把事情做好,就两个关键:「热情」与「执着」| 专访1More林柏青

谷仓爆品学院

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作者|丰心 来源|谷仓爆品学院(ID:gucangchanpinjia)

打着发胶,戴着黑框深蓝镜片眼镜,打扮时尚,操着一口台湾腔但性格爽朗的林柏青,一点儿都不像我们通常所见到的CEO。他身上有股“酷”范儿,本人更是比其实际年龄显得年轻得多。

去年九月,一个阳光还算明媚的下午,我们在国贸附近的一间咖啡店采访到了1MORE耳机CEO 林柏青。

接受采访的前一天晚上,林柏青刚刚与1MORE的新晋代言人张紫宁完成了一场线上直播。直播里,他对跟随火箭少女出道没几年的张紫宁的作品如数家珍,一度令张紫宁本人感到惊讶。

而为了这次采访,他将我们3000多字的采访提纲中的每一个问题,都在ipad上提前准备了回答要点,并在采访当天带了过来。

这也令我们感到惊讶。因为过去从未有任何一位CEO如此做过。

但随着两个小时深入的交谈,我们最初的“惊讶”开始退却,得到的是“原来如此”—— 一个对生活和工作都有着「热情」与「执着」的人,对待任何事情所秉持的认真态度,早已成为他的习惯。

其实,这不是谷仓与林柏青的第一次采访。我们过去请他多次聊过如何做产品。但这次,我们与林柏青聊了些过去他从未对外公开分享的故事,包括他的成长故事、生活哲学,以及经营理念。

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从差点做了「黑手」到为自己的人生负责

不要误会,“黑手”可不是“黑帮”。

在林柏青生长的中国台湾,俚语里“黑手”泛指机械修理相关工作者或职业——因为工作时,他们的双手时常沾满黑色油污,所以被称为"黑手"。

而他在青少年时期曾因为不认真读书,差点就去做了黑手。

林柏青谈及儿时的自己,毫不讳言自己在青少年时期的不喜欢读书和贪玩(采访中他笑称自己不是坏孩子,只是不爱念书)。

“从小就是爱玩,我小时候在放牛班,放牛就跟放羊一样,没人管,(那时候)成绩超烂的”。

就这样几年的“放牛”,直接导致他在升高中的时候一所学校也没有考上。那时候,他的母亲无可奈何,于是对他说:“不然你去做黑手吧”。

母亲这样的话,令他受到极大冲击,也使他开始认真考虑自己是否真的要过这样一眼能看到头的人生。思考过后,他认为自己这辈子不该如此,于是下决心重考。

一年苦读之后,他考上了高中,才意识到“原来自己是可以念书的”。而在小小年纪做下的“念书”这个决定和为之付出的努力,也改变了他的一生。

“生命中最要感谢是自己”,他说。

“因为第一你没放弃自己,第二你知道你自己要更好。当我开始寻求自己的时候, 我知道我可以。”

再后来,林柏青上了大学,毕业后成为一名硬件工程师,但他「爱玩」的底色从未改变。

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「爱玩」是底色,「自律」是定海神针,把事情做好就两个关键:「热情」和「执着」

林柏青非常爱“玩”,兴趣极广。

他爱看漫画,从高中至今,他一直对香港漫画情有独钟,《龙虎门》、《风云》都是他的挚爱。

“摄影”则是20多年前因父亲在特卖会上给他买了一台相机,从而成为他人生最重要的兴趣之一。

此外,他还爱打台球、骑机车,还是一名资深3C产品控。

采访中,我们问他,这个年纪还喜欢漫画,会在意别人的眼光吗?

