王勇：企业专业化分工为什么重要？ ——“专精特”的经济学意义

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作者|王勇   来源|洞见学堂（ID：Dongjian-Insights)

企业的专业化为什么至关重要？企业深耕专业化会有什么样的收获？意义何在？古典经济学对此给出了解释，认为正是专业化的分工导致了新企业的不断诞生，也是企业成长的内在动因增长。

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专业化分工导致新企业产生和成长

亚当·斯密创立了古典经济学派，从分工的角度论述了企业成长的内涵。亚当·斯密从制针的实例中分析出分工是企业产生的根本原因，随着分工不断细化，不断有新的企业诞生。他指出，一国经济中企业的数量与分工程度之间成正相关关系。同时，从微观层面来看，分工也推动了企业个体的成长。随着不断分工不断地提升专业化水平，企业生产经营的效率得到优化，单位成本可以带来更高的产出。因此，亚当·斯密认为，企业员工人数与企业分工程度可以作为度量企业成长的关键指标。

亚当·斯密的理论在宏观层面上解释了经济扩张，即企业数量增加的原因，也在微观层面上分析了企业成长，即企业规模扩大的原因，该理论被认为是企业成长理论体系的源泉。随后的经济学家在亚当·斯密分工的思想下对企业成长的认知与研究也不断深入。

约翰·穆勒在斯密的理论框架下，聚焦于企业规模扩张与成长的研究。穆勒认为企业成长除了是由于专业化分工与工人熟练度不断提升以外，还是由于机器化大生产代替传统人工劳动力生产带来的生产力提升。

查理斯·巴贝吉总结了斯密的思想，延续了分工带来的生产效率提升的观点，认为劳动分工是每一道生产流程向专业化方向发展。并进一步强调了工人被机器取代对于劳动分工提升生产效率的影响。

马歇尔引入外部经济的概念，认为企业成长是内部经济与外部经济共同作用的结果。他从企业内部职能部门和外部关联企业两个维度理解专业化分工给企业带来的效率提升。企业内部专业化分工的结果是新的职能单位的形成，每个职能单位以提高效率为目标，从而向更加专业化的方向发展。在企业外部，专业化分工形成了不同的产业与行业，企业在自身所处的领域深耕，形成企业的核心竞争力。马歇尔的理论成为后续资源基础理论、演化理论等重要企业成长理论的渊源。

斯蒂格勒在马歇尔的基础上从企业生命周期的角度明确了企业成长的主要因素。他指出，成立初期的企业市场规模较小，企业内部分工是推动企业成长的主要因素，随着企业内部各个职能部门的专业化发展，企业综合能力逐渐提升。随着外部市场的增长以及产业的扩大，单个企业无法满足市场的需要，企业作为一个整体向专业化方向发展，同时随着分工程度的深化，市场中企业的数量不断增加。

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 专业化分工下的“隐形冠军”

在以往的商业发展历史上，很多企业正是依靠专业化、专注聚焦从而诞生、成长为优秀的企业。赫尔曼·西蒙在分析德国经济以后，提出“隐形冠军”观点，用以解释德国企业强大国际竞争力的原因。他指出专业化的中小企业是德国经济和国际贸易的真正基石，其中一些中小企业规模不大、知名度不高，但是在细分市场耕耘并占据全球领先地位，即为“隐形冠军”。

在专业化分工思想的指导下，我国也成长起来一批“隐形冠军”企业。成立于2000年的隆基股份在企业成立初期就定位于半导体行业，2007年开始聚焦于光伏单晶硅片业务。20年来深耕清洁能源产业，在长晶、切片、PERC电池组等多个环节实现了技术突破，不断提升转化效率，降低度电成本。如今隆基股份覆盖单晶硅片、电池组件、工商业分布式光伏解决方案、绿色能源解决方案、氢能装备解决方案等五大业务板块，成为全球最大的太阳能单晶硅光伏产品制造商，推动光伏行业发展，成为我国“碳中和”事业的领导企业。

此外，宁德时代、歌尔股份、传音科技等企业围绕某项技术、产业链的某一环节或者某一细分市场深耕，成为细分领域的“隐形冠军”。

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专业化分工视角下的“专精特”

早在2011年我国工信部就提出了“专精特新”的发展方向，2018年、2020年和2021年先后三次开展“小巨人”企业培育工作，推动民营经济和中小企业高质量发展。7月27日刘鹤在全国“专精特新”中小企业高峰论坛中提出，企业家们要以“专精特新”为方向，聚焦主业、苦练内功、强化创新，把企业打造为掌握独门绝技的“单打冠军”或“配套专家”。在2021年7月30日政治局会议上，将支持“专精特新”首次提升至国家层面，国家对于“专精特新”中小企业的重视程度升至新高。

只有依靠专业化的分工，企业才能做到“专精特”。分工使得企业对行业有了更深刻的理解，对技术的掌握更加熟练；对产品不断打磨，工艺不断优化，内部管理不断完善，企业从产品到生产流程，到内部管理精细化程度得到提升；专业化的设备水平不断提升，生产效率日益提高，企业的核心能力逐渐凸显，形成了企业的独特性和强大的竞争力。

只有依靠专业化分工，聚焦技术短板，才能突破“卡脖子”问题，成为“单打冠军”。中国虽是制造大国，但是不是制造强国，在全球产业链分工中，中国企业更多是承担着劳动力密集的生产、集成工作，许多产业链关键技术仍然被国外垄断，产业链不完整是“卡脖子”问题的关键所在。只有依靠专业化分工、企业聚焦主业，才能不断进化、迭代、升级，强化自身核心竞争力，集中力量突破关键技术瓶颈，创造出新的价值。

泰晶科技自成立以来，多年专注于频控领域，成为我国频控器件的龙头企业，2019年被工信部认定为全国第一批专精特新“小巨人”企业。凭借专业的技术研发，多款片式产品获得众多企业的产品平台认证，成为全球通信行业供应链的重要组成部分，为我国人工智能、互联互通、自动驾驶等重点领域解决了一系列“卡脖子”问题，是我国在上述领域频控器件的国产化替代承担者。

只有依靠专业化分工，聚焦产业链细分领域，才能成为“配套专家”。在高度分工的产业链中，产业链配套能力也不容忽视。高度的分工可以使企业不断提升专业化生产、服务和协作配套的能力，为大企业、大项目和产业链提供零部件、元器件、配套产品和配套服务，从而得到良好的发展机会。

金宏气体是第二批专精特新“小巨人”企业，专注于工业气体供应和服务，为客户提供特种气体、大宗气体和天然气等三大类100多个气体品种，为集成电路、液晶面板、医疗健康、新能源、冶金、化工、高端装备制造等多个领域服务。在电子气体85%的市场份额都被外资垄断的情况下，金宏气体不断加强研发与生产，完善服务网络，成功为京东方、TCL华星、隆基股份等多家企业提供配套服务，成为“配套专家”企业。

【小结】

专业化分工是企业产生的根本原因，专业化分工推动了企业的成长。在分工理论的指导下，我国一批企业聚焦于某项技术、某一生产环节或者某个细分市场，不断深耕，实现从跟随到超越，成为“隐形冠军”。同时，专业化分工是国家打造“专精特新”企业的基本思路，扶持企业聚焦主业，聚焦产业链细分领域，突破卡脖子问题成为“单打冠军”，或成为“配套专家”。

编者按：本文转载自微信公众号：洞见学堂（ID:Dongjian-Insights)，作者：王勇，本文更新于《企业成长之道》