企业重生:为什么是金山?

郑斯原

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     思考大势,顺势而为。

2011年,雷军第一次公开向媒体披露了自己创立小米的消息。与此同时,他向公众和投资人表明,他将同时担任金山的董事长和操盘小米的大局,这两者并不矛盾。

彼时小米的未来还生死未卜,金山的问题更是显而易见。从这个时间点上看,雷军似乎是在个人的职业生涯中做出了非常激进的选择。其实,只有了解他的人才能看懂这些庞大布局背后是经过深思熟虑的。

经过十几年的江湖征战,雷军自身的阅历、他对于管理一家公司的认知、他身处的中国市场经济的成熟度以及1996年以来的中国风险投资行业都已经发生了翻天覆地的变化。

雷军感受更多的是,资本如何对社会的优质资源进行再次分配,而这种资源在经过优化配置后又如何去创造社会价值。通过这种方法论,风险投资可以同时支持数家公司“野蛮生长”,他自己在这三年多也同时实践了超过20家公司。通过三年多沉浸式地陪伴、辅导创业公司,此时的雷军对金山过去存在的问题有了更加刻骨铭心的理解,也对未来如何做创业者有了更深刻的认知。雷军知道:

首先,畸形的股权结构不可能产生好的公司。股权设计是决定一家公司未来走向最关键的因素,也是现代企业治理中的一个核心问题。在任何一家创业公司,天使投资人的贡献不可能大于创业者,因此,给予创业者最多的股权是一件天经地义的事情。

其次,互联网创业只看增量不看存量。在传统的业务里,当人们习惯性地看到存量、想保住存量时,互联网公司里看到的全是增量。雷军说:“只有当一个公司增量很大时,风险投资家才会因为看中公司未来的价值折现给予今天的创业者。因此,在创立一家公司时,忘掉过去,着眼未来的增量是一件非常重要的事情。”

重生:为什么是金山?

对金山来说,它在互联网大潮风起云涌的时代执迷于自己的旧业务,没有跟上时代的步伐,被后来的阿里巴巴、腾讯和百度反超,成为人们眼中没落的贵族。但是,当外界只看到金山存在的问题时,雷军清晰地知道这家公司依然保有的一些优势。

第一, 金山具有强大的技术团队。尽管在市场极度竞争的这几年,金山的营销人才已经流失了将近1/3,但是金山依然保留着一支很强大的技术团队。这是因为求伯君本身就是程序员出身,他知道如何寻找和培养优秀的工程师, 这对金山来说就是一座金矿。

第二, 金山人斗志尚存。金山在20世纪90年代获得过很大的成功,所以金山人在骨子里还保留着理想和好胜心,虽然士气低迷,但是斗志依然存在。

第三, 资源优势。尽管金山没有任何一项业务处于绝对的优势,但它有几项核心业务还是处于市场第三的位置,算是拥有资源优势。

第四, 稳健的现金流。由于金山在1996年曾经有过差点儿关门的惨痛经历,在市场上的泡沫汹涌而至的时候,它还是奉行着稳健经营的策略,几乎从来不进行盲目的投资,因此金山的账上还有不少现金,足以作为金山未来东山再起的资本。

雷军知道,金山现在有人才,也有业务,同时还有一定的现金流。对这样一家公司来说,最重要的事情就是要用现代的公司治理结构进行改造,让这家公司勇于扔掉那些沉重的包袱,然后大胆进行面向未来的改革,争取早日拿到移动互联网的船票。

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大刀阔斧,雷军的五步战略改革

作为董事长回来,雷军内心知道,经过过去几年在投资界的积累沉淀,自己的管理风格将发生截然不同的变化,而投资让他学会了在管理中放下。

以前,每一次在金为了鼓励WPS员工的士气,他让行政部门买过一个分贝仪,让大家周一早会的时候大喊“Yes,WPS”(是的, WPS),看看谁喊的分贝最高。现在他已经明白,一个企业的领导人最关键的是制定战略和打法,然后站在风口上领导公司“快速占领,颠覆传统”。

这几年他经手的很多创业公司都是这样在市场上实现从零到一的。对于金山,他也将像看待一家创业公司那样,赋予它野心和动力,但是在业务管理上,现实和经验都决定了他此时必须更加粗放。

盘点过公司现有的业务,面对逐渐回血的员工士气,雷军心中逐渐有了解决金山问题的方案。可以想见,公司进行这样规模的大改造,会涉及业务方向调整、战略的改变、组织机构变革、激励方式的制定等诸多方面。在一次核心高管的全体会议上,他用一张简单的白纸,写下了他对金山的改造计划。

1.关停并转。聚焦WPS、网络游戏和《金山毒霸》三大核心业务,退出所有无关业务。

2.包产到户。把事业部子公司化,授权子公司管理层直 接决策,并制订管理层持股计划,同时积极引进外部投资者, 鼓励子公司在合适时机单独上市。

3.放水养鱼。着眼公司的长期发展,放下短期的业绩压力,坚定推动公司全面转型移动互联网。

4.腾笼换鸟。在聚焦主业后,用腾出的资源重新布局未来10年的新业务,All in Cloud。

5.筑巢引凤。人才是把企业做好的根本,“内部提拔+外部引进”,把团队建设当作头等大事来抓。

从这个时刻开始,雷军要用这“五步战略改革”来实施对金山这家公司的基因再造。人们知道,变革从此成了金山这家公司的关键词。

纵观历史,拯救一家走入困境的公司并非什么新的故事,历史上很多伟大的公司都经历过挣扎求生的阶段。

迪士尼在1939年遭遇过严重的资金周转困难,被迫公开上市。波音公司在20世纪70年代初遭遇过巨大的困境,裁员达到6万多人。索尼创业头5年推出的产品一再失败。福特汽车在20世纪80年代初出现过美国企业历史上最大的年度亏损,3年内共亏损了33亿美元。苹果公司的谷底则发生在1996年,后来,乔布斯回归,凭借着iPod、iPhone和iPad(苹果平板电脑)三驾马车又将苹果带回了全球市值最高公司的宝座。

雷军在想,如果这些企业都经历过长久低迷之后的复活,那么状况没有那么差的金山应该同样可以。其实,他的野心不止于此,他希望,有朝一日,金山能重新回到主流公司的行列。

当很多人谈到变革或者转型时会感到本能的恐惧,或者害怕遭遇失败。其实,一个人或者一家企业的成功从来都不是线性的,没有谁会永远一帆风顺,但是,很多成功都是从既往的失败经验中得到的明示和启发。

昨天的失败可以照亮今天的道路,今天的伤痕也将会成为明日的勋章。

*本文摘编自金山传记《生生不息》,中信出版集团8月出版。

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