他笑言:“有时候要长保一颗赤子之心,你不要不好意思去做一些事,干嘛不好意思,你就喜欢嘛。”

他直言自己的生活哲学是“工作比任何人都要拼,玩也要比任何人都要‘疯’”。

1)“玩”是一种能力

林柏青认为用“玩”的角度看事情,其实是在培养自己的好奇心,在他看来,玩甚至是一种能力。

“你在探索,探索自己的边界,探索这个世界的边界。你越有好奇心,越爱玩,会愿意去探索这个世界。”

2012年,林柏青离开工作五年的富士康,与曾为富士康抢下苹果的订单而一战成名的谢冠宏、以及另外一名合伙人共同创立了1MORE,初期负责研发。

2015年,有了一定基础的1MORE开始做自有品牌,林柏青又开始负责1MORE自有品牌。

很难想象,一个研发出身的工程师,居然跨界去搞起了产品和品牌——尤其是品牌,而且还做得有声有色。

但如果从他本人的“爱玩”的经历来看,这不过是把他“生活”的多元化平行迁移到了工作中而已。

“你越有好奇心,你越爱玩,越愿意去探索这个世界。相对你个人的生活历练就越丰富。相对的也更有多元化的思维及能力.

所以很多事情原本我们是拒绝的,或者原本我们不感兴趣的,但当你突破自己的时候,你会发现不过是这样子。”

虽然爱玩,但是林柏青自认非常自律。

2)越自律,越自由

采访中,我们问他如何平衡和工作,他说很重要的一点就是“自律”,比如在坚持运动这件事。

他每天都坚持跑满一小时,即便出差也会去健身房完成既定任务。

在他看来,自律是生活中的定海神针。

“现代人的生活太紧张了,速度也很快,我们的生活常常是混乱的,而且工作上又要面对不同的挑战。

而当有些事情成为习惯时,变成固定的频率时,它就像呼吸一样。生活中有一些规律跟自律的事情,可以调整自己的生理跟心理状态。

做久之后,你最感激的就是自己。”

3)把事情做好,就两个关键:「热情」与「执着」

采访中,我们直接感受到他的一些个人特质,“热情”和“执着”是其中最明显的。

2014年,林柏青就在微博上曾写下:

“其实要把事情做好,就两个关键「热情」与「执着」。因为「热情」,所以对事情会有使命感,因为「热情」,也才可以「执着」到底!”

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彼时,1More刚新出了一款金澈耳机,并在市场上获得不错的评价,但当时小米将收购耳机品牌漫步者的“谣言”也正甚嚣尘上。

虽后来被辟谣,但坊间有分析认为,这则谣言无疑对第一家小米生态链企业的1more造成一定压力。

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1More的创始人谢冠宏在微博曾转了一条漫步者和小米的辟谣传闻,直言“靠忽悠生活的‘专家’,改行吧!”

但1More并未被“吓”倒,而是在2015年开始投入开发自主品牌,林柏青正是自主品牌的主导者。

采访中,我们问他会用什么词去形容自己时,他也用了“热情”与“执着”这两个词。

“你对一件事情的热忱跟投入是至关重要的,你有热情,那么对一件事情就会很执着。

我自己本身就是非常投入的人,对生活、对工作,对任何事情。就是因为热情的关系,对很多事情我都愿意去参与。”

比如,与魔粉互动,就是他一直以来热情和执着的事。

在微博上,他是众多魔粉口中的“青哥”。

很难相信,从账号注册至今,微博一直以来都是他自己每天在运营,所有的私信他都会一条条地回复。小到如何选择耳机的颜色,大到面对耳机性能的疑惑,他都会一一解答。

从研发跨界到产品和品牌,以及到产品出海,他也不断投注热情。

采访中,他坦承当初一开始都什么不懂,团队也不成型,能取得今天的成绩就凭着一腔热情和执着的努力:

1MORE在CES展会连续四年获得了「CES创新设计奖」;

邀请周杰伦成为1MORE 的股东兼创意官;

在海外战场,1More进入海外40个国家,众多权威海外媒体也将1MORE耳机推荐给消费者。

“不断挑战自己,对创业公司来说是特别重要的”,他说。

专业领域之外,在企业经营和用人上,这些年来他也收获颇多经验与体会。

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管理者「最不可缺少的能力」和创业「最大的坑」

林柏青自认是一个善于自省的人,因为他内心有强烈的危机感。而这份危机感则来源于他“知道自己多重要”。

“我是团队的老大,如果我做错决定或我不够好,其实会连累这些跟着我的人。所以我的压力来自于他们跟着我未来有没有问题,我能不能扛起成败的责任。”

而他应对危机的方式就是给自己充电,拼命学习。

“我们自己对现况的不满足感是很重要的。你会发现,越优秀的人越觉得自己可以更好。我对现状不满足,我渴望学习。”

在他看来,企业管理者最不可或缺的能力中,最基本的就是学习能力。

1)“每个公司的老板最渴望的就是学习”。

“学习的能力有很多,第一个学习你本行业。你是做耳机的,你怎么样做更好的产品?第二个学习市场。市场上有什么样的变化,这个世界有什么变化?

