在闪电购C轮融资后 社区O2O接下来如何突破？

日前，闪电购宣布完成C轮2.67亿元融资，阿里巴巴领投。该笔融资创下今年以来社区O2O的最大一笔融资。双方除了资本层面，还将在流量入口、供应链等方面展开深入合作。

闪电购成立于2014年，主打社区便利O2O，即一公里范围内的送货到家服务，暂时只覆盖了北上广深杭5个城市的主要城市。在完成此轮融资后，推出了百城万店的三年计划。

阿里会投闪电购，是因为看中其在便利店线上线下一体化的精细化运营；而闪电购选择牵手阿里，则希望能获得阿里的流量和渠道支持。双方在业务上有着很强的互补性。

闪电购能够获得高额融资，有部分原因是社区O2O万亿级别的市场规模。不过，在进入2016年以来，O2O陷入生死未卜的局面，为用户提供“最后一公里”服务的社区O2O依然在摸索中前行。所以，闪电购接下来会如何发展颇受关注。

社区O2O能够快速发展，其背景是在百货、超市等传统零售业日渐萧条下。在发电国家，社区商业一般占据社会商业总支出的六成以上，而我国仅在三成左右，未来可增长空间巨大。

社区商业占比不断提升，社区O2O市场规模随之扩张。2015年，社区O2O市场规模为304亿元，预计到2020年市场规模将增至2234亿元。庞大的市场规模，吸引着众多创业者。

尽管社区O2O处于上升趋势，但显然并不是所有创业者都和闪电购那么好运。很多走错方向的社区O2O已被淘汰出局，尤其是喜好靠烧钱补贴的平台，如e洗车等。

那么，社区O2O接下来该如何突破？第一，先抛弃靠补贴抢市场的想法。无数失败的案例已经表明，简单粗暴的补贴营销手段，最终都会死在资金链上。因此，在不烧钱的前提下，需重视起运营来。

第二，社区O2O由于没有明确的商业模式，很多创业者在搭建完平台不知该如何突破。事实却是很简单，平台搭建完，就去深耕线下服务。社区O2O的前期，一定时侧重实体服务的，只有与本地商家建立起信任后，才能谈之后的发展。

最后，针对创业者通过物业来切入的项目，建议还是转向社区周边业态。通过加强与周边业态的利益关系，从而获得更有价值的社区用户。

综上，社区O2O前景的确广阔，但创业者需脚踏实地，切记贪大求全、面面俱到。否则，再多的融资也不够耗的。