“互联网+”时代 传统KTV行业转型升级迫在眉睫

近年来，“互联网+”浪潮汹涌、发展迅猛，深刻影响并改变着各行各业。受到严重冲击的传统KTV行业，更迫切需要借助“互联网+”及通过模式转换等进行自我转型升级。

在大力发展和繁荣互联网技术的背景下，传统KTV行业正面临着无法适应新的市场环境而逐渐萎缩的窘境，整体规模增速大幅下跌，选择退出的企业接二连三，典型案例便是万达旗下的“大歌星”。

传统KTV行业遭遇困境，主要原因体现在四个方面。首先，门店租金高涨，运营成本急剧上升。在网络零售冲击下，实体门店开始加速聚拢，核心商圈租金水涨船高，给KTV企业造成巨大压力。与此同时，人力成本、版权使用费等持续攀升，KTV企业运营成本居高不下，利润日渐稀薄。

其次，系统功能落后。互联网时代的到来，改变了消费者的消费观念和习惯，进而影响到传统行业的发展模式和思路。但传统KTV行业并未对这种变化做出调整，系统功能及硬件设施落后，难以适应消费者不断提高的体验需求。

第三，管理人员素质较低。在KTV行业的黄金时期，不少企业过度扩张，管理人员素质却并非跟进，为接下来的发展埋下隐患。管理人员素质的不足，导致无法准确把握KTV行业发展趋势，不可避免出现决策失误。

最后，经营模式定位失误，盈利方式过于单一。虽然KTV经营模式五花八门，但定位始终未变，同时盈利模式单一化，因而在受到冲击时难以有效应对。

无论原因几何，传统KTV行业迫切需要进行转型升级，否则极有可能面临衰退乃至消失。作为社交场所，KTV实际上可与互联网完善融合，具备很大的想象空间。

对此，KTV企业可从三个方面着手转型升级。其一，创新营销方式，建立网络渠道，强化线上线下020应用，适应新的市场环境和新的消费需求。

其二，丰富产品和服务文化功能，提高管理人员素质。KTV要想真正有所突破，必须创造出独特的企业文化，建立良好的品牌形象，丰富产品和服务文化功能，才能获得更大的附加值。而其中第一步，则是切实提高管理人员的管理素质及文化素养。

其三，关注大数据应用，实现互联网转型。在互联网时代，传统KTV不可在固守一方，必须积极借助现代技术，推动自我革新升级。