吴太兵的坚守

太兵上市了，万兴终于上市了。

12月19日，万兴科技过会的那天，我发了一个朋友圈，说今天是个好日子。很多人以为我本人有啥好事儿，其实我是在为太兵高兴。

这是太兵第二次上市冲刺。一年半前的一天，凌晨四点多，我接到了太兵的电话，万兴科技第一次过会失败。在电话里我听出了他的痛苦，想必一夜未眠。他说他曾经想过十余种庆祝上市的方式，唯独没有想过上不成。但也就是那一晚，太兵已经决定立即开始二次冲刺。

之后一年多时间里，黑马成员陆陆续续有七八位，包括创业黑马，也踏上了IPO的征程。大家有时碰到一起，互相交流。这种时候，太兵总是以“过来人”的身份，现身说法，鼓励大家。太兵在经历挫败后，能很快鼓起勇气再度出发，已经令人尊敬;他同时还能充满热情鼓励同行者，就更令人佩服。一个人能走多远，不是看他在高点、平顺时的状态，而是看他如何对待逆境。在创业人吴太兵身上，我看到了闪亮的逆商。

太兵是互联网行业老兵，今年是他创业的第十五个年头了。在我的印象中，万兴是最早开始向海外市场拓展的中国互联网企业，由一批中国工程师在深圳编写给外国人使用的各种软件。和万兴同时代的软件企业，大多是在国内市场打拼，要么是向C端用户免费，走流量的模式，要么是向B端用户提供付费软件服务，走卖软件的模式。这两条主流通用的软件之路，同行们走的人多，走起来也相对顺当些;万兴不一样，是靠直接把软件卖给海外海量C端用户，从一开始就是少数派。今天万兴的上市，证明了在看似艰难的小道上坚持下来，也能成功。

我先后两次到过万兴。第一次是2010年黑马营第一期在深圳上课，太兵是黑马营一期学员，我带着同学们去万兴总部访学。从进入公司第一刻起，你就能感受到万兴浓厚的企业文化，虽然是一家以软件工程师为主的公司，但处处能感觉到热情、活力和奋斗精神。那天太兵给同学们讲的就是万兴的企业文化。一家以工程师为主的公司，能把企业搞得这么有生机、有凝聚力，跟创始人的精神力量有直接的关系。

第二次到万兴，是参加2013年万兴十周年庆典。太兵最后登场，讲述了万兴的下一个十年。这个看似文文弱弱的湖南人，声音高亢地讲了半小时，近千人的会场里激情洋溢。

太兵在软件领域坚守了15年。我们的很多黑马也都是这样，坚守自己所在的产业，不断创新。包括万兴在内，2017年以来有4家黑马企业成功IPO：荣泰健康1月在主板上市，林琪一口气做了十几年按摩椅，用共享经济和人工智能的新思维不断升级，把按摩椅做到了极致，做向了全球;掌阅科技8月在主板上市，同样是在线上阅读这个领域坚守了十年，从没有换过赛道，与此同时不断创新，推出了电子书阅读器等创新产品。包括我们自己，也是在创业服务领域一口气坚持了十年，成为了中国创业服务第一股。

从吴太兵、林琪、张凌云这一批黑马创业者身上，能够看到一种共同的品质，这种品质也是黑马社群共有的，我们一直提倡的：重度垂直于一个细分领域，产业为先，不盲目追逐风口;在一个领域里不断创新模式，不断迭代产品，不断学习成长;立足于自主创业，能融钱，更会赚钱，不完全依赖于资本，凭借自身的造血能力，来获得资本的青睐。我们把这种黑马精神提炼为“重度垂直”的创业价值观。即便在O2O、共享经济最狂热的那些年头，黑马创业者绝大多数也都守住了自我。我们数万名黑马创业者，从现有数据上看，失败率比较低，因为务实，因为自我生存能力、创造价值的能力比较强。

这几年，中国社会双创氛围浓厚，很多年轻人加入创业大军，成为各种各样的创客。政府、资本、媒体都给年轻创业者很多鲜花和掌声，创业者一时成了时代的宠儿。潮水退后，方显本色，真实的创业从来不会因为资本和社会的青睐而容易多少，永远是向不确定性中寻找确定，创业者永远是在披荆斩棘，永远是要孤独地面对各种困难挑战甚至挫败。一旦资本的潮水退去，媒体的光环消散，你能不能耐住寂寞、扛住压力、咬牙坚持、埋头深耕，就显得特别重要。一个成功的创业者，不是看他在灯光和鲜花下有多灿烂，而是看他在寂寞和逆境中如何坚守。创业者不应向社会索取太多温暖，应该向自我寻求力量。黑马社群把创始人的自我认知和成长当作最重要的一课，就是希望年轻一代的创业者能够向改革开放初期的企业家们学习，让创业精神和企业家精神在中国社会薪火相传，发扬光大。自恋、自爱、过度玻璃心，一遇挫折就怼天怼地，不适合创业。

15年的万兴百炼成钢，上市给了它更为广阔的成长空间。我为太兵曾经的坚守感叹，对他将一如继往踏实向前充满信心。