名创优品成为永辉超市第一大股东!盒马鲜生创始人:中国传统零售业积重难返,需要靠外力来破局,相信超市能完胜电商【附超市行业盈利模式分析】

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名创优品入股永辉超市!盒马鲜生创始人:中国传统零售业积重难返,需要靠外力来破局,相信超市能完胜电商

(图片来源:摄图网)

9月23日晚间,名创优品宣布以约63亿元人民币收购永辉超市29.4% 的股权。此次交易完成后,名创优品将成为永辉超市第一大股东,进一步扩大其线下零售版图。创优品表示,名创优品和永辉超市联手有望打造“中国版山姆会员店”。

在9月23日晚间的电话会上,名创优品创始人兼CEO叶国富分享了他在胖东来购买烤地瓜经历。这次简单的购物经历,让叶国富深刻感受到中国线下超市正面临20年一遇的结构性机会。过去的十几年,他走遍全球,看了各种零售业态和模式,最终得出结论,比Costco、山姆等更优秀的是胖东来模式,叶国富认为,胖东来模式以其对顾客体验的极致重视、对中国家庭消费习惯的深刻理解、对员工的尊重以及无会员制的亲民策略,是中国超市“唯一的出路”

9月25日,盒马鲜生创始人侯毅在朋友圈转发名创优品入股永辉超市新闻,并发表自己的看法。他表示,中国传统零售业积重难返,需要靠外力来破局,需要有世界格局和眼光的企业家来推动变革,中国零售业存在三大核心问题亟需解决。1、企业家的眼界和格局,2、团队能力弱化,3、KA采购体系的利益机制绑架的超市的经营权和运营权.。

从胖东来的调改看,只要打破超市原有的利益格局和机制,只要彻底放弃 KA 供应商采购体系,走全球先进模式 — 供应链垂直一体化,大力发展零售业极致性价比 PB 商品,走零售供应商长期合作共同合作发展,加强线下各类体验式商品和服务,极致低成本运行,相信在叶总的带领下,一定走出中国零售业发展的高速健康之路,完胜电商。

盒马鲜生创始人侯毅称超市能完胜电商

侯毅的观点与名创优品和永辉超市的合作不谋而合,都指向了零售业未来的发展方向:即注重顾客体验、优化供应链、提升性价比、加强线下体验服务。

线下购物中心的业态模式仍受欢迎

2021年,全国新开业的商业项目数量510个(含存量改造物业;不含专业市场、家居建材商场、纯商业街区、文化产业园区,商业建筑面积≥2万方),同比增长36.73%。除去受疫情影响最大的2020年,近5年来,购物中心开业数量均在500个以上,线下购物中心的业态模式仍在以较快的速度推广。

图表5:2014-2021年购物中心开业数量及同比增减情况(单位:家,%)

超市行业盈利模式分析

目前,超市行业主要盈利模式有通道收入模式、供应链成本控制收入模式、非价值盈利模式、会员费模式,代表企业家乐福、沃尔玛、中资超市、COSTCO等。

图表4:超市行业盈利模式分析图表5:互联网对超市商业模式的影响分析

零售专家、百联咨询创始人庄帅介绍了传统商超转型的四个主要方向:,一是关老店、开新店,发展新业态;二是加大自有品牌的投入,提升商品力;三是加快线上线下的融合;四是零售业以效率驱动,要依靠加大技术投入来提升效率。

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更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国超市行业商业模式与投资战略规划分析报告

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