小老板别碰管理学,碰了容易倒闭

群响刘老板

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(图片来源:摄图网)

作者|刘思毅  来源|群响刘老板(ID:applemanliu641)

这段时间,深刻发现小老板和现代管理学几乎是互斥的,如:

1,现代管理学让你学会授权。

然而你会发现基本盘不稳定,授权必死;

2,现代管理学让你提高平均薪酬水平。

就是提高人才密度,然而你会发现,

屁,草创期间的人才沉淀靠实打实带出来的操盘手,经历过一起成长,而不是外来的宝子提高平均薪酬,这一样垃圾;

3,现代管理学让你学会做战略。

要学会找人找钱找方向当一个战略家,然而你发现你需要是一个专家 + 战略制定者 + 管钱管招聘的 CEO,这是综合的;

4,现代管理学让你合适的位置上安放最好的人。

然而你发现没有啥合适的位置,除了你好像其他人都不是那么合适,也都那么得契合,没啥可动的;

5,现代管理学让你要激励大家,树立愿景价值观使命,确立文化。

然而你发现,完全不、完全不、完全不,没有时间,没有时间,没有时间,文化可能不是生死的时候总结的,而是生死之后形成的。

我对年轻的 CEO 拼命地说「自己要成为 CEO,要找到好的人,要成为一个牛逼的管理者」,感到抵触,要警惕这样的形态。

我们成为一个创业者之后,会经历 N 种历程,

第一段路,自己走,赚到 100 万一年之前。

绝对都可以自己走,这段路的核心可能是勤劳勇敢以及一点点聪明才智,或者就是高人指点。

第二段路,自己带着助理走,赚到 1000 万一年之前,都可以是 10 个人以内的助理。

靠老板自己的热情燃烧、燃烧、燃烧。

第三段路,是持续冲击 1000 万净利润的路,这一段路开始有了团队,开始有了合伙人,开始有了一些授权和分工。

在没有达到第三段路之前,有很多人瞬间达到了很大的规模,所以一时之间管理成本和需求瞬间上来,

但是确实没有办法应对这样的成长,于是老板寻诸现代管理学,这是不对的。

这样的心态其实是逃避和甩锅,要在最关键的位置上用最大的力气,其他的不及格又如何啊。

有一个会员说的对:

为什么要说自己是 CEO,感觉做 CEO 好大的责任,给自己当一个小老板不就好了,就是个生意人,

顺丰的王卫刚开始做的时候,也是扛麻袋呢,广东那边做女装的老板,去沙河进货的时候,也是麻皮袋呢。

都是大众创业,万众创新害的,就是生意人,没有 CEO,努力做一件事情而已。成功了才是 CEO。

我的天呐,为什么我才知道这些道理。。。。。好在不晚。

1000 万年利润以下的创业者,不是 CEO,就是一个顶在最前面的宝宝,大家要记住呀。

编者按:本文转载自微信公众号:群响刘老板(ID:applemanliu641)

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