节后复工，CEO如何开好第一次高管会议？

（图片来源：摄图网）

作者|张丽俊 来源|张丽俊(ID：zhanglijunCherry)

导语：大部分公司已经开工了，你的状态如何？团队的状态如何？CEO如何开第一次高管会议？今天，我们聊聊这个话题。

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过完年回到公司，有人神清气爽，状态满分；有人精疲力尽，状态不佳。

对很多成年人来说，过年应该是一个反思、归整经验，对新年有期许和祝福，然后重拾信心、重新出发的过程。

如果做不到，不是因为你有多少事情、有多忙，而是你没有重拾思考，做不来取舍，做不好决定，自然找不到信心和状态。

我今年思考的结论是2个字：卓越。2023年，我的目标是做到4个卓越。下面具体说。

一

卓越的种子要播撒到每个团队

为什么是卓越而不是优秀？

因为优秀只是一时的，是你望其项背，终有一天能超越，而卓越，是你望尘莫及。

尤其当你撑过这三年，熬过这1095天，就会发现：求高则中，求中则低，要想活下去，只追求生存是不够的，必须谋求发展。

同样的，在2023年，做到优秀是不够的，我们要追求卓越。

那，要做到哪4个卓越？现在分享给你：

1.卓越的团队

卓越的团队，一定是第一位的。我之前总在讲一句话：一个人可以跑得很快，一群人才能跑得更远。

团队里一个人卓越是不够的，哪怕是天才，也总有力所不逮的时候。

只有卓越的团队，才有源源不断的内生力量，才能做到持续发展。

那么，你不妨问问自己：我的团队卓越吗？我卓越吗？

打造卓越团队的关键，首先要有卓越的管理者。用一句不太恰当的话来说，就是擒贼先擒王。

因为管理者是什么样子，团队就是什么样子。你深究下去就会发现，所有的团队问题，归根结底都是管理者的问题。

如果一个老大眼里只有业务，那团队永远不会长大。只有当管理者知行合一，真正做到重视人、培养人、成就人时，团队才可能走上卓越之路。

打造卓越的团队，说到底是为了能打胜仗，这背后需要搭建好领导梯队，让各个层级的管理者，能力、思维随着职位一起升级，做到德配位。

这样才能避免管理上的缺位和错位，让管理者有补位意识，把隐患消除在摇篮里，让团队拥有卓越基因。

2.卓越的战略

所谓战略，就是做正确的事。

战略不清晰，对团队的信心和积极性是很大的伤害。

方向对了，做事才有动力，努力才有价值。

我们有时会忽略战略的重要性，千万不要因为事情多，就一心扑在项目中。

年底开一场高效的战略会，能为企业定方向，确定来年做什么和怎么做，也是公司内部统一思想、统一认知、统一语言的重要工具。

另外，战略会一定要做充分的讨论和拆解，制定出清晰的落地策略。

否则战略再好，如果每个人都不知道怎么落地，不知道自己要做什么、能做什么，终究是百忙一场。

3.卓越的战术

战术，实际上就是你如何正确的做事，也就是找到做好某件事的正确途径。

而卓越的战术，是对战略分百分百执行，包含策略和执行力。很多人对执行力有误解，实际上执行力有三个层次。

最基础的执行力，叫做依葫芦画瓢，也就是老板说什么你做什么，勉强能做完某件事。

高一层的执行力，叫做使命必达，也就是指哪打哪，能做到某件事。

再高一层的执行力，叫做思辨的执行力，也就是你能想到老板没想到的事情，从而做成某件事。

对于团队而言，执行力就是战斗力，是打胜仗的必要条件。战略再好，如果执行不到位，一切都是无用功。

4.卓越的领导力

跟管理者开会的时候，我观察到一个现象：很多人都需要在公众演讲能力和说话表达上好好补课。

比如，我就观察到有的管理者，在说话的时候，不会看着对方的眼睛，而是自顾自地说话。这样的沟通，在感染力和信服力上就会弱一点。

很多人问我领导力到底是什么？实际上，面对公众的演讲能力就是领导力重要的一部分。

如果你的话无法打动别人，那怎么能驱使他心甘情愿地帮你做事？

除此之外，领导力还和一个人的格局、人品有关。管理者的级别越高，对领导力的要求就越高。

领导力的第一层，是以身作则，也就是己所不欲勿施于人。

而卓越的领导力，有一个最核心的原则：视人为人。

换句话说就是平等真诚地待人，能体恤他人的痛苦，能帮助他人。

二

2023年用梦想驱动目标

年后开工的第一次会议，避不开“目标”二字，有的管理者一说到目标就压力山大，不知道怎么做才好。为什么？

因为目标在他眼里，就是冷冰冰的数字，是压在他身心之上的巨石。

所以开会的时候，管理者不要一上来就讲目标，而是要先从梦想谈起，你得先有梦想才能超越目标。

1.你的梦想是什么？

每天叫醒你的，是梦想还是闹钟？你来到公司的状态，是精气神十足还是一副被工作摧残的模样？

我们常说，管理者想要激发员工善意，帮助员工拿结果，需要扣动员工的心灵扳机，帮助员工找到他们的梦想。

那么，作为团队的管理者，你的个人梦想是什么？你的努力是为了什么？你是否扣动了自己的心灵扳机？

2.你的个人目标是什么？

在新的一年，团队一定会拿到一个具有挑战性的目标。

很多管理者在看到目标的时候，就开始焦虑了。

他可能觉得困难很多：缺人、资源不足、员工没有自驱力……总之，就是目标很高很难完成。

所以，2023年，我们需要的是进化。

你被目标追着走，就是目标的奴隶，没有动力。当你的目标是被梦想驱动着走，那目标就是实现梦想的台阶。

在接触了很多同行和企业家之后，我发现只有进步和勤奋都是不够的，总有人比你更勤奋。

当我们都在进步的时候，谁进步的速度慢一点，就会被远远落在后面。

3.公司的目标是什么？

公司的目标，我是从经营指标、战略目标、竞争目标三个维度来看的。

所谓经营指标，相信做企业的人都很清楚。

我想提醒你的一点，尤其在2023年，经营目标定了多少，就一定要完成，完不成就换人。

因为我们是在打仗，打仗只有生和死，没有中间地带。

你可以把目标打印出来挂在墙上，因为很多人开会的时候喊完目标就忘记了。如果目标提出来，完不成还有什么意义？

所谓战略目标，就是你的公司今年要重点做好哪几件事情？

比如酵母在2023年会出一本关于个人成功的书，让更多人能运用酵母的工具创造价值、精进自己，让更多人知道酵母。

最后一个竞争目标，你一定要清楚自己公司的定位，同时细分你的竞争目标，锚定1-2个竞争对手。

比如你的某项业务要超过谁，我们可以对内竞争，也可以对外竞争，这样我们才会有动力。

最后，总结一下：2023年，我们要做到4个卓越：卓越的团队、卓越的战略、卓越的战术、卓越的领导力，把卓越的种子播撒在每一个团队中。

只有进步是不够的，我们要做到进化，面对变化和挑战，唯有进化才能应对一切不确定。不要被有挑战性的目标吓到，我们要用个人梦想驱动目标，不做目标的奴隶，而是把目标当成实现梦想的台阶。

编者按：本文转载自微信公众号：张丽俊(ID：zhanglijunCherry)，作者：张丽俊