你会发现每个公司的老板最渴望的就是学习。接触市场的变化,产品的变化。”

林柏青的学习方式是利用一切碎片时间来学习。

开车、等人等间隙,都是他的自我充电时间。他在某知识付费APP上已成为“卓越”等级的用户,学习时间更是长达近1900小时,财经、管理、人文社科课程都入了他的学习图谱。

学习能力之外,管理能力,则是他认为的管理者最重要的能力之一。

2)“管理是为了减少管理,小公司更要重视管理。”

他认为“管理的目的是为了减少管理”。

“怎样让所有的事情从无序到有序很重要。

因为我们在事业的发展过程中,很多事情会到处失火。或者产品做得不好,或者量产不顺,或者市场转化不好,或者总有人离职。

所以老板在管事情的时候,就像我们看医生一样,你要对症下药。”

与一般认知中不同的是,在他的经验中,小公司更要重视管理。

“管理有它的阶段性,为什么小公司要重视管理?因为小公司没资源,所以小公司没办法试错。

比如像华为(这种大公司)做一个专案,一个亿没有就没有了。但一个小公司,一个亿没有,就全部都没了。”

如何做好管理?他的策略是:策略对、决心大、执行强。

而成为一名好的管理者,在林柏青看来,还有一个不可缺少的能力就是“用人能力”。

3)“每一个人都要找自己身边的蔡崇信”

“用人有很多层面。

你知道要用谁,你有没有能力请到他,你有没有能力让他留下来。你要有能力给他一个平台。

就像当初马云用蔡崇信,每一个人都要找自己身边的蔡崇信。”

在他眼里,管理是要围绕着人,不是围绕着事。只要人对,事就对了。

什么样的人是“对”的人?

他有自己的一套标准。

“第一个,一定要找牛人。

你找一个水底游的,要他在天上飞,是不可能的。而他关于牛人的定义,就是要有经验,而且有战功,能立马来就打仗。

第二个,我们永远要找现在用不起的人。

创业公司有没有条件跟魅力号召他加入,这个是很重要的事。”

“创业最大的坑还是人,找错人是最惨的”,他直言不讳曾经有过这样的经历。

“所有事都是你在解决人的问题,不是在解决事。事是人带出来的。”

而随着企业和组织的成长,随着创业从0~1阶段发展到到1~n时期,他认为不同发展阶段用的人可能也是不一样的。

“最近小米在宣传一个新的合伙人制度。他们找了很多业界新的牛人来负责接下来的第二阶段的火箭升空,接下来用不同的人去打正规战。

所以对于1MORE而言,我在思考是不是也需要培养不同的合伙人,怎么样从最早的游击战变成正规战,整个公司越做越大,这个很重要。”

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写在最后

从一个不爱读书的小孩,到成为硬软件都精通的工程师,再到兼顾研发、产品、品牌的企业掌舵人,林柏青生活和工作中常说的一句话是“心态好,运气就好”。

不过我们深知,林柏青和1MORE所取得的一切绝不仅仅是靠“运气”。

因为这个世界没有偶然,只有必然。

很多看上去有“运气”的事,实际上一点都不是运气。而都是由无数个辛苦的日日夜夜换来的, 由热情和执着所浇灌的。

在微博里,林柏青曾写道:“生命的惊喜,在于当你把人生中的每个点串联成一条线时……那时候你就懂了……!”

我们相信,未来有更多的惊喜在路上,不管是对于林柏青本人,还是1MORE。

编者按:本文转载微信公众号:谷仓爆品学院(ID:gucangchanpinjia)

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