王健林的“小目标”受挫？ 万达在美影业并购或遭审查

根据华尔街日报近日报道，即将上任的美国参议院少数党领袖舒默上周三致函财政部长雅各布·卢指出，万达集团等中国企业对美国公司的并购案可能反映出中国政府的战略目标，需进一步审查。王健林的“小目标”会因此受挫吗?

万达在美国影视行业中与日俱增的影响力终于被保护主义者盯上了。从2012年收购美国第二大院线AMC集团100%的股权，取得了主要集中美国和加拿大的346家影院开始，万达就开始大展拳脚、纵横捭阖。通过AMC这座桥头堡，万达又实现了对拥有2954块屏幕全美第四大连锁电影院卡麦克的并购，终于成为了美国最大的院线。

忽然察觉家门口的万达其实还是美国院线的最大东家?这其实只是王健林文娱产业“小目标”的第一步;将规模效益最大化，构建整个影视产业的生态，才是万达剑指之处。于是这就有了2016年1月对传奇影业的收购和11月对美国电视节目制作公司Dick Clark Productions的收购。也就是说，万达已经在从影视产业的终端(即院线)向上游(影视制作与发行等IP核心)扩张。

万达旗下公司的影视扩张时间表

万达影视的扩张有一个特点，那就是它从一开始就效仿美国电影产业的模式，试图将将电影投资、制作、后期运营打通，而不同于当时国内电影产业中那种各自为战的局面。对于万达来说，实现这一战略的主要战术就是并购业界翘楚，从而取得经验和话语权。这一战术既让万达尝到了快速扩张的滋味，也让万达面临保护主义者怀疑的目光。自9月以来，美国国会对中国在媒体行业收购交易的审查力度一直在加大。王健林10月份在洛杉矶发表讲话时也作出声明，他并未受到政府议程的推动，他只是一个商人。

文化部门已成万达的第二大收入来源

不过，即便万达在影视产业上的在美收购受到更多的限制，也不意味着万达在文化产业这个“大目标”上的战略会巨幅收缩。这一方面是由于万达在影视产业的布局早已超越了美国，今年7月万达以9.21亿英镑并购了欧洲第一大院线——Odeon&Uci院线，12月2日正式完成交个，万达已经在全球三大电影市场(北美、中国、欧洲)中都扎稳了脚跟。

另一方面则是由于，在文化产业的另一些领域，比如体育产业上，万达也正在积累独步天下的实力。

2013年以10亿欧元并购了欧洲最大的体育公司盈方就是万达逐渐学习和融入体育全产业链的第一步。根据12月4日王健林在财新峰会上发表的万字演讲，万达体育的目标是2016年全球合计报表实现比较好看的盈利，2020年净利润至少做到10位数(即十亿级别)。万达在体育+传媒，体育+旅游的市场上均已有较为成熟的商业模式，以这一块的业务助力万达的成功转型是一个正在实现的谋略。