DDO组织的最大特点,你占了几点?

陈玮教授

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(图片来源:摄图网)

本文转载自微信公众号:玮哥说书(ID:weigetalk),作者:陈玮,北大汇丰商学院管理实践教授、北大汇丰商学院创新创业中心主任,原滴滴出行高级副总裁、万科集团执行副总裁兼CHO

我们需要建设怎样的组织?

著名哈佛心理学家Robert Kegan教授,在上海的演讲中,提供了重要的思考方向。

Robert Kegan教授所提出的DDO组织,即刻意发展人的组织,拥有以下的特点:

特点

★ 它们既有很强的业务发展的能力,又有很强的培养人的能力;

★ 充分兼顾个人与组织潜力发挥的组织;

★ 相信组织与个人可以为他人的成功做出更大贡献;

★ 相信个人与组织的绩效,就是最大化个人与组织的潜力,最小化个人与组织的弱点;

★ 拥有21世纪的“成长文化”:培养所有人,而不是只有少数所谓的“高潜人员”;不只是通过一对一辅导或者集中起来的研讨班,而是大家一起围绕工作来学习;学习与发展,不只是在特别时刻才发生,而是每天都发生;

★ 强调人人都不需要伪装自己,展示弱点其实是强大的表现,而且可以得到大家的帮助;

★ 经常失败、快速失败,在失败后继续前行;

★ 相信进步都是痛苦的经历和反思的结果;

★ 提供持续反馈,既直截了当具有刺激性和挑战性,又充满关怀和支持;

★ 工作不一定只是只谈绩效,工作也是一种操练;

★ 持续提升你培养能力的能力;

★ DDO组织既把人推离舒适区,又为人们提供像家一样的安全港湾,并拥有很多具体方法和实践帮助人的成长

在演讲的最后,我问他:DDO组织还是非常关注帮助人们“补短板”,但有些理论和说法认为应该“扬长避短”,到底应该“补短板还是扬长避短?”

对此,Kegan教授回答道:

—“我们过去要么讲“补短板”,要么讲“扬长避短”。

而未来应该有第三个选择,就是既“补短板”,又要讲“扬长避短”。”

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