这两家巨头在经历长期失败后终于摸索到了印度消费者的需求特征,开始调整战略,提供小包装低定价的产品,才逐渐真正进入了印度市场。比如欧莱雅2.7美元的染发剂,售价小于1美元的小包装洗衣液等等。

相比之下,在中国市场上宝洁相当得心应手,仅在1998年初涉中国市场时由于定价过高出现过一小段时间的尴尬,其后就成功地植入了各类主打概念,旗下的洗护品牌在也长时段地在中国市场里占据将近一半的份额。欧莱雅也是如此,从1997年进入中国选择中端路线之后,其销量增长几乎没有经历太多波折,从2002年到2009年这段时间里,欧莱雅在中国由年销近3亿元变成了年销30多亿元,到2012年的时候已经成为中国市场最大的美妆品牌。

通用在中国与印度的不同命运

通用汽车在中国铺开非常迅速。根据通用汽车公司20日发布的财报,第二季度盈利远超市场预期,创下历史新高,通用汽车首席执行官玛丽·巴拉表示,今年第二季度公司财务业绩表现出色与中国市场创纪录的销量有关。根据新华网数据,通用汽车及其合资企业今年上半年在中国市场上的零售销量达到181万辆,同比增长5.3%。这意味着通用在中国市场的销量已经超过了欧洲市场。

企查猫中国成为通用最大的市场之一

通用在中国的销量增长得益于其在经济型汽车市场占尽先机。通用于2011年就发布了面向入门级车市场的宝骏品牌,迎合小城市和农村地区消费者的需求,据悉,宝骏品牌本年度销售目标有望逾60万辆。

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而在印度市场,经济型汽车销售却难以打开局面。根据腾讯网的报道,尽管通用汽车进入印度市场已经有二十多年时间,但其在印度市场的份额仍不足1%。截止到第二季度(6月底),通用汽车在印度市场的月平均销售量仅为1172辆,甚至与上年同期相比,出现了67%的下滑。

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