通用电气CEO:我阅人无数,职场上混得好的都有这6种特质

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(图片来源:摄图网)

作者|霍仟  来源|仟语仟寻(ID:huoqian2014)

你好,我是霍仟。

最近在看过去的日记,发现我曾经记载过通用电气CEO杰克·韦尔奇写过的《商业的本质》里面关于职业生涯发展的内容。

于是,我特意重新把《商业的本质》拿出来看,企图去理解杰克·韦尔奇的逻辑。

如何才能把事业发展好,避免进入低谷?杰克·韦尔奇给出了这6条建议。

1.不只是完成任务,要超额完成任务

每天问问自己:你能从多大程度上满足老板的期望?你的任务完成了吗?你的指标达到了吗?你的订单填满了吗?如果你都做到了,那还不够。

韦尔奇说,要展示职业宽度和深度,不仅满足于完成任务,还要超越。

非常庆幸,我在职业生涯初期也是这样要求自己。

那时候,我写下文章:KPI设置的意义不是让你去完成的,而是让你去超越的。

如何超越KPI呢?

从深度上看,不仅把一件事做完,还要挖掘事情背后的意义。举个例子,老板下周要去广州出差,让你帮忙预订一张机票。

普通人这么做:打开订票网站,预定一张机票,工作结束。

优秀的人会这么做:

1.观察老板日程,看去广州的会议在几点,出发前的日程如何,选择最佳的时间节点的航班;

2.研究出发当天广州的天气,提醒老板行李注意事项,并且给出落地广州后的出行方案。

3.研究出行当天交通状况,给老板设置最合理的出发时间,既不让航班延误多等待,也不让老板迟到;

4.结合出差去广州要讨论的议题,提前跟对方确认时间,并且为老板准备沟通材料。

从宽度上看,当你有一天把业绩做好,去研究业绩做好背后的关键成功因素,拆解成功因素,在其他日期和其他人上不断复制,把一天的好,变成长期的好,把一个人的好,变成所有人的好。

2.我不入地狱,谁入地狱?

韦尔奇说,超出预期是每天都可以去做的,但是还有一个机会,那就是主动请缨,去解决最复杂的问题。

在我看来,这个就是一马当先,冲锋在前。

我以前是做产品经理和运营,某段时间,我们发现,线上的流量红利已经见顶了,接下来纯靠线上的方案很难解决用户增长的问题。

大家讨论2C的方向不行了,重点要转移到2B。2B,核心是销售和服务,特别是销售。

我们是一家纯线上的互联网公司,没有人会做销售。老板从相对匹配的人里面找,都被别人拒绝了。

正当老板犯愁时,我站出来说:我可以去试试。

大家都很担心:她能行吗?她没做过,而且这个性格也好像不合适。

我老板说:有你这个决心就好了,你愿意把其他业务都舍弃掉,all in 进来吗?我说:我愿意。

于是,老板手把手教我做销售,并且也帮我介绍各种资源方便我学习。对我来说,获益匪浅,而且从感情上赢得了老板的信任。

职场人打工是次要的,自身能力提升是第一重要的。主动去做难的业务,就是能力提升的机会。

3.脚踏实地,寻求支持者

不要耍手段,不要想歪招,老老实实把事情做好。

另外把职场人际关系处理好,管理好老板的预期,和其他协作方形成同盟的关系。不要轻易得罪人。

4.一定要跟上最新的科技

这个是韦尔奇的建议。

我的体感就是,不要和趋势为敌,要和科技为伍。

很简单,假设在2014年,你毕业了,在你学习了6年的传统行业的专业和新兴的互联网行业之间,你选谁?

选后者的人,在一二线城市买房都没什么问题。

5.积极向身边的人学习

每个人都知道些你不知道的事。找到这些你不知道而别人知道的事,虚心学习,这样你的工作就会更有效率,表现就会更好。

每天工作之前,你都要沉下心来,为要做的每件事找到更好的方式,不管是一些琐碎的事还是重要的事。

虽然不可能立竿见影,但慢慢地,你的宽度和深度都会有很大提高。你的事业也会的。

6.积极地去爱身边的人

心存善念,去鼓励别人。

我觉得这一条是相对比较难的,也是在我踩过很多坑以后逐步明白的。

我在职业生涯的初期,特别喜欢证明自己,努力刷存在感。过了一定阶段,觉得这样做没啥意思。

特别是走上管理岗位上,要逐渐学会【无我】。什么是【无我】呢?功成不必在我。有一些可以出风头的事情,刷好感的事情,尽量让团队同学去做,去培养她们的影响力。

对其他同事也尽量好一点,不要盛气凌人咄咄逼人,认真地去爱身边的同事们。

编者按:本文转载自微信公众号:仟语仟寻(ID:huoqian2014)

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