当当一再错失战略机遇 只能迎来出局的命运？

“从现在来看，当初上市是一个失误。”在当当网宣布私有化进程正式完结后，其CEO李国庆对媒体称，“上市之后会有各种对盈利的要求，经不起亏损，于是就捆住了手脚，而在高速爆发的行业中必要的亏损是需要的。

从公开信息披露来看，当当网与中国银行签订了1.4亿美元的两年期过桥贷款，以支持5.56亿美元的管理层收购。这意味着，已经上市6年的当当网，其市值已不及刚上市时的四分之一。

说起当当网，就不得不提起当当网的董事长李国庆，当当网成也李国庆，败也李国庆。从历史的长河来看，李国庆由于错失了几个良好的机遇，所以才被京东后来居上，甚至，有专家表示，当当网现在的出路也只能像1号店一样被京东收购了。

李国庆(1964年10月1日)，中国最大网上商城当当网创始人、联合总裁、中国书刊发行业协会副会长。1999年，科文吸收美国IDG、老虎基金、日本软银等著名风险基金，创办了当当网，现在已是目前中国最大的网上书店。

由于是出版出身，李国庆也把互联网的风口吹向了这里。“图书是最适合在电商发展初期主营的品类，因为它标准化程度高，便于运输。”李国庆回忆道。由于经营有道，当当网迅速占领了市场，时至今日，当当网依然在线上图书销售领域占据着绝对优势。目前图书的线上零售业中，当当的占有率是45%，京东商城和亚马逊分别是19%和15%。当当网如果算上线上线下的市场份额，接近图书市场的三分之一的市场份额。

可以从调研报告里看出，2010年图书市场的网上销售额达到50亿，而到2015年市场份额却增长到了280亿元。当当占有绝对的优势。

资料来源：前瞻产业研究院整理

但是，我们依然可以看出，当当网虽然占据了图书市场的三分之一的市场份额，但是市场的天花板依然成为阻碍他们发展的严重问题。李国庆依然以图书市场为主，并表示不看3C类产品的发展。“当当网一开始是卖书的，并且当百货、3C、服装等品类已经占据电商主流的时候，当当网依然没能以新的形象示人，而是还在反复强调它是卖书的。除去新华书店所独占的教材发行等to B业务，中国的图书市场与3C产品相比，无论是货单价上，还是未来的发展潜力，都是远远不能相提并论的。”

资料来源：前瞻产业研究院整理

时至今日，京东商城也开设了图书频道，收购了1号店这样的“出局”电商，并且通过京东商城大数据、京东商城金融、自建物流等方式将触角伸向了金融、农村市场、供应链等多个领域，再不是单纯的线上购物网站，京东商城在此期间的多个重大战略创举，当当一个也没做出来。当当仅有的改变，就是后来被证明并不成功的“图转服”和“图转百”。

李国庆回忆道，2008年京东商城的销售额仅为当当的75%，值得注意的是京东商城卖的是货单价高出图书数倍以上的3C产品，面对要不要也跟着卖3C的提议，李国庆坚定地说No。“当时我们市场副总说明年京东商城就超过我们了，大家认么？我说认。”对当当网在图书领域近乎垄断的地位，李国庆十分得意：“这么多年，当当在图书市场遥遥领先的地位没变，别人都狂砸我还不用太烧钱；另外，其他电商卖100亿、1000亿，对我来说没有吸引力。中国的手机和笔记本电脑是一个一两万亿的市场，1000亿才占5%，在行业里面没有话语权，我觉得要想盈利还非常难。”

蒋德嵩对此评论说：“我想这就是企业创始人战略眼光问题。如果一个企业在一个行业中遥遥领先，所占的份额已经超过三分之一，理论上来讲就已经达到自然垄断标准了，它未来的潜力和发展空间都极其有限，而投资人投的不是你的今天而是你的明天。”